Análise de Decisão

Software SuperDecisionsAHP com a abordagem Ratings

Profa. Dra. Carmen Belderrain

Dra. Amanda Cecília Simões da Silva

03 de Agosto 2013

Existem duas formas de realizar as comparações par a par utilizadas no método AHP, são elas:

a) comparações em termos de medição relativa (do inglês relative

measurement). Na medição relativa às alternativas são comparadas par a par de acordo com um atributo comum.

a) comparações em termos de medição absoluta (do inglês absolute measurement); Na medição absoluta (também conhecida como Ratings) as alternativas são avaliadas de acordo com as categorias (ou níveis de intensidade) obtidas de cada atributo (critérios e subcritérios no AHP).

1. Ratings

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• Consiste em estabelecer níveis de intensidade (ratings) para os critérios/subcritérios;

• Na Etapa de estruturação do problema: a hierarquia não terá mais o último nível das alternativas;

• Na etapa de julgamentos serão necessário realizar as comparações par a par dos níveis de intensidade para cada critério/subcritério e levar em consideração os valores numéricos dos níveis de intensidade na ponderação final.

1. Ratings

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Estrutura do AHP a partir da abordagem Ratings

1. Ratings

4

Vantagens

• Utilização de grande quantidade de alternativas;

• Permite retirar ou adicionar alternativas durante o processo decisório, sem dano na estruturação do problema;

• O rank das alternativas é preservado, ou seja, não ocorre o problema do rank reserval.

Desvantagem

• A etapa de estruturação do problema é mais trabalhosa, pois não é trivial a construção dos níveis de intensidade dos critérios.

1. Ratings

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1. Ratings

Saaty (2006) aconselha que ao se trabalhar com medição absoluta (ratings), os vetores de prioridades obtidos para os níveis de intensidade sejam idealizados, ou seja, a melhor categoria recebe o valor igual a 1 e as outras seriam proporcionalmente menor. 6

Níveis de intensidade do critério Consumo de combustível

Matriz de comparação

Prioridades

11,5 km/L

9,5 km/L

8,5 km/L

PrioridadesIdealizadas

0,62

0,24

0,14

1,00

0,38

0,22

2. Criando um modelo Ratings 1) Construa a hierarquia do modelo e entre com os julgamentos. Não

incluir o cluster das alternativas no modelo. Este modelo possue 4 critérios e o critério conforto tem 2 subcritério .

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2. Criando um modelo Ratings 2) No menu principal selecione Design>Ratings para inserir os

critérios/subcritérios e as alternativas que serão avaliadas.

3) Tela em branco aparace

8

2. Criando um modelo Ratings 4) No novo menu principal selecione Edit>Criteria>New para inserir os

critérios/subcritérios.

5) Selecione os critérios/subcritérios* e clique em adicionar.

*Selecionar o menor nível do critério. Ex: Não selecionar o critério Conforto, em vez disso, selecione seus subcritérios.

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2. Criando um modelo Ratings

6) Critérios/subcritérios adicionados na planilha Ratings.

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7) No novo menu principal selecione Edit>Alternatives>New para inserir as alternativas.

8) Entre com os nomes de cada alternativa:

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2. Criando um modelo Ratings

8) No novo menu principal selecione Edit>Criteria>Edit Categories para entrar com as categorias dos critérios/subcritérios.

9) Selecione o critério/subcritério desejado para adicionar as categorias.

10) Selecione o comando New para adiconar as categrias.

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2. Criando um modelo Ratings

Ou clique com o botão direito do mouse na coluna do título do critério/subcritério para editar as categorias. Em seguida repita os passos 2 e 3 do slide anterior.

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2. Criando um modelo Ratings

Repita o procedimento para criar as categorias dos outros critérios/subcritérios.

11) Na caixa “Category Editor for” clique em Comparisons para realizar as comparações par a par das categorias.

12) Mudar o tipo de comparação para “preference"

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2. Criando um modelo Ratings

13) No novo menu principal selecione Computations>Ideal priorities para obter as prioridades das categorias*.

14) Verificação da consistência

*Repita o procedimento para obter as prioridades das outras categorias.15

2. Criando um modelo Ratings

15) Retorne na Planilha Ratings e com o botão direito do mouse clique dentro da célula (Acura TL, Prestígio) para mostrar as categorias e escolha a categoria aplicável.

16

2. Criando um modelo Ratings

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2. Criando um modelo Ratings 16) No novo menu principal selecione View>Cell Display>Numeric

Values para ver os valores númericos das categorias.

17) No novo menu principal selecione View>Totals Colum para obter o resultado final.

18

2. Criando um modelo Ratings

18) No novo menu principal selecione View>Priorities Column para obter as prioridades final das alternativas normalizadas.

19

2. Criando um modelo Ratings

19) No novo menu principal selecione Calculations>Synthesize para obter as prioridades finais (na forma gráfica) para as alternativas.

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2. Criando um modelo Ratings

Os dois métodos não fornecem exatamente as mesmas prioridades.

Modelos Hierárquicos: Relativo vs. Ratings

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Bibliografia

• Saaty, T. L.(2005), Theory and Applications of the Analytic Network Process: Decision Making with Benefits, Opportunities, Costs and Risks, – RWS Publications, Pittsburg.

• SAATY, R. W. Decision making in complexenvironments.: the analytic hierarchy process for decision making and the analytic network process for decision making with dependence and feedback (Superdecisions Tutorial). Daytona Beach, Florida: Embry Riddle Aeronautical University, 2003, 122 p. Disponível em:// http://www.superdecisions.com.

• Apresentação Tutorial 1: AHP Relative Model e

• Apresentação Titorial 5: AHP and ANP

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