Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software
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Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software
Saulo Lopes da Silva [email protected]
Introdução
Definir métricas para o processo de gerência de riscos
Foco na Análise de Riscos Indicadores
Implementação mPrime Transformar em Funcionalidades
Objetivos
Estudo da Gerência de Riscos Estudo sobre Métricas sobre Processo Identificar Métricas utilizadas para o
apoio à atividades de gerência de risco
Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido
Implementação mPrime
Gerência de Riscos
Necessidade de uma estratégia proativa
Foram estudados os processos envolvidos Identificar, Analisar, Planejar e Monitorar
Técnicas e Metodologias Existentes mPrime
Métricas Conceitos
Métricas, Indicadores Única maneira de melhorar um
processo racionalmente Histórico Foco maior em qualidade e
produtividade Métricas são um veículo e não um
resultado
Métricas 2
Bom programa de métricas: Devem existir objetivos organizacionais Apoio da alta gerência Colocar em Prática Métricas sobre indivíduos??
Status
Métricas utilizadas para riscos Finanças
Definir e Adaptar Métricas ao Processo Definido
Implementação mPrime
Análise e Definição de Métricas para o Processo de Gerência de Riscos para Projetos de Software
Saulo Lopes da Silva [email protected]