25/2/2014 Anlise SWOT Wikipdia, a enciclopdia livre

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Anlise SWOT

Anlise SWOT - FOFA - FFOA

Diagrama SWOT

Origem: Wikipdia, a enciclopdia livre.(Redirecionado de SWOT)

A Anlise SWOT ou Anlise FOFA ou FFOA (Foras, Fraquezas,

Oportunidades e Ameaas) (em portugus) uma ferramenta

utilizada para fazer anlise de cenrio (ou anlise de ambiente), sendo

usada como base para gesto e planejamento estratgico de

uma corporao ouempresa, mas podendo, devido a sua simplicidade,

ser utilizada para qualquer tipo de anlise de cenrio, desde a criao

de um blog gesto de uma multinacional.

A Anlise SWOT um sistema simples para posicionar ou verificar a

posio estratgica da empresa no ambiente em questo. A tcnica

creditada a Albert Humphrey, que liderou um projeto de pesquisa

naUniversidade de Stanford nas dcadas de 1960 e 1970, usando dados

darevista Fortune das 500 maiores corporaes.

O

termo SWOT

uma sigla

oriunda do

idioma ingls,

e

um acrnimode

Foras

(Strengths),

Fraquezas

(Weaknesses),

Oportunidades

(Opportunities)

e Ameaas

(Threats).

No h

registros

precisos sobre

a origem desse

tipo de anlise,

segundo

PBLIO a

anlise SWOT

foi criada por

1

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doisprofessores daHarvard Business School: Kenneth

Andrews eRoland Christensen. Por outro lado, TARAPANOFF indica

que a idia da anlise SWOT j era utilizada h mais de dois

mil anos quando cita em uma epgrafe um conselho de Sun Tzu:

"Concentre-se nos pontos fortes, reconhea as fraquezas, agarre as

oportunidades e proteja-se contra as ameaas " (SUN TZU, 500 a.C.)

Apesar de bastante divulgada e citada por autores, difcil encontrar

uma literatura que aborde diretamente esse tema.

O caminho mais indicado para entender o conceito da anlise SWOT

buscar diretamente sua fonte: The concept of corporate strategy, do

prprio Kenneth Andrews . Porm, uma leitura superficial dessa fonte

frustra os mais afoitos por definies precisas e modelos prticos, pois

o autor no faz nenhuma referncia direta anlise SWOT em todo

seu livro.

ndice [esconder]

1 Objetivos e vantagens da anlise SWOT

1.1 Objetivos

1.2 Vantagens/Oportunidades

2 Aplicao prtica

3 Ver tambm

4 Referncias gerais

5 Ligaes externas

6 Referncias

Objetivos e vantagens da anlise SWOT[ editar | editar cdigo-fonte ]

Objetivos [ editar | editar cdigo-fonte ]

Efetuar uma sntese das anlises internas e externas;

Identificar elementos chave para a gesto da empresa, o que implica

estabelecer prioridades de atuao;

Preparar opes estratgicas: Riscos/Problemas a resolver.

ele quem faz o diagnstico da empresa. Fortalece os pontos

positivos, indica quais os pontos devem melhorar mostra as

chances de crescimento, aumentando as oportunidades e deixa em

alerta diante de riscos.

Vantagens/Oportunidades [ editar | editar cdigo-fonte ]

Realizar previso de vendas em articulao com as condies de

mercado e capacidades da empresa no geral

Aplicao prtica [ editar | editar cdigo-fonte ]

Estas anlises de cenrio se dividem em:

ambiente interno (Foras e Fraquezas) - Principais aspectos, que

diferencia a empresa dos seus concorrentes (decises e nveis de

performance que se pode gerir).

ambiente externo (Oportunidades e Ameaas) - Corresponde s

2 3

4

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Anlise SWOT

perspectivas de

evoluo de

mercado;

Factores

provenientes de

mercado e

meio

envolvente

(decises e

circunstncias

externas ao

poder de

deciso da

empresa).

As foras e fraquezas so determinadas pela posio atual da empresa

e se relacionam, quase sempre, a fatores internos. J as oportunidades

e ameaas so antecipaes do futuro e esto relacionadas a fatores

externos.

Ambiente Interno

Strengths - Vantagens internas da empresa em relao s empresas

concorrentes.

Weaknesses - Desvantagens internas da empresa em relao s

empresas concorrentes.

Ambiente Externo

Opportunities - Aspectos positivos da envolvente com potencial de

fazer crescer a vantagem competitiva da empresa.

Threats - Aspectos negativos da envolvente com potencial de

comprometer a vantagem competitiva da empresa.

O ambiente interno pode ser controlado pelos dirigentes da empresa,

uma vez que ele resultado das estratgias de atuao definidas pelos

prprios membros da organizao. Desta forma, durante a anlise,

quando for percebido um ponto forte, ele deve ser ressaltado ao

mximo; e quando for percebido um ponto fraco, a organizao deve

agir para control-lo ou, pelo menos, minimizar seu efeito.

J o ambiente externo est totalmente fora do controle da organizao.

Mas, apesar de no poder control-lo, a empresa deve conhec-lo e

monitor-lo com freqncia de forma a aproveitar as oportunidades e

evitar as ameaas. Evitar ameaas nem sempre possvel, no entanto

pode-se fazer um planejamento para enfrent-las, minimizando seus

efeitos.

A combinao destes dois ambientes, interno e externo, e das suas

variveis, Foras e Fraquezas; Oportunidades e Ameaas, ir facilitar a

anlise e a procura para tomada de decises na definio das

estratgias de negcios da empresa.

Foras e Oportunidades - Tirar o mximo partido dos pontos fortes

para aproveitar ao mximo as oportunidades detectadas.

Foras e Ameaas - Tirar o mximo partido dos pontos fortes para

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minimizar os efeitos das ameaas detectadas.

Fraquezas e Oportunidades - Desenvolver estratgias que minimizem

os efeitos negativos dos pontos fracos e que em simultneo aproveitem

as oportunidades detectadas.

Fraquezas e Ameaas - As estratgias a adotar devem minimizar ou

ultrapassar os pontos fracos e, tanto quanto possvel, fazer face s

ameaas.

Como podemos verificar a matriz SWOT ajuda a empresa na tomada de

deciso ao nvel de poder maximizar as oportunidades do ambiente em

torno dos pontos fortes da empresa e minimizar os pontos fracos e

reduo dos efeitos dos pontos fracos das ameaas.

Devendo esta anlise ser complementada com um quadro que ajude a

identificar qual o impacto (elevado, mdio e fraco) que os fatores

podem ter no negcio e qual a tendncia (melhorar, manter e piorar)

futura que estes fatores tm no negcio.

A Matriz SWOT deve ser utilizada entre o diagnstico e a formulao

estratgica propriamente dita.

A aplicao da Anlise SWOT num processo de planejamento pode

representar um impulso para a mudana cultural da organizao.

Ver tambm [ editar | editar cdigo-fonte ]

Administrao

Cinco foras de Porter

Estratgia

Marketing

Planejamento estratgico

Planejamento financeiro

Plano de marketing

Referncias gerais [ editar | editar cdigo-fonte ]

SOARES, I., PINHO C., COUTO J. e MOREIRA, J., Decises de

Investimento - Anlise financeira de projectos. Lisboa: Edies

Silabo, 2008.

LINDON D., LENDREVIE J., LVY J., DIONSIO P., RODRIGUES

J.,Mercator XXI Teoria e prtica do Marketing, 10. edio, Lisboa:

Dom Quixote, 2004.

NUNES J. e CAVIQUE L., Plano de marketing, estratgia em

Aco, Lisboa: Dom Quixote, 2001.

Ligaes externas [ editar | editar cdigo-fonte ]

Thiago Sousa: A Anlise SWOT e o Planejamento

Estratgico (emportugus)

Anlise SWOT Aplicada: Um Estudo de Caso (em portugus)

Como Desenvolver uma Matriz SWOT (em portugus)

Referncias

[carece de fontes]

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1. PBLIO, M. A. Como Planejar e Executar uma campanha de propaganda,

So Paulo: Atlas, 2008.

2. ANDREWS, K. R. The concept of corporate strategy, 2nd ed. Homew ood (Ill.):

Dow Jones-Irw in, 1980.

3. TARAPANOFF, K. (org). Inteligncia Organizacional e Competitiva. Braslia:

Editora UNB, 2001.

4. ANDREWS, K. R. The concept of corporate strategy, 2nd ed. Homew ood (Ill.):

Dow Jones-Irw in, 1980

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