ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE LA em PRESA

ANÁLISIS ESTRUCTURAL DE

LA emPRESAANÁLISIS DESCRIPTIVO

ELemENTOS ESTRUCTURALES

FACTORES DE CONTINGENCIA

CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA

2º LADE A – ORGANIZACIÓN Y ADMÓN. DE emPRESAS

MANUEL DE DIOS A UILARRAFAEL ÓMEZ PEDRAZA

ELemENTOS ESTRUCTURAL

ES

FACTORES DE CONTINGENCI

A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA

ANÁLISIS DESCRIPTIVO


1.- HISTORIA

2.- ACTIVIDADES

3.- CARACTERÍSTICAS


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


HISTORIA

1.- 2005

2.- 2008

3.- 2009


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


2005

Emergia Customer Care nace a principios de 2005, liderada por un grupo de profesionales, con una media de 10 años de experiencia en el sector, que querían huir de los modelos tradicionales de la industria del Contact Center y crear un nuevo tipo de compañía. Los fundadores de Emergia decidieron entonces apostar por una forma diferente de gestión, defendiendo, desde los inicios, un enfoque totalmente centrado en las necesidades de sus clientes

2008


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


2008

Con el fin de entregar a sus clientes un mayor abanico de soluciones, Emergia alcanzó un acuerdo estratégico con Blake, empresa líder de Contact Center en el mercado anglosajón, que le permite contar con centros en Sudáfrica e Islas Mauricio que incrementan su capacidad para ofrecer servicios en Inglés y Francés

2009


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


2009

A principios de año, emergia abre un centro en la ciudad de Córdoba.

Emergia ubica 400 nuevas posiciones de call center que cubrirán las necesidades de expansión que actualmente está experimentando la compañía, tanto a nivel nacional como internacional.

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ES


A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


ACTIVIDADES

Emergia, como parte de su estrategia diferencial, ha desarrollado tres grandes líneas de negocio que le permiten diversificar su aproximación al mercado de la gestión de clientes, tanto en estructura como en competencias y objetivos:

· Emergia Contact Center

· Emergia Consulting

· Emergia BPO


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


EMERGIA CONTACT CENTER

CONSULTING


ES


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


EMERGIA CONSULTING

BPO


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


EMERGIA BPO

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ES


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


CARACTERÍSTICAS


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


ELEMENTOS ESTRUCTURALES

1.- ORGANIGRAMA ESPAÑA 2.- ORGANIGRAMA CÓRDOBA Y ANÁLISIS PUESTOS

3.- ORGANIGRAFO Y MAPA PROCESOS 4.- MISIÓN

5.- ANÁLISIS CULTURAL 6.- VALORES

7.- OUTSOURCING


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A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


ORGANIGRAMA

ORGANIGRAMA CÓRDOBADirector Centro

Gerente RRHH

Andrés VelascoFacilities Helpdesk

Recepción & Pull Admin

Maribel Pedraza

Gerente de Cuenta

Técnico Selección

Técnico Formación

Gerente Procesos &

Calidad

Gerente de Cuenta

Técnico Calidad

Team Leader Multinacional

Bancaria

Asesores

Team LeaderOperador Telefonía

Móvil

Asesores

Juan José Márquez

Team LeaderEmpresa Internet

Asesores

Team LeaderEmpresaEléctrica

Asesores

(Click en cuadro gris para descripción de puesto)


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A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


GERENTE DE RR.HH.( Andrés Velasco Pintor)

· Misión: Supervisión y gestión del departamento de RR.HH

· Autoridad Jerárquica: Tiene a su cargo a dos técnicos de selección (encargados de realizar entrevistas) y a un formador (encargado de instruir a los nuevos empleados)

· Supeditado a: Director del Centro

· Responsabilidades: Debe controlar la documentación y los expedientes de los empleados

· Decisiones personales: Planificación de formaciones y determinación de las personas a las que se necesita contratar


ES


A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


· Decisiones a consultar: Modificaciones o aplicaciones de alguna situación específica de algún empleado

· Relaciones exteriores: Se relaciona con bolsas de trabajo y las empresas colaboradoras

· Relaciones internas: En general con todos los empleados.

· Aspectos duros del trabajo: La duración de la jornada, ya que cuando todo el mundo se marcha, el continua con su trabajo.

· Aspectos satisfactorios: El buen ambiente con todos los empleados y la relación con éstos.


ES


A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


· Jornada laboral:

9:00.- Control de correo electrónico

9:30.- Desayuno

10:00.- Gestionar peticiones, distribuciones y control de trabajo

14:00.- Comida

15:00.- Gestionar peticiones, distribuciones y control de trabajo

18:30.- Control de tareas

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ES


A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


RECEPCIÓN & PULL ADMIN

( Maribel Pedraza Nevado)· Misión: Atención de público en general y personal de la empresa. Además de apoyo n materias administrativas al dto. de RR.HH y Dirección.

· Autoridad Jerárquica: No tiene a nadie bajo su responsabilidad.

· Supeditado a: Director del Centro y Gerente de RR.HH.

· Responsabilidades: Control de inventario y recepción de material y su distribución posteriormente.

· Decisiones personales: Filtrar posibles candidatos y pedir presupuestos a otras empresas.


ES


A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


· Decisiones supervisadas: Ninguna.

· Relaciones exteriores: Si con las empresas a las que se les piden el presupuesto.

· Relaciones internas: Si con el director del centro, con el gerente de RR.HH, con los técnicos de selección, con facilities, con los coordinadores, asesores y helpdesk.

· Aspectos duros del trabajo: Ninguno.

· Aspectos satisfactorios: La relación con los trabajadores de la empresa.


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A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


· Jornada laboral:

•Control de correo electrónico.•Recoger parte de asistencia del departamento de coordinación para pasar a ordenador impuntualidades, ausencias, bajas, permisos o vacaciones.•Prestar atención al teléfono.•Control de acceso del personal.•Recepción de candidatos. Entrega de hoja curricular y posterior aviso al departamento de RR.HH.•Ponerse en contacto con las empresas asociadas para posibles incorporaciones de nuevos empleados.•Planificación de las entrevistas de dias posteriores.•Apoyo administrativo a los departamentos de RR.HH. Y dirección.•Preparar tarjetas de acceso a clientes VIP y contratación de servicios externos para una mejor recepción (catering, reservas en hoteles, acontecimientos sociales, etc…).

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ES


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


ASESOR CONTABLE (AUDITOR)

(Juan José Márquez)· Misión: Realizar auditorías de llamadas, acciones, casos, y abonos de empresas que trabajan para el operador de telefonía movil.

· Autoridad Jerárquica: No tiene a nadie a su orden.

· Supeditado a: Al Team Leader de la operadora de telefonía movil.

· Responsabilidades: Ninguna responsabilidad a su cargo.

· Decisiones personales: Todas las que corresponden a su misión.


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A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


· Decisiones supervisadas: Alguna duda que surja en las tareas que lleva a cabo a diario.

· Relaciones exteriores: Si, con la operadora de telefonía movil acudiendo a conferencias de la misma.

· Relaciones internas: Con el Team Leader de la operadora de telefonía movil en particular y con el resto de sus compañeros en general.

· Aspectos duros del trabajo: A veces resulta monótona su jornada laboral.

· Aspectos satisfactorios: El buen ambiente de trabajo y la buena relación con los compañeros.


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A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


· Jornada laboral:

9:00.- Planificación de la jornada.

9:30.- Desayuno

10:00.- Auditoría de la operadora de telefonía movil, dejando constancia de ellas en los programas informáticos como son: word & excel.

13:30.- Comida.

14:00.- Gestionar peticiones, distribuciones y control de trabajo.

17:00.- Fin de la jornada.

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A

CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


ORGANIGRAFO


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


MAPA DE PROCESOS


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


MISIÓN

Ser la compañía multinacional referente en consultoría y gestión de clientes, en un entorno de excelencia operativa, estableciendo relaciones de partnership mediante el alineamiento estratégico de objetivos.


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


ANÁLISIS CULTURALLa empresa posee una cultura de tipo feudo, existe una autoridad carismática que es centro y alma de la organización, rodeada por el resto de miembros, que forman una difusa tela de araña y que son los rayos de poder y brazos del líder de la misma.

Todos los miembros de la organización se consideran importantes y comprometidos.

Por tanto existe una cultura fuerte en la organización con un sentimiento de misión común y valores compartidos.


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


ANÁLISIS CULTURALa


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


VALORES

• Cuidado y desarrollo del principal activo de la compañía, nuestros empleados.

• Orientación al cliente. • Honestidad.• Trabajo en equipo. • Cultura de eficiencia y mejora

continua aprovechando el valor que aporta la relación con el cliente .

• Investigación e innovación en tecnología y servicio.

• Compromiso con la responsabilidad social.


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


OUTSOURCING

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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


FACTORES DE CONTINGENCIA

1.- ANÁLISIS POLÍTICO

2.- ANÁLISIS DEL ENTORNO

3.- ANÁLISIS TECNOLÓGICO

4.- ANÁLISIS ESTRATÉGICO


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


CONFIGURACIÓN ORGANIZATIVA


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CONFIGURACIÓN

ORGANIZATIVA


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