ANHANGUERA ESTRATÉGIA EXECUTIVA ROY VELOSO SCHMALZ E.mail: [email protected].
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ExperiênciaExperiência profissionalprofissional18 anos na atividade executiva- Superintendente – Plasvale - Gaspar SC- Gerente geral de divisão - Cipla - Joinville SC - Diretor presidente - Cipla-Lar - Joinville – São Paulo - Diretor presidente – Fiorisa - Sumaré SP- Superintendente – Embrapla - Araquari SC- Sócio Gerente – Soli - Gaspar SC- Gestor Educacional – Inst. PRO RIM - Joinville SC 12 anos na atividade de consultoria em gestão empresarial.- Comercial, organizacional e financeira.
6 anos como professor universitário. - Iesville – Fatesc - Anhanguera
Formação acadêmica- Administração de Empresas – FURB- Especialização em Marketing – ISPG / UNIVILLE
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ACORDO DIDÁTICOACORDO DIDÁTICO
RELAÇÃO ADULTO - ADULTO ENTRE PROFISSIONAIS
RESPEITO MÚTUO.
LIBERDADE COM RESPONSABILIDADE
Horários e faltas : Segundo normas da Instituição.
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COMPETITIVIDADE
E
EMPREGABILIDADE
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"Quanto mais competitividade, mais feroz
uma economia, mais importância ganha a motivação humana."
•Rogerio Caldas
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Não é o maior que vai comer o
menor, é o mais rápido que
comerá o mais lento.
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Capacitação-Comportamental
-Técnina- Habilidades
Comprometimento- Motivação
- Necessidades
Recursos- Informação - Ambiente - Materiais - Equipamento
- Espaço físico - Supervisão
DESEMPENHO COLETIVO
EFICÁCIApara a organização
SATISFAÇÃOpara as pessoas
DESEMPENHO INDIVIDUAL RESULTADOS
FLUXO DE DESEMPENHO
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FATOR HUMANOFATOR HUMANO
ORIGEM PROBLEMAS EMPRESARIAIS
70%
30 % Comportamentais
Técnicos / conceituais
Fonte IBDE – Instituto Brasileiro de Desenvolvimento empresarial
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NÍVEIS DE RESPONSABILIDADENÍVEIS DE RESPONSABILIDADE HABILIDADES NECESSÁRIAS
TÉ
CN
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A
HU
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CO
NC
EI
TU
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ALTA
DIREÇÃO
GERÊNCIAINTERMEDIÁRIA
GERÊNCIAOPERACIONAL ----- SUPERVISÃO
Robert L. Katz
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EMPREGABILIDADEEMPREGABILIDADE
Capacitação profissional
Pessoas preparadas e dispostas
O grande diferencial das empresas.
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CAPACITAÇÃO PROFISSIONAL
- Conhecimento : Formação*, experiência;- Habilidades : Técnicas , humanas e
conceituais.- Atitude : Ser positivo (vencedor);
Determinação, esforço, disciplina
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Acha-se perseguido pelo azar.
Está sempre muito ocupado, nunca tem tempo.
Resiste a todos que sabem mais, procurando ressaltar seus defeitos.
Não sou tão mau assim, existem outros piores.
Sabe que os resultados dependem dele.
Trabalha muito e sempre tem tempo pra si e para os seus.
Respeita os que sabem e procura aprender algo com eles.
Sou bom, mas posso ser melhor.
•VENCEDORES •PERDEDORES
•12
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“Se o poder está no conhecimento, e este conhecimento está disponível para todos; é o modo de utilizar este conhecimento que irá definir quem são os melhores”
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"Nada é empecilho quando se
tem a convicção do que se quer, assim como tudo se
torna um empecilho quando não se quer fazer algo."
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44% dos profissionais 44% dos profissionais são indicados por amigos. são indicados por amigos.
Significa um aval de alguém Significa um aval de alguém reconhecido dentro da empresa. reconhecido dentro da empresa.
Um selo de qualidade, comparado Um selo de qualidade, comparado com com
outros profissionais. outros profissionais.
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Vencedor é sábio.Vencedor é sábio.
Dá valor ao que tem, antes de perdê-lo.
Professor Gretz
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Todos os dias de manhã, na África, o antílope desperta.
Ele sabe que terá de correr mais rápido que o mais rápido dos leões, para não ser morto.
Todos os dias, pela manhã, o leão desperta.Ele sabe que terá que correr mais rápido que o antílope mais lento, para não morrer de fome.
Não interessa que bicho você é, se leão ou antílope.
Quando amanhecer, é melhor começar a correr.
LIVRO: O MUNDO É PLANO – Thomas L. Friedman
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AMPLITUDE DE VISÃOAMPLITUDE DE VISÃO
•País
•Estado•Cidade
•Setor
•Hoje
•Daqui a 1 mês
•I ano
•10 anos
•100•ano
s
•Mundo
•Operacional
•Estratégica
•Imediatista
•Fonte: Livro Gestão Estratégica - Eliezer Arantes da Costa
•Entidade
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Rivalidade dosconcorrentes atuais
NOVOSENTRANTES
FORNECEDORES
SUBSTITUTOS
CLIENTES
AmbienteEconômico Ambiente
Político
AmbienteLegal
AmbienteTecnológico
AmbienteEcológico
AmbienteCultural
AmbienteSocial
AmbienteDemográfico
•AMBIENTE EXTERNO
•Macroambiente
•Ambiente•Competitivo
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"Um otimista vê uma oportunidade em cada
calamidade. Um pessimista vê uma calamidade em cada
oportunidade."
Winston Churchill•20
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Preciso conhecê-losPreciso conhecê-losNome :
Data nascimento:
Empresa que trabalha:
Função que exerce:
Curso de graduação :
O que o motivou a fazer este curso? •21
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"Ouço e esqueço, vejo e recordo, faço e compreendo."
Confúcio•22
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EquipesEquipes
Preferência trabalhos já desenvolvidos, ou empresas existentes;
Definir linha de produtos/serviços;
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Questões fundamentaisQuestões fundamentais
Aonde nós estamos ?Aonde queremos ir ?Como chegar lá ?
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Aonde nós estamos ?Aonde nós estamos ?Que tipo de empresa somos ?Quais são nossas diretrizes?Qual é nosso negócio?Quais são nossas oportunidades e ameaças?
Quais são nossos pontos fortes e fracos?
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Aonde queremos ir ?Aonde queremos ir ?
Que tipo de empresa queremos ser no futuro?
Quais são nossas grandes metas?
Em que negócio pretendemos atuar?
Qual nosso objetivo estratégico?
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Como chegar lá?Como chegar lá?
Quais serão os caminhos ?Quais ações serão adotadas?
Que alternativas adotaremos?
Que recursos serão necessários?
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“ Os grandes navegadores devem sua fama e reputação aos temporais e tempestades”
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