AP Funções - Cópia

7

Click here to load reader

description

s

Transcript of AP Funções - Cópia

  • AP - ADMINISTRAO PBLICA

    Administrao aplicada na Administrao Pblica

    Administrao Pblica Gerencial

  • FUNES DA ADMINISTRAO(Aplicadas na AP)

    PPLANEJAR

    OORGANIZAR

    DDERECIONAR

    CCONTROLAR

    -Estabelecer objetivos-Tomada de deciso

    -Elaborar planos

    -Organizar-Alocar Recursos

    Lida c/ pessoas atravs (informa a funo de cada

    um):

    -Ordem/Instruo(o que fazer/como fazer)

    -Comunicao-Motivao

    -Coordenao dos esforos-Liderana

    -Seu papel verificar se os objetivos esto sendo alcanados

    -Sua essncia Ao Corretiva

    -Esta presente em todas as funes

  • Estratgico

    Ttico

    Operacional

    FUNO: PLANEJAMENTO(Aplicadas na AP)

    Longo prazo

    Objetivos Globais (toda empresa)

    Ex: PPA

    Mdio prazo

    Objetivos Departamentais (unidade)

    Ex: LDO e LOA

    Curto prazo

    Objetivos Especficos (tarefas/operaes)

    Elaborado para aplicao imediata

    Planejamento Estratgico: uma metodologia gerencial que permite estabelecer direo a ser seguida pela organizao, visando maior grau de interao c/ o meio ambiente

    Planejamento Operacional: comum a elaborao de decretos, portarias ou leis, para o cumprimento das metas previstas no planejamento operacional

  • FUNO: PLANEJAMENTO (Aplicadas na AP)

    Planejamento pode ser caracterizado a partir do NVEL de DETALHAMENTO e de ABRANGNCIA

    Estratgico

    Ttico

    Operacional

    Ab

    ran

    gn

    cia

    Detalhamento

  • FUNO: PLANEJAMENTO (Aplicadas na AP)

    TOP DOWN

    Desdobramento de cima p/ baixo

    Planejamento pode ser caracterizado a partir do NVEL de DETALHAMENTO e de ABRANGNCIA

    Estratgico

    Ttico

    OperacionalAb

    ran

    gn

    cia

    Detalhamento

    BOTTOM-UP

    Execuo/ Consecuo de baixo p/cima

  • FUNO: PLANEJAMENTO (Aplicadas na AP)

    Planejamento pode ser caracterizado a partir do NVEL de DETALHAMENTO e de ABRANGNCIA

    Ttico

    Estratgico Ttico

    Ttico

    Operacional

    Operacional

    Operacional

    Ex: Desdobramento

    Estratgico

    Ttico

    OperacionalAb

    ran

    gn

    cia

    Detalhamento

  • Ncleo Estratgico do Estado: Corresponde ao governo, em sentido lato. o setor que define as leis e as polticas pblicas, e cobra o seu cumprimento. portanto o setor onde as decises estratgicas so tomadas. Corresponde aos Poderes Legislativo e Judicirio, ao Ministrio Pblico e, no poder executivo, ao Presidente da Repblica, aos ministros e aos seus auxiliares e assessores diretos, responsveis pelo planejamento e formulao das polticas pblicas.

    Neste setor, o tipo de gesto mais recomendado o burocrtico, dada a sua eficincia e previsibilidade e a propriedade, por definio, estatal.

    Atividades exclusivas: o setor em que so prestados servios que s o Estado pode realizar. So servios em que se exerce o poder extroverso do Estado - o poder de regulamentar, fiscalizar, fomentar. Como exemplos temos: a cobrana e fiscalizao dos impostos, a polcia, a previdncia social bsica, o servio de desemprego, a fiscalizao do cumprimento de normas sanitrias, o servio de trnsito, a compra de servios de sade pelo Estado, o controle do meio ambiente, o subsdio educao bsica, o servio de emisso de passaportes, etc.

    Neste setor, em virtude do contato direto com o pblico, o tipo de gesto sugerido o gerencial e a propriedade estatal dado o exerccio das prerrogativas mencionadas acima, que seria feito atravs das Agncias Autnomas preconizadas pelo Plano.

    Servios no-exclusivos: Corresponde ao setor onde o Estado atua simultaneamente com outras organizaes pblicas no-estatais e privadas. As instituies desse setor no possuem o poder de Estado. Este, entretanto, est presente porque os servios envolvem direitos humanos fundamentais, como os da educao e da sade, ou porque possuem "economias externas" relevantes, na medida que produzem ganhos que no podem ser apropriados por esses servios atravs do mercado. As economias produzidas imediatamente se espalham para o resto da sociedade, no podendo ser transformadas em lucros. So exemplos deste setor: as universidades, os hospitais, os centros de pesquisa e os museus.

    Neste setor tambm o tipo de gesto recomendado pelo Plano o gerencial em funo da sua proximidade com os beneficirios das polticas e o tipo de propriedade a pblica no-estatal, que uma nova categoria que o PDRAE chama de Organizaes Sociais e que vem se desenhando nos ltimos para abrigar as organizaes pertencentes ao terceiro setor, ou seja, as situadas entre o mercado e o Estado.

    Produo de bens e servios para o mercado: Corresponde rea de atuao das empresas. caracterizado pelas atividades econmicas voltadas para o lucro que ainda permanecem no aparelho do Estado como, por exemplo, as do setor de infra-estrutura. Esto no Estado seja porque faltou capital ao setor privado para realizar o investimento, seja porque so atividades naturalmente monopolistas, nas quais o controle via mercado no possvel, tornando-se necessrio no caso de privatizao, a regulamentao rgida.

    Privatizao

    Administrao Pblica GerencialESTADO: diviso em 4 setores