Apimec Outubro 07 Final.ppt [Modo de...

Agenda

11.A Empresa

2.Estratégia de Negócios

3.Performance Financeira

4.Responsabilidade Socialp

2

Estrutura Societária

Newco International Ltd.

Bombril Holding

86,7138%

65,36%(Capital

Reserva

13,2862%

Bombril S.A

34,64% (CapitalVotante)

(Capital Votante)

3,1832%21,1098%

Bombril S.A

Brilmaq

100%Tevere75,7070%

Bombril Overseas Bombril Mercosul

100% 99,99%

Pronto S.A

0,01% 99,99%

3

Composição Acionária 31/12/2006

Capital Social R$ 585.900.000,00

Ações Ordinárias 15.395.299

Ações Preferenciais 25.358.702

(37,8%)

(62,2%)

Total de Ações 40.754.001

Ordinárias PreferenciaisOrdinárias Preferenciais

Previ30,8%

Newco Internacional55%

Hyposwiss13,4% 30,8%

Bombril Holding45%

8.467.414

Outros BNDES Par22,6%33,2%

6.927.885

425.358.70215.395.299

Composição Acionária 31/08/2007

Capital Social R$ 795.142.427,64

Ações Ordinárias 20.000.000

Ações Preferenciais 34.064.588

(37,0%)

(63,0%)

O di á i P f i i

Total de Ações 54.064.588

Ordinárias

Bombril Holding35%

Preferenciais

PreviHyposwiss11 4%

Newco Internacional65%

13.072.115

6.927.885 22,9%

Outros

11,4%

27,9%BNDES Par

16,8%Newco21,0%

520.000.000 34.064.588,0%

Governança

AssembléiaGeral

José Carlos de B CunhaRonaldo Sampaio Ferreira - PresidenteF d J B PiJosé Carlos de B.Cunha

Renata Nunes GuimarãesDiogo Rogério X.S.Talocchi

ConselhoFiscal

Conselho deAdministração

Fernando Jorge B. PiresFernando A. C. RezendeJosé Ferraz F. FilhoVitor Barbosa de Castro

Diretor Presidente e de Rel. Investidores

Gustavo H. Ramos

Diretor Financeiro Antonio A.B.

Marchioni

Diretor RH e TIGuilherme A.W.S.

Cavalieri

Diretor ComercialHorácio Del Nero

Rocha

Diretor de OperaçõesAirton César Zóia

Diretor de MarketingFernando Jorge B.

Pires

6

Plantas

A empresa produziu no ano de 2006, 245 mil toneladas de produtos, contandoi d t 1 700 f i á i t ê id d i d t i icom aproximadamente 1.700 funcionários em suas três unidades industriais,

localizadas em São Bernardo do Campo (SP), Abreu e Lima (PE) e Sete Lagoas(MG)

São Bernardo do Campo Minas Gerais

Recife

7

Evolução das Marcas 1948 1961 197919781952

1983 200219981982 1983 200219981982

2002 2002 2003 2005

2007

8

Fonte: Bombril

Histórico Bombril

DE 1.948

10 MPARA 2.007

10 Marcas15 Categorias

144 It144 Itens

9

Nielsen Bombril X ConcorrentesDentro da Cesta de Limpeza Caseira, Lã de Aço Bombril é a segunda marca mais importante em faturamento

MARCA CATEGORIA IMPORT. %T. CESTA LIMPEZA - 100,0

1 OMO SABOES E DETERGENTES EM PO 15,22 BOM BRIL LAS DE ACO 4,23 BRILHANTE SABOES E DETERGENTES EM PO 4,0Valor Cesta 20064 SURF/CAMPEIRO SABOES E DETERGENTES EM PO 3,75 YPE DETERGENTES LIQUIDOS 3,16 ASSOLAN LAS DE ACO 2,47 YPE SABOES EM BARRA 2,38 TIXAN SABOES E DETERGENTES EM PO 2 3

Valor Cesta 2006 R$ 10 bilhões

8 TIXAN SABOES E DETERGENTES EM PO 2,39 ACE/QUANTO SABOES E DETERGENTES EM PO 2,1

10 LIMPOL DETERGENTES LIQUIDOS 2,011 COMFORT AMACIANTES DE ROUPAS 1,812 MINERVA SABOES E DETERGENTES EM PO 1,813 VEJA CONCENTRADOS DE LIMPEZA 1 713 VEJA CONCENTRADOS DE LIMPEZA 1,714 VEJA CONCENTRADOS DE LIMPEZA 1,315 MINUANO SABOES EM BARRA 1,316 Q'BOA AGUA SANITARIA/ALV.C/CLORO+ALV 1,317 BABY SOFT AMACIANTES DE ROUPAS 1,218 MON BIJOU AMACIANTES DE ROUPAS 1,219 PINHO SOL DESINFETANTES 1,220 SCOTH BRITE ESPONJAS SINTETICAS 1,2

42 PINHO BRIL DESINFETANTES 0,6

10

49 RADIUM SAPONÁCEOS 0,557 KALIPTO DESINFETANTES 0,3Fonte: Nielsen 2006

Principais Marcas

Categoria Mercado A marca do 1º 2º 3ºTotal Brasil – Posição no Ranking

Categoria MercadoLã de Aço

Valor (R$000)

612.699Liderança

século!

Detergentes 617.508

838.466

Absoluta!

Sinônimo de Amaciantes

Desinfetantes

838.466

461.621

categoria!

Tradição!

Saponáceos* 68.317

Tradição!

Pioneirismo!Purificadores de Ar* 117.532

Qualidade!

Pioneirismo!

11

Qua dade!Fonte: Nielsen – Tendências 2007 *Fonte: Marketing BombrilShare Valor

Agenda

11.A Empresa




12

Pilares da Estratégia de Negócios

Definição dos objetivos e estratégias das marcas

Priorização das atividadesPriorização das atividades

Clara transmissão para as equipes

Consistência nas ações junto aos canais, clientes e consumidores

Reestr t ração dos q adros comerciaisReestruturação dos quadros comerciais

Implementação de programa de capacitação e treinamento

13

Ampliando a Presença Nacional

Nordeste

Crescimento

Norte

Crescimento

Qdade Cadastro 15%

Qd d

Qdade Cadastro 21%

Qdade com Faturamento 44%


Centro Oeste

Crescimento

Qdade Cadastro 22%

Qdade com 24% Qdade com Faturamento 24%

Sudeste

Crescimento

Total Brasil

Crescimento

Qdade Cadastro 11%


Sul

Crescimento

Qd d C d t 7%

Qdade Cadastro 13%


14

Qdade Cadastro 7%

Qdade com Faturamento 30% Base Dez/2006 vs Jun/2007

Comercial

Penetração dos produtos na Base de Clientes em % (CNPJ) Crescimento

%

Lava Roupas Mon BijouFacilitador Mon Bijou

Sachet Mon Bijou93%

41%

141%

58%

SaponáceoSabão em Barra Limpol

No ArAmaciante Mon Bijou 131%

56%

31%

37%

Deter Gel LimpolPratice

Desinf. Pinho BrilDesinf. Kalipto

p37%

43%

65%

37%

Q'lustroPalha de Aço - Brillo

Esponja SintéticasDeter. Reg. LimpolDeter. Gel Limpol

60%

12%

23%

26%

0% 10% 20% 30% 40% 50% 60% 70%

BombrilQ lustro

J l à D /06 Adi i l J à J /07

26%

13%

15

Jul à Dez/06 Adicional Jan à Jun/07

A Volta do Garoto Bombril

Juntos pela primeira vez, na maior campanha bli itá i d últipublicitária dos últimos anos.

16

A Volta do Garoto BombrilComercial veiculado durante os Jogos Pan-americano

17

Campanhas de Trade Marketing

18

Campanhas de Trade Marketing

Bombril eleito o fornecedor preferido dos supermercadistas pela 3ª vez seguidap p g

19

Bombril em Ação ao Esporte

Bombril decidiu criar um programa de apoio ao esporte femininob il i i ti t d 12 ilhõ d d 2 005 72brasileiro com um investimento de 12 milhões desde 2.005, 72atletas e mais de 400 medalhas alcançadas

M lh F Mulheres que Fazem o Brasil Brilharo Brasil Brilhar

A partir daí, as atletas brasileiras passaram a ter um grande apoio para brilharem mais no esporte e fora dele.

O maior programa de apoio ao esporte feminino no Brasil

20

Bombril em Ação ao Esporte

Bombril é a Nova Patrocinadora do Santos FC !!!

A Bombril e o Santos retomaram a parceria que levou a agremiaçãoa grandes conquistas. Este patrocínio dá direito a colocação dal d ilogomarca nas mangas das camisas.

Em 2002 a Bombril patrocinou o Santos FC, onde conquistaramEm 2002 a Bombril patrocinou o Santos FC, onde conquistaramjuntos dois campeonatos brasileiros (2002 e 2004).

Esta parceria de sucesso, garantirá a exposição da marca Bombrilna mídia durante todo o ano, atingindo a audiência em um momentoaltamente receptivo à mensagens, aumentando o reconhecimentop gpúblico, reforçando a imagem corporativa, fixando ainda mais amarca Bombril na mente dos consumidores.

21

Bombril em Ação ao EsportePatrocínio de 2 pilotos:

PILOTOS FELIPE MALUHY E TARSO MARQUES

22

Bombril em Ação na Cultura - SP

Bombril, além de estar na sua casa, vai estar também no cinema

23

Construindo um Futuro Maior

2.007DE

10 Marcas

DE

15 Categorias144 Itens 2.008 / 2.009

PARA

17 Marcas31 Categorias31 Categorias

295 Itens

24

Reformulação e Expansão da Linha de Produtos

Relançamento da Linha Mon Bijou

Mon Bijou Linha Côco

Saco de Lixo Prá-Lixo

Inseticida FortInseticida Fort

Panos de Limpeza Limpex

Esponjas Bombril

Relançamento da Linha LimpolRelançamento da Linha Limpol

Relançamento da Linha Pratice

25

Relançamento da Linha Mon Bijou

Lançamento Linha CôcoLançamento Linha Côco

26

Lava RoupasSabão em PóSabão em Barra

Relançamento da Linha Limpol

Limpol LíquidoLimpol Líquido

27Limpol Gel

Relançamento da Linha Pratice

Multi-Uso

Limpeza Pesada

28

Lançamentos - Linha de Panos

Mercado: R$ 162 Milhões

29Fonte: ACNielsen Tendências 2007 – Base 2006

Lançamentos - Inseticida

Mercado: R$ 455 MilhõesMercado: R$ 455 Milhões


Lançamentos - Saco de Lixo

Mercado: R$ 204 MiIlhões


Esponja SintéticaEm 2007, as esponjas sintéticas BomBril ganham uma nova roupagem, mais atraente,diversificada, mais colorida e chamativa.

Novos LançamentosNovos Lançamentos

Mercado: R$ 278 MiIlhões


Investimento em TI

Situação em 2006 Situação em 2007

Processamento no limite da capacidade P t di i dProcessamento no limite da capacidade

Servidores obsoletos

Processamento dimensionado paraatender crescimento da empresa

Substituição por servidores IBM de

Banco de Dados ultrapassado

ç púltima geração

Substituição pelo banco de dados DB2 d IBM

Contratos sem negociação nos últimos3 anos

da IBM

Renegociação de contratos com terceiros, gerando uma redução de custos na ordem g çde R$ 2 milhões (anuais)

- Comunicações: Dados e VozImpressão

Baixa utilização do sistema de gestão SAP

- Impressão- Consultoria

Revitalização da utilização da ferramenta

33

ç çde gestão SAP

Investimentos em Plantas

Aquisição de novos equipamentos:Aquisição de novos equipamentos:

Máquinas para a produção de embalagens

Rosqueadeira de Tampas

Linha de envase em Abreu e Lima (PE)( )

Linha de fabricação Sachet Mon Bijou

Investimentos em tanques para acomodar os produtos lançados e em fase de lançamento

Reimplantação das linhas da lã de aço em Sete Lagoas (MG)

34

Agenda

11.A Empresa




35

Destaques

Volume de Vendas(1.000 ton)

Receita Bruta(R$ Milhões)

105 98

119138 397 401 41316,0%

3,0%

98 300

1S04 1S05 1S06 1S07 1S04 1S05 1S06 1S071S04 1S05 1S06 1S07 1S04 1S05 1S06 1S07

36

Destaques

Receita Líquida(R$ Milhões)

Despesas Gerais e Adm.(R$ Milhões)

217

293 294 2991,7% 34

22 7%217

1822

17

22,7%

1S04 1S05 1S06 1S07 1S04 1S05 1S06 1S071S04 1S05 1S06 1S07 1S04 1S05 1S06 1S07

37

Destaques

Investimentos em MarketingDespesas com Vendas(R$ Milhões)

Investimentos em Marketinge Trade Marketing

(R$ Milhões)

75

115

87

24,3%

15.492

21.380 22.190

3,8%

69 75

8.274

1S04 1S05 1S06 1S07 1S04 1S05 1S06 1S07

38

Destaques

EBITDA (Gerencial)(R$ Milhões)

Margem EBITDA Gerencial(% sobre a receita líquida)

67

42

6523

14

22

54,8% 57,1%

12

42

6

14

12

1S04 1S05 1S06 1S07 1S04 1S05 1S06 1S07

39

Destaques

Capex(R$ Milhões)

Lucro Líquido(R$ Milhões)

5.933

4.143

138

75

1.778 2.070

1S04 1S05 1S06 1S07

100,1%

1S04 1S05 1S06 1S07

-68

179-179

40

Destaques

Endividamento Bancário (R$ Milhões)

Patrimônio Líquido(R$ Milhões)

111S04 1S05 1S06 1S071S04 1S05 1S06 1S07

-374

-11

-314

76,6%

-47

-592

-506

32,5%

-86-750

41

Destaques

Caixa(R$ Milhões)

Duplicatas Disponíveis(R$ Milhões)

46

63 68

102

50,0%

7

557,1%33

63 68

2 47

1S04 1S05 1S06 1S07 1S04 1S05 1S06 1S07

42

Resultados Atingidos

Retomada do investimento em mídia.

Reformulação e lançamento de produtos.

Crescimento das vendas.

Crescimento na distribuição própria atingindo um número maior deCrescimento na distribuição própria atingindo um número maior declientes.

Redução dos custos e despesas.

Recomposição e manutenção do capital de giro da companhia.p ç ç p g p

Aumento de Capital com subscrição de ações.

43

Valorização BOBR4 X Ibovespa

BOBR418,0017 50

BOBR4 IBOV

80,30% 62,65%

IBOV17,5017,0016,5016,0015,5015,0014,5014,0013,5013 0013,0012,5012,0011,5011,0010,5010,009,509,008,50

07/07/2006 15/08/2006 26/09/2006 08/11/2006 21/12/2006 02/02/2007 19/03/2007 30/04/2007 12/06/2007 25/07/2007 06/09/2007

8,508,007,50

44O Investidor bem informado, tem maior segurança na tomada de decisão

Agenda

11.A Empresa




45

Bombril em Ação Social

Contribuir para a inclusão não repetência e permanência na escola de

Objetivo do Programa

Contribuir para a inclusão, não repetência e permanência na escola, de crianças e adolescentes pertencentes a famílias de baixa renda, disponibilizando a infra-estrutura da ADC e integrando a família, escola e comunidade.

O Programa destina-se a crianças e adolescentes de ambos os sexos, na faixa de 08 a 18 anos incompletos pertencentes a famílias de baixa renda matriculados ou evadidos que

46

anos incompletos, pertencentes a famílias de baixa renda, matriculados, ou evadidos que venham a matricular-se, nas escolas da rede pública.


“O voluntário é o jovem ou o adulto que, por interessepessoal e espírito cívico dedica parte de seu tempopessoal e espírito cívico, dedica parte de seu tempo,sem remuneração alguma, a atividades voltadas aobem estar social ou a outros campos. É ajuda, ép j ,socorro a pessoas e populações em situação de risco.Mas é também transformação social.”

Voluntário não é mão-de-obra gratuita – Ele vem paraagregar valor à ação social através de sua emoção eagregar valor à ação social, através de sua emoção eentusiasmo, nunca para substituir trabalhadoresremunerados da instituição onde presta serviço.

47

ç p ç


Objetivos Gerais

Promover a igualdade de gêneros (ONU 8 jeitos de mudar o mundo)

Resgatar a auto-estima, a cidadania e buscar o bem-estar psicológico, social e jurídicodas vítimas.

Objetivos Específicos

C it fi i l t lh íti d i lê i d é tiCapacitar profissionalmente as mulheres vítimas de violência doméstica.

Articular a rede de atendimento como suporte aos casos de violência.

Apoiar a busca de abrigos para mulheres e crianças vítimas de violência domésticaApoiar a busca de abrigos para mulheres e crianças vítimas de violência doméstica.

Encaminhar os casos de abuso e exploração sexual de crianças para entidades específicas.

Conscientizar a comunidade do problemaConscientizar a comunidade do problema.

Estimular a denúncia dos casos de violência doméstica.

48


A Bombril participa do Festival Dako que acontece de junho a setembro, em 35 cidades doNorte e Nordeste do Brasil.

A iniciativa, de caráter social, tem como objetivo levar para as comunidades carentesinformação sobre alimentação saudável e higiene domiciliar, além de atrações para ascrianças.

O projeto conta com uma moderna carreta itinerante, decorada e climatizada ondeacontecerão cursos de culinária, ministradas por uma nutricionista especializada no preparode receitas gostosas, saudáveis e com aproveitamento total dos alimentos.

Durante os cursos, as participantes vão receber dicas de limpeza e explicações sobre osprodutos da Bombril suas funções indicações e diferenciais de cada um

49

produtos da Bombril, suas funções, indicações e diferenciais de cada um.

Aviso

Esta apresentação, além de dados atuais e históricos, possui previsões futuras que

fl t d j t ti d di ã d B b il D t f ti ãrefletem os desejos e expectativas da nova direção da Bombril. Desta forma, a concretização

de todas estas expectativas envolve, como em qualquer atividade empresarial, riscos

conhecidos e desconhecidos, tais como o impacto da competitividade dos preços e produtos,

aceitação dos produtos no mercado, aprovações legais necessárias, flutuação da moeda,

dificuldades de fornecimento e produção, mudanças não esperadas na venda de produtos,

d t t i t i l d ti id ddentre outras incertezas vinculadas a nossa atividade.

A apresentação teve por objetivo demonstrar ao mercado uma visão geral da empresa e a

política de sua nova administração, razão pela qual algumas informações não são totalmente

completas ou detalhadas, existindo dados aproximados e não auditados.

Esta apresentação está atualizada até a presente data, não se obrigando a Bombril,

ressalvadas as suas obrigações legais de informar ao mercado ou aos participantes desteressalvadas as suas obrigações legais, de informar ao mercado ou aos participantes deste

evento eventuais acontecimentos futuros que modifiquem ou alterem as informações ora

prestadas.

50SÃO PAULO, 05 de Outubro de 2007

Apimec Outubro 07 Final.ppt [Modo de...

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