Apol 3 Empreendedorismo 100% (2)

8/17/2019 Apol 3 Empreendedorismo 100% (2)

1/5

ATIVIDADE PEDAGÓGICA ONLINE 3 (APOL 3)

PROTOCOLO: 2015060912393172B8F28BRUNO DOS SANTOS ALVES - RU: 1239317 Nota: 100

Disciplina(s):

Empreendedorismo

Data de início: 09/06/2015 18:59

Prazo máximo entrega: -

Data de entrega: 09/06/2015 19:48

Questão 1/10

Assinale a alternativa correta:

Michael Porter possui um papel importante para a política econômica mundial. Ele sempre auxiliou como consultor diversas

empresas americanas e internacionais, além de ser considerado a maior autoridade quando o assunto é vantagem competitiva.

Em relação a vantagem competitiva, pode-se afirmar que uma empresa tem vantagem competitiva quando:

A a determinação clara de objetivos acarreta em um processo de reformulação e modernização dos indicadores da

empresa.

B Implementa uma estratégia que os concorrentes não conseguem copiar ou acham custosa demais para imitar.

C adotam como estratégia a cópia do produto da concorrência.

D o comprometimento entre as equipes agrega valor ao estabelecimento e levantamento das variáveis de produção

envolvidas.

Questão 2/10

Porter produziu uma matriz para classificar um conjunto de estratégias genéricas que uma empresa pode seguir para gerar e

manter uma vantagem competitiva. Essas estratégias são:

A Liderança, Diferenciação em custos e Responsividade.

B Qualidade, Liderança em custo e Diferenciação.

C Liderança, Responsividade e Qualidade.

D Diferenciação, Liderança em custo e Foco.

Você acertou!

Slides de aula

Você acertou!

Slides da aula 2


2/5

Questão 3/10

Talvez uma das mais famosas ferramentas de gestão de marketing seja a Matriz BCG. Foi criada nos anos 70 por Bruce

Henderson para a empresa americana Boston Consulting Group, e tem como principal objetivo auxiliar o processo de tomada de

decisão dos gestores de marketing e vendas. Em relação à matriz BCG é correto afirmar que:

A É modelo utilizado para análise da qualidade do produto.

B É modelo utilizado para análise do controle de estoque do produto, com base no ciclo de vida do projeto.

C É modelo utilizado para análise de portfólio de produtos ou de unidades de negócio, com base no ciclo de vida de

produto.

D É modelo utilizado para análise do controle da qualidade, com base no ciclo de vida do projeto.

Questão 4/10

Um empreendedor é um indivíduo que não espera as coisas acontecerem, é uma pessoa pró-ativa, ou seja, faz as coisas

acontecerem. Um empreendedor normalmente está altamente motivado, tem boas ideias e sabe como implementá-las de forma

a alcançar os seus objetivos. Um empreendedor é alguém que não tem medo de iniciar projetos de uma forma arrojada. Por esse

motivo, é bastante comum um empreendedor assumir a direção de uma empresa. Entre outras características de um

empreendedor, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:

“O empreendedor é aquele que detecta _________________e cria ___________ para capitalizar sobre ela, assumindo

os_____________ calculados.”

A um negócio, uma oportunidade, custos.

B uma oportunidade, um negócio, riscos.

C um problema, uma solução, benefícios.

D Benefícios, solução, problemas.

Questão 5/10

Não é por acaso que, depois de lerem algumas estatísticas sobre mortalidade de empresas, poucas pessoas se aventuram na

carreira empreendedora. Segundo levantamento feito por algumas instituições, o índice de descontinuidade de pequenos

negócios é altíssimo nos seus primeiros anos de vida. Até pouco tempo atrás, 75% das empresas abertas não chegavam ao seuquinto ano de vida. Ou seja, a regra é quebrar, dar certo é a exceção. Diante disso, é normal que as pessoas nem cogitem o

negócio próprio como alternativa de futuro. Entretanto, o empreendedor tem uma visão diferente do risco que está correndo. Em

Você acertou!

Slides da aula 2

Você acertou!


3/5

primeiro lugar, ele não olha só o que tem a perder, mas, acima de tudo, o que tem a ganhar. São as possibilidades de ganho e os

benefícios atrelados, como independência, autonomia ou propósito, que fazem a pessoa empreender. As possibilidades são bem

maiores do que os prejuízos. Temos, portanto, dois elementos que explicam o fenômeno do risco: a probabilidade e o impacto.

Em relação aos riscos de um empreendimento, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:

“O empreendedor aceita ________________e a possibilidade de ________________.”

A fracassar, sucesso.

B fracassar, riscos.

C riscos, fracassar

D Investir, sucesso.

Questão 6/10

Em relação as etapas que compreendem o “Processo Empreendedor”,

Assinale a alternativa correta:

A 1.Identificar e avaliar a oportunidade, 2.Desenvolver o plano de negócio, 3.Determinar e captar recursosnecessários, 4. Gerenciar a empresa criada.

B 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de marketing, 3.Determinar e captar recursos necessários, 4.

Analisar a concorrência.

C 1.Identificar e avaliar os riscos, 2.Desenvolver o plano de Recursos Humanos, 3.Determinar a estrutura analítica doprojeto (EAP), 4. Analisar os custos.

D 1.Desenvolver o plano de negócios, 2.Identificar, 3.Determinar a estrutura analítica do projeto (EAP), 4. Analisar os

custos.

Questão 7/10

Enquanto o empreendedorismo não exige necessariamente que a pessoa seja inovadora, a inovação exige do inovador o espírito

empreendedor. Em relação à “inovação”, assinale a alternativa que completa o texto abaixo:

Inovação é a primeira _______________de um novo produto, processo, aparelho ou sistema.

A

Você acertou!

Você acertou!

slides de aula


4/5

impressão

B construção

C utilização comercial

D função

Questão 8/10

Segundo Sertek (2012), existem elementos facilitadores que auxiliam a instituição a dar respostas adequadas às demandas. A

tecnologia da informação é elemento-chave nesse processo, pois permite formatos altamente interativos, de modo a analisar

e medir o conhecimento agregado às atividades. A difusão de conhecimentos é um facilitador, embora, evidentemente, realce

ainda mais a necessidade de se desenvolver o aprendizado e o envolvimento dos indivíduos na empresa. Podemos notar que

nas empresas personalistas e inteligentes:

( ) haverá uma busca de equilíbrio entre a maior liberdade possível e o menor controle necessário.

( ) A autogerência é uma das opções quando a instituição valoriza o ser humano.

( ) A supervisão entre pares é bastante difundida e o controle formal não é essencial no processo.

( ) Introduzem conceitos novos, apoiados em sistemas de tecnologia da informação

Assinale a(s) alternativa(s) correta(s):

A F-F-F-F

B V-F-V-F

C V-V-F-F

D V-V-V-V

Questão 9/10

Segundo Porter (1980), há três estratégias genéricas que uma empresa pode utilizar, separadamente ou em conjunto, para

competir nos mercados:

( ) liderança em custos, através de economia de escala, redução de custos pela experiência, minimização de custos em áreas

como pesquisa e desenvolvimento, serviços, vendas, publiciddade, entre outras;

( ) diferenciação, através da criação de algo que o setor industrial como um todo perceba como sendo exclusivo.

( ) responsividade, através da produção de estoque para um atendimento rápido.

Você acertou!

Você acertou!

SERTEK, P. Empreendedorismo . Editora IBPEX, Curitba, 5ª Edição, p.28, 2012


5/5

( ) foco, através do atendimento excelente, em qualidade, serviços e custos, a um segmento de mercado restrito e bem

definido.

A F-V-V-V

B V-V-F-V

C F-F-V-V

D F-F-F-V

Questão 10/10

As características que permitem perceber se a empresa está preparada para a mudança foram classificadas por Senge (1990)

em seu famoso livro "quinta disciplina" em cinco dimensões. Segundo Peter Senge, a quinta dimensão refere-se à:

A autodomínio

B modelos mentais

C visão do todo

D aprendizagem em equipe

E visão compartilhada

Você acertou!

Livro base. Pg.43 (biblioteca virtual)

Você acertou!Livro base. Pg. 71 (Bilbioteca Virtual)

Apol 3 Empreendedorismo 100% (2)

Documents

Transcript of Apol 3 Empreendedorismo 100% (2)