Responsabilidade Socioambiental Organizacional

O que vamos estudar?A aula seguir a seguinte estrutura:1- Introduo: Sero apresentados os antecedentes ao tema, ou seja, nesta parte ser apresentado o com o tema surge, porque ele passa a ser importante e qual o principal precursor do mesmo, Depois sero demonstrados os principais problema Sociais e Ambientais decorrentes dos elementos anteriores apresentados, Posteriormente ser abordado e forma tradicional como estes problemas ambientais e scias so tratados.2 Desenvolvimento: Na segunda seo da aula sero apresentadas como surgem as primeiras conscientizaes sobre o tema, so apresentadas algumas teorias as quais relacionam-se de forma direta com o que ser estudado, sero analisados alguns paradigmas que formam uma conscincia a respeito da teorias abordadas e posteriormente o tema abordado mais afundo, so verificadas as principais tipologias em relao as teorias lanadas sobre o tema, os estgios da responsabilidade socioambiental nas organizaes e algumas abordagens contemporneas.3 Concluso: Na ltima seo da aula, so tecidas transposies e relaes entre os paradigmas, teorias, prticas e vivncias nas organizaes sobre o tema, so demonstradas algumas relaes tericas e exemplos prticos que demonstram o potno de vista aboradado.11OrganizaoO que ? uma combinao de esforos individuais que tem por finalidade realizar propsitos coletivos.Porque existe?Atravs das organizaes possvel atingir os objetivos, que seria muito difceis de serem alcanados individualmente.Exemplos?Governo, hospital, universidade, oficina, loja..Maximiano (2005)2Organizao composta por?Pessoas (Stakeholders, Shareholders, Colaboradores, Voluntrios...)Informaes e conhecimento (Dados, memorandos, relatrios, manuais...)Espao (Onde ocorre as interaes da organizao)Tempo (Perodo de andamento das atividades)Dinheiro (Recursos financeiros disponveis ou em transao)Instalaes(Escritrios, salas, planta fabril...)Planejamento (Codicionande da ao)Organizao(Diviso e coordenao das atividades)Direo e coordenao (encaminhamento da ao)Controle (acompanhamento das atividades)Misso e viso(O que pretende-se fazer e alcanar)RecursosDecisesObjetivosFormais: Instituies pblicas e privadas, coorporaes, ONG.....Informais: grupos de voluntrios, associao de bairros 3OrganizaoDiviso clssica? (Tipos)Empresas privadas: De propriedade privada, possui fins lucrativos, visa atender objetivos especficos.Empresas pblicas: De propriedade do Estados, no possui fins lucrativos, visa atender demandas da sociedade.Terceiro setor: De propriedade privada, no possui fins lucrativos, visa atender demandas da sociedade.*4OrganizaoDiviso clssica? (Economia)Setor primrio: base recursos naturais-agricultura, pecuria, minerao.

Setor Secundrio: atividades industriais.

Setor Tercirio: atividade cujo produto no materialservios, comrcio, atividades financeiras.

OrganizaoEvoluo das organizaes5 ANTIGA ECONOMIA NOVA ECONOMIA

OrganizaoEvoluo das organizaes61. Matria (Menor importncia): Cada vez mais, o valor das empresas est nos bens intangveis e no nos tangveis;

2. Espao: A distncia desapareceu. O mundo o nosso cliente e competidor;

3. Tempo: Est a colapsar. A interatividade instantnea tornou-se crtica e originauma mudana acelerada;OrganizaoEvoluo das organizaes74. Pessoas: A capacidade cerebral o motor danova economia;

5. Crescimento: acelerado pela rede. Nunca como agora existiu uma vantagem to grande para os primeiros a avanarem;

6. Valor: Cresce exponencialmente com a quota de mercado. O efeito de rede leva auma personalizao das compras e das escolhas via plataformas especializadas;OrganizaoEvoluo das organizaes87. Eficincia: A sobrevivncia dos intermedirios. Oferecem servios agregadosou uma assistncia especializada a clientes ou, ainda, tecnologia poderosa paraauxiliar nas compras;

8. Mercados: Os compradores esto a ganharnovos poderes e os vendedores novas oportunidades. A comparao de preos feitaa partir de casa, com, inclusive, programas de software a ajudarem a encontrar amelhor oferta;OrganizaoEvoluo das organizaes99. Transaes: A tecnologia permite, de um modo aparente, oferecerem linha um servio personalizado;

10. Impulso: todos os produtos esto disponveis em todo o lado. Neste sentido,diminui a distncia entre o desejo e a compra. OrganizaoEvoluo das organizaes*10a) Escola Clssica;b) Escola de Relaes Humanas; c) Abordagem Estruturalista; d) Abordagem Sistemas; e) Abordagem Contingencial