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Apresentação da Estratégia

13 de junho de 2007

Índice

» Construção da Estratégia

» Estratégia de Desenvolvimento

» Mapa Estratégico

» Estado para Resultados

Índice

»Construção da Estratégia




Importância da Estratégia

Trajetórias possíveis

Futuros possíveis

Futuros prováveis

Trajetória

desejada

Futuro desejado

Trajetórias prováveis

Estratégia

Minas Gerais hoje

Cenários Construídos

II

CONQUISTA do melhor futuro

CONQUISTA do melhor futuro

IIII

DESPERDÍCIO de oportunidades

DESPERDÍCIO de oportunidades

IIIIII

“SUPERAÇÃO de adversidades

“SUPERAÇÃO de adversidades

IVIV

DECADÊNCIA e empobrecimento

DECADÊNCIA e empobrecimento

Desenvolvimento sustentado da economia nacional

Economia nacional em ritmo de “Stop and go”

BRASIL

Ambiente econômico, político e institucional mineiro eficiente e competitivo

Ambiente econômico, político e institucional mineiro ineficiente e fragilizado

MIN

AS

GE

RA

IS

Bases para projetos do Governo

Compromisso com os apontamentos do Plano de Governo – Pacto por Minas

Manutenção da visão de futuro “TORNAR MINAS O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER” do PMDI 2003-2020 e observância dos principais direcionamentos da estratégia de longo prazo vigente

Avaliação qualitativa estratégica do primeiro governo Aécio Neves

Ponto de partida

Metodologia de Elaboração

Diagnóstico da situação do Estado

Construção de 13 estudos setoriais, encomendados à especialistas – Estado do Estado

Diagnóstico da situação do Estado

Estabelecimento de objetivos

Revisão das incertezas críticas para o cenário internacional, para o Brasil e para Minas Gerais

Revisão dos quatro cenários: Decadência e Empobrecimento; Desperdício de Oportunidades; Superação das Adversidades; e Conquista do Melhor Futuro.

Atualização dos cenários macro


Definição de oito áreas focais para aprofundamento e cenarização por grupos de especialistas e técnicos.

Refinamento das áreas focais em 13 Áreas de Resultado.

Elaboração dos cenários focalizados


Pactuação dos Cadernos de Desafio e Prioridades por Área de Resultado.

Pactuação dos Cadernos de Compromissos por Secretaria.

Apresentação do Plano Mineiro de Desenvolvimento Integrado 2007-2023.

Construção do Modelo de Gestão Estratégica

Índice





Estratégia de Desenvolvimento

Investimento e Negócios Rede de Cidades

Integração Territorial

Competitiva

Equidade e Bem-estar

Sustentabilidade Ambiental

Estado para Resultados

Perspectiva Integrada do

Capital Humano

Rede de Cidades


Investimento e negócios


Competitiva



Perspectiva integrada do

Capital Humano

Perspectiva Integrada do Capital Humano

Capital humano sob a perspectiva do ciclo de vida – uma população saudável, educada e bem nutrida.

Investir em capital humano como um dos caminhos para a quebra da perpetuação da pobreza inter-geracional.

Promover um salto na qualidade do ensino e na escolaridade da população.

Maior foco nos jovens, estímulo ao protagonismo juvenil com foco à inserção desses no mercado de trabalho.

Investimento e Negócios

Rede de Cidades




Competitiva




Capital Humano

Aumento da eficiência produtiva, possibilitando maior inserção das empresas mineiras nos mercados globais.

Promoção agressiva de investimentos orientado pela agregação de valor.

Maior articulação do poder público com o setor produtivo gerando redução da informalidade, e a especialização da mão-de-obra, voltada a demanda do mercado.

Fortalecimento da competitividade e ampliação da capacidade de inovação das empresas e dos arranjos produtivos mineiros.

Construção de um ambiente de negócios favorável.


Rede de Cidades




Competitiva




Capital Humano

Fortalecimento do Sistema Estadual de Gestão dos Recursos Hidrícos.

Fomento ao desenvolvimento de tecnologias apropriadas ao uso sustentável das riquezas naturais.

Desenvolver uma política florestal adequada à sustentabilidade do pólo siderúrgico e de papel e celulose.

Aprimoramento da gestão da cadeia de resíduos urbanos e industriais, preferencialmente por meio do fortalecimento da parceria público-privada.

Rede de Cidades

Rede de Cidades




Competitiva




Capital Humano

Assegurar a oferta de serviços públicos de qualidade em qualquer ponto do território.

Desenvolvimento de uma rede de cidades criativas, dinâmicas, seguras e bem cuidadas, com ampla gama de serviços públicos e privados e detentora de amenidades urbanas.

Ampliação da inserção nacional e internacional da RMBH.

Aprimoramento e consolidação dos instrumentos de planejamento e gestão dos municípios em Minas Gerais.

Integração Territorial Competitiva

Rede de Cidades




Competitiva




Capital Humano

Integração internacional e insumos básicos e logística de alta capacidadeIntegração de cadeias

produtivas da indústria de transformação, serviços e

logística de valor agregado

Agronegócio: agregação de

valor, serviços e logística de

alta capacidade

Investimentos privados, micronegócios e acesso a mercados

Desenvolvimento do vetor oeste do Estado tendo como pilar a expansão do agronegócio, englobando toda a sua cadeia produtiva.

Promoção da região leste do Estado, voltada principalmente à produção de commodities industriais, com forte integração com o mercado externo.

Maior inserção da região centro-sul do Estado nas cadeias produtivas da Região Sudeste do país.

Integração de regiões de baixo dinamismo aos vetores de desenvolvimento econômico do Estado.

Integração Territorial Competitiva

Integração internacional e insumos básicos e logística de alta capacidadeIntegração de cadeias

produtivas da indústria de transformação, serviços e

logística de valor agregado

Agronegócio: agregação de

valor, serviços e logística de

alta capacidade

Investimentos privados, micronegócios e acesso a mercados

Eqüidade e Bem-estar

Rede de Cidades




Competitiva




Capital Humano

Redução sustentável dos índices de violência.

Superação da pobreza crônica por meio, principalmente, da oferta de serviços de educação e saúde de qualidade.

Promoção da eqüidade da população mineira, objetivando a inclusão produtiva dos adultos.

Desenvolvimento de ações de assistência social com vistas ao atendimento da população em situação de vulnerabilidade.

Articulação das políticas públicas com foco à intervenção integrada em áreas de concentração de pobreza.


Rede de Cidades




Competitiva



Capital Humano


Manutenção do equilíbrio das contas públicas.

Otimização do uso dos instrumentos de gestão no Estado.

Maior enfoque na ação governamental voltada para a obtenção de resultados para o benefício da sociedade.

Embasar a ação do Estado no binômio qualidade fiscal e gestão inovadora e eficiente.

Ampliar a transparência pública do governo estadual.

Índice





Mapa Estratégico

Representação gráfica da estratégia de governo;

Apresenta a relação de “causa e efeito” entre as áreas de resultados e as demais perspectivas estratégicas;

Proporciona foco e alinhamento dos programas à estratégia de governo;

Facilita monitoramento da execução da estratégia e a comunicação em todos os níveis

Áreas de Resultado

São “núcleos focais” de concentração dos melhores esforços e recursos visando as transformações e melhorias desejadas na realidade

Incluem resultados finalísticos para a transformação da realidade (outcomes)

Importante! As áreas de resultado se referem aos destinatários da atuação do Governo e não às suas dimensões

organizacionais internas !

Áreas de Resultado - Projetos

Cada Área de Resultado será alvo da intervenção de um Grupo de Projetos Estruturadores

Os Grupos de Projetos Estruturadores são concebidos de forma a viabilizar uma intervenção sistêmica e combinada na área de resultado

Os Projetos Estruturadores foram selecionados e agrupados em função de sua capacidade transformadora e da sinergia entre seus resultados finalísticos e produtos

ESTADO PARA RESULTADOS

PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023

PLANEJAMENTO E GESTÃO (CURTO E MÉDIO PRAZO)

PERSPECTIVA DOS EIXOS DE ATUAÇÃO POR DESTINATÁRIOS

MINAS: O MELHOR ESTADO PARA SE VIVER

DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICAS

PERSPECTIVA DE LONGO PRAZO


DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS

INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E

QUALIFICADAS

CIDADES SEGURAS E BEM

CUIDADAS

EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS


PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do

Capital Humano



Competitiva



Rede de Cidades

QU

ALID

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LIC

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AL

ÁREAS DE RESULTADOS

DEFINE OBJETIVOS, INDICADORES E PROJETOS DE

ALTO IMPACTO


ÁREAS DE RESULTADOS

DESTINATÁRIOS DAS POLÍTICAS PÚBLICASPESSOAS

INSTRUÍDAS, SAUDÁVEIS E

QUALIFICADAS

CIDADES SEGURAS E BEM

CUIDADAS

EQÜIDADE ENTRE PESSOAS E REGIÕES

JOVENS PROTAGONISTAS

EMPRESAS DINÂMICAS E INOVADORAS


PLANO MINEIRO DE DESENVOLVIMENTO INTEGRADO – 2007/2023Perspectiva Integrada do

Capital Humano



Competitiva



Rede de Cidades

Educação de Qualidade

Protagonismo Juvenil

Vida Saudável

Investimento e Valor Agregado da

Produção

Inovação, Tecnologia e

Qualidade

Logística de Integração e

Desenvolvimento

Redução da Pobreza e Inclusão Produtiva

Defesa Social

Rede de Cidades e Serviços

Qualidade AmbientalDesenvolvimento

do Norte de Minas,

Jequitinhonha, Mucuri e Rio

Doce

QU

ALID

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E E

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OV

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ÃO

EM

GES

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LIC

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ISC

AL

Índice





Choque de Gestão de Segunda Geração

Equilíbrio Fiscal

Organização do Governo e dos Projetos Estruturadores

Choque de Gestão

(2003-2006)

Consolidação do Equilíbrio Fiscal e do Gerenciamento

Intensivo de Projetos

Implementação da Agenda Setorial do Choque de

Gestão

Resultados para a Sociedade

Estado para

Resultados

Estado para Resultados – Foco de Atuação

1. Apurar e avaliar os indicadores finalísticos com objetivo de monitorar e captar as mudanças para a sociedade

2. Apurar e avaliar os indicadores de desempenho com objetivo de monitorar a qualidade do gasto público

3. Gerenciamento de restrições relevantes através do acompanhamento seletivo dos grandes marcos e metas dos projetos estruturadores e da agenda setorial do choque de gestão

4. Análise estratégica da Carteira de Projetos Estruturadores

5. Apoio na implementação dos Projetos Estruturadores através da alocação de empreendedores públicos com plano de ação contratado.

Estado para Resultados – Modelo de Gestão

Marcos, Marcos, Metas e Metas e Plano de Plano de

AçãoAçãoMarcosMarcos

Apuração Apuração e e

Análise Análise

Reuniões Reuniões BimestraisBimestrais

SecretáriosSecretários

Reuniões Reuniões MensaisMensais

Gerentes e Gerentes e Responsáveis Responsáveis

da Agendada Agenda

Modelo ilustrativo do Grupo de Projeto Estruturadores

Projetos Associados

Resultados

Projetos Estruturadores

com Sinergia de Resultados

DESAFIOS + INCENTIVOS = RESULTADOS

RESULTADOS FINALÍSTICOS(CADERNO DE COMPROMISSOS)

PROJETOSESTRUTURADORES

AGENDA SETORIALDO CHOQUEDE GESTÃO

INDICADORES DE RACIONALIZAÇÃO DO GASTO E MELHORIA DO DESEMPENHO

Cadernos de Desafios e Cadernos de Desafios e PrioridadesPrioridades

Áreas de ResultadoÁreas de Resultado

Cadernos Cadernos CompromissosCompromissos

SecretariasSecretarias

SecretariasSecretarias

07/0207/02

07/0207/02

ACORDO DE RESULTADOS ACORDO DE RESULTADOS 1ª etapa1ª etapa

ACORDO DE RESULTADOS - 1ACORDO DE RESULTADOS - 1ª etapaª etapa

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