Cooperativismo

Ciclo de Debates, 6 de agosto de 2013.

Que outros louvar possam esforço alheio

Coisa é que se admira e se deseja, I

Mas louvar os meus próprios me arreceio, i

Que louvor tão suspeito mal me seja.

Luís de Camões,i Os Lusíadas

“

”

O modelo cooperativista

COOPERATIVA

Princípios e valores

Caráter empresarial

.

Aliança Cooperativa Internacional

É o organismo máximo do cooperativismo mundial. Entidade não governamental fundada em Londres, em 1895, sob a coordenação de líderes do Movimento Cooperativista Internacional.

Cooperativas no mundo

Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.

Cooperativas no mundo: Brasil é o 13º país em movimentação econômica.

Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.

Cooperativas no mundo: Unimed-BH é a 7ª maior cooperativa de saúde.

Fonte: ACI. World Co-operative Monitor 2012. Dados de 2010.

Pioneiros de Rochdale

Pioneiros de Rochdale

Economia da cooperação

Elinor Ostrom, cientista política primeira mulher a ganhar o Prêmio Nobel de Economia (2009), pela análise da governança econômica dos bens comuns.

"Sem cooperar, o ser humano está fadado ao fracasso. Se a humanidade depende da máxima exploração sustentável oferecida por um sistema de recursos, torna-se essencial um mútuo, cuidadoso e bem sintonizado uso dos mesmos. Regimes de propriedade comum são maneiras de institucionalizar e orquestrar esse tipo de sintonia fina no uso de sistemas de recursos, quando estes são pressionados em direção a seus limites”.

Secretário-Geral da ONU, Ban Ki-moon

“As cooperativas nos mostram que é possível buscar viabilidade econômica com responsabilidade social. Ao longo da atual crise financeira e econômica global, as cooperativas têm provado sua força e resiliência”.

Economia da cooperação

.

Visão 2020: plano de ação para uma década cooperativa.

Fonte: Aliança Cooperativa Internacional.

.

Presença do cooperativismo e desenvolvimento humano (IDH)

IDH em Minas Gerais 0,719

Municípios sem cooperativas 0,704

Municípios com cooperativas 0,761

Fonte: Ocemg. Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro 2007.

Cooperativa como desintermediação

PRODUTOR INTERMEDIÁRIO CONSUMIDOR

PRODUTOR COOPERADO

COOPERATIVA CONSUMIDOR

PRODUTOR COOPERATIVA CONSUMIDOR COOPERADO

APLICADOR COOPERADO

COOPERATIVA TOMADOR

COOPERADO

ACIONISTA/ COTISTA

EMPRESA/ NEGÓCIO

TRABALHADOR

COTISTA

COOPERATIVA

COOPERADO

Sociedade mercantil

Sociedade cooperativa

The Co-op

The Co-op

Mondragon

Mondragon: estrutura de participação

CONSEJO DE DIRECCION

Dirección Funcional

A

Dirección Funcional

B

Dirección Funcional

C

Dirección Funcional

D

Dirección Funcional

E

COMITÉ DE VIGILANCIA

ORGANO DE FISCALIZACION

ORGANO SUPREMO

ASAMBLEA GENERAL

ORGANO DE GOBIERNO

CONSEJO RECTOR

ORGANO EJECUTIVO

GERENCIA

CONSEJO SOCIAL

ORGANO DE ASESORAMIENTO

Mondragon: princípios de gestão

•Participação •Democracia •Solidariedade • Intercooperação • Inovação/dinamismo •Equilíbrio/pragmatismo •Reinvestimento

Mondragon: princípios cooperativos

• Livre adesão •Organização democrática •Soberania do trabalho •Caráter instrumental e subordinado do capital •Participação na gestão •Solidariedade retributiva • Intercooperação •Transformação social •Universalidade • Educação

Mondragon

Mondragon

Lição aprendida: aglutinação para somar.

“Daqui a um ano, quando Mikel for a Belo Horizonte,i teremos uma única cooperativa de crédito”.

Formação do sistema cooperativista no setor de saúde em Belo Horizonte

Unimed: captação dos clientes no mercado e prestação direta de serviços

Sistema Fencom (trabalho médico): organização da prestação de serviços

Sicoob Credicom (crédito):

circulação dos recursos e financiamento

Coopmed / Instituto de Desenvolvimento, i

Ensino e Pesquisa em Saúde

Coopmed

•Cooperativa de consumo fundada em 14 de agosto de 1961

•Formação de quadros dirigentes para o cooperativismo médico

•25 mil associados

Coopmed: editora

• 145 títulos registrados na Biblioteca Nacional

• 23 novos títulos publicados, com tiragem total de 30 mil exemplares

• 12 títulos em produção, com tiragem projetada de 24 mil exemplares

HC-COOP

•Organização dos médicos no local de trabalho •Fundada em 16 de junho de 1993 •Cooperados ativos: 1.397 •Clínica de especialidades: 5 mil pacientes/mês

HC-COOP: sobras dos exercícios

Fencom

Fencom

• Fundada em 26 de maio de 1994 • 48 cooperativas de trabalho médico filiadas • Mais de 25 mil cooperados • Glosas: 6% (antes do sistema: 40%) • Recuperação de glosas: 70% • Tempo médio atendimento/repasse: 67 dias • Inadimplência: menor que 1% • Economia de retenção de INSS: R$300,00/cooperado/mês

Fencom: cooperativas filiadas • BELCOOP • BH-COOP • BIOCOOP • CEMEL • COMEDI • CONCOOP • COOFTAL • COOPANEST-MG • COOPANEST-AL • COOPANEST-PA • COOPANEST-TM • COOPBALEIA • COOP CCV • COOPCENTRAL • COOPEND • COOPERALTO

• COOPERATIVO • COOPERCON • COOPERMED • COOPGERAIS • COOPHAIA • COOPIMIMG • COOPMED • COOPMED-RS • COOP-UNI • COPAN • COPIMEF • EVANGELICOOP • FELICOOP • FEMCOOP • GINECOOP • HC-COOP

• ICOOP • LUZICOOP • MED SAÚDE • ONCOOP • RAJACOOP • SANCOOP-MOC • SANTACOOP • SANTACOOP-MACEIÓ • SEMPCOOP • SERVIMED AL • SICOOB CREDICOM • UNICOOPER • UNIMED GOIÂNIA • UNIMED-BH • UNIMED PEDRO LEOPOLDO • UNIMED SERRA DO CARAÇA

Fencom: evolução do repasse das cooperativas (em R$ mil)

2006 2007 2008 2009 2010 2005 2011 2012

256.352 274.601

305.120

349.746

400.114

203.774

454.930

592.834

Credicom

Credicom

• 40 mil cooperados • 33 pontos de atendimento • Maior cooperativa de crédito dos profissionais da saúde do Brasil • Maior cooperativa de crédito de Minas Gerais • 4ª maior cooperativa de crédito do Sicoob em ativos

Credicom

Credicom

Credicom

Credicom

Crédit Agricole

Crédit Agricole

Cooperativismo de crédito na Alemanha

Crédito cooperativo na Emilia Romagna

Crédito cooperativo na Emilia Romagna

Crescimento & Participação

Pioneiros da Unimed-BH

Pioneiros da Unimed-BH

Satisfação de todos os públicos

Estímulo à inovação

Melhoria contínua

Participação

Responsabilidade social

Ética nos relacionamentos

Mudamos o patamar de participação.

657

1.277 1.352

2.593

2.107

2.384

2.847

3.120

2.769

2.298

3.048

2.778

3.153

2.813

4.156

3.463

2.942

2.704

1.948

3.105

0

500

1.000

1.500

2.000

2.500

3.000

3.500

4.000

4.500 Evolução da participação dos cooperados nas Assembleias Gerais (2006 a 2012)

15%

30%

84%

59%

70%

31%

64% 65%

49%

59%

70%

62%

37%

52%

60%

54%

48%

64%

57% 57%

Nossa carteira de clientes mais que dobrou.

567.678 614.457

702.052 743.971

834.437

966.549 1.008.227

1.138.713 1.188.417

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Carteira de clientes até 31/7/2013.

Evolução da carteira de clientes (2005 a 2013)

Crescemos, em média, mais que o dobro do mercado nacional.

8,2%

14,3%

6,0%

12,2%

15,8%

4,3%

12,9%

5,1% 5,6% 4,9%

2,8%

6,9%

3,6%

2,1% 0%

3%

6%

9%

12%

15%

18%

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Crescimento da Unimed-BH Crescimento do mercado

Variação anual da carteira Unimed-BH e do mercado nacional (2006 a 2012)

10,5%

4,4%

Médias:

Fonte: ANS, Boletim Foco, mar.2013.

Integramos a operação do Sistema Unimed na Grande BH.

A receita operacional acompanhou a expansão da presença no mercado.

871.257

1.035.028

1.232.205 1.388.049

1.573.757

1.787.223

2.046.436

2.323.267

-

400.000

800.000

1.200.000

1.600.000

2.000.000

2.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolução da receita operacional bruta,i em R$ mil (2005 a 2012)

.

A Unimed-BH está entre as três maiores cooperativas mineiras, em receita líquida.

Cooxupé 242ª Itambé 260ª

Unimed-BH 235ª

Se dobramos a carteira de clientes,i triplicamos o total de ativos.

413.253 449.726

583.770

702.639

819.210 888.744

994.322

1.202.750

0

200.000

400.000

600.000

800.000

1.000.000

1.200.000

1.400.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolução dos ativos, em R$ mil (2005 a 2012)

Ficamos mais sólidos: o patrimônio líquido é cinco vezes maior que em 2005.

129.894

207.840

312.049

406.874

470.393 504.773

532.072

622.701

-

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolução do patrimônio líquido,i em R$ mil (2005 a 2012)

.

A Unimed-BH é a maior cooperativa mineira em patrimônio líquido.

Fonte: Ocemg. Anuário de Informações Econômicas e Sociais do Cooperativismo Mineiro 2011.

Preservamos nossa eficiência operacional.

9,34% 8,90%

8,40% 8,28% 8,19% 8,22% 8,63% 8,49%

0%

3%

6%

9%

12%

15%

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Evolução do índice de despesas operacionais (2005 a 2012)

Tudo isso gera valor ao cooperado.

279.939 291.606 312.895 348.580

382.272 424.741

471.544 513.933

18.020 20.011

35.504 37.000

38.000

40.027

45.036

24.920 14.777

33.653

58.538 37.431

37.404

69.886

14.707 15.594

70.108

52.555 74.206

59.239

63.969

0

100.000

200.000

300.000

400.000

500.000

600.000

700.000

2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012

Produção médica Sobras pagas Sobras retidas e juros ao capital Benefícios

Evolução do total de transferências nominais aos cooperados, em R$ mil (2005 a 2012)

318.333 349.253

363.277

487.845

530.364

574.378 608.214

692.824

63% dos cooperados possuem mais de R$ 100 mil em benefícios acumulados*.

246

567

398

748

936 875

703

531

325

0

200

400

600

800

1.000

*Saldo projetado na Previdência Unimed-BH, cota capital e rateio per capita do Pró-família. Valores em julho de 2013.

Distribuição dos cooperados por faixa de valor acumulado em benefícios

Os cooperados há mais de 30 anos têm,i em média, R$ 170 mil em benefícios*.

R$ 46.568

R$ 74.118

R$ 94.140

R$ 113.606

R$ 133.834

R$ 149.349

R$ 168.930

0

20.000

40.000

60.000

80.000

100.000

120.000

140.000

160.000

180.000

Menos de5 anos

5 a 9 anos 10 a 14anos

15 a 19anos

20 a 24anos

25 a 29anos

30 anosou mais

*Saldo projetado na Previdência Unimed-BH, cota capital e rateio per capita do Pró-família. Valores em julho de 2013.

Valor médio acumulado em benefícios pelos cooperados, por tempo de cooperação

Desde 2006, cerca de 200 cooperados e familiares já receberam o Pró-família.

32

20 17

27

23

30 32

18

0

5

10

15

20

25

30

35

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Valores até julho de 2013.

Evolução do número de beneficiados pelo Pró-família (2006-2013)

Os benefícios pagos somam mais de R$ 20,5 milhões em sete anos.

2.456.800

1.690.000 1.813.674

3.242.188 3.082.665

3.543.801

2.730.420

1.937.714

0

500.000

1.000.000

1.500.000

2.000.000

2.500.000

3.000.000

3.500.000

4.000.000

2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013

Valores até julho de 2013.

Evolução do valor despendido em benefícios pelo Pró-família, em R$ (2006-2013)

Considerando o valor médio dos benefícios em 2012, exceto mortes e aposentadorias. Projeção de 2013 a 2025.

Para manter o nível atual de benefícios nas próximas três gestões, a Cooperativa terá de gerar R$ 2,5 bilhões em resultados.

0

50.000.000

100.000.000

150.000.000

200.000.000

250.000.000

300.000.000

2013 2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021 2022 2023 2024 2025

Volume projetado de benefícios para cooperados, em R$ (2013-2025)

Morte

Aposentadoria

Anuidades

Plano de saúde

Cota capital

Previdência

Sobras pagas

Pilares da criação de valor para os médicos cooperados

Fonte: Prof. Haroldo Mota, FDC.

Fonte: Prof. Haroldo Mota, FDC.

Estimativa do valor econômico da cota capital do cooperado

Investimentos & futuro

A formação da Rede Própria é um projeto que já dura 13 anos.

Atenção Pré-hospitalar

Atenção Domiciliar

Núcleos de Atenção à Saúde (BH, Barreiro e Eldorado)

Hospital-dia e Maternidade

Pronto-atendimento Contorno

Hoje, podemos dizer que temos uma rede. Atendimento Móvel em Saúde

Atenção Domiciliar

Maternidade Unimed-BH

Hospital Unimed (Betim)

Hospital Unimed (Contorno)

Unidade Contagem

Laboratório e Centros de Radiologia e Exames

Núcleos de Atenção à Saúde (BH, Barreiro e Gonçalves Dias)

Clínica Unimed Pleno

Centros de Promoção da Saúde (Barro Preto,i Pedro I e Conceição do Mato Dentro)

A continuidade dos investimentos é uma necessidade.

Central de Consultórios Médicos e Instituto de Ensino e Pesquisa em Saúde

Centro de Promoção da Saúde Unidade Santa Efigênia

Ampliação do Hospital Unimed Unidade Contorno: lei sancionada

Responsabilidade Social

Instituto Unimed-BH: missão

Promover o exercício da cidadania por meio de ações de responsabilidade social.

Instituto Unimed-BH: linhas de atuação

•Cultura

•Adoção de espaços públicos

•Comunidade

•Meio Ambiente

•Voluntariado

Instituto Unimed-BH: resultados

2012 2008

R$ 6,7 milhões captados

35% dos cooperados 60% dos cooperados

5 projetos culturais 23 projetos culturais

2 linhas de ação

191 mil beneficiados 373 mil beneficiados

R$ 1,6 milhão captado

5 linhas de ação

Obrigado!