Apresentação

Workshop Gestão por Competência

POR QUE GESTÃO POR

COMPETÊNCIAS ?

FOCO EM RECURSOS MATERIAIS: ativos tangíveis que se depreciam

Eniac

PESSOAS SÃO INTELIGENTES: ativos intangíveis que podem ser eternos

Valo

r de

Mer

cado

da

Empr

esa

Capital

Financeiro

Capital

Intelectual

A metáfora do iceberg

O QUE É CAPITAL HUMANO ?

RECURSOS HUMANOS COMPETÊNCIA PRODUTIVIDADE

Eficiênciano processo

Eficáciano capital humano

Efetividadenos resultados

ex: treinamento competência aumento de vendas

VISÃO SISTÊMICA

COMPORTAMENTO(atitude pessoal)

GESTÃO POR

COMPETÊNCIAS: conceitos e dimensões

Técnica Destreza Saber como fazer

Conhecimentos

Atitudes Habilidades

Informação Saber o que e por que

fazer

Interesse Determinação Querer fazer

Dimensões da Competência

INSUMOS DESEMPENHO

Conhecimentos

Habilidades

Atitudes

Comportamentos

Realizações

Resultados

Valor para a Organização

Valor para o Indivíduo

COMPETÊNCIAS PROFISSIONAIS

Fonte: Fleury & Fleury (2001), com adaptações.

Gap0

T0 T1

Competências Atuais

Competências Necessárias

Gap1

Foco: Identificação do Gap de Competências

tempo

complexidade

Competências

Estratégia Organizacional

Planejamento em Gestão de

Pessoas

Avaliação do Desempenho Profissional

Educação Corporativa

Identificação e Alocação de

Talentos

Orientação Profissional e

Carreira

Remuneração e Benefícios

Comunicação Interna

Planejamento Subsistemas de Gestão de Pessoas

Estratégia Organizacional e

Diagnóstico de Competências

GESTÃO DE PESSOAS POR COMPETÊNCIAS

Transversalidade das competências na gestão de pessoas

Certificação

Trilhas de desenvolvimento

Asce

nsão

Profiss

ional

Competência

sAv

alia

ção

dese

mpe

nho

Movimentaçã

o

Recrutamento e Seleção

Capa

citaç

ão

Reco

mpe

nsa

Aprendizagem Competência Desempenho

Processo ou meio pelo qual se adquire a competência.

Manifestação do que o indivíduo aprendeu.

Expressão da competência.

Aprendizagem e Competência

Competências PessoaisGestão de Mudanças

• NEURÓTICA

....EM SEUS MAIS VARIADOS NÍVEIS

OU....

DESCOBRIMOS CULTURAS....

ORGANIZAÇÃO INTEGRADA

Banco de Talentos: modelo conceitual de certificação de competências

Conhecimentos >> formação pessoal

Experiências >> mercado de atuação Funcionais (funções ocupadas)

Habilidades negociais >> negócio no contexto

organizacional

madeira

marcenerio

telhadista

FOCO

Fonte: Carbone, P.Paulo, Brandão, H., Diniz, J. “Gestão do Conhecimento e Gestão por Competências”, Editora da FGV, Rio de Janeiro, 2005

produção

13/05/23

Conhecimentos

- Formação acadêmica- Treinamentos- Certificações

GraduaçãoPsicologia

Pós Administração

CertificaçãoGestão de Pessoas

CursosT&D

SABER

Sistema de certificação: diplomas, títulos, certificados de conclusão e certificações de conhecimento

Habilidades/atitudes

- fundamentais- gerencias- técnicas

SABER FAZERSistema de certificação: avaliação de desempenho no trabalho; mapeamento de habilidades (comportamento de entrega do funcionário)

GDP POR COMPETÊNCIAS

- Acordo de trabalho- Metas- Placar da avaliação

DesempenhoSistema de certificação: resultados

13/05/23

Habilidades

> Negocial > Gerencial> Processual(SABER FAZER)

Experiências

Exercício decargos/funções(senioridade profissional)

Conhecimentos

> Formação acadêmica> Cursos > Certificações externase internas (SABER)

Desempenho

Placar da avaliaçãoMetas quantitativas(REALIZAR)

Indicadores• CONHECIMENTO• Índice e níveis de conhecimento per capita• Índice e níveis de conhecimento por equipe ou área• Índice e níveis de conhecimento da organização• Distribuição dos conhecimentos por área, departamento

ou região

• HABILIDADE• Índice e níveis de habilidades per capita• Índice e níveis de habilidades por equipe ou área• Índice e níveis de habilidades da organização• Distribuição das habilidades por área, departamento ou

região

PRODUÇÃO• Índice de produção produtividade per capita

e por equipe• Índice de profundidade na profissão

(aprofundamento vertical na profissão)

EXPERIÊNCIA• Índice de visão sistêmica (horizontalidade na

atuação profissional) • Tipos de competências exercidas nas

profissões

VÂNIA AQUINO E-MAIL: diretoria@igco.com.br

TELEFONES: 67 8172 7422