APRESENTAÇÃO INSTITUCIONAL

CONSULTORIA

NOSSA ORIGEM

1994 2004 2013

Fundada em 1994 por consultores independentes, a DinsmoreCompass opera suportada por quatro pilares:

– foco no cliente;

– desenvolvimento de excelência em serviços;

– qualidade de vida aos colaboradores;

– priorização de integridade e honestidade.

A EMPRESA

A DinsmoreCompass desenvolve soluções em Gestão Empresarial, fornecendo serviços de Consultoria e Gestão para Empresas públicas e privadas.

Com experiência ao longo de 30 anos, seus membros possuem atuação no Brasil e Exterior, e diversas certificações profissionais.

A DinsmoreCompass e seu corpo técnico são reconhecidos pelos clientes como uma das princípais referências em Gestão de Projetos no Brasil.

Em 2011 revista Você S/A destacou a DinsmoreCompass entre as Empresas que mais crescem no Brasil;

A EMPRESA

Pelos últimos cinco anos recebe o reconhecimento do mercado por sua atuação especializada em Consultoria e Gerenciamento de Projetos.

QUALIFICAÇÕES E CERTIFICAÇÕES CORPORATIVAS

ESPECIALIZAÇÃO DA EQUIPE

Cerca de 250 profissionais entre equipe fixa, consultores e instrutores associados com especialização e certificação:

Gestão de Projetos: •PMP•PgMP•PMI-SP•PMI-RMP•PMI-ACP •CAPM

• Coaching: metodologia PBC® - Project Based Coaching

• SDI - Strengths Deployment Inventory® (Inventario de Utilizacao de Forcas)

Gestão de Processos e Riscos

/ Controles: •CBPP•CISA •CISM

LINHAS DE SERVIÇO

NOSSA ABORDAGEM

TER – Transformando Estratégias em Resultados

A metodologia própria (TER) visa transformar as estratégias e resultados, através de soluções customizadas, utilizando técnicas de Gestão por Projetos.

Tal abordagem possibilita melhor acompanhamento das ações, racionalização de recursos e custos, além do adequado replanejamento em função de fatores internos e externos.

SERVIÇOS SOLICITADOS COM MAIOR FREQUÊNCIA

• Implantação e Operação de Escritório de Projetos – PMO;

• Gerenciamento de Projetos de Concessão;• Sala de Monitoramento e Controle; • Desenvolvimento de Metodologia de GP;• Análise de Riscos (qualitativa e quantitativa);• Alocação de mão de obra especializada;• Gerenciamento de Programas e Portfolio;• Capacitação Profissional em Gestão de Projetos

e Processos;• Avaliação de Maturidade em GP;• Value Management & Improving Practices (VIP);• Independent Project Analisys – IPA;• Implantação de Ferramenta para Gestão de

Projetos e Portfolio;

Óleo & Gás

Energia e Infraestrutura

Mineração, Engenharia e Construção

REALIZAÇÕES PARA NOSSOS CLIENTES

Óleo & Gás

Energia e Infraestrutura

Mineração, Engenharia e Construção

• Gestão de Projetos e Portfolio - Redução do tempo de lançamento de novos produtos de 32 (trinta e dois) para 28 (vinte e oito) meses na maior montadora de automóveis do Brasil.

• Gestão de Portfolio - Redução do ciclo de aprovação de projetos latino americanos de 2 (dois) meses para 1 (uma) semana, através de metodologia e ferramenta de gerenciamento de portfólio.

• Gestão de Portfolio – Redução pela metade, do tempo entre a identificação de novas ideias, e a elaboração de propostas para projetos de Pesquisa e Desenvolvimento.

• Gestão de Projetos - Aumento de 30% na capacidade de condução de projetos, através da metodologia e ferramenta de suporte a gestão de projetos, no líder mundial no mercado de lentes oftálmicas.

REALIZAÇÕES PARA NOSSOS CLIENTES

Óleo & Gás

Energia e Infraestrutura

Mineração, Engenharia e Construção

• Gestão de Projetos - Redução de 50% do esforço na gestão dos projetos de lançamento de novos produtos, de um dos líderes mundiais em soluções terapêuticas, através da otimização do processo e da implantação de ferramenta de Gestão de Projetos (EPM).

• Gestão de Projetos - A Gestão de projetos de novas usinas de energia elétrica, com orçamento estimado de R$ 5 Bilhões, usa a metodologia de gerenciamento de projetos e escritório de projetos implantados pela DinsmoreCompass.

• Escritório de Projetos (PMO) – Adequação de Projetos de Linhas de Transmissão e Sub-estações, melhorando o índice de cumprimento de prazos para 99,7% .

• Escritório de Projetos (PMO) – Elaboração de orçamento detalhado em tempo em 30 dias para planejamento plurianual (5 anos) de Projetos de Engenharia (ordem de R$500 MM / ano)

SERVIÇOS DE CONSULTORIAGESTÃO EMPRESARIAL

• Planejamento Estratégico• Modelos de Monitoramento da Estratégia

(BSC)• Estruturação Organizacional• Dimensionamento de Equipes• Gestão de Mudanças• Cultura Organizacional• Gestão por Competência• Clima Organizacional

SERVIÇOS DE CONSULTORIAGESTÃO DE PROJETOS

• Avaliação de Maturidade • Governança em Gestão de Projetos• Implementação, revisão e avaliação de Escritórios de

Projetos.• Desenvolvimento e Implementação de Metodologias e

Processos de:• Gestão de Projetos • Gestão de Portfolio

• Desenvolvimento e implantação de Programas de Gestão de Partes Interessadas

• Implantação de Ferramenta de Gestão de Portfolio e Projetos

SERVIÇOS DE CONSULTORIAGESTÃO DE PROCESSOS

• Governança em Gestão de Processos• Implementação, revisão e avaliação de Escritórios de

Processos.• Desenvolvimento e Revisão de Metodologia de

Gerenciamento de Processos.• Padronização e normatização de Processos• Melhoria e Otimização de Processos• Avaliação Crítica de Processos (dimensionamento,

capacidade e custeio de processos)• Identificação e Monitoramento de Processos Críticos

SERVIÇOS DE CONSULTORIAGESTÃO DE PESSOAS

• Gestão de Partes Interessadas• Dimensionamento de Equipes• Levantamento e Avaliação de Competências• Planos e Programas de Desenvolvimento de

Competências• Gestão de Mudança• Cultura Organizacional• Clima Organizacional• Gestão por Competências

CLIENTES DE CONSULTORIA

ONDE ATUAM NOSSOS GERENTES DE PROJETO?

SERVIÇOS DE CONSULTORIANOSSA OFERTA

• Realizar uma análise do Projeto visando identificar oportunidades de melhorias em Gestão de Projetos e deficiências que podem prejudicar o cumprimento de prazos, custos e escopo.

• Avaliar a maturidade da Organização em Gestão de Projetos e/ou dos profissionais que atuam como Gerentes de Projetos.

• Ambos serviços serão realizados com base em entrevistas e análise de documentos e contratos.

• Como resultado, será entregue um relatório sumário dos pontos de ação identificados.

Dallas (USA)4406 Ridgecove Dr RowlettDallas,TX – 75088USA

Sao PauloAv. Paulista, 807 cj 1113 e 1114 - Cerqueira CésarSão Paulo/SP – 01.311-100+55 (11) 3266 5052

Rio de JaneiroAv Rio Branco, 43 – 11º andarRio de Janeiro/RJ – 20.090-003+55 (21) 3212 5700

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