Apresentação Light ABRH 17.09.2007

Ana Silvia Matte

1905

Início de

Operação1979

Light Adquirida

pela Eletrobrás

Mai/96

PrivatizaçãoAquisição

da

Eletropau

lo

Abr/98

Light - Empresa

Privada

Light - Empresa

EstatalLight - E

mpresa

Privada

EDF Company

Jan/02

Light - Empresa

PrivadaOut/

01

Split

EDF - AES

Jul/05

LIGHT -

Empresa do

NOVO

MERCADO

BOVESPA

10 Ago/06

Adquirida

pela RME

História da Light

3 4 , 5 - 1 3 , 8 k V

I L H A G R A N D E

I l h a d a J i p ó i a

A D

P R E T O

R A Í

R I O P A

CERJ

CENF

LIGHTCERJ

ESPIRITOSANTO

SÃO PAULO

Estado do Espírito Santo

Superfície mil Km2 10,97 43,65Município nº 31 92População milhões 9,8 14,4

Light Unit 2005Energia requerida GWh 25.551Capacidade nominal instalada MW 852Geração líquida total GWh 4.240Total vendas GWh 19.139Consumidores faturados nº (000) 3.479

Santa Branca

Complexo de Lajes

Ilha dos Pombos

Norte FluminenseEDF- Cap. 780 MW2.004

Termoelétrica

HidroelétricaCap. Capacidade de produção instalada 2003

RJ (LIGHT, AMPLA, CENF)

Estado de São Paulo

AMPLA

AMPLA

Visão Geral

25%

17%

31%

10%

17%

26%

17%

31%

10%

16%

28%

18%

29%

10%

15%

27%

18%

29%

10%

15%

27%

19%

27%

10%

16%

26%

20%

24%

11%

18%

25%

20%

21%

12%

22%

27%

21%

15%

12%

24%

28%

22%

14%

12%

24%

29%

23%

13%

12%

24%

Residencial Comercial Industrial Poder Público e Outros Perdas

GWH Residenciais em 2005• Evolução da Carga Própria

Total GWh (19.139 GWh)

Residencial34,0%

Comercial29,6%

Outros16,2%

Industrial16,4%

Residencial Bx Renda3,1%

Residencial Favela0,7%

Balanço ao final de 2005

Mercado

Cenário no Início da Gestão

– Companhia retornando de um longo período de turbulência

• Racionamento• Renegociação de

Dívida

– Altos índices de perdas comerciais

– Descontrole na área jurídica (30.000ações)

– Elevada Inadimplência de empresas de serviços públicos e poderes públicos

– Grupo controlador forte e determinado

– Executivos experientes e Plano de Transformação definido

– Quadros orgulhosos de pertencer à LIGHT e motivados

VirtudesFraquezas

Necessidade de Transformação

As oportunidades de melhoria da Light encontram-se, principalmente, nas dimensões Imparcialidade, Credibilidade e Respeito.

Oportunidades de Melhoria

Modelo GPTW® (em %)

52 53

70

51

6359

54

72

53

66

8087

7679

8287 85

82

9088

Credibilidade Respeito Imparcialidade Orgulho Camaradagem

Light 2006 - Visão Empresa Light 2006 - Visão Área 100 Melhores 2006 10 Melhores 2006

Vínculo de Confiança

Plano de Transformação

• Ações de continuidade com renovação

• Ações de transformação

Ações de Continuidade com Renovação

• Organograma 1º dia (Nova Diretoria de Clientes, Uma Diretoria de Gente,

uma Diretoria de Desenvolvimento da Concessão,

Jurídico reunificado)

• Governança Corporativa (Conselho, Comitês do Conselho, Diretoria Integrada)

• Reforços dos canais de diálogo interno

• Programa “O exemplo começa em casa”

• Agilizar processos e conter custos

• Auditoria permanente de processos

• Acompanhamento eficaz do desempenho

Organograma (1º dia 11/08/2006)

Projetos Especiais do Plano de Transformação

Projetos especiais: Transformação da Empresa

Bases para construção de “Um Ótimo Lugar para se Trabalhar ”

OBJETIVO/ PRODUTO PRINCIPAL

LIDERANÇACapacitar os gestores como líderes e valorizar as atitudes exemplares

“O Exemplo Começaem Casa”

GESTÃO EM CONHECIMENTO

Criar um centro promotor do conhecimento

Academia Light

SEGURANÇA DO TRABALHO

Priorizar ações de envolvimento coletivo

Política de Segurançado Trabalho

QUALIDADE DE VIDACriar senso de propriedade e adequar instalações

Programa de Melhoriados Ambientes de

Trabalho

CORREÇÃO DE DISTORÇÕES

Eliminar injustiças e impropriedades Eliminação deDistorções

REALIZAÇÃO PROFISSIONAL

Ampliar perspectivas de crescimento, mobilidade e compensação financeira

Políticas de RealizaçãoProfissional

TRANSPARÊNCIAEstimular o envolvimento através da comunicação

Encontros Periódicoscom as Equipes

P12 – Um ótimo lugar para trabalhar

IMPACTO ESPERADO

LIDERANÇA GPTW (%)

(credibilidade, respeito e imparcialidade)

52 56 62

GESTÃO EM CONHECIMENTO

Horas de treinamento por empregado

48 52 58

SEGURANÇA DO TRABALHO

Nº de dias de afastamento por acidentes de trab

318 255 230

QUALIDADE DE VIDA GPTW (%)

(qualidade das instalações) 56 60 62

CORREÇÃO DE DISTORÇÕES

GPTW (%)(imparcialidade)

51 58 62

REALIZAÇÃO PROFISSIONAL

GPTW (%)(compensação)

26 28 31

TRANSPARÊNCIA GPTW (%)

(respeito e credibilidade - comunicação)

45 55 62

MÉTRICA ATUAL 2007 2008

Indicadores Gerais

Atual 2007 2008

Pesquisa GPTW (%)

Tx Freq. Acidentes de Trab.

(**) Jan - Nov/06

57 60 66

2,81 (**) 1,98 1,80

P12 – Metas

Missão

Ser uma grande empresa brasileira comprometida com a sustentabilidade

respeitada e admirada pela excelência do serviço prestado aos seus clientes e

à comunidade, pela criação de valor para seus acionistas e por se constituir

em “um ótimo lugar para se trabalhar”.

Valores

Foco nos resultadosValorização do MéritoCoragem e PerseverançaComportamento Ético e SolidárioAlegria

Que representa 1 ano em 102 anos de existência da Light ?

Existem anos muito especiais !

Captação de R$ 1 Bilhão no mercado local em condições favoráveis

Recuperado estouro orçamentário do OPEX 2006

Mesa de compras / Renegociação de contratos

Reajuste tarifário positivo

Introdução do CCS - SAP

Avanços na renegociação da dívida da CEDAE, Supervia e Prefeituras Municipais

Importantes vitórias em processos judiciais

ACT/PRL com sucesso e seum greves

Criação da Academia Light com 4 escolas: liderança, técnica, comércio e desenvolvimento humano

Criação de Prefeitinhos (senso de propriedade)

Reestruturação – Renovação 50% nível superintendentes

Importância da Comunicação Interna

Mudança de Plano de Saúde

Algumas conquistas importantes no 1º ano

O mercado vem reconhecendo fortemente o nosso trabalho

Valorização da ação da LIGHT vs IBOVESPA e Setor Elétrico

Light x Ibovespa x IEEBase jan/06 = 100 até 13/09/07

60

80

100

120

140

160

180

200

220

dez/0

5

jan/0

6fe

v/06

mar

/06

abr/0

6

mai/

06

jun/0

6jul

/06

ago/0

6

set/0

6

out/0

6

nov/0

6

dez/0

6

jan/0

7fe

v/07

mar

/07

abr/0

7

mai/

07

jun/0

7jul

/07

ago/0

7

Light78%

Ibovespa64%

IEE67%

2006LIGT3 50%IEE 41%IBOV 33%

2007LIGT3 19%IEE 18%IBOV 23%

Acordo de venda Troca de controle

Conversão de debêntures do BNDES

R$/ação01/01/06 15,313/09/07 27,37

O NOVO SIGNIFICADO EMPRESARIAL: TRANSFORMAÇÃO CONTÍNUA

Do capitalismo das “autodestruições” e “recriações” para o

novo significado empresarial: a transformação contínua

1º significado: empresa criadora de riquezas e tecnologias

2º significado: empresa responsável social e comunitariamente

3º significado: empresa geradora de atitudes pró-ativas de valorização dos indivíduos

A combinação de significados confere alma à empresa e os líderes são os maiores responsáveis pela alma da empresa

RECEITA LIGHT DE EMPRESA

Em agosto de 2007 demos partida a um processo de perenização

da Light seguindo nossa abordagem:

Pessoas com valores

vivendo a missão da empresa

objetivos de continuidade com renovação

objetivos de transformação

organizadas nos seus esforços por um plano que ordena:

Pactuam compromissos de gestão para atingir objetivos e metas pré-determinados

Pauta 2007 / 08: O Rio é Light

Do

Plano de Transformação

para

O Rio é Light

Pauta 2007 / 08: O Rio é Light

Valores a destacar:

- Foco nos Resultados

- Mérito

- Coragem e Perseverança

- Comportamento Ético e Solidário

- Alegria

- O sucesso do Rio é o nosso sucesso: parceria com as instituições (governos, ONG, Associações) em prol do Rio. Um Rio que respeita a lei, seguro, cidade humana e formal. Um Rio que cresce, atrai investimentos e gera empregos.

- Prioridade: Promover a formalização dos mercados acelerando a redução de perdas e sem inadimplência.

- Foco no cliente (bem atendido, regularizado, satisfeito). Pacto fundamental: todo cliente tem direito de perceber da Light um serviço de boa qualidade e preço razoável e a obrigação contratual de pagar pelo que recebe e preservar as instalações.

- Ampliar a geração de energia para um mercado crescente: Paracambi, Lajes e Itaocara.

- Projetos de Impacto: P6 Light do Futuro e P14 Gestão Integrada de Riscos.

- O bom empregado é um bom cidadão, atua no voluntariado: crescimento pessoal e profissional; super atenção a todos os recursos para Segurança no Trabalho.

- Empresa bem sucedida = benefício para todos.

Pauta 2007 / 08: O Rio é Light

AS CAPACIDADES DO LIDER LIGHT

“ Os líderes são os maiores responsáveis pela alma da empresa ”

Dar direção : com clareza , com indicação de caminhos, criar produtos, antecipar visões de futuro.

Compartilhar : concepções, análises, informações, dar crédito ao trabalho conjunto,formar times e equipes.

Comunicar : uso da palavras, dos símbolos, dos significados; ser o parteiro de novas idéias e soluções.

“Entregar resultados” : registrar avanços, comparar com metas, reapreciar caminhos, comemorar, apoiar os recomeços.

Inspirar : atitudes,engajamentos e exemplos.

Ser feliz : encarar o ambiente permanente do desconforto corporativo,com prazer!