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Autor: Jorge Alexandre Melo da Silva

Professor Orientador: Flávia Helena Zanetti Farah

A CONTRIBUIÇÃO DO CLIMA ORGANIZACIONAL E A MOTIVAÇÃO NO CONTEXTO ORGANIZACIONAL DAS

EMPRESAS

Pós-graduação AnhangueraMBA em Gestão de Pessoas

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Roteiro da Apresentação

Introdução

Questão problema

Objetivos

Justificativas

Viabilidade

Revisão da Literatura

Resultados

Referências Bibliográficas

ROTEIRO DA APRESENTAÇÃO

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Organizações

Gestão de Pessoas.

Motivação.

Ambiente Organizacional

INTRODUÇÃO

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De que forma a pesquisa de clima

organizacional e a motivação

podem contribuir no contexto

organizacional das empresa?

Questão Problema

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Objetivos Geral

Analisar de que forma a pesquisa de clima organizacional e a motivação pode contribuir no contexto organizacional das empresas

Objetivos Específicos Compreender de que maneira o clima

organizacional pode ser utilizado como ferramenta de Gestão de Pessoas nas organizações;

Verificar os conceitos de motivação na literatura;

Identificar os modelos de estudo de clima organizacional.

Objetivos

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Justifica-se a realização do estudo cujos

resultados poderão se traduzir em

alternativas de aprimoramento dos

aspectos motivacionais no ambiente de

trabalho e consequentemente, inferir

positivamente no desempenho global da

organização

Justificativa

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AS ORGANIZAÇÕES

Robbins (2010): 

Uma organização é a contribuição planejada das atividades coletivas de duas ou mais pessoas que, funcionando em uma base relativamente contínua e através da

divisão de trabalho e da hierarquia da autoridade, buscam alcançar um objetivo

comum ou um conjunto de objetivos

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CLIMA ORGANIZACIONAL

Luz (2010, p. 16):

(...) as impressões gerais ou percepções dos empregados em relação ao seu ambiente de trabalho; embora nem todos os indivíduos tenham a mesma opinião (pois não tem a

mesma percepção), o Clima Organizacional reflete o comportamento organizacional, isto é, atributos específicos de uma organização,

seus valores ou atitudes, padrões de comportamento, formais e informais, que afetam a maneira pela qual as pessoas ou

grupos se relacionam no ambiente de trabalho.

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CULTURA ORGANIZACIONAL

Smith e Peterson (2004) definem cultura como todo complexo que compreende conhecimento, crença, arte, moral, lei,

costume e qualquer outra capacidade ou hábito adquiridos pelo homem como

membro da sociedade.

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PESQUISA DE CLIMA ORGANIZACIONAL

Quadro 1 - Modelos de estudo de clima organizacional

AUTOR CATEGORIAS Modelo de Kolb et al. Conformismo, Responsabilidade, Padrões, Recompensas, Clareza

organizacional, Calor e apoio, E Liderança Modelo de Sbragia Estado de tensão, Conformidade exigida, Ênfase na participação,

Proximidade da supervisão, Consideração humana, Adequação da estrutura, Autonomia presente, Recompensas proporcionais, Prestígio obtido, Cooperação existente, Padrões enfatizados, Atitude frente a conflitos: descreve o quanto as pessoas estão Sentimento de identidade, Tolerância existente, Clareza percebida, Justiça predominante, Condições de progresso, Apoio logístico, Reconhecimento proporcionado e Forma de controle.

Modelo de Luz O trabalho em si, Integração interdepartamental/integração funcional, Salário, Supervisão, Comunicação, Progresso profissional, Relacionamento interpessoal, Estabilidade no emprego,Processo decisório, Benefícios, Condições físicas de trabalho, Relacionamento empresa x sindicato x colaboradores, Disciplina, Participação, Pagamento, Segurança, Objetivos organizacionais e Orientação para resultados.

Modelo de Coda Liderança, Compensação, Maturidade empresarial, Colaboração entre áreas funcionais, Valorização profissional, Identificação com a empresa, Processo de comunicação, Sentido do trabalho, Política global de recursos humanos e Acesso.

Modelo de Tachizawa & Andrade

Liderança, Informação e análise, Planejamento estratégico para a qualidade, Utilização de recursos humanos, Garantia da qualidade de problemas e serviços, Resultados obtidos quanto à qualidade e Satisfação do cliente.

Fonte: Adaptado pela Autor, 2015

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CONCEITO DE MOTIVAÇÃO

Robbins (2010, p. 151), faz outra definição de motivação:

como o processo responsável pela intensidade, direção e persistência dos

esforços de uma pessoa para o alcance de uma determinada meta. E o resultado da interação do indivíduo com a situação,

está relacionado com o esforço em relação a qualquer objetivo.

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CONSIDERAÇÕES FINAIS

O referencial teórico mostrou que a motivação é interiorizada nas pessoas, ninguém pode

motivar ninguém, o que se pode trabalhar de alguma forma, baseados em técnicas e

sensibilidades adequadas é o despertar a Motivação de dentro das pessoas.

Foi possível concluir também que a pesquisa de clima organizacional é uma excelente

ferramenta para que o gestor de pessoa possa identificar a percepção do colaborador em

relação aos aspectos motivacionais dentro das organizações

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ALMEIDA, Luís António Santos. A importância da Comunicação Interna para a Motivação dos Colaboradores. Exedra: Revista Científica, n. 8, p. 91-103, 2013.

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Referências Bibliográficas