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O Control Tyres é um conjunto de planilhas elaborado pelo PCM afim de monitorar os pneus nas unidades da Vale Corumbá, atualmente está em processo experimental na unidade MCRAIV.

Funções: Histórico dos Pneus, Rendimento Operacional, Identificação imediata da localização dos Pneus em determinado equipamento, Custo real por Pneu com Reformas /Consertos/Aquisição, Monitoramento Custos Orçado/Real /Projetado nos períodos mensal e anual, Relatórios gráficos,Identificação e histórico de Pneus por setor de rodagem Transporte/Carga/Infra, entre outros...

Control Tyres

Gestão de Custos de Pneus .

Control Tyres versão II

Monitoramento Consumo de Lubrificantes.

Objetivos / Resultados:

Monitorar o consumo de lubrificantes por equipamentos, componentes e setores, por

períodos mensal e diário.

Boa

Financeiro

PCM

Prática

Emocimetro.

Objetivos / Resultados:

Monitorar como o empregado está se sentindo emocionalmente no cotidiano profissional, afins de

possibilitar ao mesmo uma assistência imediata.

Boa

Financeiro

PCM

Prática

Monitorar de forma ordenada os treinamentos mínimos

direcionados aos empregados Vale , mantendo assim o nosso

valor “ A vida em primeiro lugar”, nas seguintes

categorias: Procedimentos, Sustentabilidade, Saúde e

Segurança.

Propicia imediata visualização dos treinamentos executados e a serem executados pelos empregados Vale.

Esta ferramenta possibilita projetar o fim de vida útil dos

pneus dos equipamentos de carga , conforme desgastes diários.

Os relatórios permitem visualizar

as condições de todos os pneus das

máquinas em operação e por frota;

Conta ainda com o auxilio gráfico para

dinamizar as informações

EHMotor de CombustãoMotor de TranslaçãoJogo de EsteirasCilindro LançaCilindro ElevaçãoCilindro CaçambaCaçamba

TRANSPORTEMotor de CombustãoCaixa de CambioDiferencial do 3º eixoDiferencial do 4º eixoQuinto EixoRetarderCaixa de Direção

PCMotor de CombustãoTransmissãoDiferencial DianteiroDiferencial TraseiroCilindro DireçãoCilindro EscavaçãoCilindro ElevaçãoCaçamba

Financeiro

PCM

Boa

Focados na gestão de melhorias contínuas nos processos de

informações, reuniram-se em Agosto de 2013 no site de MCR os Técnicos de

Planejamento e Programação para juntos alinharem a padronização dos

monitoramentos de componentes em ambos os sites URM e MCR, uma vez

que a padronização é uma ferramenta que resulta em benefícios e qualidade

nas informações.

Monitoramento de Componentes

Financeiro

PCM

Boa

Processos

Prática

O mapa de 52 semanas consiste num plano anual que contempla todas as paradas ao longo do ano em todos os equipamentos móveis. Este planejamento contém além do número da semana que os equipamentos sofrerão manutenção preventiva, todos os recursos necessários para a realização destas manutenções, tais como: recursos financeiros, materiais e mão de obra.

Financeiro

PCM

Boa

Processos

Prática

Esta ferramenta contempla a gestão do tempo, tem o

intuito de monitorar com precisão o banco de horas dos empregados

do PCM da manutenção de mina é uma ferramenta de fácil

utilização, possibilita acesso á 3 relatórios imediatos – horas

realizadas, horas compensadas e o saldo de horas.

Safe TorqueFoi apresentado no dia 23 de Setembro de 2013 à equipe do

PCM GAMMC, a ferramenta Safe

Torque ou Torque Seguro, que está

implantada, em fase de experiência, em

ambos os sites Urucum e MCR.A iniciativa visa

mapear a execução dos retorques, pós

trocas de pneus dos equipamentos

móveis , buscando identificar situações

que porventura possam acarretar em

sinistro, especialmente, no que diz respeito à

Saúde e Segurança.

Por meio dos relatórios que provém do banco de dados é possível monitorar o tempo entre a liberação do equipamento da oficina após a troca do pneu e o retorno para o retorqueamento, caso, o tempo ultrapasse o limite de 1:00h, o responsável pela monitoração tomará as devidas providências.

É possível ainda rever (com a opção do total de qtd. de retorqueamento) todos os equipamentos retorqueados diariamente, mensalmente e anualmente.

Somente os usuários cadastrados pelo Administrador do Safe Torque em cada site, terão acesso ao mesmo, todo acesso é automaticamente registrado em um banco de dados e verificado diariamente pelo Administrador do controle

GERROT - OUTUBRO 2013

Financeiro

PCM

Boa

Processos

Prática

Propicia ao usuário a interface entre o resultado das análises de óleo (plano de ação) e preventivas. Contribui com informações de fácil compreendimento por meio da sinalização de seu farol.

GERROT - OUTUBRO 2013

Financeiro

PCM

Boa

Processos

Prática

Contribui para o melhor monitoramento dos componentes ( vida útil, situação atual, custos por serviços e materiais, notas fiscais entre outros.

GERROT - JULHO 2013

Financeiro

PCM

Boa

Processos

PráticaTem por objetivo despertar no empregado o sentimento de Dono ao ver a

DF exposta a todo e qualquer momento. O painel retrata a quantidade de equipamentos parados em manutenção e em operação. A metodologia de utilização do painel foi elaborada para um manuseio simples e objetivo.

DF Hour – Maintaining Mine

GERROT - FEVEREIRO 2015

BoaPrática

Processos

DF Hour mobile é um app criado a partir do DF Hour – planilha de indicação de DF – O app tem o objetivo de otimizar o report da informação de DF e ocorrências nos turnos. Está em fase de experimentação com os dados reais de URM Fe, MCR Fe, URM Mn e Usinas.

GERROT - FEVEREIRO 2015

BoaPrática

Processos

A planilha de acompanhamento no processo de medição da ATLASCOPCO possibilita a otimização do período de fechamento e aprovação da medição. A partir dos relatórios gerados é possível comparar o Faturamento por Horas trabalhadas e por Custo fixo, analisar a média de horas trabalhadas por empregado e a média de horas trabalhadas prestada pela empresa terceirizada dentro do período, entre outros...

GERROT - JANEIRO 2014

Financeiro

PCM

Boa

Processos

Prática

Elaboração da Medição Sotreq, Liebherr, Tecnoeste.

GERROT - NOVEMBRO 2013

Financeiro

PCM

Boa

Processos

Prática

GERROT - ABRIL 2015

BoaPrática

Processos–tem o objetivo de informar para os gestores a projeção diária para atingir a meta do mês ou para manter .

Layout do Relatório Diário de Desempenho de DF

GERROT - ABRIL 2015

BoaPrática

Processos

Tem por objetivo computar as horas improdutivas nas diversas categorias: Ag. almoxarifado, Ag. mão de obra, Ag. Peça ou componente, etc..... tal como o tempo total de horas de execução real dos serviços nos equipamentos móveis distintos.

Monitoramento de horas improdutivas e horas de execução real

GERROT - JANEIRO 2014

Financeiro

PCM

Boa

Processos

Prática

Daily Cost of Materials.Custo Diário de Materiais.

Tem o objetivo de sinalizar os custos diários com materiais, por supervisão estratificado por centro de custos.

Obs: este custo de acordo com a gestão econômica pode sofrer uma variação de 20% pra +ou-

GERROT - FEVEREIRO 2015

BoaPrática

Processos

Boa

Meio Ambiente

Prática

Supervisão:Alexsandra Dantas

Melhoria na planilha de controle de emissão atmosférica

Foi incluído: *Farol de comunicação para a próxima medição;Otimização dos cálculo quantitativo referente as leituras realizadas;

BoaPrática

GERROT - JULHO 2015

Processos de Reformas

Sinaliza os processos de reformas por Níveis P1 (no PCM) e P2 (Execução, Inspetores e em Transporte). Oferece um farol de atraso por dias referentes ao processos estratificados por sites.

BoaPrática

Processos

GERROT - JULHO 2015

GERROT - JULHO 2013

Financeiro

PCM

Boa

Processos

Prática Objetivo principal é demostrar a quantidade de horas improdutivas acumuladas ao final de cada turno, dia, mês ou ano divididos em equipamentos e frota. As horas inclusas estão definidas em: Ag. Peças/ Componentes, Ag. Borracharia/Lubrificação, Ag. Equipamento Auxiliar, Ag. Mal tempo, Ag. Mão de obra, Ag. Operador.......

GERROT - MARÇO 2013

BoaPrática

Processos

Oficina Móveis Urucum

Gerador de Indicadores - Manganês.

O objetivo principal do projeto foi alcançado, a otimização de tempo na geração dos índices de desempenho diários dos equipamentos móveis do Manganês, reduzimos de 240 minutos diários (4 horas) para 20 á 30 minutos diários, um ganho de mais de 200 minutos (3,5 horas).

GERROT – AGOSTO 2014

Financeiro

PCM

Boa

Processos

PráticaTem por objetivo fazer

parceria com a gestão de estoque a fim de mapear os gaps no processo de requisição de estoque, seja , na criação da RC e PC, ou na logística.

GERROT - AGOSTO 2014

Financeiro

PCM

Boa

Processos

PráticaTem por objetivo evidenciar os fatos ocorridos durante o turno tal como sinalizar as pendencias para o turno seguinte.

Os valores aqui apresentados são meramente ilustrativos