Apresentação DATA SIM Covid · — D˜dos prim˝rios sobre: Imp˜ctos d˜ COVID-19 no Merc˜do...

COVID-19IMPACTO NO MERCADODA MÚSICA DO BRASIL

Núcleo de pesquisa e organização dedados e informações sobre o mercadomusical da Semana Internacional deMúsica de São Paulo - SIM São Paulo.

Produzimos dados e análises quesubsidiam a elaboração de estratégias deação para o setor musical, com o objetivode incrementar e tornar mensuráveis seusbenefícios econômicos e sociais.

O QUE FAZEMOS

— Desenvolvemos pesquisas, estudos emapeamentos do mercado da música,com foco em cidades

— Produzimos dados primários e inéditossobre o mercado musical

— Reunimos dados secundários, a partir debases de dados públicas e de parceiros

— Analisamos os impactos socioeconômicosde projetos e festivais de música (em seusmúltiplos formatos)

— Levantamos e analisamos os númerosgerados pelos setores do mercado e arelação cultural e econômica entre eles

REALIZAÇÃODATA SIM

IDEALIZAÇÃO E CONSULTORIAPena Schmidt

METODOLOGIA

METODOLOGIA

METODOLOGIA

— Dados primários sobre: Impactos da COVID-19 no Mercado da Música do Brasil

— Abordagem: Survey on-line (Questionário enviado para o mailing da SIM São Paulo por meio danewsletter e divulgação em mídias sociais)

— Coleta: 17 de março a 23 de março de 2020

— Respostas:Alcance do questionário1399 respondentes536 respostas válias (empresas e Micro Empreendedores Individuais com CNPJ)

RESULTADOS

ARTÍSTICO

ORGANIZAÇÃO

PALCO

OUTRO

COMUNICAÇÃO

TÉCNICA

CONSUTORIA

LOGÍSTICA

71,8%

56,9%

24,1%

24,1%

23,1%

14,2%

13,2%

6,7%

RESULTADOS | PERFIL

ArtísticoBooker, agente, produtor, empresário, curador, etc.

OrganizaçãoPromoção, produção, realização, direção, assessoria, gestão, etc.

PalcoCasa de show, centro cultural, espaços que recebem música, etc.

ComunicaçãoDivulgação, veículos, conteúdo, etc.

TécnicaEquipamentos, locação, som, luz, vídeo, gerador, etc.

ConsultoriaAceleradora, incubadora, mentoria, formação, etc.

LogísticaTransporte, viagens, passagens, hospedagens, etc.

Atenção: alguns gráficos contidos neste documento estão dispostos em escalas diferentes para privilegiar visualização e leitura dos dados.

ÁREAS DE ATUAÇÃO DAS EMPRESAS IMPACTADASPELA COVID-19 NO MERCADO MUSICAL BRASILEIROBase: 536 (respostas múltiplas)

FORNECEDORES

FREELANCERS

PRESTADORES TERCEIRIZADOS

COLABORADORES PJ

OUTROS

FUNCIONÁRIOS CLT

SÓCIOS PROPRIETÁRIOS

30,3%

22,6%

18,1%

15,3%

5,1%

4,8%

3,9%

RESULTADOS | PERFIL


PROFISSIONAIS ENVOLVIDOS NAOPERAÇÃO DESSAS EMPRESASBase: 536 (respostas múltiplas)

Número totalde profissionais

envolvidos19.996

RESULTADOS | PERFIL


METADE DESSAS EMPRESAS SÃO MEIBase: 536 respostas

NÃO MEI46,8%

MEI53,2%

*MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL

RESULTADOS | PERFIL


ESTADO SEDE DA OPERAÇÃO DAS EMPRESASBase: 536 respostas

SP RJ MG RS DF PR SC BA PE CE ES PA PB SE MS RN AM MA PI AP MT

Todos os 21 estados mencionados no gráfico têm respostas válidasEstados que não obtiveram respostas: AC, AL, GO, RO, RR, TO

MAIORESPERCENTUAIS

SP: 45,5%RJ: 11,7%MG: 9,7%RS: 5,4%DF: 5,2%PR: 4,3%SC: 4,3%BA: 2,6%

RESULTADOS | PERFIL


ASSOCIATIVISMOBase: 536 respostas

ENTIDADES COM MAISDE TRÊS MENÇÕES

OMB: 17BM&A: 10

SIND. MÚSICOS: 4ABRAPE: 4

WOMEN IN MUSIC: 3MMF LATAM: 3

PARTICIPO23%NÃO PARTICIPO

77%

RESPONDENTES INFORMARAM PARTICIPAÇÃOEM 43 ENTIDADES DIFERENTES RELACIONADASÀ MÚSICA, MAIS 5 RELACIONADAS AO ECAD E

MAIS 14 ENTIDADES NÃO MUSICAIS

MAIORIA DAS EMPRESASINFORMOU NÃO PARTICIPAR DEASSOCIAÇÃO OU ENTIDADEREPRESENTATIVA DE CLASSE

RESULTADOS | IMPACTOS


PRINCIPAIS IMPACTOS RELATADOSBase: 536 (respostas múltiplas)

ADIAMENTOS

CANCELAMENTOS

DIMINUIÇÃO RITMO DE TRABALHO

INTERRUPÇÃO DAS ATIVIDADES

DIFICULDADES COM REMARCAÇÕES

DIFICULDADES COM PATROCÍNIO

CONTAMINAÇÃO

FALTA DE INSUMOS

81,2%

77,4%

66,8%

63,2%

51,5%

30,2%

7,1%

5,6

PARALISAÇÃOESTES NÚMEROS DEMONSTRAM

A PARALISAÇÃO TOTAL DASATIVIDADES COM PÚBLICO

PREJUÍZO ESTIMADOR$ 483.214.006,00

RESULTADOS | IMPACTOS

PRINCIPAIS IMPACTOS RELATADOSBase: 536 respostas

EVENTOS AFETADOS8.141

PÚBLICO DIRETAMENTE AFETADO8.060.693

INSIGHTSDESAFIOS, TENDÊNCIASE OPORTUNIDADES

INSIGHTS | DESAFIOS, TENDÊNCIAS E OPORTUNIDADES

— 53,2% dos respondentes são Micro Empreendedores Individuais (MEI). Até o momento, as principaisações de recuperação do setor através de crédito têm se direcionado às micro e pequenas empresas.

— Se projetarmos os resultados das 285 MEIs representadas nesta pesquisa para as cerca de 62 milMEIs registradas no Ministério da Fazenda como empresas de Produção, Sonorização e Iluminação, oprejuízo estimado das “MEIs da Música ao Vivo” no país seria de 3 bilhões de reais impactando cerca de1 milhão de profissionais.

— Além das MEIs, a pesquisa identificou outros 294 profissionais que não têm CNPJ próprio (e por issosuas respostas não foram contabilizadas nos resultados). Ainda assim, o número corrobora avulnerabilidade do setor num momento de crise aguda.

— A diversidade de áreas de atuação das empresas e o enorme percentual de fornecedores eterceirizados implicados na cadeia produtiva da música demonstram que a organização produtiva écomplexa e requer medidas diversificadas, amplas e estruturantes, pensadas coletivamente, e quenão se restrinjam a segmentos específicos da extensa cadeia produtiva da música.


— O baixo associativismo (77% não tem representação de classe) é problema antigo e que temimpacto em um momento de crise. Alguns países têm anunciado medidas de recuperação através deentidades nacionais representativas dos diversos setores do ecossistema da música. No Brasil a faltade uma entidade de âmbito nacional que dialogue com todos os segmentos produtivos, somada àfragilidade institucional das instâncias governamentais, tem impedido que ações sistêmicas e efetivassejam encaminhadas com a urgência necessária.

— O associativismo, a busca de entidades múltiplas que possam representar com legitimidade eexpressar as necessidades de cada um dos diferentes aspectos da cadeia de produção da MúsicaBrasileira, deveria ser a coroação desse processo inédito de crise, desta oportunidade de reflexão econexão. Da mesma forma, seria desejável a consolidação orgânica de uma federação associativa dosetor, que congregue de forma horizontal e democrática os interesses das diversas categoriasprofissionais da música. A oportunidade estaria em não reproduzir velhas práticas políticas (ligadas alobbies específicos já consolidados na representação do setor) e dar voz às múltiplas iniciativas deorganização que surgiram no período e que recolocam em novos termos as lutas históricas do setor.

— Cancelamentos (77,4%) e adiamentos (81,2%) geraram a paralização total e por tempo indefinidodas atividades com presença de público, implicando numa reação imediata do setor, com significativoaumento na disponibilização de conteúdo on-line (em termos de número de horas transmitidas pelasredes sociais e outras plataformas). A monetização desses conteúdos é crucial e ainda é um pontocrítico do ecossistema da música.


— O engajamento do público como alternativa financeira para artistas e outros profissionais énecessário, mas isso não deve excluir iniciativas de fomento direto e indireto do poder público einiciativa privada, pois a música é uma cadeia produtiva que merece ser tratada da mesma formaque as demais nas agendas governamentais e de investimento privado.

— A comunidade musical tem tido papel importante em levantar os espíritos, produzindo dezenas defestivais virtuais, criando canais de discussão, de divulgação de boas práticas de isolamento eassepsia, de sistematização de boas práticas em política cultural e para a recuperação do setor, delevantamento de fundos para necessitados, etc. Este é um valor agregado difícil de ser mensurado, masque sabemos ser de importância vital num momento de crise e confinamento.

— O tempo livre, essencial à fruição cultural, foi obrigatoriamente redimensionado pelo isolamento.Isso poderá afetar o consumo cultural doméstico e os hábitos de escuta musical. Só o tempo poderádizer se tais mudanças serão duradouras e significativas para o mercado da música, e comoexatamente elas contribuirão na reestruturação do setor. Certamente os grandes players doecossistema (gravadoras, editoras, plataformas digitais) deverão lidar com tais mudanças paraque possam estar up-to-date em relação às tendências do consumidor.


— Grandes mudanças na indústria da música ocorrem como respostas às crises, como a chegadada internet e o surgimento das plataformas de streaming. É preciso que haja investimento para que ainovação possa despontar. O interesse do público pela música, ao vivo ou gravada, não irá arrefecer.

— Para além de prejuízos e falências, os cancelamentos/adiamentos de shows podem terconsequências estruturais no setor. Com maior capital de giro e poder de negociação com agênciase empresas de representação artística, os gigantes na área de promoção de eventos poderão sufocaros promotores independentes. É preciso que haja cuidado e preocupação com os promotorese produtores independentes, de menor porte, que abrigam os grandes números de empregos eocupações e são os responsáveis pela manutenção e renovação das cenas locais que alimentama grande indústria. Majors, grandes editoras, distribuidores digitais e plataformas de streaming, aindústria de instrumentos e equipamentos, os grandes players do mercado devem agir defendendoe cooperando na recuperação deste setor, buscando um período de melhor distribuição deesforços e recursos.

DATA SIM | SIM São Paulo

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