Arranjos Fsicos

Arranjos Fsicos Bianca CarvalhoFabiana CairesFelipe MascarenhasThais Berbert

O que Arranjo Fsico? Diz respeito ao posicionamento fsico dos recursos transformadores de uma empresa, onde sero colocados todas as instalaes, equipamentos e pessoal da operao.

O que faz um bom Arranjo FsicoConforto para o funcionrios: Ambiente de trabalho ventilado, iluminado e agradvel;

Coordenao gerencial

Acessibilidade: Todas as mquinas devem apresentar um nvel de acessibilidade suficiente para limpeza e manuteno;

Usa adequado do espao;

Flexibilidade de longo prazo: os arranjos devem ser alterados periodicamente a medida que as necessidades da operao mudem.

Segurana inerente: Sadas de emergncias claramente sinalizadas, e sinalizaes claramente definidas;

Extenso do fluxo: O fluxo de informaes, materiais devem atender ao objetivo da operao;

Clareza de fluxo: Todo fluxo deve ser sinalizado de forma clara para os funcionrios;

O que faz um bom Arranjo FsicoTipos bsicos de Arranjo FsicoArranjo fsico posicional

Arranjo fsico de processo

Arranjo fsico celular

Arranjo fsico por produto

Arranjo Fsico PosicionalTambm conhecido como arranjo de posio fixa.

Em vez de materiais e informaes flurem para uma operao, quem sofre procedimento fica estacionrio, enquanto equipamentos, maquinrios, instalaes movem-se na medida do necessrio.

Arranjo Fsico PosicionalExemplo: Construo de uma rodovia, onde o produto grande demais para ser movido;

Exemplo: Manuteno de computadores de grande porte, onde o produto tambm muito grande para ser movido e o cliente pode negar traz-lo para manuteno.

Arranjo Fsico por ProcessoConhecido tambm como arranjo funcional (Jobbing).

Mquinas agrupadas com as mesmas funes ou operaes e montagens semelhantes.

Formam um departamento por onde caminham os produtos, onde procuram os diferentes processos de cada rea necessria.

Arranjo Fsico por ProcessoArranjo Fsico por ProcessoProduo por lotes ou encomendas.Facilmente encontrado em prestadores de servio e organizaes do tipo comercial.

Arranjo Fsico por ProcessoProjeto detalhado

O principal fator que leva a essa complexidade o nmero muito grande de diferentes alternativas.

Na prtica, dificilmente solues timas podem ser encontradas.

A relao fatorial.

N! = N x (N - 1) x (N - 2) x ....

Arranjo Fsico por ProcessoInformaes essenciais para Arranjo Fsico por Processo

1 - A rea requerida por centro de trabalho;2 - As restries sobre a forma da rea a ser alocada para cada centro de trabalho;3 - O nvel e a direo do fluxo entre cada par de centros de trabalho (nmero de jornadas, carregamentos ou custo do fluxo por unidade de distncia percorrida);4 - O quo desejvel manter centros de trabalho prximos entre si ou prximos de algum ponto fixo do arranjo fsico.Arranjo Fsico por ProcessoObjetivoMinimizar os custos para a operao, associados com o fluxo de recursos transformados ao longo da operao. Fabricante de mveis Hospital

Maximizar a receita associada ao fluxo, mais do que minimizar custos. Operaes de varejoOperaes de lazerArranjo Fsico por ProcessoArranjo Fsico por ProcessoArranjo Fsico por ProcessoMtodo geral de projetoPasso 1 - Coletar as informaes sobre os centros de trabalho e os fluxos entre eles. Passo 2 - Desenhar um arranjo fsico esquemtico, mostrando os centros de trabalho e os fluxos entre eles.Passo 3 - Ajustar o arranjo fsico esquemtico de forma a levar em conta as restries da rea dentro da qual o arranjo fsico deve caber. Passo 4 - Desenhar o arranjo fsico mostrando as reas reais dos centros de trabalho e as distncias que os materiais e as pessoas devem per correr. Passo 5 Checar se a troca da localizao de quaisquer dos centros faz reduzir a distncia total percorrida ou o custo total de movimentao. Arranjo Fsico por Produto

Preocupa-se com a localizao dos recursos produtivos transformadores inteiramente segundo a melhor convenincia do recurso que est sendo transformado. Tambm chamado de Arranjo fsico em fluxo ou linha. (SLACK, 2002)

Arranjo Fsico por Produto

Fbrica da GM ter capacidade para produzir 120 mil motores e 200 mil cabeotes , que abastecer as unidades de Gravat (RS) e Rosrio na Argentina (Foto: Fabio Gonzalez/divulgao)Fonte: Portal do Trnsito MONTAGEM DE AUTOMVEIS - quase todas as variantes dos mesmo modelo requerem sequncia de processos.

Arranjo Fsico por Produto

PROGRAMA DE VACINAO EM MASSA - todos os clientes requerem sequncias de atividades burocrticas (preenchimento das cadernetas de vacinao) mdicas e de aconselhamento ( resguardo necessrio).

Arranjo Fsico por Produto

RESTAURANTE SELF-SERVICE - geralmente a sequncia requerida pelo cliente(entrada, prato principal) comum, mas o arranjo fsico tambm mantm o controle sobre o fluxo dos clientes. Arranjo Fsico por Produto

Fonte: SLACKS, Nigel . Administrao da produoSequncia de processos na manufatura de papel - Cada processo ser arranjado fisicamente com a mesma sequncia.

Arranjo Fsico por Produto

Arranjo fsico por produto Centro de alistamento militarFonte: SLACKS, Administrao da produo Centro de alistamento militar usando arranjo fsico por produto

Projeto detalhadoNo arranjo fsico por produto , a deciso mais sobre o que localizar onde A deciso do Projeto chamada de balanceamento de linha.

Essas decises so as seguintes :Que tempo de ciclo necessrio?Quantos estgios so necessrios?Como lidar com as variaes no tempo para cada tarefa?Como balancear o arranjo fsico?Como arranjar estgios?

Arranjo Fsico por ProdutoProjeto detalhadoTempo de Ciclo

O que ? Como calculado? Tempo disponveltempo de ciclo= Quantidade a ser processada

Exemplo: Um banco esta projetando uma operao que vai processar as solicitaes de emprstimos hipotecados . O nmero de solicitaes a serem processadas de 160 por semana e o tempo disponvel para processar as solicitaes 40 horas por semana.

Arranjo Fsico por ProdutoArranjo Fsico por ProdutoProjeto detalhado Nmero de estgios : O nmero de estgios a prxima tomada de deciso do projeto detalhado

Como calcular:N de estgios = Contedo total de trabalho Ciclo de tempo necessrio

Exemplo:Usando o mesmo exemplo, o contedo total de trabalho de processar uma solicitao de emprstimo de 60 minutos. Tendo um o tempo de ciclo de 15 minutos. Arranjo Fsico por ProdutoProjeto detalhado Variao do tempo de tarefa : O que ?

Grande nmero de fatores:- Cada produto ou servio processado pode ser diferente dos outros- Produtos ou servios em srie , embora essencialmente semelhantes, podem requerer pequenas diferenas de tratamento.- Geralmente ocorre variaes na coordenao fsica e no esforo da pessoa que executa.

Causando a:- Criao de filas temporrias- Perda de tempo disponvel do trabalhoArranjo Fsico por ProdutoProjeto detalhadoBalanceamento da distribuio de tempo :O que o balanceamento de linha ?

Em situaes prticas, impossvel obter um mesmo ciclo de tempo, havendo assim um desbalanceamento no trabalho distribudo a cada estgio.

Perda de balanceamento a medida da eficcia da atividade do balanceamento de linha.* Tcnicas de balanceamento Diagrama de precedncia o ponto de partida para a maioria das tcnicas de balanceamento de linha.- o que ?- como feito

Arranjo Fsico por ProdutoProjeto detalhadoArranjando os estgios :

Arranjo Fsico por Produto Vantagens do arranjo longo - magro:- Fluxo controlado de materiais e clientes- Manuseio simples de materiais- Requisito de capital mais moderado- Operao mais eficiente

Vantagens do arranjo curto gordo:- Maior flexibilidade de mix- Maior flexibilidade de volume- Maior robustez- Trabalho menos montono Arranjo Fsico por Clula - Definio Tentativa de trazer alguma ordem para a complexidade de fluxo que caracteriza o arranjo fsico por processo.

Arranjo Fsico por Clula Exemplos de Arranjo fsico celular:

Algumas empresas manufatureiras de componentes de computador

rea para produtos especficos em supermercados

Maternidade em um hospital Arranjo Fsico por ClulaPrincpios para Servios :

Arranjo Fsico por ClulaVantagens x Desvantagens do Arranjo fsico por clula:Aumento da flexibilidade quanto ao tamanho de lotes por produto

Diminuio de transporte de material

Diminuio dos estoques

Maior satisfao no trabalhoEspecfico para uma famlia de produtos

Dificuldade em elaborar o arranjo

Vantagens :Desvantagens : Arranjo Fsico por ClulaProjeto de Arranjo fsico celular : Porte e natureza das clulas

Alocao de recursos s clulas Arranjo Fsico por Clula

Agrupa processos necessrios para uma famlia de produtos :

Tipos de clula :

Arranjo Fsico Mistos

Arranjo fsico em linha = bandejo

Arranjo fsico celular = BuffetArranjo fsico posicional = A La Carte Volume Variedade e Tipo de Arranjo FsicoPosio do processo no contnuo volume- variedade influencia seu arranjo fsico e, consequentemente o fluxo dos recursos transformados.

Fonte: SLACKS, Administrao da produo (UNIP AOP 2010 Arranjo Fsico e Fluxo)VantagensDesvantagensPosicional- Flexibilidade de mix e produto muito alta- Produto ou cliente no movido ou perturbado- Alta variedade de tarefas para mo-de-obra- Custos unitrios muito altos- Programao de espao e atividades complexa-Movimentao de equipamentos e mo-de-obraProduto- Produo em massa com grande produtividade ,custo unitrio baixo para altos volumes-Especializao de equipamentos- Garante boa movimentao demateriais e clientesBaixa ou nenhuma flexibilidade do mix- Pode parar se alguma etapa parar- Trabalho repetitivoVantagens e desvantagens Avaliao dos custosenvolvidos na implantao do arranjo fsico, e na sua operao.Custos fixos: implantao de um arranjo fsico. O arranjo fsico posicional o que apresenta o menor custo fixo. Por outro lado, o arranjo fsico por produto necessita de grande investimento inicial, pois utiliza at mquinas que so feitas de forma customizada, para produo exclusiva do produto em questo Exemplo: acar e lcool

Custos variveis: So os custos que envolvem mo de obra, matria-prima, energia eltrica, materiais de consumo, entre outros itens necessrios para produzir aquilo que a organizao se prope. Quanto maior o volume produzido, maior o custo varivel. ConclusoO gestor precisa ter uma viso ampla para decidir qual arranjo fsico adotar , para que no ocorra erros, porque um processo de alto valor e de difcil execuo , podendo ter um grande impacto direto nos custos de uma operao produtiva devido aos altos investimentos que so necessrios para construir ou modificar o layout produtivo , quando ele e ineficiente. Referncias SLACK , Nigel; Administrao da produo , 2 Edio

MOREIRA, Daniel Augusto. Administrao da produo e operaes. 2. ed. So Paulo: Cengage Learning, 2008. 624 p.