Artigo Projeto Integrador

Governana corporativa o conjunto de prticas que tem por finalidade otimizar o desempenho de uma companhia ao proteger todas as partes interessadas, tais como investidores, empregados e credores, facilitando o acesso ao capital. A anlise das prticas de governana corporativa aplicada ao mercado de capitais envolve, principalmente: transparncia, equidade de tratamento dos acionistas e prestao de contas. A empresa pesquisada mantm um elevado padro de governana corporativa, sendo esta um dos fundamentos da estratgia da empresa, sua importncia foi validada na consulta dos seus stakeholders. Sendo, que para aprimorar a estrutura da governana corporativa a empresa precisa ter um conselho de administrao.O conselho de administrao deve atuar de forma a proteger o patrimnio da companhia, perseguir a consecuo de seu objeto social e orientar a diretoria a fim de maximizar o retorno do investimento, agregando valor ao empreendimento. O conselho de administrao deve ter de cinco a nove membros tecnicamente qualificados, com pelo menos dois membros com experincia em finanas e responsabilidade de acompanhar mais detalhadamente as prticas contbeis adotadas. O conselho deve ter o maior nmero possvel de membros independentes da administrao da companhia. Para companhias com controle compartilhado, pode se justificar um nmero superior a nove membros. O mandato de todos os conselheiros deve ser unificado, com prazo de gesto de um ano, permitida a reeleio.A recomendao sobre o nmero de membros leva em conta que o conselho de administrao deve ser grande o suficiente para assegurar ampla representatividade, e no to grande que prejudique a eficincia. Mandatos unificados facilitam a representao de acionistas minoritrios no conselho.O conselho Administrativo um conjunto de fatores importantes que podem contribuir para explicar uma parte tanto do desempenho quanto do valor de mercado das empresas. Sugerimos que empresa tenha um comit de conselho administrativo, para que a eficincia da empresa no seja prejudicada.

Referncias:Cartilha CVM.http://www.scielo.br/pdf/ram/v10n4/02.pdf