Artigo Cientfico Os mandamentos do empreendedor de sucessoProf. Dr. Jos DornelasO interesse de toda a sociedade em relao aos pequenos negcios explicado pelo seu grande significado poltico e econmico. Poltico porque as micro e pequenas empresas funcionam como fator de equilbrio da estrutura empresarial brasileira e coexistem com as grandes empresas. Econmico porque geram grande nmero de empregos, por isso, contribuem muito na gerao de receitas e na produo de bens.Para se ter uma ideia, das 470 mil empresas registradas pelo Departamento Nacional de Registro do Comrcio (DNRC) no Brasil em 1998, 34% foram enquadradas como micro empresas e cerca de 50% eram pequenas e mdias. Ou seja, pelo menos 84% desses empreendimentos, no pas, so de pequeno porte. No entanto, muitos empresrios no conseguem manter suas portas abertas por muito tempo 56.291 empresas foram extintas em 1998, 11,4% a mais que no ano anterior. Pesquisas do SEBRAE-SP mostram que cerca de 58% das empresas de pequeno porte abertas em So Paulo no passam do terceiro ano de existncia. O que leva tantas empresas extino? O que faz com que outras sobrevivam aos trancos e barrancos?O fracasso pode estar ligado falta de dinheiro no mercado, escassez de recursos prprios etc. Mas outras causas podem estar nos prprios empreendedores, isto , a falta de habilidade administrativa, financeira, tecnolgica e mercadolgica.A fora que empurra o empresrio para o sucesso , sem dvida, a vontade de enfrentar o desafio de abrir o prprio negcio. Mas somada essa vontade tem que haver a disposio para adquirir conhecimentos e para desenvolver comportamentos adequados a empreendedores bem-sucedidos. Pesquisas feitas com empresrios bem-sucedidos identificaramqualidadesespeciais comuns a todos eles. Aproveitando essa ""receita"" montou-se um declogo do empreendedor de sucesso. Dez itens que revelam a personalidade de homens e mulheres que foram luta e obtiveram seu lugar no mercado.Assumir riscosEsta a primeira e uma das maiores qualidades do verdadeiro empreendedor. Arriscar conscientemente ter coragem de enfrentar desafios, de tentar um novo empreendimento, de buscar, por si s, os melhores caminhos. ter autodeterminao. Os riscos fazem parte de qualquer atividade e precisoaprendera lidar com eles.Identificar oportunidadesFicar atento e perceber, no momento certo, asoportunidadesque o mercado oferece e reunir as condies propcias para a realizao de um bom negcio outra marca importante do empresrio bem-sucedido. Ele um indivduo curioso e atento a informaes, pois sabe que suas chances melhoram quando seu conhecimento aumenta.ConhecimentoQuanto maior o domnio de um empresrio sobre um ramo de negcio, maior sua chance de xito. Esse conhecimento pode vir da experincia prtica, de informaes obtidas em publicaes especializadas, em centros de ensino, ou mesmo de ""dicas"" de pessoas que montaram empreendimentos semelhantes.OrganizaoTer capacidade de utilizar recursos humanos, materiais financeiros e tecnolgicos de forma racional. Resumindo: ter senso de organizao. bom no esquecer que, na maioria das vezes, a desorganizao principalmente no incio do empreendimento compromete seu funcionamento e seu desempenho.Tomar decisesO sucesso de um empreendimento, muitas vezes, est relacionado com a capacidade de decidir corretamente. Tomar decises acertadas um processo que exige o levantamento de informaes, anlise fria da situao, avaliao das alternativas e a escolha da soluo mais adequada. O verdadeiro empreendedor capaz de tomar decises corretas, na hora certa.LideranaLiderar saber definir objetivos, orientar tarefas, combinar mtodos e procedimentos prticos, estimular as pessoas no rumo das metas traadas e favorecer relaes equilibradas dentro da equipe de trabalho, em torno do empreendimento. Dentro e fora da empresa, o homem de negcios faz contatos. Seja com clientes, fornecedores e empregados. Assim, a liderana tem que ser uma qualidade sempre presente.DinamismoUm empreendedor de sucesso nunca se acomoda, para no perder a capacidade de fazer com que simples ideias se concretizem em negcios efetivos. Manter-se sempre dinmico e cultivar um certo inconformismo diante da rotina um de seus lemas preferidos. Independncia Determinar seus prprios passos, abrir seus prprios caminhos, ser seu prprio patro, enfim, buscar a independncia meta importante na busca do sucesso. O empreendedor deve ser livre, evitando protecionismos que, mais tarde, possam se transformar em obstculos aos negcios. S assim surge a fora necessria para fazer valer seus direitos de cidado-empresrio.OtimismoEsta uma caracterstica das pessoas que enxergam o sucesso, em vez de imaginar o fracasso. Capaz de enfrentar obstculos, o empresrio de sucesso sabe olhar alm e acima das dificuldades.Tino empresarialO que muita gente acredita ser um ""sexto sentido"", intuio, faro empresarial, tpicos de gente bem-sucedida nos negcios , na verdade, na maioria das vezes, a soma de todas as qualidades descritas at aqui. Se o empreendedor rene a maior parte dessas caractersticas ter grandes chances de ter xito. Quem quer se estabelecer por conta prpria no mercado brasileiro e, principalmente, alar voos mais altos, na conquista do mercado externo, deve saber que clientes, fornecedores e mesmo os concorrentes s respeitam os que se mostram altura do desafio.