RH na Era do Nexo com Dermeval Franco - Congresso ABRH Bahia Nov 2010
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As pessoas movem
o mundo.Nós movemos
as pessoas.
RELATÓRIODE GESTÃO2016 – 2018
EXPEDIENTE
REDAÇÃO E EDIÇÃO
Thais Gebrim
PROJETO GRÁFICO
Agência Oribá
IMPRESSÃO
Lene Gráfica
SUMÁRIO
PALAVRA DOS LÍDERES 5
A ABRH-BRASIL 13
Sobre a ABRH-Brasil 14
Vínculos internacionais 15
Organograma 15
Equipe ABRH-Brasil 16
Linha do Tempo 18
A ABRH no Brasil 20
REALIZAÇÕES NO TRIÊNIO 22
CONARH 23
Fórum dos Presidentes 26
Prêmio Ser Humano Oswaldo Checchia 28
Programa RH Triple A 30
Saúde Corporativa 31
Cursos EAD 34
Clube do Livro 34
Comunicação 35
ABRH Digital 38
Pesquisas 39
CORHALE 40
Delegação SHRM 41
Programa Valorização da Diversidade 42
Benchmarking de indicadores 43
Projeto SIGA 43
Realizações da Diretoria Jurídica 44
Certificação em RH 45
PALAVRA DOS LÍDERES
““Escrever uma história única
no mundo associativo.”
A maior recompensa que o trabalho volun-
tário pode nos dar é a certeza de que todo o
nosso esforço valeu a pena.
A ABRH foi criada em novembro de 1965,
por uma enorme necessidade de que os
profissionais do então departamento de
pessoas, os administradores de pessoas, se
unissem para compartilhar ideais e somar
forças. De lá para cá, inúmeros voluntários
nos ajudam a escrever uma história única no
mundo associativo.
Nessa caminhada, a ABRH sempre acredi-
tou nas pessoas e no seu poder transforma-
cional. Assim tem sido há 53 anos.
Essa trajetória só foi possível de ser per-
corrida com o esforço dos nossos mais de
mil voluntários, que entendem o RH como
agente transformador.
São profissionais de Norte a Sul do país,
que doam seu tempo, conhecimento e sua
paixão por pessoas para contribuir com a
ABRH. A eles, devemos o respeito e a credi-
bilidade conquistados.
Comecei a atuar na ABRH há 14 anos. Presi-
di a ABRH-SP e, em 2010, iniciei na ABRH-
-Brasil como vice-presidente da Diretoria
Executiva. Desde 2016, quando assumi a
presidência, tenho me dedicado a escrever
mais um capítulo, seja com a inovação do
nosso portfólio de produtos e serviços, seja
com a intensificação de parcerias estraté-
gicas ou com a projeção de nossa marca no
mercado brasileiro e internacional.
Elaine SaadPresidente da
Diretoria Executiva
Na evolução da nossa gestão, 2016 foi o ano
de Inspirar; 2017, de Influenciar; e agora, em
2018, é o ano de Agir.
Posso garantir que, muitas vezes, essa mis-
são não é simples. Requer muita coragem
e uma certa ousadia. Mas, acima de tudo,
muito respeito, muita verdade, muita ética e
muita humanidade. Afinal, estamos prepa-
rando o futuro das próximas gerações.
Hoje, temos a Revolução 4.0, que trouxe os
robôs, a Inteligência Artificial, novas com-
petências, novas compreensões, novos
trabalhos, novas profissões. São transfor-
mações profundas. E sabemos que outras
virão. Tudo pode acontecer. Mas não perca-
mos nossa essência.
Que a ABRH prossiga na nobre missão de
valorizar os profissionais de RH e gesto-
res de equipes como fundamentais nas
organizações de todos os tipos, portes e
segmentos. E que em nossas empresas
nunca deixemos de acolher as pessoas,
orientá-las, assegurar que se desenvolvam
e cresçam.
Não nos esqueçamos de ouvi-las, de tor-
cer por elas, reconhecer suas realizações e
celebrar suas conquistas. Afinal, são nossas
também!
Esse é o RH de resultados para as organiza-
ções. E é para ele que a ABRH tem dedica-
do todos os seus esforços!
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“Trabalhamos incansavelmente
para desenvolver uma comunidade
de RH muito influente e atuante.”
Os resultados apresentados neste relatório revelam a
potência de um propósito claro, inequívoco e inspirador.
Iniciamos a jornada em 2016 sabendo exatamente aonde
queríamos chegar.
Trabalhamos incansavelmente para desenvolver uma comu-
nidade de RH muito influente e atuante, capaz de garantir
que as pessoas estejam verdadeiramente no centro das
decisões e estratégias empresariais.
Junto com a força desse propósito, apostamos na força do
exemplo. Com isso, todas as partes que compõem o siste-
ma chamado ABRH-Brasil foram convidadas a responder a
esse chamado. Conselhos, Diretoria Executiva, Presidentes
e o staff da ABRH pautaram seu trabalho nesses dois atri-
butos: Influência e Ação.
Assim, tive o privilégio de ver o propósito em ação, ma-
nifestado em uma diversidade de sotaques, estratégias e
táticas pelas 22 seccionais. Nelas, vi a pessoa ser colocada
no centro de temáticas relevantes e nascerem resultados
extraordinários.
Todas elas se profissionalizaram, exercitaram sua autono-
mia e, assim, se tornaram ainda mais competentes para
contribuir com o nosso grande objetivo.
Nossa proposta ganhou vida também com a atuação da
Diretoria Executiva. Trouxemos para caminhar conosco pro-
fissionais que são referência em Gestão de Pessoas. Então,
nasceram sete novos produtos, capazes de impulsionar a
educação transformadora em torno do projeto comum. Todas
as propostas já estão dentro das ABRHs, trazendo ganhos de
conteúdo, institucionais e financeiros para cada seccional.
Como RHs, orientamos as empresas a descobrirem seu
propósito maior e a colocarem alma nos seus negócios,
cientes da potência que esse feito causa no engajamento e
na realização das pessoas.
Agradeço por viver intensamente e testemunhar esse pro-
cesso e a cada ser humano que se uniu à ABRH-Brasil nessa
caminhada, fazendo da nossa missão a realidade que está aí.
Daviane CheminVice-presidente daDiretoria Executiva
7
PALAVRA DOS LÍDERES
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“Fomos o tempo todo desafiados
a conciliar a verba orçamentária
com a necessária execução do
Planejamento Estratégico 2020.”
Para todos os brasileiros, os últimos três anos foram mar-
cados principalmente pelas dificuldades advindas do baixo
desempenho econômico e político do país. Para nós, da
ABRH-Brasil, não foi diferente.
Somos uma associação sem fins lucrativos, que conta com
voluntários dispostos a doar seu tempo e conhecimento para
contribuir com a atuação da entidade. Por outro lado, para
cumprir seu papel, a associação precisa investir, seja na oferta
de produtos e serviços diferenciados à comunidade de RH, seja
na capacitação e qualificação de sua equipe de colaboradores,
seja no fortalecimento de suas relações dentro e fora do país.
Assim, fomos o tempo todo desafiados a conciliar a verba
orçamentária com a necessária execução do Planejamento
Estratégico 2020.
Dentro do plano de ação, desde o primeiro dia de 2016,
desenvolvemos um trabalho intensivo, contínuo, para fazer
com que o previsto pudesse ser concretizado na prática.
Nesse escopo, no primeiro semestre de nossa gestão,
reunimo-nos com cada fornecedor para uma renegociação
de valores, visando a redução de custos. A iniciativa obteve
êxito graças às relações sólidas estabelecidas pela ABRH
com seus parceiros ao longo de sua existência.
Além disso, trimestralmente, foram feitas revisões das
realizações e dos investimentos de forma a acompanhar a
racionalização e o bom uso de nossos recursos para, quan-
do necessário, fazer ajustes.
O apoio, o envolvimento e a compreensão de nossa equipe
de colaboradores foram fundamentais para o sucesso. Assim,
chegamos ao final da gestão colhendo excelentes frutos.
Com respostas bastante positivas, cumprimos os objetivos
e, muitas vezes, superamos as expectativas, deixando, com
orgulho, nosso legado para a próxima gestão.
Wagner BruniniVice-presidente
Financeiro
8
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
Div
ulg
ação
“Internamente, a associação atuou
para buscar mais aproximação com
entidades congêneres no país.”
No período de 2016 a 2018, a ABRH-Brasil manteve o
esforço para intensificar suas relações institucionais por
meio da representação e protagonismo de seus dirigen-
tes em diversas frentes.
Internamente, nestes três anos, a associação atuou para
buscar mais aproximação com entidades congêneres no
país, como o IBGC (Instituto Brasileiro de Governança
Corporativa) e a Asap (Aliança para Saúde Populacio-
nal), entre outras.
No âmbito internacional, esse esforço se concretizou
com a participação de delegações brasileiras em eventos
como o CIGEH, Congresso Latino-Americano de Gestão
de Pessoas organizado pela FIDAGH – Federación Intera-
mericana de Asociaciones de Gestión Humana; a SHRM
2017 e 2018, conferência organizada pela SHRM – Socie-
ty for Human Resource Management (EUA), tida como
a maior dos cinco continentes; e o WFPMA Congress
2018, realizado pela entidade máxima do RH no mundo, a
World Federation of People Management Associations.
Buscamos, também, nos aproximar ainda mais e
influenciar a área de Gestão de Pessoas em nível global,
ocupando cargos como dirigentes de entidades da rede
mundial de RH. O exemplo mais expressivo nesse sentido
é termos hoje uma brasileira na presidência da WFPMA:
Leyla Nascimento – a primeira mulher a ocupar o cargo
nos 42 anos da entidade. Um feito alcançado também
nos anos 1990 com outro brasileiro, Sergio Hillesheim.
Do ponto de vista das relações trabalhistas, a
ABRH-Brasil tem atuado fortemente como membro ou
apoiando comitês no campo legislativo em Brasília.
Através da conexão com influenciadores e tomadores de de-
cisão de expressão no nosso segmento, a associação reafirma
o seu compromisso em desenvolver, fortalecer e promover o
RH brasileiro como referência mundial em suas práticas.
Cassio MattosVice-presidente
Institucional
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PALAVRA DOS LÍDERES
Div
ulg
ação
“Com foco na sustentabilidade
como fator-chave de sobrevivência
enfrentamos com austeridade e
competência uma das maiores
crises do país.”
O planejamento estratégico 2020 da ABRH-Brasil perpassa o
triênio 2016-2018 – Influência & Ação com transformações de
sonhos em ideias e realizações.
Nosso objetivo de promover o alinhamento sistêmico e a im-
plementação das ações constantes no planejamento estraté-
gico, além do nosso papel de facilitador, integrador e articu-
lador, vieram para contribuir nessa transformação, que só foi
possível com a soma das competências diversas e seniores da
diretoria e da equipe da associação.
Com foco no conhecimento – essência da nossa entidade
– como premissa e referência mundial na construção e no
compartilhamento do conhecimento em gestão de pessoas,
tivemos a certificação profissional para RH, os cursos de EAD,
o programa RH Triple A e iniciativas em diversidade e susten-
tabilidade, entre outras.
Já com foco na conectividade de pessoas e organizações em
todas as dimensões – local, nacional e internacional – e na ino-
vação, realizamos ações robustas, corajosas, inéditas e inclu-
sivas, em linha com as necessidades de um mundo em trans-
formação: CONARH, ABRH Digital, o start do Benchmarking
de RH e a delegação para a Conferência Anual da SHRM, nos
Estados Unidos, o maior evento do mundo em RH.
Com foco na sustentabilidade como fator-chave de sobrevi-
vência e pensamento de longo prazo, por meio da criação de
novos produtos e sistemas de gestão interna, enfrentamos
com austeridade e competência uma das maiores crises do
país.
Sei que muito ainda tem a ser feito, porém, ficam o gosto de
quero mais e de celebração, dos relacionamentos e amizades
estabelecidos, bem como o prazer de contribuir como volun-
tária para a ABRH-Brasil, que está cravada no peito.
Registro aqui minha gratidão a todos com quem tive a opor-
tunidade e o prazer de conviver!
Larissa LinsVice-presidente de
Planejamento Estratégico
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RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
Div
ulg
ação
“ A ABRH-Brasil tem prestado serviços
inestimáveis ao país promovendo a
excelência nas práticas de Recursos
Humanos dentro das empresas.”
Ao longo de seus 53 anos, a ABRH-Brasil tem prestado
serviços inestimáveis ao país através da promoção de
programas, projetos, congressos e parcerias, apontando
tendências, promovendo a excelência nas práticas de Re-
cursos Humanos dentro das empresas e uma proximidade
com as organizações e profissionais.
A força da ABRH está nas suas 22 seccionais, dirigidas por
presidentes que, junto às suas Diretorias Executivas e seus
Conselhos, tecem uma grande rede do bem, em um traba-
lho de voluntariado que, há muito, se tornou um exemplo
internacional.
Este triênio foi um marco para a associação: o Brasil
assumiu a responsabilidade de dirigir a WFPMA – World
Federation of People Management, composta por 93 paí-
ses, com uma demonstração clara da força do nosso país
em políticas e estratégias de Recursos Humanos, tornan-
do-nos referência para o mundo.
Integrado por mim, Eugênia Ávila (1ª vice-presidente),
Glória Meireles (2ª vice-presidente) e pelos 22 presidentes
das seccionais, o Conselho Deliberativo teve uma atuação
significativa, assegurando a dimensão institucional, os
resultados e a nobre missão de nossa entidade.
Ao encerrar este ciclo, desejamos à nova gestão muito
sucesso naquilo que sabemos ser essencial: competência,
alegria e relações humanas.
Leyla NascimentoPresidente do
Conselho Deliberativo
11
PALAVRA DOS LÍDERES
Gu
stavo
Mo
rita
“Desenvolvemos Indicadores
de Política de Governança para
orientar as ações das seccionais,
acompanhar sua performance e
estabelecer práticas para o incentivo
e reconhecimento.”
O Conselho Consultivo orienta, fiscaliza, apoia e aconselha
a Diretoria Executiva na sua gestão e integra a governan-
ça da ABRH-Brasil. Atuamos em parceria com o Conselho
Deliberativo, principalmente para atender às necessidades
de normatizar a gestão das seccionais.
Em 2016, realizamos uma pesquisa para levantar informa-
ções junto às seccionais, que serviram de referência para
a Diretoria Executiva definir os objetivos institucionais da
ABRH-Brasil e fortalecer sua atuação no país como institui-
ção agregadora de profissionais de RH.
No triênio, o regimento para implantação, funcionamento e
manutenção de seccionais foi revitalizado e aprovado pelo
Conselho Deliberativo. Esse regimento tem a proposta de
orientar, assessorar e promover a aplicação do estatuto da
ABRH-Brasil junto às seccionais.
Já no tocante ao regimento interno para as unidades re-
gionais das nossas 22 seccionais, que até então se aplicava
às unidades já constituídas, ampliamos seu conteúdo, que,
agora, envolve também a criação de novas unidades.
Desenvolvemos, ainda, Indicadores de Política de Gover-
nança para orientar as ações das seccionais, acompanhar
sua performance e estabelecer práticas para o incentivo e
o reconhecimento, e, dessa forma, fortalecer suas relações
com a ABRH-Brasil.
Quanto ao nosso trabalho de suporte às seccionais, este foi
direcionado principalmente a auxiliá-las na sistematização
e oficialização de sua documentação.
Esse é apenas um breve resumo de um grande e prazeroso
esforço do Conselho Consultivo nos últimos três anos para
contribuir com a trajetória vitoriosa que a ABRH-Brasil per-
corre em seus 53 anos de existência.
Dayse CarnavalPresidente do
Conselho Consultivo
12
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
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A ABRH-BRASIL
14
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
Entidade não governamental sem fins lu-
crativos, a ABRH-Brasil nasceu da união de
profissionais envolvidos com a causa de pro-
mover a área de Recursos Humanos como
agente de transformação, que contribui na
formação de organizações mais produtivas,
melhores e mais conscientes do seu papel no
contexto socioeconômico do país.
Aos 53 anos, a associação reúne 22 sec-
cionais juridicamente independentes,
integradas na missão de promover o
desenvolvimento dos profissionais de RH
e gestores de pessoas por meio de even-
tos, pesquisas e troca de experiências, e
de colaborar com os poderes públicos e
demais entidades nos assuntos referentes
à sua área de atuação.
Consolida-se como entidade que enten-
de o ser humano como a razão de ser de
toda e qualquer organização, a gestão de
pessoas como estratégia transformadora e
o profissional de RH como protagonista na
adoção de políticas voltadas ao desenvol-
vimento e bem-estar do capital humano.
Norteada por essa crença, a ABRH con-
quistou credibilidade, respeito e represen-
tatividade no Brasil e no exterior.
SOBRE AABRH-BRASIL
NOSSA VISÃO
Ter representatividade global e ser fonte de referência
nacional na construção colaborativa de conhecimento e
conteúdo em gestão de pessoas.
NOSSA MISSÃO
Fomentar uma comunidade inovadora e colaborativa,
que conecte diferentes atores do cenário de relações do
trabalho, com o objetivo de difundir as melhores práti-
cas em gestão de pessoas.
NOSSOS VALORES
Postura ética e apartidária
Imparcialidade, transparência e lisura
Para promover uma comunidade comprometida com as
melhores práticas, que leve o melhor conteúdo às em-
presas e instituições, precisamos ser imparciais, transpa-
rentes e corretos.
Conectividade
Conectar para compartilhar
Promover uma rede de contatos global que facilite o
acesso de pessoas e empresas às melhores práticas
em gestão de pessoas, facilitando a troca de ideias e o
conhecimento.
Crescimento sustentável
Responsabilidade para crescer
Crescer de forma responsável para manter a qualidade do
trabalho desenvolvido e continuar provendo acesso à servi-
ços e oportunidades a todos os cidadãos, agora e sempre.
Inclusão
Conteúdo para todos
O conteúdo não tem público-alvo nem restrições. O co-
nhecimento e as ideias produzidos de forma colaborati-
va são democráticos e estão disponíveis para todos.
Retorno à sociedade
Trabalho para mudar o cenário
A ABRH acredita que a sua forma de trabalhar tem
grande potencial para mudar o cenário social, político e
econômico do país.
Colaboração
Um trabalho de todos
A ABRH foi criada de forma colaborativa e assim funciona
até hoje. As melhores práticas só serão alcançadas com a
colaboração de cada uma das pessoas envolvidas.
15
A ABRH-BRASIL
Criada em 1976, representa
mundialmente o segmento
de RH. É composta pelas
federações dos cinco
continentes, em 93 países
e 600 mil profissionais.
Conselho
Deliberativo
VÍNCULOS INTERNACIONAIS
ORGONOGRAMA
Diretorias
Regionais
Diretorias
de Gestão
Diretoria
Executiva
Conselho
Fiscal
Conselho
Consultivo
Fundada em 1963, é
integrada pelas associações
nacionais de Recursos
Humanos de 15 países da
América Latina.
Desde 2010, promove
o desenvolvimento dos
profissionais de RH dos países
lusófonos (Brasil, Portugal,
Moçambique, Cabo Verde,
Angola e São Tomé e Príncipe).
16
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
Conselho DeliberativoLeyla Nascimento (RJ)Presidente
Diretora executiva do Instituto
Capacitare
Presidente da World Federation
of People Management
Associations (WFPMA)
Maria Eugênia Ávila (BA)Primeira Vice-Presidente
Gerente de RH do Grupo Dasa
– Delboni Auriemo Medicina
Diagnóstica
Glória Meireles (MG)Segunda Vice-Presidente
Diretora da Improvement
Generators
Conselho ConsultivoDayse Carnaval (MG)Presidente
Diretora da Perfil Consultoria
Empresarial
Elane Medeiros (AM)Superintendente de RH das
Lojas Bemol
Maria Sampaio (BA)Sócia-Diretora da MS&A
Consultoria Empresarial de RH
Noêmia Lucas (SE)Gerente de RH do Grupo Pisolar
Paulo Sardinha (RJ)Presidente da ABRH-RJ
Paulo Sérgio Bastos Menezes (DF) Consultor em Gestão
de Pessoas
Theunis Geraldo Baronto Marinho (SP)Presidente da ABRH-SP,
administrador e conselheiro
de empresas
Conselho FiscalFelipe Westin (SP)Diretor executivo da Westin Desenvolvimento e Gestão de Pessoas
EQUIPE ABRH-BRASIL
Vicente Picarelli Filho (SP)Sócio-Diretor da Picarelli Consultores Associados
Walter Sigollo (SP)Diretor-Presidente da Fundação Sabesp de Seguridade Social
Armelino Girardi (PR)Sócio-Proprietário da Armelino Girardi Talentos Humanos
Cleo Carneiro (SP)Diretor da Cleo Carneiro & Consultores Associados
Diretoria Executiva
Elaine Saad (SP)
Presidente
Gerente geral da Saad RH –
YSC strategic partner
Daviane Chemin (PR)
Vice-Presidente e Diretora
Geral de Regionais
Docente do Isae/FGV
e Diretora da DChemin
Resultados Humanos
Wagner Brunini (SP)
Vice-Presidente Financeiro
Diretor da BRUNINI Recursos
Humanos
Cassio Mattos (RS)
Vice-Presidente de Relações
Institucionais
Diretor da CMC – Cássio Mattos
Consultoria
Larissa Araújo Lins (PE)
Vice-Presidente de
Planejamento
Sócia da Add Skill Consultoria e
Desenvolvimento
Diretorias Regionais
Daviane Chemin (PR)Diretora GeralDocente do Isae/FGV e diretora da DChemin Resultados Humanos
Roberto Chagas (AM)Região Norte (AM, PA e RO)Consultor em gestão
OS VOLUNTÁRIOS DO TRIÊNIO
O sucesso contínuo das iniciativas da
ABRH-Brasil em suas mais de cinco déca-
das de existência está intimamente ligado
ao comprometimento e ao empenho dos
voluntários que, através dos anos, reservam
parte de sua agenda para se dedicar à ges-
tão e atuação da entidade junto aos setores
público e privado, à sociedade civil, às enti-
dades internacionais de Gestão de Pessoas
e, principalmente, à comunidade brasileira
de Recursos Humanos.
Seja compondo a Diretoria Executiva ou
os Conselhos Deliberativo, Consultivo e
Fiscal, nos últimos três anos, 43 profissio-
nais doaram sua expertise, suas ideias e
seu tempo para dar continuidade a essa
jornada bem-sucedida da ABRH-Brasil
com perenidade e sustentabilidade.
17
A ABRH-BRASIL
Ana Cristina Barros (PI)Região Nordeste 1 (CE, MA, PB, PI e RN)Diretora-Presidente do Iemp – Instituto de Estudos Empresariais
Ana Cláudia Athayde (BA)Região Nordeste 2 (AL, BA, PE e SE)Diretora da Athayde Desenvolvimento Humano e Organizacional
Dilze Percilio (GO)Região Centro-Oeste (DF, GO e MS)Diretora da Apoio Consultoria de Negócios
Marcia Costantini (RJ)Região Sudeste (ES, MG, RJ e SP)Diretora da Personale Consultoria
Jefferson Leonardo (RS)Região Sul (PR, RS e SC)Professor e palestrante
Diretorias de Gestão
Eliane Aere (SP)ABRH DigitalSócia da Umanni
Andrea Huggard-Caine (SP)CertificaçãoDiretora da HuggardCaine Consultoria e Gestão em RH
Françoise Trapenard (SP)ComercialSócia-Diretora da FTrapenard Consultoria
Mario Ernesto Humberg (SP)ComunicaçãoConsultor sênior da CL-A Comunicações
Sandra Gioffi (SP)CONARHDiretora da Prática de Serviços Financeiros da Accenture
Sônia Gurgel (PR)Desenvolvimento de Novos Serviços e ProdutosSócia-Proprietária da RHSoul Consultoria
Luiz Edmundo Prestes Rosa (SP)Desenvolvimento de PessoasDiretor do Instituto de Gestão Sustentável
Jorgete Lemos (SP)DiversidadeDiretora da Jorgete Lemos Pesquisas e Serviços
Danielle Quintanilha (ES)ProjetosDiretora executiva da Danielle Quintanilha Assessoria
Wolnei Ferreira (SP)JurídicoSócio titular da Ferreira Rodrigues Sociedade de Advogados
Rogerio Mainardes (PR)Parcerias EstratégicasDiretor da COMM – Comunicação & Marketing
Joel Dutra (SP)Pesquisas e MétricasProfessor da FEA-USP e coordenador do Programa de Estudos em Gestão de Pessoas – Progep/FIA
Sirley Carvalho (RS)Análise de MercadoDiretora executiva da Merhcado Gestão de Carreiras
Nelson Savioli (RJ)Relações InternacionaisConsultor
Ricardo Voltolini (SP)SustentabilidadeDiretor-Presidente da Ideia Sustentável
Rogério Leme (SP)TecnologiaDiretor executivo da Leme Consultoria
Andrea Carvalho (AL)Relações com Associados
Diretora executiva da ValorH
Ativo Consultoria em Gestão
de Pessoas e Negócios
Nosso time de colaboradores
SUPERINTENDENTERicardo Mota
ADMINISTRATIVO-FINANCEIRO/TIAdriano GonçalvesGerente Administrativo-Financeiro
Bruno Alex StrefezzaAnalista Administrativo-Financeiro
Bruno SedemakaAssistente Administrativo-Financeiro
Everaldo Franco JuniorAnalista de TI
MARKETING & EVENTOSLucélia GonçalvesGerente de Marketing & Eventos
Marcelo CidAnalista de Marketing
Ademir PereiraAnalista de Marketing
Aline FerreiraAnalista de Eventos
Louise BrasilAssistente de Eventos
INSTITUCIONAL E RELACIONAMENTO COM O CLIENTE
Arlete CamposGerente de Assuntos Institucionais e
Relacionamento com o Cliente
Thyane MachadoAnalista de Relacionamento com o Cliente
Joyce TerasakaAuxiliar de Relacionamento com o Cliente
Bruna CyrilloAuxiliar de Relacionamento com o Cliente
NOVOS NEGÓCIOS
Marco OñoroGerente de Novos Negócios
Weverson LeiteAssistente de Novos Negócios
18
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
1960
1970
1980
1990
2000
2010
1966 Sigfried Hoyler é eleito o primeiro presidente da Abape.
1965 Nasce a Abape.
1967 O CIAP é realizado no Brasil pela primeira vez.
1977 A Abape se torna Abape Nacional.
1980 A Abape Nacional
se estabelece oficialmente como
ABRH.
1983 A ABRH se torna ABRH-Nacional.
1993 A 1ª edição do Prêmio Ser Humano é realizada.
2001 Surge o Fórum dos
Presidentes.
2004 O Brasil sedia o 10º Congresso
Mundial de Recursos Humanos.
2010 A ABRH-Brasil
participa da fundação da CRHLP.
2015 ABRH Nacional se
torna ABRH-Brasil.
LINHA DO TEMPO
19
2018
2017
2016PROTAGONISTA DA TRANSFORMAÇÃO
CONARH 2018: 24.901 visitantes, 3.379 congresistas e 176 patrocinadores.
18º Fórum dos Presidentes: José Pastore e Francisco Teixeira.
O Pessoas de ValoRH completa 30 anos.
Leyla Nascimento assume a presidência da WFPMA.
ABRH lança novos produtos:
• RH Triple A em parceria com FDC;
• Guia de Sustentabilidade para o RH;
• Indicadores de RH;
• Parceria com ASAP – Saúde Corporativa.
Brasil dobra sua delegação na SHRM.
ABRH-Brasil adota a causa Humanize.
Gestão que inspira pessoas que conquistam...
2016 · 2018 INFLUENCIAÇÃO
2016 Nova diretoria da ABRH-Brasil assume.
16º Fórum dos Presidentes: Sérgio Moro, Henrique Meirelles e Bernardo Toro.
CONARH passa a ser lançado com um ano de antecedência.
Lançados novos produtos da ABRH:
• Delegações anuais para a SHRM;
• Curso de Certificação SHRM.
CONARH 2016: 17.000 visitantes, 2.500 congresistas e 120 patrocinadores.
2017 Prêmio Ser Humano muda de formato: mais transparência e relevância.
17º Fórum dos Presidentes: Albert Fishlow, Francisco Teixeira e Pedro Parente.
Lançados novos produtos da ABRH:
• Cursos EAD – Casa Educação;
• ABRH Digital;
• Clube do Livro.
Parceria Atento.
Workplace vira ferramenta de comunicação interna.
CONARH 2017: 16.509 visitantes, 2.765 congresistas e 109 patrocinadores
Lançado o CONARH 2019 com o tema #Humanize.
2018
A ABRH-BRASIL
20
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
Superação foi a palavra-chave da ABRH em
todo o Brasil. Mesmo diante das acentuadas
adversidades no período de 2016 a 2018, as
seccionais da Associação não só mantiveram
as ações previstas no Planejamento Estraté-
gico ABRH-Brasil 2020, como, em muitos ca-
sos, foram além e superaram as expectativas.
As 22 seccionais foram geridas com engaja-
mento e integração plena de seus líderes ao
longo do triênio, com o propósito de pro-
mover o avanço da Gestão de Pessoas local
e nacionalmente.
A discussão sobre a presença das mulheres
no mundo do trabalho foi fortalecida com a
criação de fóruns sobre liderança feminina
em diversos estados, tendo sido São Paulo o
pioneiro nessa discussão, com o CONALIFE
– Congresso Nacional de Liderança Femini-
na, que, em 2018, chegou à terceira edição.
Também nesse período, a modernização das
leis trabalhistas ganhou força no país e dentro
da ABRH. Fóruns Trabalhistas foram promo-
vidos de Norte a Sul com o objetivo de deba-
ter as propostas do Congresso Nacional em
Brasília e trazer à luz o olhar da Associação no
campo das Relações do Trabalho.
Isso sem falar dos congressos estaduais,
que colocaram em discussão temas cruciais
para o mundo corporativo nos dias atuais,
com destaque para a Revolução 4.0 e seus
impactos nas relações humanas e no futuro
dos profissionais e das organizações.
Além disso, o Prêmio Ser Humano prosse-
guiu firmemente no propósito de revelar
excelentes práticas e grandes talentos
em Gestão de Pessoas por todo o país e
passou por mudanças conduzidas pela
ABRH-Brasil, que foram implementadas
nas premiações estaduais.
Já o sucesso obtido pelos fóruns voltados a
CEOs e presidentes de empresas mostrou
que a participação do RH em decisões es-
tratégicas para os negócios firmou-se como
uma tendência crescente no Brasil.
Neste triênio, a influência e as ações da
ABRH em todo o Brasil se traduziram em
importantes constatações, como: mais
visibilidade em mídias locais e nacionais;
ampliação da atuação com a abertura de
novas regionais pelas seccionais; conquista
de novos parceiros de gestão; aumento da
base de associados; e estabilidade financei-
ra, entre outros resultados.
Um triênio de muitos desafios, grandes
avanços e da certeza de que não só o em-
penho, mas, principalmente, a chama da
paixão dos voluntários da ABRH distribuí-
dos pelo país está mais acesa do que nunca.
A PRESENÇA DA ABRH NO PAÍS É ESTIMADA EM CERCA DE:
A ABRH NO BRASIL
+ de
10.500associados
+ de
41 mil participantes
em eventos
+ de
900 voluntários
A ABRH-BRASIL
21
ABRH-RN
Presidente: Hudson
Vasconcelos (jan/2016-
jun/2018) e Ligia Ukstin
(jun-dez/2018)
Tel. (84) 3201-3451
www.abrhrn.org.br
ABRH-RO
Presidente: Maria das
Graças de Souza
Tel. (69) 9.9981-7397
e-mail: grace_souza@uol.
com.br
ABRH-RS
Presidente: Orian Kubaski
Tel. (51) 3254-8200
www.abrhrs.org.br
ABRH-SC
Presidente: Paulo Sérgio de
Souza Corrêa
Tel. (47) 3348-6004
www.abrhsc.org.br
ABRH-SE
Presidente: Cláudia Maria
Reis Soledade
Tel. (79) 3211-7010
www.abrhse.com.br
ABRH-SP
Presidente: Theunis
Baronto Marinho
Tel. (11) 5505-0545
www.abrhsp.org.br
ABRH-AL
Presidente: Jennifer Lins
Tel. (82) 3326-2690
www.abrh-al.com.br
ABRH-AM
Presidente: Kátia Andrade
Tel. (92) 3238-5386
www.abrham.com.br
ABRH-BA
Presidente: Cezar Menezes
de Almeida
Tel. (71) 3341-0820 /
Telefax: (71) 3341-0877
www.abrhba.org.br
ABRH-CE
Presidente: Marcos Pereira
de Freitas
Tel. (85) 3094-0169
www.abrhce.com.br
ABRH-DF
Presidente: Bruno
Goytisolo Pires da Silva
Tel. (61) 3327-1112
www.abrhdf.com.br
ABRH-ES
Presidente: Kátia Cyrlene
de Araujo Vasconcelos
Tel. (27) 3324-8326
www.abrhes.org.br
ABRH-GO
Presidente: Dadson Borges
Moraes
Tel. (62) 3941-0131
www.abrhgo.com.br
ABRH-MA
Presidente: Edilson Lira
Tel. (98) 9.9230-1234
www.abrhma.com.br
As lideranças das seccionais
ABRH-MG
Presidente: Eliane Ramos
de Vasconcellos Paes
Tels. (31) 3227-5797 /
(31) 3225-0069
www.abrhmg.org.br
ABRH-MS
Presidente: Luciano
Coppini Meireles de Lima
Tel. (67) 9.9247-4593
ABRH-PA
Presidente: Maria Rosinete
Franco Dias
Tel. (91) 3246-7800
www.abrh-pa.com.br
ABRH-PB
Presidente: Ângela
Márcia Rodrigues Silveira
Medeiros
Tel. (83) 3243-3015
www.abrhpb.org.br
ABRH-PE
Presidente: Ana Karla
Cantarelli
Tel. (81) 3221-8814
www.abrhpe.com.br
ABRH-PI
Presidente: Maria do Socorro
Escorcio de Cerqueira
Tel. (86) 3302-6711
http://abrhpi.org.br
ABRH-PR
Presidente: Susane Zanetti
Tel. (41) 3262-4317
www.abrh-pr.org.br
ABRH-RJ
Presidente: Paulo Sardinha
Tel. (21) 2277-7750 /
Fax: (21) 2277-7758
www.abrhrj.org.br
22
REALIZAÇÕESNO TRIÊNIO
A associação
voltou o foco dos
temas centrais do
CONARH para a
competência do ser
humano de inspirar,
influenciar e agir
para mudanças.
23
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
CONARHComposto pelo Congresso Nacional sobre Gestão de
Pessoas e pela feira de negócios Expo ABRH, o CONARH
destaca-se na agenda da ABRH-Brasil pela magnitude e
importância adquirida ao longo dos anos. No triênio 2016-
2018, em uma época de acesso altamente facilitado ao
conhecimento de qualidade e gratuito, o grande desafio
foi buscar diferenciais na forma e no conteúdo, a fim de
incrementar a atratividade do evento sem, no entanto,
exceder nos custos, pois o momento econômico do país
exigia, e ainda exige, ponderação nos investimentos.
Sobre o conteúdo, a associação voltou o foco dos temas
centrais do CONARH para a competência do ser humano
de inspirar, influenciar e agir para mudanças, com o objetivo
de promover ambientes inovadores e produtivos, pautados
pelo sentimento de orgulho e pertencimento à organiza-
ção. Ambientes que se configurem como uma antítese do
atual momento de descrédito nas instituições do país e que
valorizem as competências humanas em tempos de Inteli-
gência Artificial, robotização e Internet das Coisas.
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24
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
As edições deste triênio contaram com um espaço ex-
clusivo para convidados – heads de RH e de negócios
– com debates sobre Gestão de Pessoas e Negócios
em fóruns setoriais: Educação, Indústria, Tecnologia,
Startups, Agronegócios e outros setores expressivos
na economia do país. Inicialmente chamado de Espa-
ço Influenciação, teve o nome mudado em 2018 para
Mundo Executivo.
O congresso e a Expo ABRH foram incrementados com
a realização de eventos pré-CONARH, como Webinars
e Spoiler Day, para engajar seus públicos estratégicos,
imprensa, congressistas e promotores/expositores.
As conferências simultâneas ficaram mais dinâmicas,
permitindo a interação dos conferencistas com os con-
gressistas, através de perguntas feitas pelo aplicativo do
CONARH. O app também ganhou configuração de rede
social, intensificando a interação entre seus públicos.
Além disso o CONARH teve toda a experiência do con-
gressista desenhada, ganhou até uma fragrância exclu-
siva e passou a ser lançado com 1 ano de antecedência.
A mais recente inovação é o Câmera CONARH, que
em 2018, permitiu aos usuários acessarem as infor-
mações da próxima edição em realidade aumentada,
bastando, para tanto, posicionar a câmera do aplicati-
vo no logo do CONARH 2019.
Em 2017, para atender à demanda do público por um
espaço de acesso facilitado, o CONARH foi transferido
do Transamerica Expo Center para o São Paulo Expo.
Apesar de um imprevisto no sistema de credenciamen-
to, que gerou acúmulo de pessoas na entrada, o pro-
blema foi rapidamente solucionado e o evento foi um
sucesso de público.
Os visitantes passaram a pagar um valor simbólico na
inscrição, o que garantiu mais qualificação do público da
Expo ABRH, onde foram abertos espaços para Startups
e comercialização de produtos através da Loja ABRH.
As mudanças tiveram impactos bastante positivos nos
resultados. Em 2018, o evento bateu recorde histórico
de público, com mais de 28.200 visitantes e congressis-
tas, assim como de patrocinadores e expositores: 176.
O aumento não foi apenas quantitativo, como tam-
bém qualitativo. Na pesquisa de satisfação de 2018,
entre as empresas patrocinadoras e expositoras,
85% afirmaram ter encontrado seu público-alvo no
CONARH e mais de 90% tiveram suas expectativas
atendidas. Entre os congressistas, 97% disseram que
gostariam de voltar em 2019.
CONARH 2016 – 42ª EDIÇÃOData: 15 a 18 de agostoLocal: Transamerica Expo Center (SP)Tema: Gestão que inspira pessoas que conquistam…
CONARH 2017 – 43ª EDIÇÃOData: 15 a 17 de agostoLocal: São Paulo Expo (SP)Tema: Influenciação
CONARH 2018 – 44ª EDIÇÃOData: 14 a 16 de agostoLocal: São Paulo Expo (SP)Tema: Protagonista da Transformação
17 milvisitantes
16.509visitantes
24.901visitantes
2.5 milcongressistas
2.765congressistas
3.379congressistas
120patrocinadores e expositores
109patrocinadores e expositores
176patrocinadores e expositores
Alguns destaques: Maílson da Nóbrega, econo-mista e ex-ministro da Fazenda; o publicitário Nizan Guanaes; Nicole Fuentes, assessora perita em psicologia positiva do Departamento de Educação Executiva da Universidade de Monter-rey (México); e Astrid Fontenelle, Barbara Gancia, Maria Ribeiro e Mônica Martelli (na época, quarte-to do Programa Saia Justa, da GNT).
Alguns destaques: Rachel Maia, CEO da joalheria Pandora; Paolo Gallo, chefe de Pessoas e Cultura do Fórum Econômico Mundial (Suíça); Gil Giardelli, estudioso da cultura digital; e Mark Johnson (EUA), cofundador do Playing for Change.
Alguns destaques: Deltan Dallagnol, procu-rador da República e coordenador da Lava Jato; a jornalista Christiane Pelajo; Sérgio Rial, presidente executivo do Santander; An Verhulst-Santos, presidente da L’Oréal Brasil; e a cantora e empreendedora Anitta.
25
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIOP
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26
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
Criado no ano 2001, o Fórum dos Presidentes
consagrou-se como espaço para que líderes
das principais organizações do país possam
fazer reflexões e debater sobre o papel das
pessoas nas empresas diante das constantes
mudanças de cenário no Brasil.
Nos três anos, personalidades de destaque
e influentes do cenário nacional participa-
ram como palestrantes para dar sua visão
sobre realidade brasileira e relacionar seus
efeitos no dia a dia das empresas.
Neste triênio, um período dos mais con-
turbados nos últimos tempos, o Fórum
exerceu papel preponderante para que os
presidentes pudessem expor suas angús-
tias, refletir e pensar em saídas, diante de
fatos como: a prolongada crise política e
econômica, a troca de presidente do país
em agosto de 2016, a intensificação da
Operação Lava Jato e o desemprego, que
atingiu níveis históricos (quase 14 milhões
de pessoas).
FÓRUM DOS PRESIDENTES
Em especial, 2018 foi um ano decisivo nas
Relações de Trabalho, com a Reforma
Trabalhista e a Lei da Terceirização, e de
incertezas sobre os rumos do país após as
eleições presidenciais.
A forte expectativa com os resultados das
urnas, inclusive, foi determinante para que
a tradição do Fórum acontecer na semana
que antecede o CONARH fosse substituída,
em caráter extraordinário, pela sua realiza-
ção após o segundo turno.
Um triênio de desafios para o comitê
responsável pelas três edições do Fórum,
composto por:
• Ana Paula Chagas, diretora da 2GET
Executive Search
• Betania Tanure, diretora da BTA – Betania
Tanure Associados e professora da PUC
• Elaine Saad, presidente da ABRH-Brasil
• Luiz Carlos Cabrera, sócio-diretor da
PMC Amrop International
• Vicky Bloch, presidente da Vicky Bloch
Associados
• Wagner Brunini, vice-presidente
Financeiro da ABRH-Brasil
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27
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
2016
16º FÓRUM DOS PRESIDENTES
Data: 11 de agosto
Tema: O Brasil passado a limpo
Local: Jockey Club de São Paulo
Palestrantes convidados:
• Sérgio Moro, juiz federal
• Henrique Meirelles, ministro da Fazenda
• Bernardo Toro, filósofo e educador co-
lombiano
Público: 121 líderes empresariais
2017
17º FÓRUM DOS PRESIDENTES
Data: 09 de agosto
Tema: Caminhos para a Reconstrução
Local: Casa Bisutti
Palestrantes convidados:
• Albert Fishlow, cientista político e econo-
mista
• Francisco Teixeira, cientista político e
historiador
• Pedro Parente, presidente da Petrobras
Público: 75 líderes empresariais
2018
18º FÓRUM DOS PRESIDENTES
Data: 31 de outubro
Tema: E agora, Brasil?
Local: Casa Bisutti
Palestrantes convidados:
• José Pastore, especialista em Relações
de Trabalho
• Francisco Teixeira, cientista político e
historiador
Público: 54 líderes empresariais
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28
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
em uma proposta, aprovada em reunião do
Conselho, realizada em novembro.
A nova proposta visou dar mais transpa-
rência, objetividade, relevância e consis-
tência ao prêmio. Em resumo, as principais
mudanças foram:
• Redesenho das cinco modalidades de
participação, 100% focadas em Gestão
de Pessoas;
• Redefinição dos critérios de avaliação
e aprimoramento do processo de
julgamento;
• A participação no PSH ficou definida
para apenas os casos vencedores das
premiações das Seccionais da ABRH.
PRÊMIO SER HUMANO OSWALDO CHECCHIA
No triênio 2016-2018, o Prêmio Ser Humano
Oswaldo Checchia (PSH) foi coordenado pelo
diretor de Desenvolvimento de Pessoas da
ABRH-Brasil, Luiz Edmundo Prestes Rosa. Ele
recebeu do Conselho Deliberativo da ABRH-
-Brasil a missão de modernizar o PSH e esse
processo foi conduzido de forma participativa
por meio da escuta dos presidentes e diretores
das seccionais.
Com esse propósito, foi formado um comitê
do PSH, composto por Danielle Quintanilha
(então diretora de Regionais e, posteriormen-
te, diretora de Projetos), Françoise Trapenard
(diretora Comercial), Jorgete Leite Lemos
(diretora de Diversidade) e Rogério Leme
(diretor de Tecnologia). Coordenado por
Prestes Rosa, esse comitê atuou no processo
de modernização do PSH.
Entre maio e julho de 2016, foram ouvidas pes-
soas em todo o país e feitas reuniões em grupo
a distância. As conclusões foram consolidadas
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a /
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2018
2017
29
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
As novas modalidades:
Gestão de Pessoas – Desenvolvimento: engloba cultura
organizacional, formação de líderes, talentos, treinamento,
educação corporativa, avaliação de desempenho, carreira,
melhoria da saúde.
Gestão de Pessoas – Administração: voltado à estrutura
organizacional, custos de pessoas, produtividade, folha de
pagamento, gestão de remuneração e benefícios.
Gestão de Pessoas – Sustentabilidade: contempla adoção
de escola, reciclagem, economia de energia e de emissões,
integração de imigrantes etc., sempre tendo a liderança de
RH e a mobilização de colaboradores e voluntários.
Gestão de Pessoas – Acadêmica: premia estudos e pesqui-
sas sobre gestão de pessoas de autoria de estudantes de
graduação ou pós-graduação.
Gestão de Pessoas – Jovem: tem como foco trabalhos ou
cases de autoria de jovens, com até 30 anos incompletos,
sobre temas de gestão de pessoas em uma das modalida-
des: Desenvolvimento, Administração, Sustentabilidade ou
Academia. A categoria foi criada para estimular, desde a
juventude, o interesse pelo tema.
No final do triênio, o PSH contabilizou 34 cases vencedores
oriundos de 13 seccionais.
2016Realizado nos moldes anteriores às mu-
danças, o PSH foi entregue a 12 cases
provenientes das ABRHs AM, DF, MG,
PB, PE, PR, RS, SC e SP.
Os cases selecionados são divididos em
cinco modalidades:
Gestão de Pessoas – Empresa; Gestão
de Pessoas – Profissional; Gestão de
Pessoas – Acadêmica – Graduação/
Pós-Graduação; Desenvolvimento
Sustentável e Responsabilidade Social –
Empresa; Desenvolvimento Sustentável
e Responsabilidade Social – Organiza-
ção do Terceiro Setor
A cerimônia de premiação ocorreu no
dia 16 de agosto, no palco principal do
42º CONARH, realizado então no Tran-
samerica Expo Center.
2017Já nos novos moldes, a premiação teve
12 vencedores provenientes das ABRHs
DF, MA, PB, PR, RJ, RS e SC.
A premiação foi realizada em
15 de agosto, no palco principal do
43º CONARH, no São Paulo Expo.
2018Foram 10 cases vencedores, provenien-
tes das ABRHs AM, ES, MA, PA, PR e RJ.
A entrega dos troféus aconteceu na noi-
te de 14 de agosto, em cerimônia exclu-
siva para convidados, realizada durante
o 44º CONARH, no São Paulo Expo.
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2016
30
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
PROGRAMA RH TRIPLE AOferecer um programa diferenciado para o desenvol-
vimento de líderes de RH era uma antiga aspiração da
ABRH-Brasil. O RH Triple A foi a concretização de uma
proposta iniciada em 2011, com o programa O Novo RH,
em parceria com o GPTW. Em 2014, a ideia foi retomada
com a parceria entre a ABRH-Brasil e a Fundação Dom
Cabral (FDC), assinada naquele ano.
A partir daí, foi organizado um grupo de trabalho for-
mado por profissionais de RH, coordenado pelo diretor
de Desenvolvimento de Pessoas da ABRH-Brasil, Luiz
Edmundo Prestes Rosa, e pela equipe técnica da FDC,
considerada a melhor escola de negócios da América
Latina pelo Financial Times.
O RH Triple A foi construído com o objetivo de tornar a
contribuição do RH cada vez mais relevante e estratégica
para as organizações. O programa adota uma metodolo-
gia inovadora, pela qual o participante, sempre um líder de
RH, vive experiências, participa ativamente de reflexões e
reconstrói a identidade de RH à luz das novas tecnologias e
inovações que estão transformando o mundo do trabalho.
Contam com amplos espaços para a cocriação do conheci-
mento, troca de experiências, protagonismo e acolhimento
do pensamento divergente e emergente.
A iniciativa conta com um cuidadoso processo de ad-
missão para assegurar a qualidade e a diversidade dos
participantes, gestores de Recursos Humanos em posi-
ções estratégicas e/ou envolvidos em projetos estraté-
gicos, mobilizados para construir organizações Triple A,
ou seja, capazes de lidar com um mundo em permanente
transformação.
O desenvolvimento do programa teve como intuito prover
uma experiência de aprendizagem fluida e intensa, a fim
de que gestores de RH desenvolvam as habilidades neces-
sárias para lidar com as transformações da sociedade.
Após um grande esforço de divulgação de ambos os ato-
res, o RH Triple A foi iniciado em julho de 2018 e concluído
em dezembro do mesmo ano.
A ABRH ousou com uma solução que foi abraçada pelo
mercado e pelos profissionais de RH, graças à fortalecida
imagem da associação e da FDC. A turma inaugural con-
tou com 35 alunos, número expressivo, que bateu todas as
metas previstas.
31
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
O estudo permitiu fazer um
diagnóstico da realidade
da saúde nas empresas,
identificando os pontos de
fragilidade que contribuíam
para a baixa eficiência e a
rápida progressão dos custos.
SAÚDE CORPORATIVANo Plano ABRH 2020, foi definido que a
Saúde Corporativa seria um dos temas es-
tratégicos da ABRH. Em 2017, essa missão
foi delegada ao diretor de Desenvolvimento
de Pessoas da ABRH-Brasil, Luiz Edmundo
Prestes Rosa, com o propósito de desenvol-
ver uma estratégia para a associação con-
tribuir de forma relevante com empresas,
colaboradores e sociedade, e, por decor-
rência, ser reconhecida como uma institui-
ção de referência em saúde corporativa.
Para iniciar o trabalho, foi criado o Núcleo
da Saúde, com direção de Prestes Rosa. A
coordenação do grupo de trabalho ficou a
cargo de João Guilherme Cruz Alves (Head
de Pessoas e Cultura da Vestas do Brasil)
com apoio de Andrea Huggard-Caine, dire-
tora de Certificação da ABRH-Brasil.
Visando acelerar o desenvolvimento
dessa expertise, em abril de 2017 foi se-
lada uma parceria com a ASAP – Aliança
para Saúde Populacional, instituição sem
fins lucrativos e reconhecida no setor de
saúde. O propósito foi aproveitar suas
complementaridades à ABRH-Brasil,
considerando a excelência de seus profis-
sionais, sua penetração no mercado e seu
embasamento técnico. A parceria vem se
mostrando muito efetiva e realizadora,
desenrolando-se em clima de confiança,
respeito e profissionalismo.
A primeira iniciativa dessa parceria foi
uma pesquisa sobre Gestão da Saúde
Corporativa, realizada em junho de 2017,
cobrindo um universo de 668 empresas e
3 milhões de vidas. O estudo permitiu fa-
zer um diagnóstico da realidade da saúde
nas empresas, identificando os pontos de
fragilidade que contribuíam para a baixa
eficiência e a rápida progressão dos cus-
tos. Concluído o diagnóstico, foi possível
definir as prioridades e linhas de trabalho
que seriam desenvolvidas no período
2017-2018. Foram três:
1. Realizar pesquisas e estudos.
2. Organizar um grupo de empresas com o
objetivo de aprimorar a gestão da saúde
corporativa e, dessa forma, gerar mais
valor para as empresas e reduzir seus
custos com a saúde.
3. Influenciar universidades e instituições
de ensino na adoção da gestão da saúde
corporativa em seus programas de
formação de RH, assim como influenciar
órgãos de governo e mídia com vistas à
melhoria da gestão da saúde corporativa.
Em agosto de 2017, a ABRH-Brasil e a ASAP
organizaram um grupo de trabalho com
empresas, que mais tarde adotou o nome
de Fórum Nacional de Saúde Corporativa.
O Fórum, ao final de 2017, mantinha 18
empresas. São elas: Accor, Boticário,
Clariant, Edenred, FM Logistic, Grupo Pão
de Açúcar, Itaú, Klabin, Laureate, Localiza,
Johnson, Natura, Petrobrás, Pirelli, Serasa
Experian, Sherwin Williams, Vestas e
Whirpool.
A governança do Fórum conta com a coor-
denação da ABRH e da ASAP e de 2 níveis:
líderes de RH compondo um Conselho e
gestores de saúde de empresas formando
o Grupo de Trabalho. As reuniões do Fórum
são mensais e as do Conselho, semestrais.
Para alcançar seus propósitos, o Fórum
vem cumprindo, a cada reunião mensal,
uma agenda temática de 32 assuntos e sis-
tematizando boas práticas.
32
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
RESULTADOS
Estudos e Pesquisas
Pesquisa Gestão da Saúde Corporativa –
Jun/2017
4. Pesquisa Cuidados da Empresa no
Combate ao Câncer. Estudo com o
apoio da ABRH a sete importantes insti-
tuições nacionais e internacionais. Essa
foi a primeira pesquisa no Brasil, em
correspondência às pesquisas interna-
cionais – Ago/2018
5. Guia da Alimentação 4.0 – Produzido
pela ABPASS – Associação Brasileira
para Promoção da Alimentação
Saudável e Sustentável, com apoio da
ABRH-Brasil – Ago/2018
Artigos e Matérias
1. Para onde vai a saúde na sua empresa?
Pessoas de ValoRH/Estadão – Jun/2017
2. A saúde corporativa na mira do RH –
Pessoas de ValoRH/Estadão – Jul/2017
3. Artigo: A saúde da sua empresa vai para
a UTI? – Revista Dom da FDC número
33 – Set/2017
4. Entrevista: Saúde Corporativa – Revista
Melhor – Fev/2018
5. Entrevista sobre Qualidade de Vida –
EBS – Fev/2018
6. Artigo: Saúde Corporativa: entre
fragilidade e oportunidades – Revista
da Federação Brasileira de Hospitais –
Hospitalar – Abr/2018
7. Matérias: Na busca por saúde,
GPA investe em centros próprios /
Participantes do grupo de estudos
reuniram-se na sede da J&J – Pessoas
de ValoRH/Estadão – Abr/2018
8. Artigo: Como vai a saúde na sua
empresa? – Revista Melhor – Jun/2018
9. Entrevista: Reforçar a relevância –
Revista Melhor – Out/2118
10. Pesquisa mostra como as empresas
lidam com o câncer - Pessoas de
ValoRH/Estadão – Out/2018
Influência a Instituições (Loyalty)
A FGV fez mudança no conteúdo do
MBA executivo para RH para incluir saúde
corporativa – Mai/2018
1. FGV aprovou o primeiro Curso em
Gestão de Saúde Corporativa, com os
apoios da ABRH e ASAP, o qual será
iniciado em março de 2019
2. A FDC incluiu no RH Triple A
uma unidade de gestão de saúde
corporativa – Set/2018
3. O GPTW se engajou em incluir a
questão da saúde em suas pesquisas.
Assim, realizou a primeira pesquisa
sobre melhores práticas de Saúde
Corporativa (Ago/2018), cujos
resultados serão divulgados em 2019
4. Reunião com a ANS – Agência Nacional
de Saúde Suplementar (15/05/2018) –
entendimentos e convite para participar
do Fórum de Saúde no CONARH.
5. Diversas matérias na imprensa
foram veiculadas, com destaque ao
Valor Econômico, que deu primeira
página o trabalho da ABRH, em três
oportunidades (Fev-Jun-Set/2018)
Apresentações em eventos de terceiros
20171. Congresso da Hospitalar – Saúde
Corporativa – 16/mai
2. Apresentação da Pesquisa ABRH-ASAP
– Hotel Renaissance – 05/jul
3. FIESP: Grupo de Recursos Humanos –
08/ago
4. Sírio-Libanês - Congresso Internacional
de Saúde Corporativa – 28/ago
5. Congresso TJCC – Todos Juntos no
Combate ao Câncer – 26/set
6. ABRH-BA - O Desafio da Felicidade –
28/nov
33
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
20181. G3 – Grupo de Dirigentes de RH –
07/mai
2. Congresso da ABRAIDI – Associação
Brasileira de Importadores e
Distribuidores de Produtos para a
Saúde – 25/abr
3. GPTW – Evento fechado para sua
equipe – 03/mai
4. FGV – RH em Foco – 29/mai
5. Sírio Libanês: Saúde e Produtividade
– 25/jun
6. Congresso Internacional de Stress –
26/jun
7. FGV – Diálogos com RH: O desafio da
saúde corporativa no Brasil – 09/ago
8. Presidentes do LIDE – Saúde
Corporativa – 13/set
9. Congresso TJCC – Painel sobre a
pesquisa da ABRH em apoio ao Go
All – 27/set
10. Presidentes do YPO – Young
President Organization – Saúde
Corporativa – 04/out
11. SESC – Qualidade de vida – 24/out
12. Desafios da gestão de saúde no novo
mundo digital – Revista Melhor –
06/nov
13. Presidentes do G-100 – Painel sobre
Saúde Corporativa – 08/nov
14. GEAB – Grupo Estratégico
Administração e Benefícios – 08/nov
CONARH 2018
A programação do evento contou com
um painel sobre Saúde Corporativa.
Além disso, foi realizado o Fórum
de Saúde, em uma sala executiva,
patrocinada. O primeiro dia do fórum
foi dedicado à Alimentação, com o
lançamento do Guia da Alimentação
4.0, realizado pela ABPASS, com o
apoio da ABRH-Brasil. O segundo
destinou-se a painéis com líderes
de RH para discutir inovação,
tecnologia e melhoria na gestão da
saúde corporativa. No terceiro, foi
Ao longo do período, o
Núcleo da Saúde apoiou a
elaboração de conteúdo e
indicação de especialistas
para eventos de saúde.
apresentado um curso sobre saúde
populacional para RH.
Apoio às seccionaisAo longo do período, o Núcleo da Saúde
apoiou a elaboração de conteúdo e indica-
ção de especialistas para eventos de saúde
realizados pelas Seccionais.
Resumo das Atividades de Saúde Corporativa (2017-2018)
Programa Número
Apoio a eventos de
saúde das seccionais3
Pesquisas e Estudos 3
Matérias sobre saúde
corporativa6
Influência a Instituições
(Loyalty)6
Apresentações
em eventos de terceiros20
34
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
CURSOS EADDe uma parceria com a Casa Educação, foi desenvolvi-
da uma linha de cursos estruturados, com conteúdos
disciplinares, para atender às demandas específicas da
área de RH.
A Casa Educação ficou responsável pela operação de ven-
das e realização dos cursos; já a ABRH-Brasil apoiou com
ações massivas de divulgação e marketing, e ficou respon-
sável pelo certificado emitido.
Os cursos seguiram na modalidade EAD e ao vivo em plata-
forma interativa, que permite a maior participação do aluno.
Também foram realizados cursos presenciais em turmas
abertas, que possibilitaram o networking com profissionais
do setor.
Todas as iniciativas foram divididas em aulas temáticas, com
atividades complementares e total suporte ao participante.
Ao final, o aluno passa por prova para conquistar o certificado.
Foram abertos e realizados os cursos de:
• Business Partner
• Avaliação de Desempenho
• Cargos e Salários
• Treinamento e Desenvolvimento
• Liderança e Gestão de Equipes
• Gestão por Competências
• Práticas e Novas Tendências de T&D
Com esse projeto pioneiro e experimental, outras parcerias
deverão ser sondadas, avaliadas e implantadas no portfólio
oficial da ABRH-Brasil.
CLUBE DO LIVROTambém resultado de parceria com a Casa Educação, o
Clube do Livro lançou obras inéditas para o público de
Recursos Humanos, com a curadoria da ABRH-Brasil.
Todos os títulos são voltados para área de Gestão de
Pessoas e Liderança.
Com a iniciativa, os assinantes passaram a receber, em seu
endereço, com comodidade e segurança, um livro por mês,
entregue em caixa personalizada, que continha um Highli-
ghter (resumo dos principais assuntos de cada capítulo) e
um marca página.
Além disso, o assinante podia acessar um grupo no
Facebook para discutir os temas dos livros de cada mês.
35
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
13 mil novos seguidores
302 publicações
5.066 tweets
7 milnovos seguidores
471 publicações
10 mil novos seguidores
933 publicações
1.985.441 impressões
56 mil seguidorestotais
8.198 seguidores
20.378 seguidores
13,6 mil seguidores
Lançado no CONARH 2017, o Clube do
livro teve 120 assinaturas comercializa-
das e foram enviados 13 lançamentos. Os
números demonstram que esse nicho de
mercado existe e é carente de iniciativas
como essa. O projeto passa agora por vali-
dação e identificação de novo fornecedor
para continuidade.
COMUNICAÇÃOREDES SOCIAIS
O mundo já é digital. Mais de 10 milhões
de brasileiros estão regularmente co-
nectados à internet e as redes sociais se
transformaram num dos principais meios
de conexão entre as pessoas no século 21.
A ABRH-Brasil trouxe, em sua última ges-
tão, novos conteúdos e interações com os
profissionais de gestão de pessoas nas mí-
dias sociais, explorando também oportuni-
dades de fortalecimento de marca e venda
de seus produtos.
De 2016 para cá, os resultados da atuação
nas principais redes foram:
334.771 usuários
36
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
YouTube
854 inscritos
170.880visualizações
71.422 fãs
2.665 seguidores
5.600 seguidores
Site
47.099 pageviews
28.840visitantes únicos
PESSOAS DE VALORHJornal O Estado de S. Paulo
Em 2018, o Pessoas de ValoRH, informativo
da ABRH-Brasil, completou 30 anos de
uma sólida parceria com um dos principais
jornais diários do país: O Estado de S. Paulo.
Segundo dados do IVC – Instituto Veri-
ficador de Circulação de setembro de
2018, às quintas-feiras, quando o Pessoas
de ValoRH é publicado, circulam 237.641
exemplares do Estadão, incluindo-se aí
assinatura digital, assinatura do jornal físico
e vendas avulsas. Em todas essas modali-
dades, o leitor tem acesso ao informativo.
Ao longo dos três anos, foram 156 edi-
ções do Pessoas de ValoRH, através das
quais a ABRH-Brasil compartilha com o
grande público as realizações da asso-
ciação e de suas seccionais; o posicio-
namento da entidade sobre diferentes
aspectos das relações trabalhistas e da
Gestão de Pessoas; as tendências na área;
e a visão dos dirigentes da ABRH sobre o
cenário socioeconômico brasileiro, entre
outros assuntos.
Além disso, o espaço se consolidou
como um importante canal de captação
de parceiros e de atratividade para os
produtos e serviços pertencentes ao
portfólio da entidade.
PORTAL ABRH-BRASIL
Fonte de consulta de profissionais de RH, estudantes,
jornalistas especializados, consultores e integrantes da
ABRH em todo o país, o Portal da ABRH é atualizado
diariamente com notícias, pesquisas e artigos relacio-
nados a Recursos Humanos e Gestão de Pessoas, assim
como tem o papel de uma importante vitrine das inicia-
tivas, dos serviços e realizações da ABRH-Brasil, das 22
seccionais e parceiros da entidade.
Nestes três anos, a estratégia de comunicação da ABRH
conferiu ao Portal papel ainda mais relevante como
veículo na sustentação das redes sociais da associação
(Facebook, Twitter, Linkedin e Instagram), uma vez que
parcela expressiva dos posts desses canais direcionam o
público para conteúdo publicado no Portal.
Nesse período, o Portal contabilizou números expres-
sivos, que refletem sua importância para a interface da
ABRH com diferentes públicos:
156 edições
mais de 237 mil exemplares digitais e impressos lidos às quintas-feiras
REVISTA MELHOR
Foram 36 edições nesses três anos, sendo duas
edições digitais (janeiro e dezembro de 2018). Em
setembro de 2016, foi lançado o aplicativo da revista.
812.713 visualizações
2016 103 entrevistas realizadas
2017 110 entrevistas realizadas
2018 90 entrevistas realizadas
37
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
ASSESSORIA DE IMPRENSA
2016
DestaquesVeículo: Bom Dia Brasil
(Globo)
Tema: Mercado de
trabalho para pessoas com
deficiência
Porta-voz: Jorgete Lemos
Veículo: Folha de S.Paulo
Tema: Percepção do RH
sobre qualificação de
pessoas com deficiência
Porta-voz: Wolnei Tadeu
Ferreira
Veículo: Hoje em Dia
(Record)
Tema: Doenças mentais
causam afastamento do
trabalho
Porta-voz: Elaine Saad
Veículo: Estadão
Tema: Felicidade no
ambiente de trabalho
Porta-voz: Luiz Edmundo
Rosa
Veículo: Você S/A
Tema: Agenda do CONARH
2016
2017
DestaquesVeículo: Valor Econômico
Tema: Como o RH se
tornou estratégico para os
negócios
Porta-voz: Elaine Saad
Veículo: Estadão
Tema: Tecnologia e
liderança
Porta-voz: Sandra Gioffi
Veículo: Band News FM
Tema: Contratação de
pessoas com mais
de 55 anos
Porta-voz: Elaine Saad
Veículo: Agência Estado
Tema: Mudança unilateral
de regime de trabalho
Porta-voz: Wolnei Tadeu
Ferreira
Veículo: G1
Tema: Transexuais
enfrentam barreiras para
conseguir aceitação no
mercado de trabalho
Porta-voz: Jorgete Lemos
2018
DestaquesVeículo: Valor Econômico
Tema: Imagem do ensino a
distância melhora
Porta-voz: Elaine Saad
Veículo: O Globo
Tema: Pontos da Reforma
Trabalhista que já estão
sendo aplicados em
algumas empresas
Porta-voz: Wolnei Tadeu
Ferreira
Veículo: Jornal da Record
(Record)
Tema: Como vencer
frustração durante
entrevistas de emprego
Porta-voz: Andrea Huggard-
Caine
Veículo: Folha de S.Paulo
Tema: Anitta no CONARH
Veículo: Época Negócios
Tema: Repercussão da
palestra do procurador
Deltan Dallagnol no
CONARH
Dados coletados em 30/11/2018
38
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
ABRH DIGITALLançada oficialmente no CONARH 2017, a plataforma
reúne todo conteúdo selecionado pela ABRH-Brasil
para que o profissional de RH se atualize com as últimas
tendências do mercado, legislação e desenvolvimento
profissional.
O objetivo da associação com a iniciativa é democratizar
o que é produzido de melhor em seus eventos e levar isso
para além dos palcos.
A plataforma nasceu de parceria entre a ABRH-Brasil e a
Netpoint para preencher a lacuna existente na utilização do
material gravado em vídeo no CONARH. Com a evolução
do projeto, percebeu-se uma oportunidade única: agregar
os vídeos das seccionais que orbitam a grande área de Ges-
tão de Pessoas.
De seu lançamento para cá, o projeto passou por aperfeiço-
amento no plano de negócios. A pivotagem foi baseada em
estudos para tornar o produto mais atrativo.
Com isso, em 2018, no lugar de desconto expressivo na as-
sinatura, o associado passou a ter acesso gratuito a todo o
conteúdo. Além disso, a ferramenta, 100% funcional e ami-
gável, foi atualizada com os vídeos das últimas edições do
CONARH e de eventos de expressividade das seccionais.
Agora, a missão desafiadora é levar para dentro da plata-
forma todos os associados e agregar os melhores vídeos
produzidos pelas seccionais. Quão mais colaborativo for a
iniciativa, mais a missão da ABRH se fortalecerá.
ABRH DIGITAL EM NÚMEROS*
*Dados coletados em OUT/2018
49 vídeos
2.217 acessos/visualizações
17.682 inscritos
39
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
PESQUISASPara subsidiar os profissionais na gestão
dos colaboradores e nos processos de RH, a
ABRH-Brasil intensificou as parcerias na área
de pesquisas e realizou estudos próprios:
2016Profissionais de Recursos Humanos: Expectativas e percepções sobre a inclu-são de pessoas com deficiência no merca-do de trabalho – 3ª ediçãoPesquisa realizada pela consultoria i.Social
em parceria com a ABRH-Brasil e a Catho
para conhecer a visão das organizações so-
bre o tema, detectar os gargalos e contribuir
para a evolução do processo de inclusão.
2017Questões Críticas na Gestão do Capital Humano – Talentos viabilizando o cresci-mento sustentável – 3ª ediçãoPesquisa realizada pela MicroPower e pela
ABRH-Brasil para, como o próprio nome
indica, identificar os gargalos dos temas
cruciais na gestão do capital humano.
Terceirização – Melhor com ela? – 1ª ediçãoEstudo realizado pela ABRH-Brasil junto aos
associados (total de 152 participantes), tendo
como objetivo referências que orientem os
profissionais de RH nas decisões sobre o tema.
O Real Impacto do Talento… se 270 mi-lhões de talentos impulsionam o sucesso do negócio (português e inglês) – 1ª ediçãoPesquisa realizada pelo Instituto Learning
& Performance Brasil, pela ABRH-Brasil e
MicroPower.
Gestão da Saúde Corporativa – 1ª edição –
Pesquisa realizada pela ABRH-Brasil e pela
ASAP – Aliança para a Saúde Populacional
para detectar o atual estágio ocupado pelas
empresas quando o assunto é a gestão
da saúde dos colaboradores, com foco na
melhoria da qualidade de vida destes e na
redução dos altos custos hoje com planos
de saúde nas organizações.
Aplicações das melhores práticas de gestão de performance e percepção sobre os obstá-culos ao desempenho – Uma visão latino- americana (português e espanhol) – 7ª edição
Pesquisa realizada pela Micropower em par-
ceria com a ABRH-Brasil, ABRH-SP, ABES,
FNQ, ADVB, MBC e GCSM, cujo objetivo
é detectar os obstáculos ao desempenho
dos colaboradores e a utilização de melho-
res práticas de gestão de performance nas
organizações da América Latina.
CONARH 2017 Pesquisa encomendada pela ABRH-Brasil
à Waggl para fazer um mapeamento sobre
o evento a partir da visão de seus diversos
públicos – congressistas, visitantes, patrocina-
dores e expositores, a fim de saber por que as
pessoas foram ao CONARH 2017, o que acha-
ram do evento e por que vão voltar em 2018.
Profissionais de Recursos Humanos:
Expectativas e percepções sobre a inclu-
são de pessoas com deficiência no merca-
do de trabalho – 4ª edição
Pesquisa realizada pela consultoria i.Social
em parceria com a ABRH-Brasil e Catho,
além da ABRH-SP, que passou apoiar o
estudo nesse ano. Por sugestão da diretoria
de Diversidade da ABRH-Brasil, a quarta
edição da pesquisa passou a incluir a visão
dos presidentes de empresa, a fim de obter
mais subsídios, uma vez que o pensamento
da alta direção é fundamental para o sucesso
dos processos de inclusão.
2018O Real Impacto do Talento… se 270 mi-
lhões de talentos impulsionam o sucesso
do negócio– 2ª edição
Na segunda edição, o relatório incluiu o es-
tudo brasileiro As Organizações Emergen-
tes Aplicam o Potencial de seus Talentos?,
realizado pela WFPMA (World Federation
of People Management Associations),
ABRH-Brasil, MicroPower e pelo Instituto
Learning & Performance Brasil.
Black-In - Como engajar as empresas com
a diversidade racial – 1ª edição – Pesquisa
realizada pela consultoria Santo Caos, com o
apoio da ABRH-Brasil e da Faculdade Zumbi
dos Palmares e patrocínio do GPA e Bank
of America Merrill Lynch, com o objetivo de
mostrar o atual estágio e o impacto da diver-
sidade racial no ambiente empresarial.
40
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
CORHALENo triênio, a atuação do CORHALE – Comitê
RH de Apoio Legislativo – criado em 2009
pela ABRH-SP com o apoio da ABRH-Brasil,
tornou-se ainda mais relevante com a movi-
mentação do Congresso Nacional para apro-
var as leis referentes à reforma trabalhista e
à terceirização. Para dar mais visibilidade ao
público em geral sobre a atuação do comitê,
foi criado o Espaço CORHALE, no informa-
tivo Pessoas de ValoRH, página semanal da
ABRH-Brasil no Estadão.
No triênio, foram publicados os seguintes
conteúdos do CORHALE, que refletem o
posicionamento do Comitê:
2016
15/09
ABRH defende a modernização das leis
trabalhistas (posicionamento sobre a
reforma trabalhista que, então, tramitava no
Congresso)
03/11
ABRH manifesta-se contra o PLS 439/2015
(sobre Projeto de Lei do Senado que
restringe o exercício de várias atividades,
inclusive a de RH a administradores
formados)
08/12
Projeto de Lei exclui da jornada tempo de
deslocamento (sobre o PLS 295/2016)
2017
19/01
Comitê da ABRH amplia representação
no Congresso Nacional (balanço do
desempenho do CORHALE em 2016)
09/02
Flexibilizar é, sim, urgente (sobre trabalho
temporário)
16/03
O grande passo possível da reforma
trabalhista (sobre a necessidade e os
entraves da reforma)
12/04
Terceirização – Por que tanto nervosismo?
(artigo sobre a sanção da Lei da nº
13.429/17)
18/05
Flexibilidade necessária (sobre aprovação
da reforma trabalhista pela Câmara
dos Deputados e a regulamentação da
terceirização)
29/06
Comitê realiza evento sobre reforma
trabalhista (conclusões de evento
apresentado na sede da ABRH-SP)
20/07
Aprovada, reforma trabalhista cria
novas perspectivas (as expectativas com
a nova lei)
31/08
A reforma trabalhista e o RH 4.0 (síntese
do painel do CONARH 2017)
02/11
O gestor de RH e a modernização das leis
trabalhistas (recomendações para o RH
diante da reforma)
21/12
Comitê ampliou participação no
Congresso Nacional (balanço do
desempenho do CORHALE em 2017)
2018
02/05
O fim da Medida Provisória 808 (sobre o
fracasso da MP que promoveria mudanças
na reforma trabalhista)
05/07
A OIT e a reforma trabalhista (sobre
denúncia apresentada por centrais
sindicais à OIT pela aprovação da
reforma trabalhista)
27/09
Quando a tecnologia afeta o emprego
(a substituição do homem pela máquina
pode gerar processos na Justiça do
Trabalho?)
41
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
DELEGAÇÃO SHRMEm 2016, com o firme propósito de ampliar a
participação do Brasil na SHRM Annual Conference
& Exposition, realizada anualmente nos Estados
Unidos e considerada o maior evento do segmento
no mundo, a ABRH assumiu um novo projeto:
estabelecer estratégias e políticas atrativas para
compor uma delegação expressiva.
Os objetivos dessa iniciativa estavam bem definidos:
1) propiciar aos heads de RH do Brasil conhecimento,
networking e vivências de práticas corporativas no
maior evento de RH do mundo; 2) incentivar a cultura e
fortalecer a importância da Certificação Profissional de
Recursos Humanos, trazida ao país pela ABRH a partir
de uma parceria estabelecida com a SHRM – Society for
Human Resource Management; e, não menos importan-
te, 3) estimular a participação de presidentes e mem-
bros das 22 seccionais para que ampliem suas perspec-
tivas de conhecimento e práticas associativas tendo
como referência a maior associação de RH do mundo.
Com o decorrer do tempo, os processos foram aprimo-
rados, o projeto evoluiu e atingiu o alvo: por duas vezes
consecutivas, o Brasil figurou no ranking TOP10 das dele-
gações internacionais.
Na primeira empreitada, em 2017, a ABRH levou 22 brasi-
leiros a New Orleans, já no ano seguinte, o número mais
do que dobrou: 58 profissionais foram à Chicago.
Isso porque, mais do que uma viagem, os participantes
podem vivenciar uma experiência única. Em 2018, a asso-
ciação organizou duas visitas técnicas em gigantes mul-
tinacionais – Accenture Digital HUB e British Petroleum
–, nas quais foi possível conhecer, na prática, os desafios
enfrentados por essas companhias.
No próximo ano, além de participar da SHRM19, que vai
acontecer em Las Vegas, a delegação será levada a São
Francisco, mais especificamente ao Vale do Silício, para
conhecer a rotina das maiores empresas de tecnologia
do mundo.
A expectativa é que essa iniciativa se consolide para
propiciar todos os anos, em especial aos associados da
ABRH, a oportunidade de adquirir conhecimentos advin-
dos de um congresso internacional, bem como visitas em
empresas de referência mundial.
NÚMEROS DA DELEGAÇÃO BRASILEIRA
SHRM17
New Orleans – 18 a 21 de junho de 2017
22 delegados brasileiros
58 delegados brasileiros
6º lugar no ranking
SHRM18
Chicago – 17 a 20 de junho
Dados da SHRM Annual Conference and Exposition
Maior evento de RH do mundo
Mais de 17.000 profissionais
Participantes de mais de 80 países
Mais de 200 sessões para
escolher a trilha de interesse
Mais de 600 expositores
de produtos/serviços de RH
Espaços de network fazem parte
da programação e são estimulados
no evento.
42
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
PROGRAMA VALORIZAÇÃO DA DIVERSIDADEConduzido pela Diretoria de Diversidade
da ABRH-Brasil, o Programa Valorização
e Promoção da Diversidade teve continui-
dade no triênio 2016-2018 com o objetivo
de ampliar ainda mais o debate sobre
a diversidade como um dos pilares da
sustentabilidade corporativa de todos os
segmentos econômicos.
Nesse sentido, através de sua diretora de
Diversidade, a associação marcou presen-
ça em diversos veículos de comunicação e
eventos das seccionais e de terceiros, para
falar sobre a inclusão de pessoas com defi-
ciência, refugiados, LGBTI+, gênero, negros,
diferentes gerações e outros temas que de-
vem estar presentes no mundo do trabalho.
Em 2016, a ABRH foi parceira de duas
pesquisas (sobre inclusão de PcDs, da
consultoria i.Social; e sobre voluntariado e
engajamento, da consultoria Santo Caos) e
participou de mais de 27 matérias e artigos
publicados em diferentes veículos de comu-
nicação, incluindo-se aí o Pessoas de Va-
loRH, informativo da associação no Estadão.
Exemplos: Correio Brasiliense - 27/08/2016
– Matéria: Empresas que respeitam profis-
sionais LGBT têm mais chance de sucesso
Globo – Telejornal Bom dia Brasil –
13/09/2016 – Matéria: Pesquisa revela que
há grande resistência por parte das empre-
sas na inclusão de deficientes
Além disso, participou de palestras de
seccionais, como o VIII Congresso de
Pessoas do Maranhão (27 de outubro, em
São Luís), e marcou presença em eventos
de terceiros, integrando, por exemplo, o
Comitê Gestor do Selo Paulista de Diver-
sidade, instituído pelo Governo do Estado
de São Paulo; e a Comissão Julgadora do
III Prêmio Melhores Empresas Para Traba-
lhadores com Deficiência 2016, da Secre-
taria de Estado dos Direitos da Pessoa
com Deficiência.
Ao longo de 2017, a associação apoiou duas
pesquisas (sobre inclusão de PcDs, da con-
sultoria i.Social; e sobre voluntariado e enga-
jamento, da consultoria Santo Caos), marcou
presença em 35 matérias e artigos publica-
dos em mídias de terceiros e próprias.
Exemplos: UOL – 28/08/2017 – 48% das mães ficam de-sempregadas no primeiro ano após o partoPortal G1 – 12/09/2017 – Transexuais en-frentam barreiras para conseguir aceita-ção no mercado de trabalho
Além disso, foram proferidas oito pales-
tras pelo Brasil e no CONARH 2017. Entre
as apresentações feitas para terceiros, a
associação participou do 1º Congresso de
Diversidade e Inclusão Corporativa (18 e 19
de janeiro, em São Paulo).
Já em 2018, além de ações que supera-
ram 2016 e 2017, o Programa Valorização e
Promoção da Diversidade teve uma grande
conquista: o patrocínio da Bayer, que passou
a ser responsável por custear a participação
da ABRH-Brasil em eventos pelo país.
Neste ano, a Diretoria de Diversidade passou
a assinar mensalmente artigos na Revista
Melhor – Gestão de Pessoas, pertencente à
ABRH-Brasil. Quanto à presença do tema na
imprensa, foram publicadas 33 matérias com
o posicionamento da associação sobre os di-
ferentes aspectos da inclusão nas empresas
(número computado em outubro de 2018).
Exemplos: Revista Melhor – Julho – Enve-lhecimento Ativo: Todos mereceriam, mas poucos alcançarãoRevista Gestão e Sustentabilidade – Agos-to – A importância da Diversidade nas Organizações
Além disso, por meio da Diretoria, a associa-
ção efetivou a sua presença em movimen-
tos em prol da inclusão, tais como a Coaliza-
ção para Equidade Racial e de Gênero; Selo
Paulista da Diversidade; e Selo de Diversi-
dade Étnico Racial da Prefeitura Municipal
de Salvador Bahia.
Foram apresentadas palestras em oito
eventos das seccionais, como o GOIANARH
– Congresso Goiano de Recursos Humanos,
43
REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
da ABRH-GO, e o 1º Fórum de Relações Hu-
manas, realizado pela Regional Sorocaba da
ABRH-SP.
Em eventos de terceiros, foram cinco apre-
sentações, destacando-se o Fórum Políticas
de Inclusão do Público LGBTI+ no Mercado
de Trabalho, realizado em Belém, pelo TRT
8ª Região, com o apoio da ABRH-PA.
Além disso, a associação manteve o apoio a
pesquisas: sobre inclusão de PcDs no mun-
do do trabalho, da consultoria i.Social; e
Black In, sobre diversidade racial, da consul-
toria Santo Caos.
Outro dado relevante: o programa Valori-
zação e Promoção da Diversidade foi um
dos argumentos que contribuíram, em 2018,
para a permanência da ABRH-Brasil no Pac-
to Global da ONU.
BENCHMARKING DE INDICADORESEm maio de 2018, a ABRH-Brasil e a con-
sultoria Bachmann & Associados (B&A)
estabeleceram uma parceria para ampliar
a abrangência da pesquisa feita para a
ABRH-PR, o Benchmarking de Indica-
dores de Recursos Humanos. Com isso,
o estudo realizado há dez anos com os
paranaenses ganhou âmbito nacional.
Composto de doze indicadores, como
rotatividade, retenção, absenteísmo e per-
centual de mulheres, entre outros, o levan-
tamento permite às empresas participantes
utilizarem os resultados para conhecer o
ambiente competitivo, identificar processos
que podem ser melhorados, estimular e mo-
tivar suas equipes e estabelecer metas.
No mesmo ano, um novo sistema informati-
zado de coleta de dados passou a permitir às
empresas emitirem um relatório on-line, inclu-
sive com gráficos por segmento de negócio
para cada indicador, desde que um número
mínimo de empresas do mesmo segmento
já tenha fornecido seus dados. Além disso,
o sistema gera relatórios estratificados por
regiões, estados e portes de empresa.
Todos os dados cedidos são computados
anonimamente, preservando a identidade
das empresas participantes.
PROJETO SIGAPor entender que a tecnologia deve dar
suporte ao trabalho humano, e não o con-
trário, foi desenvolvido e, nesta gestão,
implementado um trabalho fruto de muita
colaboração e perseverança.
Como o próprio nome sugere, o SIGA – Sis-
tema Integrado de Gestão ABRH une dife-
rentes necessidades em uma só solução.
Depois de longa análise técnica e situacional
junto aos colaboradores da ABRH, chegou-se
a conclusão de que muito tempo era perdido
com diversas plataformas que não conver-
savam entre si da melhor forma. Com grande
movimentação e envolvimento dos gestores
com a Diretoria de Tecnologia, foi possível de-
senvolver um sistema que é responsável por
dar vazão às demandas complexas da ABRH.
Com certo sucesso e algumas mudanças de
rota – como é característico de todo projeto
feito conscientemente –, unimos funções im-
portantes para todo o ambiente associativo:
Financeiro, Compras, Gestão do Associado,
Acompanhamento de Clientes, Gestão de
Eventos, Faturamento e Interface Web.
Munidos dessas informações, a associação
agora pode responder a questões funda-
mentais: Quem são de fato os associados da
ABRH? Onde estão localizados? De que for-
ma podemos entrar em contato com eles?, e
muitas outras.
O resultado é fruto de um sólido modelo de
negócios que se sustenta, de um lado, pela
economia em outros sistemas que serão
descontinuados, e, pelo outro, pelo baixo in-
vestimento para as seccionais que optarem
por essa plataforma.
A conquista até aqui é grande, mas o SIGA
requer trabalho permanente. O desafio
agora é atuar para que as seccionais que
ainda não aderiram ao sistema, o façam o
quanto antes.
44
RELATÓRIO DE GESTÃO 2016-2018
REALIZAÇÕES DA DIRETORIA JURÍDICAAo longo do período de 2016 a 2018, a Diretoria Jurídica atuou tanto nas
questões jurídicas da associação e no suporte legal às seccionais, como
representando e posicionando a associação em todas as questões rela-
tivas ao tema Relações Trabalhistas.
Abaixo, um breve resumo das atividades realizadas durante o triênio:
Participação nas reuniões mensais do CORHALE, principal voz de toda a
ABRH junto ao Poder Legislativo, auxiliando na redação de notas técnicas
e posicionamento ao sistema sobre projetos de lei.
Atendimento aos pedidos de entrevistas para as mídias que procuram
a ABRH a fim de conhecer o posicionamento da associação sobre os
diversos assuntos jurídico-trabalhistas.
Avaliação de contratos de fornecedores, parceiros e patrocinadores para
autorizar assinatura.
Colaboração com toda documentação pertinente ao CONARH, avaliando
mais de uma centena de contratos firmados a cada edição.
Atendimento a todas as seccionais em problemas locais, cedendo
a experiência desta Diretoria na solução de problemas jurídicos,
acompanhando assembleias, eleições e auxiliando em alterações, entre
outras demandas.
Participação em palestras de diversos congressos realizados pela ABRH-
Brasil e pelas seccionais, para tratar de assuntos como reforma trabalhista,
emprego 4.0, futuro do trabalho, teletrabalho e novidades legislativas,
relações trabalhistas e sindicais, terceirização e negociações coletivas.
Representante da ABRH junto a diversos órgãos influentes, tais como:
Conselho de Relações do Trabalho da CNI (reuniões trimestrais em
Brasília), Câmara Brasileira de Comércio e Serviços da CNC (reuniões
trimestrais em Brasília) e conselhos Superior Jurídico (Conjur) e de
Relações do Trabalho (Cort) da Fiesp (reuniões mensais em São Paulo).
Participação em audiências públicas que originaram a reforma trabalhista,
em Brasília e em São Paulo, além de outras locais, sobre projetos de
incentivo ao teletrabalho em São Paulo.
Representante da ABRH junto a outras associações de classe, sindicatos ou
conselhos (CRA, Anamt, Sinsa, Sescon, Sintelmark e outros.) para tratar de
assuntos referentes às áreas de Gestão de Pessoas e Reforma Trabalhista.
Assessoria à Diretoria e Conselhos da ABRH-Brasil na realização de
reuniões, procedimentos, mudanças estatutárias, redação de documentos,
ofícios, atuação na defesa da marca, etc.
Auxílio aos demais diretores em temas que envolvam aspectos jurídicos.
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REALIZAÇÕES DO TRIÊNIO
CERTIFICAÇÃO EM RHO curso de certificação nasceu ainda na gestão
anterior, fruto de uma parceria realizada entre a
ABRH-Brasil e a SHRM – Society for Human Resource
Managemet, para preencher a lacuna existente em
certificação para o profissional de RH e Gestão de
Pessoas no Brasil.
O programa ajuda os participantes na aquisição
dos conhecimentos e compreensão das competên-
cias comportamentais e técnicas, deixando-os mais
preparados para prestar o exame. A grade abrange
temas técnicos – tendências e desenvolvimento;
liderança; e remuneração, entre outros – e, como
diferencial, inclui as competências comportamen-
tais do profissional de Recursos Humanos em todo
o mundo.
Tão logo iniciou a gestão, em 2016, a diretoria de
Certificação começou a colocar em ação todo o
planejamento e negociação daqueles três anos, e, ao
final de 2018, apresenta um quadro que muito orgu-
lha a associação.
Nesse período, 85 profissionais confiaram na reputa-
ção da ABRH e participaram do curso, divididos em
cinco turmas. Muito mais do que ensinar, a entidade
se colocou também como aprendiz. Não foi um mero
começo, os três anos trouxeram necessidades diferen-
tes e, cumprindo a missão do profissional de Recursos
Humanos, a ABRH soube escutar os feedbacks para
adequar e posicionar o projeto em outro âmbito.
A última turma de 2018 representou um passo arris-
cado, que acabou por mostrar-se muito certeiro: o
curso que seguia uma metodologia híbrida, com aulas
presenciais e ao vivo pela internet, tornou-se 100%
on-line. Com isso, foi possível abranger mais cidades,
ditribuídas em seis estados da Federação.
A mudança resultou, também, em larga economia e
mais dinamismo do curso, visto que agora os alunos in-
teragem em tempo real com as coordenadoras, tiran-
do dúvidas e tornando o processo muito mais fluído.
Há muito a percorrer nos próximos anos, ainda
assim, esta gestão se encerra com grandes vitórias,
não sem, contudo, contar com o auxílio e dispo-
sição incondicional dos diretores e parceiros do
projeto, que tanto ajudaram a levantar a bandeira
da profissionalização do RH.
CERTIFICAÇÃO EM NÚMEROS
85 alunos
5turmas em 3 anos
11 3124 [email protected]
/ABRHBrasil