Madre Teresa de Calcut

Seu

prmio

A lenda do basquete Lary Bird se tornou um excelente arremessador de lances livres praticando 500 arremessos toda manh.

O Lider cuidadoso deve fixar diretrizes

Determinar com antecedncia o plano de ao

Definir Metas

Estabelecer Prioridades

Informar as pessoas chaves

Dar tempo para aceitao

Administrar os problemas Apontar os xitos

Revisar o plano com frequncia

Jim D. Senegal

Presidente e fundador da Costco, 4 maior varista dos Estados Unidos e 9 maior do Mundo. A receita para tanto sucesso? Valorizar as pessoas e servir aos outros. Os funcionrios recebem 42% mais que o principal concorrente. Enquanto Senegal tem Um dos mais baixos salrios de presidentes de grandes corporaes americanas. Eu ganho o que preciso Senegal

General H. Norman Schwarzkopf

Liderana uma potente combinao de estratgia e carter. Mas se voc tiver de abrir mo de um dos dois, descarte a estratgia. Carter e credibilidade de liderana sempre caminham lado a lado.

Carter a soma de nossos hbitos, virtudes e vcios.

O lder precisa saber, precisa saber que sabe e precisa ser capaz de deixar isso bem claro para os outros. (Clarence B. Randall)

O maior teste para o respeito vem quando o lder implanta uma mudana importante numa organizao.

Harriet Tubman

Tambm conhecida por Black Moiss, foi uma afro-americana natural dos EUA, abolicionista, humanitria e espi da Unio durante a Guerra Civil dos Estados Unidos da Amrica, que lutou pela liberdade, contra a escravido e o racismo. Quando a guerra civil americana comeou, Tubman trabalhou para o exrcito da unio(norte), primeiro como uma cozinheira e enfermeira, e ento como batedora e espi. A primeira mulher a liderar uma expedio armada na guerra, ela guiou o ataque no rio Combahee, que liberou mais de 70 escravos.

1 - Aqueles que naturalmente enxergam as coisas.

2 - Aqueles que so treinados para enxergar as coisas.

3 - Aqueles que jamais iro enxergar nada.

Liderana realmente mais arte que cincia.

Atitude

Gerao (faixa etria)

Valores

Experincia de Vida

O general Norman Schwarzkopf Comentou: J vi lideres competentes que, diante de um peloto, s viam um peloto. Mas os grandes lideres, quando diante de um peloto, enxergam 44 pessoas distintas, cada qual com suas aspiraes, cada qual querendo viver, cada qual querendo ser bom.

Jamais subestime a importncia de travar bons relacionamentos entre voc e as pessoas que voc comanda. Diz um antigo ditado: para liderar a si mesmo, use a cabea; para liderar os outros , use o corao. Essa a natureza da lei de ligao.

Perfil de pessoas para seu crculo ntimo

Pessoas com Valor Positivo

Pessoas com Valor Pessoal

Desenvolver o liderado

Por que alguns lideres violam a lei do fortalecimento?

1 Insegurana

O nico modo de se tornar indispensvel se fazer dispensvel

2 Resistncia a Mudanas

da natureza, do homem a medida que envelhece, protestar contra a mudana, especialmente contra a mudana para melhor. John Steinbeck

3 Falta de Auto estima

Atrair possveis Lideres

Ambiente Favorvel

Faa com que as pessoas o comprem

Viso Unificada

Unio de talentos

Big Time Orquestra

Um lder comprometido com a vitria

O difcil comear...

Princpio de Pareto

3 R

Perder Para

Ganhar

1 Deciso 4 Conseqncias

Deciso errada no momento errado

= DESASTRE

Deciso correta no momento errado

= RESISTNCIA

Deciso errada no momento certo

= ERRO

Deciso certa no momento certo

= SUCESSO

Matemtica do subordinado

Matemtica do lder

Vendo por outro ngulo

Liderar para o presente e futuro

Criar uma cultura de liderana

Investir hoje =

Sucesso amanh

Valorizar a equipe

Seja Integro

O sucesso no se mede pelo motivo da sua sada, mas pelo que voc deixa atrs de si. (Chris Musgrove).

Obrigado

Links

http://pt.wikipedia.org/wiki/Harriet_Tubman