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    ASSALTO TTICO ERESGATE DE REFNINSTRUO DE PADRONIZAO DPROCEDIMENTOS.

    Aula 01- Conceitos, Constituio, FundamAlternativas e Posicionamento no Teatro

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    Objetivos

    Padronizar os procedimentos de

    COE em ocorrncias com tomada

    Condicionar tecnicamente os Gr

    servio a implementarem com ex

    invaso ttica

    Criar o GTI, bem como condicion

    tecnicamente a implementar co

    excelncia a invaso ttica e o t

    preciso

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    Assalto Ttico

    Tcnica de invaso dos gruinterveno, durante umacom uso de mtodos de disonde se busca o ipsicolgico, a fim de cotodas as aes de ataqueque os oponentes tenhcapacidade de reagir.

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    Grupo Ttico - SWAT (Armas e

    Tticas Especiais):

    INCIODcada de 60 /Los Angeles EUA

    ORIGEMComandos das Foras Armadas,

    criados durante a II Guerra Mundial

    COMANDOSRealizam as Operaes Especiais

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    Atuao em crises:

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    Resgate de refns:

    CRISES COM REFNS

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    Alternativas tticas

    NEGOCIAO

    TECNOLOGIAS DE BAIXA LETALIDADE

    ASSALTO TTICO

    SNIPER

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    Constituio dos Grupos Tticos

    S W A T

    A S S A L T E R S S N I P E

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    Equipe de Assalto / Time Ttico

    PONTA

    COBERTURA

    LIDER

    ASSISTENTE

    GRANADEIRO

    ARROMBADOR

    SEGURANA RETAGUARDA

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    Assalto Ttico

    Deve ser a ltima opo a ser utilizada.Envolve grandes riscos e a presena do fator

    sorte.

    Usado nos casos de violncia contra os refns.

    Pessoal altamente treinado e especializado.Combina SURPREZA + RAPIDEZ + AO DE

    CHOQUE.

    Pode ser precedido de uma negociao ttica

    ou de um tiro de sniper.

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    Equipe de Sniper

    ATIRADOR

    AUXILIAR/ASSISTENTE

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    Sniper(Tiro de Preciso)

    Neutralizao do TR atravs de umdisparo.

    Quando necessrio, atingir rea vital

    (bulbo) para evitar espasmos

    musculares.Soluo eficiente (minimiza riscos).

    Necessita de armamento,

    equipamento e treinamento adequados.

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    Atuao do Grupo Ttico

    C it i f d G

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    Critrios para formao de GrupoTtico

    Respeito aos 3 momentos:treinar, dar treinamento e operar

    Equipamentos e armamentos diferenciados

    Expectativa de demanda de ocorrncia

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    Fundamentos doutrinrios

    Unidade de pequeno porte ( 5 a 10 homens).

    Hierarquia, disciplina e lealdade.

    Recrutamento: voluntrio.

    Treinamentos constantes e reais.

    Dedicao exclusiva ao grupo.Compromisso de neutralizar.

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    Fundamentos ticos

    Responsabilidade coletiva.

    Fidelidade aos objetivos doutrinrios.

    Voluntariado.

    Dever do silncio

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    Fundamentos legais

    A CF, em seu Artigo 144, pargrafo 5 , estabelece que aPolcias Militares cabem a polcia ostensiva da ordepblica, o que, alm de exigir aes predominantementpreventivas, requer as repressivas, para restaurar dimediato a normalidade.

    Em Crises com refns a Lei Complementar n 053/2006, Art4, XX atribui s Polcias Militares, dentre outras atribuieprevistas em lei: Gerenciar as situaes que envolva refn

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    Fundamentos tericos

    SURPRESACobertura dos negociadores

    Momento escolhido

    Disciplina GT

    AGRESSIVIDADE DA AOMecanismo distrao

    Cargas Explosivas

    Postura GT

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    Fundamentos tericos

    RAPIDEZQuanto mais tempo, mais risco de vida dos refns

    Quanto mais rpido, menos pensa o GT

    To rpido que a cabea acompanhe os ps

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    Posicionamento no Teatro de Op.

    Personagens principais no Cenrio da Crise:Gerenciador, Gerente ou CTO

    Grupo de Negociao

    Grupo Ttico

    Apoio OperacionalPoliciamento Ordinrio

    quem est presente deve ter uma fun

    quem no tem uma funo no deve

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    ZAT

    ZAO

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    Posto de Comando

    Ponto Crtico

    PERMETRO INTERNO

    PERMETR

    Imprensa,Pblico, etc.

    Z.A.T.

    Z.A.O

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    Dvidas?INTERVALO 15