Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários da Amadora ... · Associação Humanitária de...

ainda um

orçamento

previsional

de emer-

gência e

fundado na

racionalida-

de. No pla-

no das ativi-

dades pro-

postas, tam-

bém prima-

mos pela

contenção,

no sentido da focaliza-

ção na prestação do

socorro e no serviço à

comunidade.

Assim, como no ano

anterior este plano de

atividades divide-se

em 9 partes: relação

associativa, relações

institucionais, relações

laborais e de volunta-

riado, energias, saúde,

recreio, desporto, for-

mação, e área opera-

cional.

A Direção

Conforme indicam os

nossos estatutos,

apresentamos aos

sócios desta Associa-

ção Humanitária de

Bombeiros Voluntários

o Plano de Atividades,

para o ano de 2016.

Á semelhança do ocor-

rido nos anos anterio-

res, o ano de 2016

apresenta-se carregado

de incerteza.

Entretanto, a mudança

política operada na

Assembleia da Repúbli-

ca e consequentemen-

te com a criação de um

novo governo, leva-nos

a ter boas expectativas,

na melhoria do funcio-

namento da área da

proteção civil, assim

como no financiamen-

to das associações,

como a nossa, que

voluntariamente dão

suporte a um corpo

de bombeiros.

Destarte, o plano de

atividades e orçamen-

to previsional que

apresentamos, ainda

que contenha algu-

mas notas positivas,

obrigatoriamente é

contido nas suas

ambições, ao nível

das despesas.

Do mesmo modo, é

Associação Humanitária de Bombeiros Voluntários da Amadora

Plano de Atividades e Orçamento

Previsional—2016

Missão

. Proteção de pessoas e

bens, designadamente o

socorro a feridos, doentes

ou náufragos e a extinção

de incêndios, bem como, o

desenvolvimento de projetos

de caráter desportivo, cultu-

ral, recreativo, social e

ambiental, numa perspetiva

humanitária e solidária.

Visão

. Uma sociedade mais capaz

de enfrentar a adversidade,

mais resiliente e mais solidá-

ria.

Valores

. O voluntariado e a solida-

riedade.

DEZEMBRO DE 2015 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA

Fachada traseira do quartel

2015

Introdução

www.facebook.com/bombeirosvoluntarios.amadora

o serviço de Medicina no

Trabalho, peça central no

acompanhamento do

estado de saúde dos nos-

sos assalariados.

Por fim, importa melhorar

a comunicação interna,

nomeadamente através

do envolvimentos de mais

assalariados e voluntários

na vida da Associação e

nos seus processos de

Em 2016 queremos

melhorar e aprofundar o

nosso relacionamento

com o SNBP, designada-

mente no que se refere ao

estabelecimento de uma

crescente normalização

de regulação das relações

de trabalho, essencial

numa gestão mais objeti-

va do quotidiano laboral.

Também será continuado

decisão, nomeadamente

através de processos de

auscultação e de respon-

sabilização conjunta.

Parece-nos claro que só

com um crescente envol-

vimento dos nossos assa-

lariados e voluntários nos

processos decisórios, é

possível dar um salto

qualitativo positivo na

organização.

1. Relação Associativa

3. Relações Laborais e Voluntariado

do estabelecimento de

parcerias mais sólidas e

duradouras, propomos

ainda melhorar o relacio-

namento institucional com

as Juntas de Freguesia,

não só ao nível da Prote-

ção Civil, como também,

do Apoio Social e da for-

mação, designadamente

através de contratos pro-

grama a implementar.

2. Relações Institucionais A Câmara Municipal da

Amadora, tem tido um

papel central na sustenta-

bilidade financeira da nos-

sa Associação. De facto,

o apoio dado por esta, no

âmbito da Proteção Civil é

inestimável.

Para além do aprofunda-

mento das nossas rela-

ções com a Câmara Muni-

cipal da Amadora, através

Sendo esta organização

uma instituição de génese

associativa, o fortaleci-

mento de relações com os

nossos associados, assu-

me-se como um dos pila-

res da nossa gestão.

Os associados designada-

mente, com a sua partici-

pação nas assembleias

gerais e nas atividades da

Associação, são o garante

da democraticidade dos

órgãos de gestão e pos-

suem importantes funções

fiscalizadoras e de ges-

tão.

Para além disso, são eles

que permitem a viabiliza-

ção financeira e material

de parte das nossas ativi-

dades.

No sentido de melhorar a

comunicação com os

associados, temos investi-

do na divulgação dos nos-

sos serviços e atividades,

pela via eletrónica e tradi-

cional.

Como a nossa página

web ainda é um elemento

estático, pouco interativo

e, essencialmente, infor-

mativo, temos investido

na comunicação através

das redes soc ia is

(facebook).

Assim, de modo económi-

co, simples e rápido, con-

seguimos chegar a deze-

nas de milhar de pessoas.

Complementarmente, pro-

duzimos folhetos publicitá-

rios que distribuímos no

nosso quartel e nas diver-

sas feiras, ocorridas no

município.

Porque foi um sucesso

financeiro e organizacio-

nal, vamos dar continuida-

de ao sistema de cobran-

ças de quotização, por

referência multibanco.

É tempo agora de passar

à fase seguinte que se

consubstancia na consulta

da situação dos associa-

dos nas viaturas e na

emissão de pagamento de

faturas dos serviços pres-

tados, também nestas.

Para além disso, vamos

incrementar o nosso

esforço de angariação de

sócios, estabelecendo

como meta 500 novos

sócios, para 2016.

Página 2 PLANO DE ATIVIDADES E ORÇAMENTO

“ Parece-nos

claro que só com

um crescente

envolvimento dos

nossos

assalariados e

voluntários nos

processos

decisórios, é

possível dar um

salto qualitativo

positivo na

organização.”

Das múltiplas áreas de

atividade da nossa Asso-

ciação, paralelamente ao

combate a incêndios, a

área de saúde é aquela

que tem maior visibilidade

pública.

Somos já o centro de saú-

de de muitos habitantes

da cidade, pela oferta clí-

nica que possuímos. O

nosso posto de enferma-

gem, como também os

consultórios dentários, a

acupunctura, a psicologia,

a medicina tradicional chi-

nesa e a fisioterapia, são

hoje utilizados por milha-

res de pessoas. Para

2016, propomos continuar

a melhorar a qualidade

destes serviços e, alargar

a sua oferta, de modo a

chegar a mais habitantes

do concelho.

Ao nível do transporte de

doentes não urgentes,

pretendemos melhorar

quantitativamente e quali-

tativamente a oferta, ser-

vindo cada vez mais asso-

ciados e gerando mais

receitas para a instituição.

Ao nível da emergência

pré-hospitalar, os eleva-

dos padrões de qualidade

exigidos para a sua pres-

tação, implicam uma for-

mação constante dos nos-

sos profissionais e volun-

tários.

O nosso principal objetivo

para 2016, é a continuida-

de da diminuição dos tem-

pos de espera, ganhando

a população com uma

maior rapidez na presta-

ção do socorro, assim

como, o aumento da nos-

sa capacidade de respos-

ta.

Para tal, vamos continuar

a investir no nosso parque

de treinos e concluir o

processo de certificação

da Associação, enquanto

entidade formadora acre-

ditada.

Ao nível educativo, o

sucesso reconhecido das

iniciativas direcionadas

para os mais jovens

“Bombeiros por um Dia” e

“Bombeiros na Escola”,

permitem dar continuida-

de à sua realização.

Para termos uma cidade

segura, é essencial a for-

mação. Para o cumpri-

mento deste objetivo, em

2016 continuaremos a

apostar na formação dos

nossos assalariados e

voluntários.

Vamos continuar a desen-

volver ações de formação

capazes de dotar os nos-

sos operacionais das

competências necessá-

rias, para o desempenho

das suas funções.

Também os “Estágios de

Verão”, pela sua valiosa

vertente educativa , cons-

tituem-se como iniciativas

a continuar.

4. Saúde

6. Formação e Educação

les de domingo de tarde.

Para além disso, conti-

nuaremos a desenvolver

convívios temáticos, como

a Noite de Fados e as

peças de teatro.

Também as cedências

graciosas e os alugueres

do nosso Salão Nobre,

serão uma realidade a

continuar e a desenvolver.

No sentido de aproximar a

associação da população

da cidade, pretendemos

promover visitas guiadas

ao nosso quartel, em par-

ceria com instituições da

cidade e Juntas de Fre-

guesia.

5. Recreio As atividades recreativas

são para nós um elemen-

to essencial à manuten-

ção de estilos de vida

saudáveis, promotores da

convivialidade e da partici-

pação associativa.

Neste sentido, para 2016

continuaremos a promo-

ver os já tradicionais bai-

Página 3 RUA ELIAS GARCIA, 131 2700-316 AMADORA

“Somos já o centro

de saúde de muitos

habitantes da

cidade, pela oferta

clínica que

possuímos. “


sentido de reduzir esta

despesa, em 2015 proce-

demos à continuação da

substituição parcial das

torneiras do quartel por

torneiras temporizadas.

O consumo de eletricida-

de subiu 3,1%, entre 2011

e 2015, o que é manifes-

tamente positivo, tendo

em conta o aumento dos

custos desta no consumi-

Relativamente aos consu-

mos energéticos e de

água, à semelhança do

ano anterior, em 2015

verificaram-se movimen-

tos diferenciados, con-

soante as rúbricas.

Quanto ao consumo de

água, apesar dos esforços

de sensibilização ambien-

tal, não foi possível redu-

zir a fatura da mesma. No

dor. Assim, com a introdu-

ção de algumas medidas

minimizadoras do consu-

mo, como a substituição

de lâmpadas incandes-

centes por lâmpadas de

LED e a renegociação do

contrato e fornecimento

de energia, tornou-se pos-

sível conter o crescimento

dos custos. Como tal,

importa continuar a substi-

tuir equipamentos e lâm-

padas.

Nas comunicações, dando

continuidade à política de

redução de custos já

encetada, foi possível

reduzir a fatura das comu-

nicações em mais 47%,

entre 2011 e 2015.

7. Desporto

9. Energia e Comunicações

O nosso parque de viatu-

ras operacionais encontra

-se cada vez mais enve-

lhecido e a necessitar de

substituição, como tal tor-

na-se premente investir

na aquisição de uma nova

VECI.

Assim, em 2016 no âmbi-

to da campanha “Somos

Todos Bombeiros”, em

parceria com a SIEMENS,

a TVAmadora e a Câmara

Municipal da Amadora,

iremos adquirir a almejada

VECI.

8. Área Operacional Operacionalmente, conti-

nuaremos a desenvolver

esforços com vista à valo-

rização do trabalho dos

nossos bombeiros. Esta é

uma associação feita de

pessoas e para pessoas,

por isso o melhoramento

qualitativo das suas condi-

ções de trabalho quotidia-

nas é o nosso objetivo

principal.

A prática desportiva é

essencial ao bem estar

físico e psíquico da popu-

lação. Numa população

atomizada e envelhecida

como é a população da

Amadora, a prática de

atividades desportivas é

essencial para a manuten-

ção de redes de sociabili-

dade duráveis e ganhos

em saúde sustentáveis.

As atividades desportivas

existentes na nossa asso-

ciação, têm se revelado

como um importante

modo de contacto com a

população.

Estas atividades são tam-

bém uma fonte de receita

regular na Associação,

mantendo viva uma das

vertentes associativas

mais importantes.

As diferentes atividades

desportivas contam atual-

mente com 30 atletas.

Ainda que esta seja uma

área de atividade já con-

solidada e com uma histó-

ria já longa, não ficou imu-

ne aos efeitos da crise,

tendo-se perdido muitos

ginastas no ano transato.

Para 2016, a nossa apos-

ta continuará a ser a

melhoria qualitativa do

serviço oferecido, através

da aquisição de material

desportivo novo e da

requalificação do espaço.

Para 2016, consideramos

que seria irrealista prever

um aumento do número

de ginastas, pois o rendi-

mento disponível das

famílias será ainda alvo

de muitos constrangimen-

tos.

Não obstante estas dificul-

dades, tentaremos promo-

ver eventos episódicos,

como as aulas de Zumba

e Kizomba.


“Assim, em 2016 no

âmbito da

campanha “Somos

Todos Bombeiros”,

em parceria com a

SIEMENS, a

TVAmadora e a

Câmara Municipal

da Amadora,

iremos adquirir a

almejada VECI.”


Evolução do Consumo de Água

Evolução do Consumo de Eletricidade


No gasóleo, a renegocia-

ção do contrato de forneci-

mento e o maior controlo

dos consumo, permitiu

uma poupança de 38,6%

do valor consumido, entre

2011 e 2015.

Porque a sustentabilidade da instituição é essencial para o seu futuro, assumi-mos que é necessário reduzir o peso da massa salarial nos custos fixos da organização . Destarte,

apesar de uma tendência de subi-da registada no último ano, conse-guimos diminuir o peso real da massa salarial líquida em 4,8%, entre 2011 e 2015. De facto, são os esforços de con-tenção orçamental desenvolvidos nestes últimos anos que têm permi-tido conter as contas da associa-ção, sem limitar os investimentos em meios humanos e materiais, garantindo a continuidade de um socorro de qualidade à população.


%

Var 11/15 8,3

%

Var 11/15 3,1

Evolução do Consumo de Gasóleo

Evolução do Consumo em Comunicações


Evolução da Massa Salarial Líquida

%

Var 11/15 -47,9

%

Var 11/15 -38,6

%

Var 11/15 -4,8

Demonstração de Resultados Previsional —2015


Demonstração de Resultados Orçada —2016


GASTOS RENDIMENTOS

Custo das matérias consumidas 18 525 Prestações de serviços 355 752

Fornecimentos e serviços externos 199 461 Subsídios à exploração 1 187 448

Gastos com o pessoal 1 350 998 Outros rendimentos e ganhos 576 165

Gastos de depreciação e de amortização 645 100 Juros, dividendos e outros rendimentos similares 35

Provisões do período 5 000

Outros gastos e perdas 55 999

Gastos e perdas de financiamento 14 388

2 289 471

Resultado líquido do exercício -170 071

2 119 400 2 119 400

ASSOCIAÇÃO HUMANITÁRIA DE BOMBEIROS VOLUNTÁRIOS DA AMADORA

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS PREVISIONAL PARA 2015

GASTOS RENDIMENTOS

Custo das matérias consumidas 18 340 Prestações de serviços 353 265

Fornecimentos e serviços externos 201 687 Subsídios à exploração 1 208 562

Gastos com o pessoal 1 407 106 Outros rendimentos e ganhos 577 246

Gastos de depreciação e de amortização 645 100 Juros, dividendos e outros rendimentos similares 33

Provisões do período 10 000

Outros gastos e perdas 58 619

Gastos e perdas de financiamento 14 802

2 355 654

Resultado líquido do exercício -216 548

2 139 106 2 139 106

ASSOCIAÇÃO HUMANITÁRIA DE BOMBEIROS VOLUNTÁRIOS DA AMADORA

DEMONSTRAÇÃO DE RESULTADOS ORÇADA PARA 2016

Orçamento para 2016

ww

w.b

vam

ad

ora

.pt

Corpos Sociais

Assembleia Geral

Presidente António João Carixas

Vice-Presidente António José Tremoço de Brito

Secretário Luís Brites Rosa

1º Suplente Carlos Alberto Pinheiro Feio

2º Suplente Nelson Morgado Ferreira

Conselho Fiscal

Presidente José Fernandes

Vice-Presidente João José Dinis Caixado

Secretário Relator Albino Neiva de Oliveira

1º Suplente Hugo Luís Gonçalves Gama Freire

2º Suplente Eunice Maria Rodrigues da Silva

Direção

Presidente Maria Alcide Martinho Marques

Vice-Presidente Financeiro Rui Pedro da Silva Brito Fonseca

Vice-Presidente Recursos Humanos Maria Ivone A. Benfeitas Simões

Secretário Mário Manuel Ribeiro Conde

1º Vogal Aníbal Ferreira Ramos

2º Vogal João Paulo Cardoso de Sousa

3º Vogal David António da Cruz Baetas

1º Suplente José Augusto Pinheiro Miranda

2º Suplente Sofia André

3º Suplente Miguel Pedro de Sá Viana Vidigal


Comando

Comandante - Mário Manuel Ribeiro Conde

2º Comandante – Vítor Manuel Rodrigues Taia

1º Adjunto – João António Paiva dos Santos

2º Adjunto – Fátima Alexandra Ferreira Diogo Conceição

REAL ORÇAMENTO REAL PREVISÃO ORÇAM

2014 2015 SET 2015 2015 2016

RENDIMENTOS

Area operacional 223 444 224 150 160 196 213 595 206 833

Area saude 31 267 26 577 21 951 29 268 31 478

Area desportiva e social 116 974 125 856 96 411 112 889 114 954

Subsídios e outros 1 805 464 1 195 420 952 852 1 763 648 1 785 842

2 177 148 1 572 004 1 231 410 2 119 400 2 139 107

GASTOS

Pessoal 1 280 277 1 275 441 982 141 1 350 998 1 407 106

Equipamentos 204 755 47 204 27 613 215 401 215 299

Instalações 112 325 68 901 53 428 116 443 117 340

Viaturas 332 119 101 558 36 952 316 864 317 443

Administrativos 176 266 38 470 17 319 179 008 179 066

Desporto 5 913 7 135 3 960 5 280 5 333

Saúde 17 743 12 717 10 412 13 883 14 116

Impostos e Despesas Financeiras 49 687 64 199 26 781 62 598 65 408

Outros Encargos 83 487 59 331 17 997 28 996 34 543

2 262 574 1 674 956 1 176 603 2 289 472 2 355 654

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