MTM

O Sucesso é uma questão de planeamento…

Índice

Dados Históricos

Princípios Básicos do MTM

Desenvolvimento do Sistema de Dados MTM

IMD – International MTM Directory

Empresas que utilizam MTM

Associação alemã MTM Vereinigung e.V.

Associação MTM – Secção Portugal

MTM – O que é?

MTM Uma metodologia de Sucesso?

MTM 1

SDB Dados Standard

UAS Sistema de Análise Universal

MEK

Índice

MTM Logística

Prokon

MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor

Diferentes Níveis de método para a mesma actividade

Um método para cada tipo de Produção

MTM Aplicação prática

Objectivos do MTM

Posicionamento do MTM

Case Study

Vantagens do MTM

Formação MTM

Frank Bunker Gilbreth (1868 – 1924)

Estudo de movimento em laboratório

Frank Bunker Gilbreth (1868 -1924), foi um dos fundadores do Taylorismo e um pioneiro dos estudos de tempos e movimentos. Com sua esposa e colaboradora Lillian Moller Gilbreth, procurou compreender os hábitos de trabalho de empregados de indústrias e encontrar meios de aumentar a produção e tornar o trabalho mais fácil. Gilbreth utilizou uma câmera de filmar, calibrada em fracções de minutos para captar o menor tempo de movimentos dos trabalhadores.

Dados Históricos

“A eficiência é a medida de todas as coisas.”

Movimentos Básicos – Frank Gilbreth

Frank Gilbreth no seu estudo dos movimentos reduziu todos os movimentos da mão numa combinação de 18 movimentos básicos. Estes incluíram pesquisar, seleccionar, agarrar, alcançar, mover, posicionar, reposicionar, inspecionar utilizar, montar, desmontar, utilizar, a inevitável demora, atrasos evitáveis, programar e testar para superar a fadiga.

O estudo sobre tempos movimentos seria utilizado para reduzir o número de movimentos na realização de uma tarefa com o objectivo de aumentar a produção e diminuir o cansaço.

Gilbreths, procurou tornar os processos mais eficientes, reduzindo os movimentos envolvidos, preocupando-se com o bem estar dos trabalhadores.

Dados Históricos

Com este estudo deu o impulso para o desenvolvimento dos MTMs movimentos básicos.

Frederik Winslow Taylor (1856 -1915), foi um engenheiro mecânico. É considerado o “Pai da Administração Científica” propôs a utilização de métodos científicos cartesianos na administração de empresas. Enfatizou a eficiência e eficácia operacional na administração industrial. Estabelecia a co-participação entre o capital e o trabalho, cujo resultado reflectia-se em menores custos, salários mais elevados e, principalmente, em aumentos de níveis de produtividade. Introduziu que o trabalho deve ser executado de acordo com uma sequência e um tempo pré-programados, de modo a não haver desperdício operacional. O símbolo do taylorismo foi o cronómetro.

Frederik Winslow Taylor (1856 – 1915)

F. W

“Para organizar uma coisa,

tem que se medir.”

Dados Históricos

1948 - Maynard, Stegemerten e Schwab Publicaram o

livro Methods Time Measurement, com os Princípios

básicos da metodologia.

1ª edição Methods-Time Measurement

Harold Bright Maynard

Gustave J. Stegemerten

1951 - Fundação da Associação MTM U.S.A/Canada for Standards & Research

1957 - Criação da Direcção Internacional MTM para coordenar o trabalho das várias associações.

1962 - Fundação da Deutsche MTM-Vereinigung e.V.

Dados Históricos

Filmagens de diferentespessoas em

diferentes situações de trabalho

Filmes com imagens individuais a uma velocidade de 16 imagens/segundo.

Resultado

ResultadoTabela de Tempos-Padrão para processos que podem ser completamente controlados pelo trabalhador.

Principios Básicos do MTM

9

Eliminar

Movimentos Sequênciais

Subsituindo-os por

Movimentos Básicos

Descrição

De

Variáveis

Delegação de

Valores

Pré-determinados

de Tempo

Chegar

Agarrar

MoverPosicionar

Largar

- Distância- Peso das Partes- Dificuldade em Aceitar- Exactidão da Posição- Condições de Trabalho

Tabelas de Tempo Pré-determinado

Principios Básicos do MTM

Desenvolvimento do Sistema de Dados MTM

Performancetaxa de acordo

com LMS

Influências que dependem

do trabalhador

Influências que não

dependem do trabalhador

Custos do tempode execução

Esforço

Capacidades

Condições de Trabalho

Tempo actual(de acordo com

a análise do filme)

e temporização

Performance média(taxa

determninada por uma

avaliação de grupo)

X

=

LMS = Iniciais dos nomes dos criadores MTM – Lowary, Maynard, Stegemerten

MTM Performance Standard ( 100%)

A IMD foi constituida em Paris a 25 de Junho de 1957, e foi incorporada sob as leis de Ohio, a 6 de novembro de 1968. O objetivo geral da IMD e das Associações Nacionais de MTM é desenvolver, difundir a aplicação da metodologia MTM, de modo a melhorar a produtividade, o trabalho e a satisfação dos colaboradores. Mais especificamente, incentivar a cooperação entre todos os interessados no estudo do homem no trabalho quer seja em matéria de investigação, formação ou campo de aplicação.

IMD – International MTM Directory

Dr. Hans FischerPresidente da IMD

Empresas que utilizam MTM

Associação alemã MTM Vereinigung e.V.

Fundada em 1962, é uma associação sem fins lucrativos que actua nos âmbitos tecnológico e científico.De acordo com os Estatutos, os seus principais objectivos são dar formação em MTM, divulgar a metodologia, promover a pesquisa e a troca de experiências nesta área. Associação MTM Alemã oferece produtos e serviços através de empresas associadas, cujo trabalho é baseado nos seus princípios e regras de qualidade..

Dr. Hans FischerPresidente da Associação alemã MTM Vereinigung e.V.

A Associação MTM – Secção de Portugal fundada em 2004, é uma associação sem fins lucrativos que visa a promoção e divulgação do MTM em Portugal.

Eng. António NorbertoPresidente da Associação MTM Portugal

Associação MTM – Secção Portugal

-Divulgar a metodologia em todo o país, bem como garantir a formação e a aplicação prática de método MTM de forma correcta e uniforme.

- Promover e suportar a troca de experiências e opiniões relacionadas com o desenvolvimento e a aplicação da metodologia MTM.

- Desenvolver actividades e parcerias conducentes à divulgação de conhecimentos e práticas nos domínios do MTM e à valorização dos seus associados.

Missão

A Associação MTM – Secção de Portugal é uma iniciativa estratégica que visa a valorização profissional dos seus associados e apoiar técnica e cientificamente o tecido empresarial português, através da difusão do método MTM nos diferentes sectores da sociedade.

Visão

A Associação de MTM está dotada de um conjunto de recursos e valências que contribuem para o apoio e desenvolvimento das empresas nacionais. As áreas de intervenção da associação são a coordenação de programas de consultoria, o apoio técnico e a formação em MTM.

Àreas de Intervenção

Os membros da Associação MTM - Secção de Portugal concedem a esta iniciativa uma rede de colaboração que permite desenvolver sinergias para alcançar o sucesso nas áreas de intervenção identificadas :

ATEC Bosch Termotecnologia Portugal SA. Câmara de Comércio e Indústria Luso Alemã CGI-Comark Consultores Dura Automotive Portuguesa, Lda Henrique Costa Universidade de Aveiro Volkswagen Autoeuropa Svenso Profitability Sanjotec

Parceiros

Histórico

2004 – Fundação da Associação MTM – Secção de Portugal.

2006 – 1º Workshop MTM em Portugal.

2007 – Workshop “ Sistemas de Produção e Competitividade”

2008 - Workshop “ Logistica e Sistemas de Informação”.

– Workshop “ Lean Assessment Palmela”

– Workshop “Optimização de Processos e

Competitividade”.

2009 – Presença na Conferência Anual de MTM na Suíça.

Empresas que utilizam o MTM

O MTM é uma técnica de determinação de tempos a partir do estudo dos movimentos necessários para a execução de uma tarefa. Através da aplicação da metodologia MTM é possível selecionar, ainda na fase de planeamento, o melhor método de trabalho.

O MTM pode ser utilizado em qualquer actividade onde seja necessário o planeamento, organização e a execução de uma tarefa, sendo hoje, o método de tempos pré-determinados mais utilizado no mundo.

MTM – O Que é?

Um método perfeito para a optimização de sistemas de trabalho.

Um padrão mundial para eficácia.

Uma linguagem comum de processos e elevados padrões de qualidade.

Uma ferramenta de descrição, estruturação e planeamento de sistemas de trabalho.

Elimina desperdícios e actividades sem mais valia para o produto.

MTM – Uma Metodologia de Sucesso

Ao longo dos anos a técnica do MTM tem sido desenvolvida, representando, hoje, um sistema baseado nos seguintes parâmetros:

MTM – Uma Metodologia de Sucesso

Desenvolvimento da Tabela de Tempos-Padrão

MTM 1

Desenvolvido para a produção em massa e de grande série, o MTM-1 exige um alto grau de organização do sistema de trabalho com uma variação mínima do modo de trabalhar. O sistema permite uma descrição pormenorizada dos movimentos humanos indicando com facilidade as melhorias possíveis de processos.

SDB Dados Standard

Desenvolvido para a produção em série e a partir do sistema MTM-1, é constituído por tempos agregados aditivamente. As análises podem ser executadas mais rapidamente, mas com uma pequena perda de exactidão.

Mudanças no Mercado

Requesitos na Análise de Sistemas

AvançoVisando…

Ciclos de vida do produto

Aumentar o número de variáveis

Pequena Série

Alteração frequente dasnormas de produção

Abertura de novoscampos de aplicação

Velocidade deaplicação

Exactidão

TransparênciaReprodução

Produção emMassa

Produção emSérie

Produção únicae de pequena

série

Ajustes no nível

metodológico

UAS Sistema de Análise Universal

O sistema de Análise Universal foi desenvolvido para as características típicas de produção de séries. Para reduzir o erro de exactidão, provocado pela criação de grandes blocos de tempo, o módulo UAS é recomendado para ciclos de trabalho de 1,5 minutos. As falhas de exactidão eliminam-se estatisticamente pelo grande número de movimentos do ciclo.

Vantagens

MTM UAS

MEK

MEK é o sistema de análise concebido para as características de pequena série. São dominantes longos ciclos de trabalho, grandes variações no modo de trabalhar e pouca rotina na execução das tarefas. É indicado para a construção de ferramentas, tarefas de manutenção e para trabalhos típicos de pequenas oficinas manuais, oficinas de reparação automóvel e para elaborar planeamentos e orçamentos rápidos.

MTM Logística

DireccionarElevar e baixarConduzir

O MTM Logística alarga a aplicação dos métodos MTM à maioria das empresas, permite planear e melhorar os processos logísticos da produção. Quantificação imediata de melhorias de processos, postos detrabalho, alterações de lay-outs, etc.

Facilidade no apuramento de tempos dos meios de transporte e de tarefas manuais ligadas aos processos logísticos.

O ProKon obriga à consideração analítica. Pela aplicação atempada no processo de desenvolvimento do produto são evitadas alterações posteriores ao produto, de elevados custos.O grau de pormenor pode ser escolhido de acordo com o campo de aplicação.

ProKon

PROKON = Engenharia do produto orientada à produção

Actividades deValor acrescentado

Actividades sem Valor acrescentado

Gastos

Optimizar…

Evitar Desperdício…

… Evitar Hoje custos de amanhã!

MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor

ProdutosProcessosLocais de trabalhoMétodos

TempoCustos

Redução de Distâncias Movimentos de Corpo

Evitar desperdício!

Distâncias curtas aumentam a produtividade!

MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor

Redução de Tempo de Controlo

Ajudas de Posicionamento Operações de duas mãos

MTM Evitar desperdícios e Acrescentar Valor

Mudança de pneu na Formula 1

Mundança de pneu na Industria Automóvel

Mudança de pneu na Oficina

Mudança de pneu na Estrada

Diferentes Níveis de método para a mesma actividadeN

ível

do

mét

odo

Ciclo de tempo

Uma sequência típica de movimento inclui 2 movimentos fundamentais.

Uma sequência típica de movimento inclui 1 movimento fundamental.

MTM- Dados Standard MTM-UAS/MEK

PosicionarApanhar Apanhar e Posicionar

Um método para cada tipo de Produção

Uma sequência típica de movimento inclui 5 movimentos básicos.

MTM 1 – Sistema Básico

Pegar

Mover

Juntar

Soltar

Alcançar

M10B6,8 TMU

R20A7,8 TMU

P1SE5,6 TMU

RL12,0 TMU

G4B9,1 TMU

M2A2,0 TMU

MTM Aplicação prática

O metódo determina o tempo!

MTM é um instrumento de descrição, estruturação, concepção e planeamento de trabalho usando módulos definidos, resultando em um padrão para sistemas de produção de alta capacidade.

Criar processos transparentes;

Identificar potenciais economias de custos;

Planear o trabalho gera resultados;

Aplicar os princípios da ergonomia;

Documentar o processo de trabalho detalhadamente.

O MTM envolve os colaboradores em todas as estratégias de optimização, utilizando as suas competências para o desenvolvimento e aperfeiçoamento de processos e postos de trabalho ergonómicos.Como efeito, as doenças de trabalho reduzem-se, a assiduidade aumenta e os custos diminuem. A standardização dos processos aumenta a satisfação dos colaboradores, bem como a sua disponibilidade de rendimento.

MTM Aplicação prática

Objectivos do MTM

FireWall

- Planeamento dos Métodos de Trabalho- Melhoramento dos Métodos de Trabalho- Design dos Locais de Trabalho- Desing de Equipamento e Ferramentas- Design de Produtos

Design de Sistemas De Trabalho

e Produtos

- Criação de Planos de Tempo- Cálculo Prévio

Determinação de Tempos

- Descrição dos Métodos de TrabalhoInstrução

Objectivos do MTM

Posicionamento do MTM

N IO S HO WAS

P WC O C R A

Ergonomia – Métodos de Análise Lean ManufacturingSMED5 S - HousekeepingTPMPull SystemStandardized WorkMistake-proofingKanban

Defects reduction6 SigmaLayoutSPCFMEAVisual AidsFlow charts

Lean manufacturing or lean production, whichis often known simply as "Lean", is a productionpractice that considers the expenditure of resources for any goal other than the creation of value for the end customer to be wasteful, and thus a target for elimination.

PWC : Physical Work Capacity OWAS : Ovaco Work Analysis SystemOCRA : Occupational Repetitive ActionsNIOSH : National Institute Occupational Safety & HealthSMED : Single Minute Exchange of Die5S :Seiri ( 整理 ): Senso de utilização Seiton ( 整頓 ): Senso de organização Seisō ( 清掃 ): Senso de limpeza Seiketsu ( 清潔 ): Senso de padronização Shitsuke ( 躾 ): Senso de auto-disciplina TPM : Total Productive Maintenance

Transparência de

Informação

Design de

Processo

Compreensível

Prevenção de Custos

Aumentar a

Competitividade

Design de

Processo

Compreensível

Estrutura

Modular

Vantagens do MTM

Prevenção de Custos

Transparência de

Informação

Design de Processo

Compreensível

Desempenho Uniforme de

Referência

Aumentar a

Competitividade

Os conteúdos de trabalhos idênticos são avaliados com os mesmos valores temporais.

Para a manutenção contínua de diferentes métodos e processo.

Devido à conjugação – iniciada pelo MTM – é possível redesenhar os processos.

Através do desenvolvimento sistemático de produtos e métodos bem como a avaliação antes da realização.

É possível alcançar um elevado nível de cobertura com um pequeno conjunto de informação

É possível reduzir tempos e custos, aumentado a produtividades e consequentemente a competitividade.

Formação MTM

MTM PortugalQuinta da Marqueza, Palmela2951-510 Quinta do AnjoTel: +351 213 155 265Fax: +351 210 064 616www.mtmportugal.org

A perfeição comoPrioridade!

Obrigado pela vossa atenção!