Associate Partner 16 de Março, 2017 - anefac.com.br · coaching para executivos de alto nível em...
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Capitalismo Consciente
Timothy AltafferAssociate Partner
16 de Março, 2017
© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved. | 2
Timothy Altaffer
IDIOMAS
• Inglês
• Português
ESPECIALIZAÇÃO
• Coaching e
Mentoring
• Cultura
organizacional
• Desenvolvimento de
Liderança
• Governança
corporativa
• Estratégia e
Planejamento
• Marketing
estratégico
• Eficácia
organizacional
Timothy (Tim) desenvolveu sua carreira profissional em mais de 30 anos em posições
de liderança sênior nas áreas de bens de consumo, ciências da vida e consultoria em
gestão.
Atualmente é Senior Partner da Peerstone Partners, uma consultoria focada na gestão
estratégica, gestão financeira e desenvolvimento organizacional. É também Associate
Partner da Axialent, empresa global com foco em desenvolvimento de liderança e
gestão da cultura e mudança. Ele é especialista no fornecimento de soluções e
coaching para executivos de alto nível em empresas de vários setores.
Como Presidente da Ducoco Alimentos S.A. e Diretor Executivo da Unidade de
Negócios para Nutrição Médica na Novartis Brasil, Tim esteve à frente de iniciativas de
reestruturação organizacional e de divisão e gerenciamento de mudança. Sua
experiência gerencial também inclui quatro anos como Presidente da Bacardi-Martini do
Brasil Ltda. e quatro anos como Gerente Geral da Budweiser Brasil Ltda./.Anheuser-
Busch International. Além dessas funções, Tim ocupou várias posições em
desenvolvimento de negócios, marketing, gestão de produto e vendas no início de sua
carreira em empresas como Unilever, Kraft e Best Foods.
Coach formado e certificado pela Hudson Institute, ICI, Axialent e International
Coaching Federation (ICF). Diretor da ICF Brasil
Tim é professor de marketing e planejamento nas escolas de pós-graduação Insper e
ESPM em São Paulo. Ele faz parte do Conselho de Administração do Hospital
Samaritano.
Formado em economia pela Lehigh University, Tim também tem um M.B.A. em
Finanças pela New York University. Embora seja um cidadão norte-americano, ele mora
no Brasil desde 1988 e entende profundamente a cultura empresarial brasileira e latino-
americana.
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A Axialent é uma empresa dedicada a
ajudar as organizações a atingirem seus
objetivos através do desenvolvimento de
líderes conscientes, equipes alinhadas e
uma cultura de excelência.
Oferecemos uma filosofia de negócio e um
conjunto de habilidades que alinham
comportamentos individuais com a missão
e estratégia das organizações.
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clientes
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alcance internacional
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Nossa equipe internacional de consultores certificados, combinada com
escritórios regionais no mundo todo, permite-nos atender as necessidades dos
nossos clientes globais com uma abordagem consistente.
Taiwan
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Defender um propósito autêntico e, por meio
deste, criar relacionamentos duradouros
com todos os públicos (Princípios)
Capitalismo Consciente
(Gestão por Propósito)
O Capitalismo Consciente é uma nova abordagem para condução dos negócios
que as melhores empresas do mundo estão adotando e são guiadas por um
conjunto de valores que promove a prosperidade e a interligação de toda a
cadeia de valor para atingir metas mais amplas de maneira justa e equilibrada.
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desempenho extraordinário sustentável…
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© 2014 Axialent, Inc. All Rights Reserved. Fonte: Firms of Endearment de Raj Sisodia, Jag Seth e David B. Wolfe (2007)
Empresas Queridas (Firms of
Endearment) públicas tiveram
desempenho significativamente
superior ao das empresas S&P 500
e Empresas Feitas para Vencer de Jim Collins, ao longo de 15, 10, 5
e 3 anos (até 30 de Junho de 2010)
77,4
254,4
56,4
1646,1
1430,7
10,3 - 23,215,6 - 35,6
177,5
157
3 5 10 15
% Retorno aos acionistas
EQEFVS&P
desempenho extraordinário sustentável
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ANOS
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John Mackey no Brasil
John Mackey
"Empresas conscientes não se
baseiam na exploração de seus
'stakeholders', mas em cooperação"
• A prática do capitalismo
consciente não se resume a
ser virtuoso ou trabalhar
para fazer o bem.
• “Trata-se de uma maneira de
pensar o negócio com muito
mais consciência de seu
propósito, de seus impactos
sobre o mundo e de suas
relações com os diversos
públicos.”
• “Reflete uma noção mais
profunda sobre a razão da
existência das empresas e
como elas podem criar mais
valor.”
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Fonte: Apresentação Howard Schultz, CEO do Starbucks - NRF 2013.
Howard Schultz – CEO do
Starbucks
Painel Liderança Consciente
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Exemplo: Coca Cola
• Clever Packaging: Essential Medicine Rides Coke’s Distribution Into
Remote Villages
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Fonte: http://www.wired.com/design/2013/03/colalife-piggybacks-on-coke/
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suas repercussões locais
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Fonte: http://consciouscapitalism.org/learnmore/
o que Empresas Queridas (Firms of Endearment) como
a Toyota, BMW e Harley Davidson têm em comum?
PROPÓSITO
LIDERANÇA
CULTURA STAKEHOLDEREMPRESA
CONSCIENTE
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São guiados por um propósito
comum que enobrece aqueles que o
buscam e um senso de comunidade que
conecta aqueles que a ele pertencem
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Articulam uma visão, que é relativamente
fácil de se comunicar e apela para os clientes,
acionistas e funcionários
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Objetivo Subjetivo
Meta (O que?)
Propósito(Para que?)
(O que?)
Estratégia(Como?)
Valores(Como?)
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Têm uma visão sistémica. Promovem a
prosperidade e a interligação de toda a
cadeia de valor para atingir metas
mais amplas de maneira justa e
equilibrada
Qual é a
Meta?
Meta da EquipeMarcar > Oponente
DefesaNão deixar marcar
AtaqueMarcar mais
5 - 40 - 1
1 - 04 - 5
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• Líderes conscientes que são os exemplos dos
padrões que são necessárias para sustentar o
sucesso e o alto desempenho
• Fortes valores que norteiam as decisões
• Pessoas que são cobradas tanto pelos
comportamentos que o negócio demanda,
quanto também pelos resultados financeiros
• Colaboradores que se sentem com poder e que
produzem serviços inovadores e com foco no
cliente
• Sistemas alinhados que apoiam a transformação
cultural desejada
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integrando três dimensões chave
pessoal
Ifelicidade
saúde
fluxo
impessoal
ITresultados do
negócio
eficácia
produtividade
resultados
sustentáveis
excepcionaisinterpessoal
WEconfiança
solidariedade
respeito mútuo
resultados
comunidade realização
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uma cultura consciente requer uma equipe
de líderes conscientesque demonstram as atitudes, crenças e
comportamentos certos…
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Características Mais Importantes para um Líder
Pesquisa DBM com 373 executivos (2013): um líder que sem perder o foco no
resultado que precisa alcançar, tem forte influencia sobre o clima da organização e
sobre pessoas
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impacto da liderança no
desempenho
Liderança DesempenhoEstratégia Cultura
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“Walk the Talk”
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“Walk the Talk”
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FAZERprocesso
TERproduto
SERplataforma
líder consciente
comunicação autêntica
negociação construtiva
coordenação impecável
missão cumprida
sucesso sustentável
realização de objetivos
competência emocional
soma positiva
responsabilidade incondicional
integridade essencial
humildade ontológica
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“O melhor modo
de fazer é ser.”
Lao Tzu
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“Se um líder demonstra
que seu propósito é
nobre, que o trabalho
possibilitará às
pessoas se conectarem
com algo maior e mais
permanente que sua
existência material, as
pessoas darão o
melhor de si para a
empresa.”
Mihaly Csikszentmihalyi
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Fonte: Raj Sisodia (Livro: Firms of Endearment)
4 elementos para construir Confiança
• Respeito pelo Indivíduo - pessoa
completa e encorajar para
participar do processo de decisão;
• Transparência – compartilhar
informações;
• Construção de times – participação
é a chave;
• Empowerment – gerar autoridade
para resolver problemas dos
clientes e fazê-los felizes.
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Perguntas
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Muitos acreditam que seja necessário
atingir metas de venda para ter sucesso
nos negócios, ou abandonar tudo para
ter uma vida espiritual.
Essa é uma falsa polaridade.
Quando os negócios são conduzidos
com um alto nível de consciência, não
existe nenhuma tensão entre a saúde
material e a espiritual.
Para saber mais sobre a Axialent,
visite-nos: www.axialent.com