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IDEA DE NEGOCIO: COMIDAS RÁPIDAS “APAY”

ASTRID CAROLINA GARCÍA

PAOLA KATHERINE NAVARRETE

ANGIE PAOLA ORTIZ

JENNY PAOLA MARTÍNEZ

11ºA

PROYECTO DE TRANSVERSALIZACIÓN DE ÁREAS

DOCENTES GRADO 11°

I.E. GUSTAVO MATAMOROS D’ COSTA

ARMENIA 2012

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FOTO DE GRUPO

3

LOGO - LEMA

4

CONTENIDO

1. JUSTIFICACIÓN 6

2. RESUMEN 7

3. ABSTRACT 8

4. MISIÓN 9

5. VISIÓN 10

6. OBJETIVOS 11

7. MARCO TEÓRICO 13

7.1 ¿Es posible desarrollar una cultura de emprendimiento en

Colombia? 14

7.2 Ley 1014 de 2006 15

7.3 Ensayo sobre el impacto ambiental 16

7.4 Los 6 pilares de la innovación 17

7.5 4 formas para ser una empresario exitoso 18

7.6 Taller impacto ambiental 19

7.7 Decreto 2340 de 2003 20

7.8 Industrias HACEB reflexiones personales 21

7.9 Ser lo suficientemente bueno, no es ser excelente 22

7.10 5 piezas de un plan de negocios ganador 23

7.11 Sea un consumidor responsable con el medio ambiente 24

7.12 Cómo vender más Tres estrategias sencillas y eficaces 25

7.13 Plan de negocio (Trabajo final) 26

5

7.14 Análisis externo 27

7.15 Competencias laborales generales 28

7.16 Análisis interno 29

7.17 2 artículos sobre nuestro negocio. 30

7.18 Reseña del libro “Erase una vez una fábrica” 32

8. MARCO TEÓRICO RESUMIDO 33

9. ANÁLISIS EXTERNO 34

10. ENCUESTA 36

11. GRÁFICAS ESTADÍSTICAS 38

12. ANÁLISIS INTERNO 46

13. IMPACTO AMBIENTAL 47

14. PLAN DE INVERSIONES 48

15. PORTAFOLIO DE PRODUCTOS O SERVICIOS 49

16. TARJETA DE PRESENTACIÓN 54

17. VIDEO 55

18. AUDIO 56

19. ENLACES ACORTADOS A REDES SOCIALES 57

20. ENLACES ACORTADOS A PUBLICIDAD 58

21. IMAGEN PUBLICITARIA 59

22. FOTOS E IMÁGENES 60

23. CONCLUSIONES 61

24. AGRADECIMIENTOS 62

6

JUSTIFICACIÓN

Para el cuarto periodo el proyecto de grado se basará en el emprenderismo,

ya que los profesores buscan que nosotros tengamos nuestro propio negocio

y así garantizar nuestro empleo, al igual que ofrecerlo. Los estudiantes

fueron divididos en grupos de 4, y así cada grupo pueda dar a conocer su

idea de negocio a futuro, y nuestra idea es: “COMIDAS RÁPIDAS APAY ".

7

RESUMEN

En el cuarto periodo los docentes de grado once orientan un trabajo de

transversalización de áreas, este año es sobre “EMPRENDERISMO” para

llevar a cabo este trabajo se debe hacer un proyecto en la creación o

adopción de un negocio. Nuestro grupo decidió crear una empresa llamada

comidas rápidas “APAY” esta empresa satisface las necesidades de las

personas que no quieren cocinar, las necesidades alimenticias, están lejos

de sus hogares. También cumplirá la función de emplear a algunas personas

pero lo más importante es buscar la comodidad del cliente.

Comidas rápidas ”APAY” innovará prestando su servicio a domicilio,

marcando la diferencia.

8

ABSTRACT

In the final quarter of eleventh grade teachers guide mainstreaming work

areas, this year is about "EMPRENDERISMO" to perform this work must be

done in creating a project or a business decision. Our group decided to create

a company called fast food "APAY" this company meets the needs of people

who do not want to cook, the food needs are far from their homes. Also fulfill

the function of employing some people but most important is to look for

customer convenience.

Fast foods "Apay" innovate paying your home service, making a difference.

9

MISIÓN

La misión describe correctamente la actividad a la que se dedica la empresa,

como la lleva a cabo y que la diferencia de las demás.

Nuestra misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes,

brindándoles nuestros servicios que consiste en: una serie de comidas

rápidas para cualquier ocasión (fechas especiales, cuando no quieran

cocinar, cuando estén lejos de su hogar), pretendemos ser una gran

empresa comenzando con un local que brinde lo mejor en calidad, servicio,

precio y sabor.

10

VISIÓN

La visión es creada por las personas encargadas de dirigir la empresa, y

quienes tienen que valorar e incluir en sus análisis muchas de las

aspiraciones de los agentes que componen la organización, tanto internos

como externos.

Nuestra visión es crear una empresa exitosa de comidas rápidas. Para el año

2015 la empresa se posicionará en calidad, atención y servicio al cliente.

11

OBJETIVOS

1. PONER NUESTRO NEGOCIO EN MARCHA: Para el año 2015 se desea

empezar con nuestra idea de negocio, comidas rápidas APAY que ofrecerá

deliciosos perros calientes, hamburguesas, salchi-papas etc., lo mejor en

calidad precio y sabor, empezáramos con la mano de obra de nosotras

mismas siendo responsables, para así satisfacer la necesidad de los clientes

y que estén a gusto con nuestros productos, empezáremos a ofrecer

nuestros productos cerca de nuestro barrio.

2.CREAR MAS SUCURSALES: Se desea crear más(5) sucursales

mediados del año 2018, comidas rápidas APAY mucho mejores que la

primera que ofrecerá sus mismos productos con la misma calidad, pero

también se ofrecerán cosas nuevas, contrataremos nuevos empleados (8)los

cuales se caractericen por su buena atención, su buen estado de ánimo y por

supuesto enseñarles a realizar los productos de la mejor calidad, para

satisfacer las necesidades de los clientes y llegar a ser reconocidos a nivel

mundial, montaremos las sucursales en Armenia y otros lugares del país.

3.SER RECONOCIDOS A NIVEL MUNDIAL: Para el año 2023 se espera que

con el buen trabajo que hagamos con las sucursales que creamos primero,

12

podamos montar más y más hasta llegar a ser reconocidas en todo el

mundo, comidas rápidas APAY seguirá satisfaciendo siempre al cliente con

la diferencia de que cada vez se esmerará por ser mejor, por medio de

muchos empleados que serán quienes ayudan que comidas rápidas APAY

sea reconocida en todo el mundo y no solo eso que sea el favorito de todos,

porque siempre buscaremos la comodidad del cliente a nivel mundial.

13

MARCO TEÓRICO

El presente marco teórico está sustentado desde una serie de artículos Que

fueron otorgados por nuestros profesores y que a su vez son tomadas del

internet; también se fundamentan algunos artículos buscados por nosotras y

que apuntan específicamente a nuestra idea de negocio. El proceso de

estudio de cada artículo comienza con la lectura y ubicación de las ideas

principales, las cuales nos servían como base para realizar, a continuación,

una síntesis del texto y su correspondiente comentario. La metodología

utilizada para registrar tanto las ideas principales, como la síntesis y el

comentario fue a través de Evernote una herramienta digital que nos permite

tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de enlaces a la

web.

14

El primer artículo se titula "¿Es posible desarrollar una cultura en Colombia?"

Este artículo se trata de que el Gobierno Nacional, a través de la Ley " De

fomento a la cultura del emprendimiento" (la Ley 1014 del 26 de enero del

2006). Busca "promover el espíritu" emprendedor en todos los elementos

educativos del país, las instituciones educativas, se obligan entonces, a

enseñar el emprendimiento en la educación básica y media; y en el nivel

superior a aceptar como opción de grado la presentación de proyectos que

contengan planes de negocios. Para nuestra idea de negocio es muy

importante tener presente el aspecto innovación ya que de la propuesta

novedosa que hagamos en el ofrecimiento de nuestro producto dependerá,

en parte, el éxito de nuestro negocio.

15

El segundo artículo se llama "Ley 1014 del 2006" se trata sobre el

emprendimiento que dice que es una forma de pensar, razonar y actuar

centrado en las oportunidades y el resultado de esta creación debe beneficiar

la empresa, la economía y la sociedad. En síntesis esta ley tiene como

objetivo muchas cosas importantes como lo es promover el espíritu

emprendedor en todos los planteles educativos del país, para que los

estudiantes ya salgan con la idea y un espíritu emprendedor de crear una

empresa innovadora. Esta Ley nos puede servir para nuestro proyecto

porque así saldríamos con una visión más objetiva del colegio e indagar más.

16

El tercer artículo es el Ensayo sobre el impacto ambiental que en síntesis

este nos dice que el medio ambiente viene a jugar en el emprenderismo

cuando se ve afectado algunas veces por algunas empresas, en algunos

casos podemos ver como las pequeñas y grandes industrias afecta nuestro

medio ambiente ¿cómo? con el humo de las fábricas, con los residuos que

quedan de ellas que son compuestos químicos los cuales son arrojados a los

ríos para contaminar el agua, este es el efecto que hacen algunas empresas,

en nuestro ambiente. Este artículo nos beneficiaría mucho, ya que así

aprenderíamos a cuidar nuestro medio ambiente y no realizar nada con

químicos que puedan destruirlo.

17

El cuarto artículo se titula los 6 pilares de la innovación. Este artículo se trata

básicamente en saber que es la innovación, innovar es, pese a los errores y

los intentos fallidos, nunca dejar de intentar cosas nuevas, nunca dejar de

empujar, nunca dejar de soñar. La innovación no es fruto de un gran invento

espontáneo, si me emerge como consecuencia de una gran cantidad de

"pequeñas apuestas" durante un largo periodo de tiempo. Las mejores ideas

no ocurren cuando las personas se aíslan, sino que surgen de la interacción

con los demás.

18

El quinto artículo esta bajo el título 4 formas para ser un empresario exitoso.

En síntesis este artículo consta de estas 4 bases para poder ser un

empresario exitoso:

1. Nunca inviertas grandes cantidades de dinero de tu propio dinero.

2. Contrata siempre a la mejor persona capacitada.

3. Brinda los mejores productos.

4. Conoce tu negocio como tu propia mano.

Este nos puede servir ya que podemos con estas bases tener una idea

De como nos puede ir bien en nuestro negocio.

19

El sexto artículo se titula taller de impacto ambiental, este artículo trata

principalmente de el efecto que produce una determinada acción sobre el

medio ambiente en sus distintos aspectos los impactos ambientales se

pueden clasificar en: - I.A. sobre el medio natural, - I.A. a nivel mundial, - I.A.

de la guerra y el uso bélico, - I.A. sobre el sector productivo, - I.A. sobre el

medio social.

20

El séptimo artículo se llama Decreto 2340 de 2003 el cual fue tomado del

DIARIO OFICIAL. Bogotá. Miércoles 20 de agosto 2003. Año CXXXIX 45.285

Biblioteca Jurídica Digital. Se trata sobre el Decreto (Agosto 19) por el cual

se reglamenta la Ley 789 de 2002 en lo relacionado con la administración y

la gestión de los recursos para el crédito y se dictan medidas para acceder a

los beneficios del fondo para el fondo del empleo y protección al

desempleado. Micro, pequeña y mediana empresa para los efectos del

presente decreto, se entiende por micro, pequeña y mediana empresa.

21

El octavo artículo se titula Industrias HACEB. Este artículo nos deja unas

reflexiones personales las cuales son las siguientes:

REFLEXIONES PERSONALES:

JENNY MARTINEZ: La lectura trata que había un hombre llamado José

María que había estudiado hasta quinto de primaria y que en un momento

dado se le ocurrió una idea en la cual solo utilizó un destornillador y un

alicate y su idea fue creciendo y creciendo hasta crear la empresa HACEB.

ASTRID GARCÍA: Mi reflexión es que para tener un buen negocio y salir

adelante solo se necesita tener buenas ideas y ganas de progresar.

ANGIE ORTIZ: Pienso que no importa que piensen las demás personas, que

opiniones tengan, siempre hay que hacer o seguir los sueños, no importa lo

mucho o poco que uno tenga.

PAOLA NAVARRETE: Creo que todos debemos salir adelante y poner en

marcha nuestras ideas por pequeñas que parezcan.

22

El noveno artículo es llamado Ser lo suficientemente bueno no es ser

excelente. En síntesis se trata de que para llegar a ser excelentes

emprendedores hay que alcanzar un punto de conformidad, un punto en el

cual podamos decir que ya somos lo suficientemente buenos, esto quiere

decir, que a menudo que pasa el tiempo nosotros nos detenemos en

alcanzar nuestros sueños y metas, es decir, no nos apresuramos a cumplir

nuestras metas cuando de ellas depende nuestro futuro. Pensamos que nos

encontramos en un buen lugar y por eso no avanzamos.

23

El décimo artículo esta bajo el título 5 piezas de un plan de negocios

ganador. Básicamente dice que un plan de negocios tiene como fin ayudarle

al emprendedor a refinar su idea, a hacerse las preguntas adecuadas y a

atraer inversionistas. No hay que olvidar que el modelo de negocio va

evolucionando conforme se va probando el mercado, especialmente para

aquellas empresas que se encuentren en etapas iniciales.

24

El undécimo artículo se titula Sea un consumidor responsable con el medio

ambiente, el texto nos informa que según la lectura y la preocupación que

tienen las personas por el medio ambiente las ha llevado a exigir más calidad

en los productos, a parte de las exigencias que ya existían. Como respuesta

el marco del plan estratégico ha creado un sello ambiental colombiano

(S.A.C) para brindar a los consumidores información verificable preciso y no

engañoso, el logo S.A.C es usado voluntariamente.

25

El artículo 12 es ¿Cómo vender más? Tres estrategias sencillas y eficaces.

En síntesis este artículo consta de tres estrategias para ser un buen

vendedor las cuales son:

1. colocar la música adecuada

2. colocar un precio tentador

3. mantener bajo control la cantidad de personas que entran a la tienda.

26

El artículo 13 se llama Plan de negocio (Trabajo final), este se trata de hacer

saber la misión y visión de nuestro negocio.

MISIÓN: La misión describe correctamente la actividad a la que se dedica la

empresa, cómo la lleva a cabo y qué la diferencia de las demás. Nuestra

misión es satisfacer las necesidades de nuestros clientes brindándoles

nuestros servicios para determinadas ocasiones (fechas espaciales, cuando

no quieran cocinar, cuando estén lejos de su hogar y no tengan dinero).

VISIÓN: Nuestra visión es que para el año 2018 tengamos 5 sucursales

nuevas, satisfacer las necesidades de los clientes y ser reconocidos.

27

El artículo 14 se titula Análisis externo que básicamente debemos saber que

para empezar nuestro negocio debemos tener en cuenta las siguientes leyes:

ley 1014 de 2006, sea un consumidor responsable con el medio ambiente,

decreto 2340 de 2003, nuestro mayor proveedor es la quesera Max quesos

del Bosque, nuestros clientes son mujeres y hombres en promedio de edad

de 7 a 60 años.

28

El artículo 15 se titula Competencias laborales generales las cuales

comprenden todos aquellos conocimientos, habilidades y actitudes que son

necesarios para que los jóvenes se desempeñen con eficiencia como seres

productivos. Hay 2 clases de competencias laborales: Generales y

Específicas.

29

El artículo 16 es llamado Análisis interno el cual se basa en saber que una de

nuestras mayores debilidades es no contar con un buen recurso económico

para surtir bien el negocio, también tenemos muy poca experiencia.

Tenemos oportunidades como por ejemplo tener asesoría de alguien con

experiencia. Grandes fortalezas como por ejemplo que somos un grupo muy

unido y siempre las decisiones las tomamos entre todas, pero hay que tener

en cuenta que también tenemos amenazas en esta y es la competencia.

30

El concepto comida rápida es un estilo de alimentación donde el alimento se

prepara y sirve para consumir rápidamente en establecimientos

especializados (generalmente callejeros) o a pie de calle.

Aunque ya desde la antigua Roma se servía en puestos callejeros panes

planos con olivas o el faláf el en el Medio Oriente, no es hasta el año 1912

cuando se abre el primer automat, un local que ofrecía comida detrás de una

ventana de vidrio y una ranura para pagar.

Una de las características más importantes de la comida rápida es la

homogeneidad de los establecimientos donde se sirve, así como la ausencia

de camareros que sirvan en mesa, y el hecho de que la comida se sirva sin

cubiertos.

Tomado de la siguiente página web: http://goo.gl/9PI0L.

31

El concepto de comida rápida no siempre se refiere a cualquier tipo de

comida basura viéndola por el lado que es, es un tipo de comida fácil de

hacer rápida y deliciosa y también es saludable depende el lugar.

Tomado de la siguiente página web: http://goo.gl/9PI0L.

32

Un cuento sobre la calidad “erase una vez una fabrica” de John Guasparí…

RESEÑA

Este es un cuento o fabula que nos narra en forma simple que es la Calidad

y como una empresa siendo líder en su rama y al no reconocerla, Llega casi

a quebrar.

Todo lo que se describe en el libro a pesar de tratarse de una fabula, Puede

aplicarse a cualquier empresa de cualquier tamaño, de cualquier De

cualquier rama, de cualquier país, etc.

Narra como una persona llamada rufo punto descubre la puntuación, Debido

a que él se cuestionaba “¿porque es el lenguaje tan inadecuado Para

transmitir los verdaderos sentimientos y emociones?”. Este al Escribir la frase

anterior y observar los signos que se encontraban al Inicio y al final de esta

(¿?), descubre la puntuación, la cual es necesaria Para poder darle sentido al

lenguaje. Al nacer la puntuación, como consecuencia surge la empresa

PUNTUACION S.A en la cual es fundador esta misma persona.

PUNTUACION S.A es una empresa fabulosamente exitosa, ya que Ofrecía

una amplia gama de productos como: coma, puntos, signos de Interrogación,

signos de admiración, etc. tenían muchos competidores Que ofrecían la

misma clase de productos pero todos nacían gracias A PUNTUACION S.A

pero se presumía que ninguno tenía el poder el genio y la innovación

comercial de esta empresa.

33

MARCO TEÓRICO RESUMIDO

El presente marco teórico está sustentado desde una serie de artículos Que

fueron otorgados por nuestros profesores y que a su vez son tomadas del

internet; también se fundamentan algunos artículos buscados por nosotras y

que apuntan específicamente a nuestra idea de negocio. El proceso de

estudio de cada artículo comienza con la lectura y ubicación de las ideas

principales, las cuales nos servían como base para realizar, continuación,

una síntesis del texto y su correspondiente comentario. La metodología

utilizada para registrar tanto las ideas principales, como la síntesis y el

comentario fue a través de Evernote una herramienta digital que nos permite

tomar apuntes y compartirlos con nuestros docentes a partir de enlaces a la

web.

34

ANÁLISIS EXTERNO

Para empezar nuestro negocio debemos tener en cuenta las siguientes

leyes: La ley 1014 de 2006, que básicamente habla del emprendimiento y

esta ley tiene como objetivo promover el espíritu emprendedor en todos los

planteles educativos, esta ley nos sirve para nuestro negocio ya que nos

ayuda a indagar más y no conformarnos con lo que tenemos hasta ahora.

La ley Sea un consumidor responsable con el medio ambiente la debemos

tener muy en cuenta porque todo el material que sale de la empresa se

puede reciclar, entonces podríamos hacer un convenio con una empresa de

reciclaje para que este material no afecte el medio ambiente. El Decreto

2340 de 2003 también lo debemos tener en cuenta porque el objetivo de

nuestro negocio es generar empleo, y esta ley nos ayuda a cumplirlo.

En nuestro negocio nuestro mayor proveedor es la quesera Max quesos del

Bosque, ya que comprando los productos al por mayor nos lo dejan a menor

precio, su forma de funcionar es que son cumplidos con el pedido.

Negocio como el de nosotras son bastantes en la ciudad, ya que las comidas

rápidas llaman mucho la atención de la gente y se venden más rápido, el

número de negocios nos afectaría si el de nosotras estuviese cerca de ellos,

pero lo ponemos en lugar donde no haya tanto negocio del mismo.

35

Las fortalezas que los negocios de competencia tienen es que ya llevan

mucho tiempo incursionando en el comercio tienen más clientela y más

recomendaciones que un negocio que apenas está empezando a salir, y sus

debilidades puede ser la misma competencia que tal vez esta le ofrezca un

mejor producto a la clientela del otro negocio y con mejor calidad y

economía, entonces ellos empezarían a perder compradores.

De acuerdo con esto, la política de precios que manejaría la competencia es

más alta que la de nuestro negocio, porque nosotros ofrecemos un buen

producto, económico para empezar a ganar clientela, y que nos prefieran

más a nosotras que a la competencia por nuestra economía.

Nuestros clientes son mujeres y hombres en un promedio de edad de 7 y 60

años y los gustos de ellos por lo general es la pizza, hamburguesas y perros

calientes.

Cuando encuestamos a la población los datos encontrados fueron los

siguientes: Un cien por ciento 100% de las personas encuestadas les gusta

las comidas rápidas, y a un 92% les gusta mucho.

36

ENCUESTA

1 ¿Te gustan las comidas rápidas?

Si

No

2 ¿Que tanto te gustan las comidas rápidas?

Mucho

Poco

Nada

3 ¿Con que frecuencia consumes comidas rápidas?

Siempre

Algunas veces

Nunca

4 ¿Son necesarios para ti los puestos de comidas rápidas?

Si

No

5 ¿En tu barrio o cuadra hay puestos de comidas rápidas?

37

Si

No

6 ¿Que tipo de comidas te gustan mas?

Fritos

Perros y hamburguesas

Pizza

Todas las anteriores

7 ¿Te gustaría un puesto de comidas rápidas cerca a tu barrio?

Si

No

8 ¿Te gustaría recibir este tipo de comidas a domicilio?

Si

No

Tal vez

38

GRÁFICAS ESTÁDISTICAS

CONCLUSION: Nuestra conclusión es que al 100% de las personas que

encuestamos le gustan las comidas rápidas, lo cual resulta muy beneficioso

para nuestro negocio.

SI 100%

NO 0%

Pregunta # 1 ¿Te gustan las comidas rapidas ?

39

CONCLUSION: De esto podemos concluir que es una buena idea de

negocio ya que a la mayoría de personas les encanta este tipo de comidas.

92%

8%

0%

Pregunta # 2 ¿Que tanto te gusta las comidas rapidas?

MUCHO

POCO

NADA

40

CONCLUSION: De esto podemos deducir que un negocio de comidas

rápidas daría un buen resultado ya que gran cantidad de la población

consume esta clase de comidas.

SIEMPRE 8%

ALGUNAS VECES 92%

NUNCA 0%

Pregunta # 3 ¿Con que frecuencia consumes comidas

rapidas?

41

CONCLUSION: Según esta encuesta podemos inferir que para gran parte

de la población son muy necesarios los puestos de comidas rápidas.

60%

40%

Pregunta # 4 ¿Son necesarios para ti los puestos de comidas

rapidas?

42

CONCLUSION: Como podemos ver en la grafica la mayoría de personas

encuestadas con un 76% expresan que hay un número considerable de

negocios de comidas rápidas, lo cual nos lleva a concluir que debemos

esforzarnos para poder entrar a competir con dichos negocios.

76%

24%

Pregunta # 5 ¿En tu barrio o cuadra hay puestos de comidas

rapidas?

SI NO

43

CONCLUSION: La mayoría de la población expresa que les gusta toda clase

de comidas rápidas, lo que nos permite ofrecer gran variedad de productos

en nuestro negocio.

FRITOS 0%

PERROS Y HAMBURGUESAS

24%

PIZZA 12%

TODAS LAS ANTERIORES

64%

Pregunta # 6 ¿Que tipos de comidas te gustan más?

44

CONCLUSION: La gran mayoría de los ciudadanos con un 96% considera

importante la existencia de un puesto de comidas rápidas cerca al lugar

donde residen.

96% 4%

4%

PREGUNTA # 7 ¿Te gustaria un puesto de comidas rapidas

cerca a tu barrio ?

SI

45

CONCLUSION: Podemos concluir que a la mayoría de la población

encuestada les parece buena idea recibir sus comidas a domicilio, lo que

nos favorece a nosotros ya que en muy pocos negocios hacen este tipo de

entregas.

64%

0%

36%

Pregunta # 8 ¡Te gustaria recibir este tipo de comidas a

domicilio ?

SI

NO

TALVEZ

46

ANÁLISIS INTERNO

Una de nuestras mayores debilidades es no contar con un buen recurso

económico para surtir bien el negocio, también tenemos muy poca

experiencia, no tener nuestro propio local sería una gran debilidad ya que

nos tocaría pagar un porcentaje de nuestras ganancias al dueño del local.

También tenemos oportunidades como por ejemplo tener asesoría de alguien

con experiencia en el tema, tenemos la oportunidad de llegar a ser un buen

emprendedor con este negocio y con este llegar a tener éxito con una buena

empresa de comidas rápidas como lo es Mc Donal’s.

Tenemos grandes fortalezas como por ejemplo que somos un grupo muy

unido, siempre las decisiones las tomamos entre todas, las opiniones de los

demás se respetan, nuestro producto es de buena calidad, sabor y precio y

al cliente le gusta, también el aseo juega un papel importante en nuestro

negocio.

Pero hay que tener en cuenta que también tenemos amenazas en estas,

está la competencia porque tal vez, rebajen sus precios y mejoren sus

productos.

47

IMPACTO AMBIENTAL

El medio ambiente viene a jugar en el emprendimiento cuando se ve

afectado algunas veces por algunas empresas, en algunos casos podemos

ver como las pequeñas y grandes industrias afecta nuestro medio ambiente

¿cómo? Con el humo de las fabricas, con los residuos que quedan de ellas,

que son compuestos químicos los cuales son arrojados a los ríos para

contaminar el agua, este es el efecto que hacen algunas empresas en

nuestro medio ambiente.

Pero también debemos tener en cuenta que muchos emprendedores utilizan

el medio ambiente como recurso para su idea de emprendimiento, ¿cuáles

recursos?, pueden ser material reciclable como por ejemplo, plástico, vidrio,

papel, cartón, etc. También otros como el café, hojas de platanilla (PARA

EMPRESAS DE TAMALES).

Este es el impacto que causa el emprenderismo en el medio ambiente como

lo acepta y como lo utiliza los emprendedores para su idea de negocio.

48

PLAN DE INVERSIONES

Inicialmente la inversión para nuestro negocio sería a través de un

préstamo familiar por 2’000.000 de pesos, distribuidos en insumos;

tales como materiales para la elaboración del producto, juegos de

mesas, utensilios de cocina y de aseo, publicidad y arrendamiento.

49

PORTAFOLIO DE PRODUCTOS O SERVICIOS

HAMBURGUESAS

50

SALCHIPAPAS

51

PERROS CALIENTES

52

MALTEADAS

53

AREPAS RELLENAS

54

TARJETA DE PRESENTACIÓN

55

VÍDEO

http://www.youtube.com/watch?v=677VTeDV44s&feature=share

56

ENLACES ACORTADOS A REDES SOCIALES

TWITTER: http://goo.gl/jQ3fd

FACEBOOK: http://goo.gl/8crEL

BLOG: http://goo.gl/t1WKF

PINTEREST: http://goo.gl/uVSjl

YOUTUBE: http://goo.gl/RQvmr

57

ENLACES ACORTADOS A PUBLICIDAD

58

IMAGEN PUBLICITARIA

59

FOTOS E IMÁGENES

60

61

CONCLUSIONES

Nuestra idea de negocio es positiva, puede ser una buena inversión,

ya que según las encuestas realizadas, la mayoría de personas se

sienten atraídos por las comidas rápidas y además les gustaría que se

les entregara a domicilio.

De esto podemos concluir que para crear una empresa se requiere

principalmente un buen capital, personal de trabajo, disciplina, orden y

buenas ideas.

Algunas dificultades que tuvimos como grupo de trabajo como por

ejemplo el desacuerdo y la forma de trabajar bajo presión y estrés,

estas dificultades las superamos uniéndonos más como grupo,

dejando las diferencias de lado y respetando las opiniones de

nuestras compañeras.

Adquirimos conocimientos como lo son el trabajar en equipo, saber

que crear una empresa no es para todo mundo, esto es para personas

emprendedoras que tan solo con una pequeña idea se puede ser una

persona exitosa.

62

AGRADECIMIENTOS

De antemano queremos agradecerles a los profesores y licenciados de grado

11º por su inmensa colaboración que fue de gran ayuda para realizar

nuestro proyecto de transversalización, brindándonos todo su conocimiento y

sabiduría, ellos son:

Orlando Sánchez

Doris Perdomo

Marcela Vejarano

Walter Betancourt

Angélica María Moreno

Ana Rosa Aránzazu

Yulian Morales

María Lucero Hortua

Will Yesid López

José Alberto Luna

Fernando Orozco

Aleyda Alarcón

Muchas gracias a ellos, a Dios, y también al público presente.