1.

• Projeto de Redes de Computadores Fatec So Paulo
• Anlise e Desenvolvimento de Sistemas

2. Aula 02 Analisando objetivos e restries de um projeto

Dalton Martins

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So Paulo, Agosto, 2011

3. Diagnstico

comum acharmos que entendemos os requisitos e as necessidades de um projeto; 4. No entanto, logo mais nos damos conta de que entregamos algo que no atende a necessidades cotidianas; 5. Temos srios problemas de modelagem na construo de projetos na rea de TI.

6. *Sucesso: projetos entregues no prazo, dentro do oramento e com os requisitos corretos *Falharam: projetos cancelados e nunca utilizados *Problemas: atrasados, fora do oramento e/ou com menos funcionalidades que demandadas Fonte: Chaos Repport 2009 Como osprojetosde TI ocorrem 7. Como aspessoasvem isso 51%dos usurios acham que a implantao do seu ERP no deu certo . 46%dos usurios acha que sua organizao no entendeu o uso do sistema na melhoria de seus processos . 40%dos projetos falharam em atingir seus objetivos dentro de um ano de existncia. 52,9%dos projetos vo custar aproximadamente 189% de seu oramento original Fonte: Chaos Repport 2009, Robbins-Gioia Survey 2001, Conference Board Survey 2001. 8. Quais asprincipais causasencontradas 1. Falta de envolvimento do usurio 2. Falta de suporte executivo 3. Falta de clareza nos objetivos de negcio 4. Falta de maturidade emocional 5. Pouca otimizao 6. Falta de um processo gil 7. Falta de experincia em gerenciamento de projeto 8. Falta de conhecimento tcnico 9. M execuo tcnica do projeto 10. Falta de ferramentas e infra-estrutura Fonte: Chaos Repport 2009 9. Quais ascausastem a ver com relacionamento entre pessoas? 1.Falta de envolvimento do usurio 2.Falta de suporte executivo 3.Falta de clareza nos objetivos de negcio 4.Falta de maturidade emocional 5. Pouca otimizao 6. Falta de um processo gil 7.Falta de experincia em gerenciamento de projeto 8. Falta de conhecimento tcnico 9. M execuo tcnica do projeto 10. Falta de ferramentas e infra-estrutura Fonte: Chaos Repport 2009 10. Quais oprincipal problemano desenvolvimento de um projeto de TI? Relacionamento entre pessoas , que impacta em: - dificuldade de construir uma viso comum; - dificuldade de ter clareza de requisitos; - dificuldade de ter orientao clara sobre os rumos do projeto; - baixo nvel de adeso; -possibilidades reduzidas de atingir o que se espera, pois cada um espera coisas muito diferentes. 11. O que fazer na rea de Projetos de Redes de Computadores? A abordagemtop-downde projetos uma tentativa de minimizar isso! 12. Abordagem Top-down de projetos

Considera trabalhar na estrutura organizacional e na estrutura dos grupos de pessoas para encontrar os usurios do projeto de redes; 13. a partir dessa relao que o projetista comea a coletar informaes vitais para entender e modelar o projeto. 14. 4grandes fases do projeto:

• Anlise de requisitos : entrevista a usurios e pessoal tcnico; 15. Projeto lgico : projeto da topologia, endereamento, alocao de nomes e escolha de procolos; 16. Projeto fsico : especificao de tecnologias e produtos que vo atender ao projeto lgico 17. Teste, otimizao e documentao do projeto.

18. 19. Analisando objetivos do projeto

Trabalhando com o cliente:

• a rede, em geral, vai refletir a estrutura organizacional de onde voc est operando. Entender isso fundamental: reas, grupos, departamentos, gerncias, parceiros, aplicaes, etc... 20. Cultura organizacional: vai ter influncia direta no projeto da rede -> restries, permisses, fluxos, estratgias de segurana, etc... 21. papel do analista ajudar as pessoas a entenderem de fato o que elas querem e precisam -> Sempre pea para as pessoas escreverem em 1 pargrafo o objetivo do projeto e analise!

22. Analisando objetivos do projeto

Trabalhando com o cliente:

• Quais so as consequncias de falha no projeto?
  • O que acontece se a rede no atingir os objetivos esperados? 23. O quo visvel o projeto para as instncias executivas da organizao? 24. Qual o impacto da rede nas operaes de negcios cotidianos da organizao?

25. Mudanas de cenrio tecnolgico

Dados tm se tornado cada vez mais abundantes e cada vez mais importantes como elementos para construo de estratgias; 26. A anlise massiva de dados uma tendncia que pode trazer grandes avanos em inovao e maneiras de entender como nos relacionamos; 27. Os projetos de redes constituem a infra-estrutura de base para permitir que isso ocorra.

28. Mudanas de cenrio na cincia

A cincia comeou como umaatividade emprica : explorao de fenmenos naturais; 29. H poucos sculos era umramo terico : uso de modelos e generalizaes; 30. Nas ltimas dcadas tem sido umramo computacional : simulao de fenmenos complexos; 31. Hoje: tendncia na explorao massiva de dados -> unifica teoria, experimento e simulao -> foco naanlise de padresem bases de dados.

32. Identificando o escopo do projeto

Ser nosso primeiro passo.

• Observao: em geral, os projetos de rede consistem de uma atualizao de uma rede existente. So raros projetos de criar uma rede do zero. 33. Quando anlise do escopo de um projeto, podemos nos referenciar as 5 camadas do modelo de redes TCP/IP para especificar tipos de funcionalidades que a rede deve executar. 34. Vejamos!

35. 5 camadas modelo TCP/IP Exemplos! 36. Identificando as aplicaes envolvidas no projeto

Trabalhando em parceria com as pessoas que iro utilizar a rede, precisamos identificar, para cada aplicao em rede:

• Nome da aplicao; 37. Tipo da aplicao; 38. Nova ou antiga; 39. Nvel de uso crtico; 40. Comentrios em geral.

41. Analisando condies de restrio

Normas, regras e polticas da organizao;

• Questes pessoais tambm precisam ser levadas em considerao; 42. Padres tcnicos, parcerias com marcas especficas, etc.

Restries oramentrias e nvel tcnico da equipe local; 43. Cronograma do projeto.

44. Questes que ajudam a projetar

Eu pesquisei o tipo de mercado da organizao que estou trabalhando? 45. Eu entendo a sua estrutura corporativa? 46. Eu tenho uma lista de objetivos de negcios que definem os objetivos do projeto? 47. As operaes crticas foram identificadas? 48. Eu entendi os critrios para sucesso e falha do projeto? 49. Eu identifiquei as aplicaes de rede? 50. Eu entendi as polticas tecnolgicas da organizao? 51. Eu conheo o oramento e cronograma do projeto? 52. Eu conheo o nvel tcnico da equipe da organizao? 53. H algum plano de suporte e formao?

54. Exerccio

Identifique, considerando que seu cliente seja a FATEC So Paulo, os seguintes itens para um projeto de rede:

• Objetivo; 55. Escopo; 56. Aplicaes de rede; 57. Condies de restrio; 58. Repasse as perguntas de apoio.

59. Referncias biblogrficas da aula

Top-down network design . Priscilla Oppenheimmer. Cisco press. 3 rdedition. 2011. 60. O quarto paradigma:descobertas cientficas na era da eScience. Orgs. Tony Hey, Stewart Tansley e Kristin Tolle. Oficina de Textos. 1 edio. 2011.