- 1.
- Projeto de Redes de Computadores Fatec So Paulo
- Anlise e Desenvolvimento de Sistemas
2. Aula 02 Analisando objetivos e restries de um projeto
3. Diagnstico
- comum acharmos que entendemos os requisitos e as necessidades
de um projeto; 4. No entanto, logo mais nos damos conta de que
entregamos algo que no atende a necessidades cotidianas; 5. Temos
srios problemas de modelagem na construo de projetos na rea de
TI.
6. *Sucesso: projetos entregues no prazo, dentro do oramento e
com os requisitos corretos *Falharam: projetos cancelados e nunca
utilizados *Problemas: atrasados, fora do oramento e/ou com menos
funcionalidades que demandadas Fonte: Chaos Repport 2009 Como
osprojetosde TI ocorrem 7. Como aspessoasvem isso 51%dos usurios
acham que a implantao do seu ERP no deu certo . 46%dos usurios acha
que sua organizao no entendeu o uso do sistema na melhoria de seus
processos . 40%dos projetos falharam em atingir seus objetivos
dentro de um ano de existncia. 52,9%dos projetos vo custar
aproximadamente 189% de seu oramento original Fonte: Chaos Repport
2009, Robbins-Gioia Survey 2001, Conference Board Survey 2001. 8.
Quais asprincipais causasencontradas 1. Falta de envolvimento do
usurio 2. Falta de suporte executivo 3. Falta de clareza nos
objetivos de negcio 4. Falta de maturidade emocional 5. Pouca
otimizao 6. Falta de um processo gil 7. Falta de experincia em
gerenciamento de projeto 8. Falta de conhecimento tcnico 9. M
execuo tcnica do projeto 10. Falta de ferramentas e infra-estrutura
Fonte: Chaos Repport 2009 9. Quais ascausastem a ver com
relacionamento entre pessoas? 1.Falta de envolvimento do usurio
2.Falta de suporte executivo 3.Falta de clareza nos objetivos de
negcio 4.Falta de maturidade emocional 5. Pouca otimizao 6. Falta
de um processo gil 7.Falta de experincia em gerenciamento de
projeto 8. Falta de conhecimento tcnico 9. M execuo tcnica do
projeto 10. Falta de ferramentas e infra-estrutura Fonte: Chaos
Repport 2009 10. Quais oprincipal problemano desenvolvimento de um
projeto de TI? Relacionamento entre pessoas , que impacta em: -
dificuldade de construir uma viso comum; - dificuldade de ter
clareza de requisitos; - dificuldade de ter orientao clara sobre os
rumos do projeto; - baixo nvel de adeso; -possibilidades reduzidas
de atingir o que se espera, pois cada um espera coisas muito
diferentes. 11. O que fazer na rea de Projetos de Redes de
Computadores? A abordagemtop-downde projetos uma tentativa de
minimizar isso! 12. Abordagem Top-down de projetos
- Considera trabalhar na estrutura organizacional e na estrutura
dos grupos de pessoas para encontrar os usurios do projeto de
redes; 13. a partir dessa relao que o projetista comea a coletar
informaes vitais para entender e modelar o projeto. 14. 4grandes
fases do projeto:
- Anlise de requisitos : entrevista a usurios e pessoal tcnico;
15. Projeto lgico : projeto da topologia, endereamento, alocao de
nomes e escolha de procolos; 16. Projeto fsico : especificao de
tecnologias e produtos que vo atender ao projeto lgico 17. Teste,
otimizao e documentao do projeto.
18. 19. Analisando objetivos do projeto
- Trabalhando com o cliente:
- a rede, em geral, vai refletir a estrutura organizacional de
onde voc est operando. Entender isso fundamental: reas, grupos,
departamentos, gerncias, parceiros, aplicaes, etc... 20. Cultura
organizacional: vai ter influncia direta no projeto da rede ->
restries, permisses, fluxos, estratgias de segurana, etc... 21.
papel do analista ajudar as pessoas a entenderem de fato o que elas
querem e precisam -> Sempre pea para as pessoas escreverem em 1
pargrafo o objetivo do projeto e analise!
22. Analisando objetivos do projeto
- Trabalhando com o cliente:
- Quais so as consequncias de falha no projeto?
- O que acontece se a rede no atingir os objetivos esperados? 23.
O quo visvel o projeto para as instncias executivas da organizao?
24. Qual o impacto da rede nas operaes de negcios cotidianos da
organizao?
25. Mudanas de cenrio tecnolgico
- Dados tm se tornado cada vez mais abundantes e cada vez mais
importantes como elementos para construo de estratgias; 26. A
anlise massiva de dados uma tendncia que pode trazer grandes avanos
em inovao e maneiras de entender como nos relacionamos; 27. Os
projetos de redes constituem a infra-estrutura de base para
permitir que isso ocorra.
28. Mudanas de cenrio na cincia
- A cincia comeou como umaatividade emprica : explorao de
fenmenos naturais; 29. H poucos sculos era umramo terico : uso de
modelos e generalizaes; 30. Nas ltimas dcadas tem sido umramo
computacional : simulao de fenmenos complexos; 31. Hoje: tendncia
na explorao massiva de dados -> unifica teoria, experimento e
simulao -> foco naanlise de padresem bases de dados.
32. Identificando o escopo do projeto
- Ser nosso primeiro passo.
- Observao: em geral, os projetos de rede consistem de uma
atualizao de uma rede existente. So raros projetos de criar uma
rede do zero. 33. Quando anlise do escopo de um projeto, podemos
nos referenciar as 5 camadas do modelo de redes TCP/IP para
especificar tipos de funcionalidades que a rede deve executar. 34.
Vejamos!
35. 5 camadas modelo TCP/IP Exemplos! 36. Identificando as
aplicaes envolvidas no projeto
- Trabalhando em parceria com as pessoas que iro utilizar a rede,
precisamos identificar, para cada aplicao em rede:
- Nome da aplicao; 37. Tipo da aplicao; 38. Nova ou antiga; 39.
Nvel de uso crtico; 40. Comentrios em geral.
41. Analisando condies de restrio
- Normas, regras e polticas da organizao;
- Questes pessoais tambm precisam ser levadas em considerao; 42.
Padres tcnicos, parcerias com marcas especficas, etc.
- Restries oramentrias e nvel tcnico da equipe local; 43.
Cronograma do projeto.
44. Questes que ajudam a projetar
- Eu pesquisei o tipo de mercado da organizao que estou
trabalhando? 45. Eu entendo a sua estrutura corporativa? 46. Eu
tenho uma lista de objetivos de negcios que definem os objetivos do
projeto? 47. As operaes crticas foram identificadas? 48. Eu entendi
os critrios para sucesso e falha do projeto? 49. Eu identifiquei as
aplicaes de rede? 50. Eu entendi as polticas tecnolgicas da
organizao? 51. Eu conheo o oramento e cronograma do projeto? 52. Eu
conheo o nvel tcnico da equipe da organizao? 53. H algum plano de
suporte e formao?
54. Exerccio
- Identifique, considerando que seu cliente seja a FATEC So
Paulo, os seguintes itens para um projeto de rede:
- Objetivo; 55. Escopo; 56. Aplicaes de rede; 57. Condies de
restrio; 58. Repasse as perguntas de apoio.
59. Referncias biblogrficas da aula
- Top-down network design . Priscilla Oppenheimmer. Cisco press.
3 rdedition. 2011. 60. O quarto paradigma:descobertas cientficas na
era da eScience. Orgs. Tony Hey, Stewart Tansley e Kristin Tolle.
Oficina de Textos. 1 edio. 2011.