Aula 05 - Considerações projeto eta - tecnica tratamento 25.08
Aula - 25.08 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ºano 3ªaula
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bull Sobre a Metodologiao que eacute isso
bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe
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Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e
FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados
Benefiacutecios para o patrocinador
Fatores criacuteticos de sucesso
Aacute
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Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI
Riscos
Qualidade
TempoEscopo
RecursosHumano
s
Comuni-caccedilotildees
CustoAquisiccedilotildees
eContratos
Integraccedilatildeo
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Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso
Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o
encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo
Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento
Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto satisfaraacute as necessidades contratadas
Aacutereas de conhecimento
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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
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Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
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Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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bull Sobre a Metodologiao que eacute isso
bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe
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Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e
FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados
Benefiacutecios para o patrocinador
Fatores criacuteticos de sucesso
Aacute
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Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI
Riscos
Qualidade
TempoEscopo
RecursosHumano
s
Comuni-caccedilotildees
CustoAquisiccedilotildees
eContratos
Integraccedilatildeo
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Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso
Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o
encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo
Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento
Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto satisfaraacute as necessidades contratadas
Aacutereas de conhecimento
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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
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Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1627
COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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Um projeto natildeo concluiacutedo
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
26
CUSTO DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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5
bull Sobre a Metodologiao que eacute isso
bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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6
Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e
FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados
Benefiacutecios para o patrocinador
Fatores criacuteticos de sucesso
Aacute
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7
Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI
Riscos
Qualidade
TempoEscopo
RecursosHumano
s
Comuni-caccedilotildees
CustoAquisiccedilotildees
eContratos
Integraccedilatildeo
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8
Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso
Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o
encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo
Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento
Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto satisfaraacute as necessidades contratadas
Aacutereas de conhecimento
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 927
9
Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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10
Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
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11
Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
26
CUSTO DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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bull Sobre a Metodologiao que eacute isso
bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe
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Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e
FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados
Benefiacutecios para o patrocinador
Fatores criacuteticos de sucesso
Aacute
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Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI
Riscos
Qualidade
TempoEscopo
RecursosHumano
s
Comuni-caccedilotildees
CustoAquisiccedilotildees
eContratos
Integraccedilatildeo
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8
Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso
Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o
encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo
Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento
Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto satisfaraacute as necessidades contratadas
Aacutereas de conhecimento
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httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 927
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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
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Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1127
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Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1327
COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1427COLOMBE
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1627
COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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5
bull Sobre a Metodologiao que eacute isso
bull Metodologia Conjunto de regrasobjetivando padronizaccedilatildeo de processosA metodologia especifica todas as tarefase a sequecircncia de passos que devem ser seguidos para garantir a qualidade doproduto e produtividade da equipe
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6
Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e
FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados
Benefiacutecios para o patrocinador
Fatores criacuteticos de sucesso
Aacute
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7
Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI
Riscos
Qualidade
TempoEscopo
RecursosHumano
s
Comuni-caccedilotildees
CustoAquisiccedilotildees
eContratos
Integraccedilatildeo
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8
Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso
Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o
encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo
Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento
Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto satisfaraacute as necessidades contratadas
Aacutereas de conhecimento
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9
Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
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10
Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
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11
Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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Atendimento dos Requisitos Teacutecnicos e
FuncionaisCumprimento do OrccedilamentoCumprimento do CronogramaSatisfaccedilatildeo dos Interessados
Benefiacutecios para o patrocinador
Fatores criacuteticos de sucesso
Aacute
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Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI
Riscos
Qualidade
TempoEscopo
RecursosHumano
s
Comuni-caccedilotildees
CustoAquisiccedilotildees
eContratos
Integraccedilatildeo
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Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso
Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o
encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo
Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento
Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto satisfaraacute as necessidades contratadas
Aacutereas de conhecimento
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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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11
Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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25
Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
26
CUSTO DO PROJETO
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27
AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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7
Aacutereas de conhecimento - PMBOK 2004 Documento contendo asmelhores praacuteticas teacutecnicas e processos relativos ao gerenciamento de projetosDesenvolvido pelo PMI
Riscos
Qualidade
TempoEscopo
RecursosHumano
s
Comuni-caccedilotildees
CustoAquisiccedilotildees
eContratos
Integraccedilatildeo
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8
Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso
Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o
encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo
Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento
Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto satisfaraacute as necessidades contratadas
Aacutereas de conhecimento
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9
Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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10
Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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11
Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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8
Gerecircncia de Escopo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto contemple todo e somente o trabalho requeridopara completar o projeto com sucesso
Gerecircncia de Tempo Descreve os processos necessaacuterios para assegurar o
encerramento do projeto no tempo definidoGerecircncia de Custo
Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que oprojeto se encerraraacute dentro do orccedilamento
Gerecircncia de Qualidade Descreve os processos necessaacuterios para assegurar que o
projeto satisfaraacute as necessidades contratadas
Aacutereas de conhecimento
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Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
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Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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25
Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
26
CUSTO DO PROJETO
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27
AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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9
Gerecircncia de Recursos HumanosDescreve os processos necessaacuterios para assegurar omelhor desempenho das pessoas envolvidas
Gerecircncia de ComunicaccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios assegurar no tempocerto a geraccedilatildeo disseminaccedilatildeo e armazenamento dasinformaccedilotildees do projeto
Gerecircncia de Risco Descreve os processos necessaacuterios na identificaccedilatildeo
anaacutelise e controle dos riscos inerentes ao projetoGerecircncia de Aquisiccedilotildees
Descreve os processos necessaacuterios para aquisiccedilatildeo debens e serviccedilos fora da organizaccedilatildeo
Gerecircncia da IntegraccedilatildeoDescreve os processos necessaacuterios para assegurar aperfeita coordenaccedilatildeo entre todos os processos envolvidos
Aacutereas de conhecimento
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10
Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
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11
Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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10
Principais causas de falhasem projetos
Inconsistecircncia teacutecnica dos envolvidosEscopo incompleto ou falhoFalha na comunicaccedilatildeoPlanejamento eou controle deficiente
Riscos natildeo estudados ou mal processadosExcesso de mudanccedilas falha de planejamentoEstimativa inicial do prazo fora da realidade
Estrateacutegia equivocadaFalta eou falha de supervisatildeo gerencialEquipe do projeto sair dele antes do fim
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Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1927COLOMBE
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 2627COLOMBE
CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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AGRADECIMENTO
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E AGORA ATPS
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Benefiacutecios de um
gerenciamento de projetosDiminui a possibilidade de surpresasAntecipa situaccedilotildees desfavoraacuteveis
Otimiza o uso dos recursos existentesDocumenta o andamento das accedilotildeesFacilita projetos futuros
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httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1227
COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1427COLOMBE
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1527
COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
httpslidepdfcomreaderfullaula-2508-de-2010-gerencimento-de-projetos-3oano-3aaula 1627
COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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25
Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
26
CUSTO DO PROJETO
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27
AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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COLOMBELLI
Conceito baacutesico
Empreendimento temporaacuterio com o intuito decriar um produto ou serviccedilo uacutenico(PMBOK 3ordfed)
A NATUREZA DE UM PROJETOA NATUREZA DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
26
CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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A NATUREZA DE UM PROJETO
Conceito baacutesico
Temporaacuterio significa que cada projeto tem uminiacutecio e um fim muito bem definidos
Uacutenico significa que o produto ou serviccediloproduzido eacute de alguma forma diferente de todosos outros produtos ou serviccedilos semelhantes
A NATUREZA DE UM PROJETO
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
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DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
A duraccedilatildeo eacute bastante especiacutefica e pode varias deempresa para empresa conforme seus negoacuteciosPoreacutem uma regra geral de duraccedilatildeo seria
Curto Prazo1 mecircs a 1 ano
Meacutedio PrazoAteacute 2 anos
Longo PrazoMais de 2 anos
DURACcedilAtildeO DE UM PROJETO
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PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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25
Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
26
CUSTO DO PROJETO
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27
AGRADECIMENTO
DUacuteVIDASSUGESTOtildeES
E AGORA ATPS
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COLOMBELLI
PROJETOS DE HOJE EM DIA
Um projeto permanece separado das operaccedilotildees
rotineiras mesmo sabendo que implicitamente ounatildeo este eacute composto normalmente por pessoasque executam atividades rotineirasprincipalmente apoacutes o teacutermino dos projetos
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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COLOMBELLI
PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
Sempre geram umproduto ou
serviccedilo novo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOSOperaccedilotildeesContiacutenuas
OperaccedilotildeesContiacutenuas ProjetosProjetos
Dependem deRecursos financeirosMateriais e humanos
Necessaacuteriasao
funcionamentoda empresa
Surgem apartir das
diretrizes edas metas
estrateacutegicas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Satildeo repetitivas epadronizadas
Tecircm iniacutecio e fimTecircm iniacutecio e fim
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Sempre geram umproduto ou
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
PermanenteRepetitivoFuncionalResultado previsiacutevel
Treinamento para equipe de atendimento ao cliente eacute um projeto Atendimento aos clientes da loja eacute um processo
PERSPECTIVAS E OBJETIVOS
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
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Projetos ne ProcessosProjetos
TemporaacuterioOriginalMultifuncionalResultado eacute incerto
Processos
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Gestatildeo de Projetos eacute a aplicaccedilatildeo de
conhecimentos habilidades ferramentas eteacutecnicas para projetar atividades que visematingir as necessidades e expectativas daspartes envolvidas (stakeholders ) com relaccedilatildeo aoprojeto
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gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
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Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
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CUSTO DO PROJETO
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conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
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O QUE Eacute GESTAtildeO DE PROJETOS
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STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
Gerecircncia do projeto ndash indiviacuteduo responsaacutevel pela
gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
STAKEHOLDERS DOS PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
f o rccedil o
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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Um projeto natildeo concluiacutedo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
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gerecircncia do projetoCliente ndash indiviacuteduo ou organizaccedilatildeo que faraacute uso doproduto do projetoOrganizaccedilatildeo executora ndash empresa cujos funcionaacuteriosestatildeo mais diretamente envolvidos na execuccedilatildeo Patrocinador ndash Indiviacuteduo ou grupo dentro daorganizaccedilatildeo executora que provecirc os recursosfinanceiros para o projetoFornecedores ndash empresa ou indiviacuteduo que subsidiainsumos mateacuterias primas maacutequinas equipamentospara execuccedilatildeo do projeto
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
O Ciclo de Vida de um Projeto define
bull Qual teacutecnica de trabalho deve ser utilizada em cadafase
bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
Requerimentos a seremapresentados a Especialistasou Tomadores de Decisatildeo
CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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CICLO DE VIDA DO PROJETOS
Processos de Controle
Processos de Execuccedilatildeo
Processos de Planejamento
Processos de Iniciaccedilatildeo Processos de Finalizaccedilatildeo
Iniacuteciodafase
FimdafaseTempo
E s
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EXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOEXEMPLO DO CICLO DE VIDA DO PROJETOS
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RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
TempoEscopo
A triacuteplice restriccedilatildeo
RESTRICcedilOtildeES DO PROJETO
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ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
ESCOPO DO PRODUTO E DO PROJETO
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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bull Quem deve ser envolvido em cada fase
Como ocorreratildeo olevantamento dasinformaccedilotildees
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Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
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Escopo do Produto satildeo caracteriacutesticas efuncionalidades que caracterizam o produto ouserviccedilo
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Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
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projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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Possui objetivo e requisitos claramente definidos(Escopo)Obedece ao orccedilamento aprovado ( Custo) e
Ser concluiacutedas em prazo especificado (Tempo)Custo
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Escopo do Projeto eacute todo o trabalho que teraacuteque ser realizado para produzir o produto ouserviccedilo
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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882019 Aula - 2508 de 2010 - Gerencimento de Projetos - 3ordmano 3ordfaula
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CUSTO DO PROJETO
Os custos de um projeto vai variar fortemente
conforme cada projeto mas em quase sua totalidadehaacute custos DIRETOS e INDIRETOS sendo elesDiretos estatildeo ligados diretamente na execuccedilatildeo do
projeto como por exemplo matildeo de obraferramentas etcIndiretos natildeo fazem parte do projeto satildeo utilizadosapenas se preciso como por exemplo aluguel demaquinas contrataccedilatildeo de especialistas etc
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CUSTO DO PROJETO
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AGRADECIMENTO
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