Empreendedorismo

Empreendedorismo

Afinidade do empreendedor com a natureza especifica da atividade ou produto; anlise de recursos

Prof. MSc Alexandre Douglas

Universidade Federal Rural de PernambucoUnidade acadmica do Cabo de Santo AgostinhoEmpreendedorismo Afinidade do empreendedor com a natureza especifica da atividade ou produto

O ato de empreender comea com uma idia e na experincia de vida do empreendedor, busca-se elementos que sirvam de suporte a concretizao da idia sobre a atividade ou produto a desenvolver.Ex: idia de produto produzir e comercializar doces. elementos de suporte saber cozinhar, lidar bem com o publico, ser observador.

Nesse ponto de vista, a afinidade do empreendedor torna-se uma consequncia natural de sua vivncia. Assim o empreendimento tem grande chance de sucesso, visto que ser prazeroso, como se fosse um lazer. Quando no h essa vivncia, essa idia amadurecida com busca de informaes, pessoas experientes, cursos, eventos e etc.

Empreendedorismo Anlise dos recursos

Produto: sob a tica da administrao da produo, toda empresa tem produtos ou servios capazes de satisfazer, ou at superar a expectativa de seus clientes. Fazer o projeto do produto muito importante. Descobrir o nicho de mercado caminho para o sucesso.Matria-prima: muitas vezes o carro chefe de um determinado produto, diferenciando-o dos concorrentes. Possui um ciclo bem definido dentro da empresa:

Necessidade do clienteanliseReposio demateriaisrecebimentoarmazenamentodistribuioEmpreendedorismo Anlise dos recursos

Recursos humanos: a cada grupo de operaes ou funo essencial, h uma capacidade especial, como por exemplo: capacidade tcnica, capacidade comercial, capacidade financeira... Para exercer essas capacidades, os invduos agregam qualidades e conhecimentos: Qualidades fsicas: sade, vigor, destreza.Qualidades intelectuais: compreenso e aprendizado fceis.Qualidades morais: iniciativa, dignidade, tato, energia.Cultura geral.Conhecimentos especiais: relativo a funo exercida.Experincia.Tendo tudo isso em vista, ainda se pode acrescentar que o planejamento de recursos humanos deve ter: definio adequada do perfil das pessoas, treinamento, desenvolvimento pessoal e profissional, ambiente de envolvimento e participao, cultura adaptativa e empreendedora, quantificao e controle dos investimentos necessrios e gastos como da estrutura, estratgia e planos operacionais.

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Capital: sempre presente e necessrio tanto para iniciar o negcio, como para garantir a sua sobrevivncia e continuidade. O objetivo da empresa ter continuidade saudvel ao longo do tempo e o aumento de seu valor intrnseco. Normalmente na captao de recursos, busca-se por financiamento.

A empresa necessita ter lucro, para que ela atinja seus objetivos ou seja o lucro no um fim em si mesmo. Empresas que visam apenas o lucro, tem viso de curto prazo, imediatista ou at mesmo especulativa; o que no caracteriza empreender.Empreendedorismo Anlise dos recursos

Equipamentos: aps a anlise do perfil empreendedor, feita a definio do tipo de negcio e capital necessrio, matria-prima a ser utilizada; vem a questo da definio dos equipamentos necessrios a produo dos produtos. O projeto do produto feito juntamente com o projeto dos processos envolvidos, onde ser feito o empreendimento. Assim facilita o planejamento dos equipamentos necessrios, bem como a quantidade de colaboradores necessria. Depende tambm de quanto e como o empreendedor deseja dimensionar o seu negcio (micro, pequeno, mdio ou grande porte).Empreendedorismo Bibliografia:

O segredo de Lusa Fernando Dolabela.Administrao da Produo Petrnio G. Martins.Administrao Industrial e geral Henri Fayol.Manual de empreendedorismo e gesto Luiz Antnio Bernardi.Empreendedorismo Empreendedorismo