Gerenciamento de Projeto: Criando o Termo de Abertura III Prof. Msc Ricardo Britto DIE-UFPI rbritto@ufpi.edu.br

Sumário � Desenvolvendo o Termo de Abertura do

Projeto. �  Identificando as Partes Interessadas no

Projeto.

Criação do Termo de Abertura do Projeto

�  O primeiro processo do grupo Iniciação a ser executado é o “Desenvolver o Termo de Abertura do Projeto”.

�  Os propósitos do termo de abertura são autorizar formalmente início do projeto e comprometer recursos.

�  Ele é o reconhecimento e confirmação oficiais por escrito da existência do projeto.

�  Costuma ser utilizado para apresentar o projeto à organização.

Criação do Termo de Abertura do Projeto

� Todos os processos tem entradas, ferramentas e técnicas, e saídas.

� Em geral as entradas dos processos são de natureza informativa ou são as saídas dos processos anteriores.

� As entradas são utilizadas em conjunto com as ferramentas e técnicas para produzir as saídas do processo.

Criação do Termo de Abertura do Projeto �  As Entradas do “Processo Desenvolver o Termo de

Abertura do Projeto” são: �  Declaração do trabalho do projeto; �  Caso de negócio; �  Contrato; �  Fatores Ambientais da empresa; �  Ativos de processos organizacionais.

�  A saída deste processo é o termo de abertura do projeto.

�  A opinião especializada é a única “ferramenta e técnica” utilizada neste processo.

Declaração de Trabalho (DT) � Descreve o produto, serviço ou resultado

que deve ser produzido pelo projeto. � Quando o projeto é interno, este

documento é normalmente produzido pelo patrocinador ou iniciador do projeto

� Quando o projeto é externo à organização, é o comprador que costuma redigir a DT.

Declaração de Trabalho (DT) � De acordo com o Guia PMBOK, uma DT

deve conter ou considerar: �  Necessidades do Negócio – O que leva a

criação do projeto; �  Descrição do escopo do produto –

Descreve as características do produto ou serviço;

�  Plano estratégico – Relacionar o projeto ao plano estratégico da organização .

Caso de Negócio �  O objetivo do caso de negócio é entender as

necessidades do negócio do projeto e determinar se o investimento no projeto vale a pena.

�  Muitas vezes descreve a análise custo-benefício.

�  O projeto acontece e o caso de negócio é escrito em decorrência de uma das necessidades ou demandas definidas no guia PMBOK.

Fatores Ambientais da Empresa � Dizem respeito aos fatores externos ao

projeto que podem causar influência significativa em seu sucesso.

� Esta entrada serve de entrada para muitos outros processos.

Fatores Ambientais da Empresa �  De acordo com o guia PMBOK, são considerados fatores

ambientais: �  Cultura, estrutura e processos organizacionais; �  Padrões governamentais ou do setor; �  Infraestrutura; �  Recursos humanos; �  Administração pessoal; �  Sistema de autorização do trabalho; �  Condições do mercado; �  Tolerância a risco das partes interessadas (stakeholders); �  Clima político; �  Canais de comunicação estabelecidos da organização; �  Bancos de dados comerciais.

Ativos de Processos Organizacionais �  São políticas, instruções, procedimentos,

planos, abordagens, ou padrões da empresa para condução do trabalho.

�  Inclui uma enorme gama de elementos que podem afetar vários aspectos do projeto, tais como políticas de gerenciamento e segurança.

�  Os ativos de processos organizacionais dividem-se em 2 categorias: �  Processos e procedimentos; �  Base de conhecimento corporativo.

Opinião Especializada � É “ferramenta e técnica” do processo

“desenvolver o termo de abertura do projeto”.

� A ideia é recorrer a especialistas nas áreas relacionadas às entradas do processo.

� Essas pessoas podem ser stakeholders, consultores, PMO, especialistas no setor, organizações técnicas, ...

Elaboração do Termo de Abertura �  De acordo com o guia PMBOK, para criar um termo

de abertura de projeto útil, deve-se incluir pelo menos: �  Propósito e justificativa do projeto; �  Os objetivos do projeto que são mensuráveis; �  Lista geral dos requisitos; �  Descrição geral do projeto; �  Lista geral do nível de riscos; �  Resumo do orçamento; �  Critérios para aprovação do projeto; �  Nome do gerente de projeto e seu nível de autoridade; �  Nome do patrocinador do projeto e o seu nível de

autoridade.

Aprovação do termo de Abertura � O termo de abertura só estará concluído

quando o mesmo receber aprovação do patrocinador do projeto, da gerência sênior e principais partes interessadas.

� É importante para isso se identificar as as partes interessadas no projeto antes de publicar o termo de abertura.

Aprovação do termo de Abertura � A identificação de partes interessadas é

uma atividade contínua. � A participação dos stakeholders na

criação do termo de abertura pode aumentar a chance de sucesso na aprovação do mesmo.

� Após a assinatura do termo de abertura por todas as partes interessadas, o mesmo deve ser distribuído.

Como Identificar as Partes Interessadas (Stakeholders)

� Para poder se identificar os principais stakeholders de um projeto, primeiro é preciso definir os principais papéis dos mesmos: �  Gerente de Projeto; �  Patrocinador do Projeto; �  Campeão do projeto; �  Gerentes Funcionais

Como Identificar os Partes Interessadas (Stakeholders) �  O processo “Identificar as Partes

Interessadas” envolve identificar e documentar todos os stakeholders do projeto, incluindo seus interesses e potenciais impactos positivos e negativos.

�  As entradas deste processo são: �  Termo de abertura do projeto; �  Documentos de aquisição; �  Fatores ambientais da empresa; �  Ativos de processos organizacionais.

Como Identificar os Partes Interessadas (Stakeholders) � As “ferramentas e técnicas” deste

processo são: �  Análise das partes interessadas; �  Opinião especializada.

� As saídas são: �  Registro das partes interessadas; �  Estratégia para gerenciamento das partes

interessadas.

Fatores Ambientais � De acordo com o PMBOK, os fatores

ambientais relevantes para esse processo são: �  Cultura da empresa; �  Estrutura organizacional; �  Padrões governamentais ou do setor.

Ativos de Processos Organizacionais � Os ativos de processos organizacionais

relevantes para esse processo são: �  Modelos de registro das partes

interessadas; �  Lições aprendidas; �  Registros das partes interessadas a partir de

projetos anteriores.

Análise das Partes Interessadas �  Durante a Análise das partes interessadas, deverá

se identificar as influências dos stakeholders no projeto.

�  Além disso, irá se compreender as expectativas, necessidades e aspirações dos mesmos.

�  Segundo o Guia PMBOK, há 3 passos envolvidos na análise das partes interessadas: �  Identificação das partes interessadas; �  Identificação do impacto potencial; �  Avaliação de como as partes interessadas

reagirão a situações específicas.

Identificação das Partes Interessadas � Deve-se identificar todas as potenciais

partes interessadas, capturando informações como: �  Departamento; �  Informações de contato; �  Níveis de reconhecimento; �  Níveis de Influência.

Identificação das Partes Interessadas

Identificação do Impacto Potencial �  O segundo passo da da identificação das

partes interessadas é identificar o potencial impacto ou suporte ao projeto de cada um e classificá-los usando isto.

�  Existem 4 modelos de classificação segundo o PMBOK: �  Grade de poder/interesse; �  Grade de poder/influência; �  Grade de imfluência/impacto; �  Modelo de Saliência (poder, urgência e

legitimidade).

Avaliação das Partes Interessadas � O terceiro passo é na análise das partes

interessadas é avaliar a influência e os potencias negativos que os principais stakeholders podem ter.

� Após a análise deve-se criar estratégias para se minimizar os impactos negativos prováveis de cada stakeholder.

Saídas do Processo “Identificar as Partes Interessadas” �  As duas saídas deste processo são “registro

das partes interessadas” e a “estratégia de gerenciamento das partes interessadas.

�  Além dos elementos já discutidos sobre o “registro das partes interessadas”, o guia PMBOK diz que deve existir ao menos: �  Informações de identificação; �  Informações de avaliação; �  Classificação das partes interessadas.

Saídas do Processo “Identificar as Partes Interessadas” �  A “estratégia de gerenciamento das partes

interessadas” é a abordagem a ser utilizada para minimizar influências e impactos negativos dos stakeholders.

�  Segundo o guia PMBOK, é recomendável incluir os seguintes elementos nesta saída: �  Os nomes das principais partes interessadas que

poderiam ter um impacto significativo sobre o projeto;

�  O nível previsto da participação das partes interessadas;

�  Avaliação do impacto; �  Potenciais estratégias para ganhar apoio.

Resumo das Entradas e Saídas dos Processos de Iniciação

Exercício � Ler o Estudo de caso “Kitchen Heaven”,

que está na página 78 do livro Project Management, do Kim Heldman.

� Tal estudo de caso será discutido na próxima aula.