Aula2 Corporate Governance-1

7/24/2019 Aula2 Corporate Governance-1

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AI

Corporate Governance

Miguel Momade

m gue .moma e gma .com


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T PICOS:

CorporateGovernance(C.G.) Conceito; Origem; Objectivos; Problemasexistenstesna altadoSistemadeC.G.

Pilares

do

C.G.

DefinioeOrigem;

Composio

do

Comit

de

Auditoria; ResponsabilidadeseDeveresdoComitdeAuditoria; PapeldocomitdeAuditorias

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CorporateGovernance-Conceito

Governana corporativa (portugus brasileiro) ou

Descreve os modos nos quais os direitos e responsabilidadesso com artilhadas entre vrios artici antes da or aniza oespecialmente administrao e accionistas

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CorporateGovernance-Conceito

, , , ,regulamentos e instituies que regulam a maneira

como uma or aniza o diri ida, administrada oucontrolada. O termo inclui tambm o estudo sobre asrelaes entre os diversos actores envolvidos (os

sta e o ers e os o ect vos pe os qua s a empresa seorienta

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CorporateGovernance-Origem

principalmente nos Estados Unidos;

Accionistas despertaram para a necessidade de novasregras que os protegessem dos abusos do conselhoexecutivo das empresas

das omisses das auditorias externas. Su erar o "conflito de a ncia" decorrente da

separao entre a propriedade e a gesto empresarial.

Os interesses do gestor nem sempre estaro alinhados,agncia ou conflito agenteprincipal.

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CorporateGovernance-Objectivos

Criar um con unto eficiente de mecanismos tanto deincentivos quanto de monitorizao, a fim de assegurar

que o comportamento dos executivos esteja sempre

A empresa que opta pelas boas prticas de corporate

governancea opta como in as mestrasa transpar ncia,a prestao de contas (accountability), a equidade e aresponsabilidade corporativa. Para tanto, o Conselho deAdministrao, representante dos accionistas, deveexercer seu papel, estabelecendo estratgias para a

empresa, elegendo e destituindo o principal executivo,fiscalizando e avaliando o desempenho da gesto eescolhendo a auditoria independente.

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Problemasexistentesnafaltade

umsistemadeC.G.

de CorporateGovernancetem levado empresas a fracassos

decorrentes de:Abusosdepoder(do accionista controlador sobreminoritrios, da gesto sobre o accionista e dos

administradores sobre terceiros);

Errosestrat gicos(resultado de muito poderconcentrado no executivo principal);

Fraudes(uso de informao privilegiada em benefcio

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, .


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PrincipaisActoresAccionistas,

Conselho de Administrao, ,

Outros participantes:

unc on r os,Fornecedores,ClientesBancos e outros credores

Instituies reguladoras (como Banco Central) ;Comunidade em geral.

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OsPilares deCor orateGovernance

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Perguntas?Comentrios?


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PosicionamentodaFunode

u or a - s ru ura eau or a

externa

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Origem e Definio de Comit de AuditoriaComit de Auditoria vs Conselho Fiscal

uma figura imposta pela Lei das Sociedades uma imposi o ega reporta aos Scios coresponsvel pelo cumprimento da Lei e pela legalidade das

aces da firma

No entanto, ambas as figuras concorrem para o mesmo fim e poderotrabalhar no mesmo sentido

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OrigemeDefiniodeComitde

Auditoria

Administrao para:

fiabilidade da informao financeira e das demonstraesfinanceiras emitidas pela empresa;

Prestarlhe apoio a respeito do perfil do risco e da gesto de

risco da empresa; Prestarlhe assistncia na execuo das suas responsabilidades: salvaguarda dos activos; manuteno de registos contabilsticos; manuteno de um sistema de controlo interno eficiente e

eficaz.

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OrigemeDefiniodeComitde

Auditoria

Surge na sequncia da divulgao das

Governancenas Empresas

r ca o u ecomen a o o ngCode

of

Corporate

Practises

and

Conduct

ecomen a o o a uryCommittee

USA Recomendao de SarbannesOxley

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O Comit de Auditoria deve ser constitudo de forma a asse urar asua independncia.

O Comit de Auditoria dever ser nomeado pelo Conselho deAdministrao e agir de acordo com as seguintes directivas queor entam a sua compos o:

Comportar, no mnimo, trs membros noexecutivos, seleccionadosde entre os accionistas e um presidente noexecutivo

Administrao. Todos os membros tero conhecimentos bsicos na rea financeira

e de contabilidade e um dos membros do comit dever ossuirespecializao em Gesto, Contabilidade ou relacionada com a reaFinanceira.

Os membros podem melhorar a sua familiaridade com finanas econtabilidade, participando em programas educacionais realizadospela empresa ou por um consultor externo.

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QualificaesNecessriasdo

Comit deAuditoriamembros e da competncia em questes de negcio, controlosinternos do relatrio financeiro e auditoria.

Todos os membros devem possuir experincia em algumas reasrelativas ao negcio, e pelo menos um dos membros dever estarfamiliarizado com a indstria da empresa.

Todos os membros devem ter formao bsica em finanas conhecimentos sobre balano, demonstrao de resultados e mapade fluxo de caixa da empresa.

Pelo menos um dos membros, normalmente o presidente, dever

ter um slido conhecimento na rea de finanas, contabilidade, ou.

Boa capacidade de comunicao e relacionamento interpessoal.

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Responsabilidades e Deveres do Comit de

Estabelecer uma carta de Auditoria (audit charter)

para orientar a abordagem de auditoria ormu ar as normas que regu am a re a o e au tor a;

empresa e ambiente de controlo; Supervisar o processo de apresentao de relatrios financeiros;

Avaliar e coordenar o processo de auditoria interna e externa;

Promover e melhorar a comunicao e o contacto entre as partesinteressadas pertinentes na empresa;

Monitorar o cumprimento dos requisitos legais da empresa e o cdigo

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Res onsabilidades e Deveres do Comit de

Auditoria: Relacionamento com Auditoria Interna

Rever e aprovar oPlano de Auditoria Interna,

gerente geral de auditoria interna.

,

qualificaes do departamento de auditoriainterna.

Rever os planos e oramentos da auditoriainterna.

Rever os resultados de todos os trabal os deauditoria interna executados.

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Auditoria :Relacionamento com Auditoria Interna

Reveregarantiraqualidade das revises

executadassobreotrabalhododepartamentodeauditoriainterna.

Asse urar ueaauditoriainternacum reas

normaseregulamentospertinentes.

internamantmasuaindependncia.

everosre a r os eau or a n ernagernciaearespostadagernciaaosmesmos.

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Auditoria: Gesto do Risco do Negcio

Facilitar as avaliaes do risco, por forma a que se possamdeterminar os riscos materiais aos quais a empresa pode estarexposta e avaliar a estratgia para gerir esses riscos.

Usar a estratgia de gesto de risco para priorizar e orientar oesforo de auditoria e determinar as qualificaes e competnciasexigidas para gerir esses riscos.

Rever e avaliar os relatrios emitidos elo Comit de Gesto deRisco.

Rever se as fun es e res onsabilidades do Comit de Gesto deRisco, como estabelecido no seu plano, foram atingidas com adevida eficcia e eficincia.

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Responsabilidades e Deveres do Comit de

ever os onor r os e ou ras compensa es a serem pagas;

Rever e debater com o auditor externo todas as relaessi nificativas ue os auditores tenham com a em resa, or forma adeterminar a independncia do auditor;

Periodicamente, consultar o auditor externo a respeito dos sistemas

financeiras do grupo; Rever os relatrios de auditoria externa, de modo a assegurar que

ac es a empa as se am oma as pe a ger nc a a respe o essesrelatrios;

Rever todos os desacordos significativos entre a gerncia e o auditorexterno com relao a qualquer relatrio de auditoria externa.

Avaliar o desempenho do auditor externo.

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Melhoria

dos

Processos

de

Negcio

Estabelecer sistemas regulares e separados de apresentaode relatrios ao Comit de Auditoria pelos gestores, auditor

externo e auditores internos, com respeito a todos osju gamentos signi icativos eitos;

Dar uma opinio quanto adequao desses julgamentos;

Rever com o auditor externo, departamento de auditoriainterna e gerncia em que medida as mudanas ou melhorias

controlo, aprovadas pelo comit de auditoria, foramimplementadas.

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O Pa el do Comit de Auditoria no

Desenvolvimento das Organizaes

e or va a o o sco

Mais transparncia

Melhor coordenao e organizao

Mais responsabilizao Maior inte ridade no rocesso de deciso

Cumprimento das Leis e Directivas

Opinio Imparcial e recomendaes atempadas Mais desenvolvimento da organizao!!

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Perguntas?Comentrios?

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