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Como elaborar um Código de Ética Por Patrícia Bispo para o RH.com.br Em plena Era da Globalização as organizações deparam-se com o fato de que a "ética corporativa" faz a diferença. Hoje, observa-se que as muitas empresas mostram-se conscientes de que a ética interfere diretamente na imagem que os colaboradores e até mesmo a sociedade têm sobre a companhia. E como o cliente interno e o externo influenciam o tempo de vida de uma organização, a adoção dos "Códigos de Ética" ou "de Conduta" é cada vez mais frequente. Abaixo, seguem orientações para quem deseja oficializar a cultura organizacional e apresentar suas considerações em relação à ética no meio corporativo. 1. Criação de um Comitê - Formado por representantes da Presidência, da área Jurídica, do setor de Recursos Humanos e dos demais departamentos que a organização achar pertinente. O ideal é que o número de membros seja ímpar, para que não ocorram empates nas votações. A renovação dos membros desse comitê deve ser feita periodicamente, ou seja, a cada dois ou três anos. 2. Atribuições do Comitê - Além de acompanhar a elaboração do Código de Ética, o Comitê deve ser consultado caso algum dos itens do Código seja descumprido. Caberá ao mesmo Comitê que as devidas providências sejam tomadas, dependendo da situação em questão. 3. Comunicação aos funcionários - Mesmo que o Código de Ética esteja em processo de elaboração, é pertinente que os funcionários sejam informados. A comunicação pode ser feita primeiramente aos gestores e esses, por sua vez, atuarão como agentes multiplicadores. 4. Pré-código - Para que o Código de Ética atenda à realidade da empresa, é permitido optar pela elaboração de um pré-código, onde constarão todos os itens considerados relevantes para o andamento das atividades da empresa. 5. Avaliação do pré-código - Depois de concluído, o documento pode ser enviado aos níveis gerenciais para discussão, apresentação de sugestões e avaliação dos próprios funcionários, uma vez que eles fazem parte da cultura organizacional. 6. Retorno do pré-código ao Comitê - Na próxima fase, o Comitê deve considerar as sugestões apresentadas no pré- código. Vale ressaltar que a linguagem do Código de Ética deve ser objetiva e direta, para que todos os colaboradores compreendam o significado de cada abordagem do documento. 7. Itens abordados - Basicamente, o Código de Ética deve enfocar a missão e os valores da empresa. Ou seja, deve conter a visão da organização em relação à conduta interna dos funcionários, bem como as relações com os clientes, os fornecedores e os concorrentes. O conteúdo deve ser atualizado e revisado periodicamente, para atender às necessidades da empresa uma vez que o mercado sempre está em constante processo de mudança. 8. Divulgação do Código de Ética - Depois da sua conclusão, o Código de Ética deve ser apresentado aos funcionários e até mesmo a alguns convidados. Para isso, a empresa deve disponibilizar o documento através da Intranet, no site oficial para que o público externo também tenha conhecimento da postura ética da organização. Há empresas que também optam pela impressão gráfica do documento, para que o mesmo seja distribuído ao público-alvo. A divulgação do Código de Ética pode ser realizada também em palestras e reuniões internas com os profissionais. 10. Atuação dos gestores - Para que o Código de Ética não "caia no esquecimento", durante reuniões com suas equipes, os gestores podem atuar como agentes multiplicadores do conteúdo do Código. 11. Apresentação aos novos funcionários - É indispensável que os profissionais que ingressam na empresa tomem ciência do conteúdo do Código de Ética. Nesse sentido, ao celebrar a contratação, a organização pode entregar um Código impresso ao recém-chegado. Essa é uma boa oportunidade, para a área de RH tirar dúvidas do funcionário novato sobre os assuntos apresentados no documento.

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  • Como elaborar um Cdigo de tica Por Patrcia Bispo para o RH.com.br

    Em plena Era da Globalizao as organizaes deparam-se com o fato de que a "tica corporativa" faz a diferena.

    Hoje, observa-se que as muitas empresas mostram-se conscientes de que a tica interfere diretamente na imagem

    que os colaboradores e at mesmo a sociedade tm sobre a companhia. E como o cliente interno e o externo

    influenciam o tempo de vida de uma organizao, a adoo dos "Cdigos de tica" ou "de Conduta" cada vez mais

    frequente. Abaixo, seguem orientaes para quem deseja oficializar a cultura organizacional e apresentar suas

    consideraes em relao tica no meio corporativo.

    1. Criao de um Comit - Formado por representantes da Presidncia, da rea Jurdica, do setor de Recursos

    Humanos e dos demais departamentos que a organizao achar pertinente. O ideal que o nmero de membros seja

    mpar, para que no ocorram empates nas votaes. A renovao dos membros desse comit deve ser feita

    periodicamente, ou seja, a cada dois ou trs anos.

    2. Atribuies do Comit - Alm de acompanhar a elaborao do Cdigo de tica, o Comit deve ser consultado caso

    algum dos itens do Cdigo seja descumprido. Caber ao mesmo Comit que as devidas providncias sejam tomadas,

    dependendo da situao em questo.

    3. Comunicao aos funcionrios - Mesmo que o Cdigo de tica esteja em processo de elaborao, pertinente que

    os funcionrios sejam informados. A comunicao pode ser feita primeiramente aos gestores e esses, por sua vez,

    atuaro como agentes multiplicadores.

    4. Pr-cdigo - Para que o Cdigo de tica atenda realidade da empresa, permitido optar pela elaborao de um

    pr-cdigo, onde constaro todos os itens considerados relevantes para o andamento das atividades da empresa.

    5. Avaliao do pr-cdigo - Depois de concludo, o documento pode ser enviado aos nveis gerenciais para discusso,

    apresentao de sugestes e avaliao dos prprios funcionrios, uma vez que eles fazem parte da cultura

    organizacional.

    6. Retorno do pr-cdigo ao Comit - Na prxima fase, o Comit deve considerar as sugestes apresentadas no pr-

    cdigo. Vale ressaltar que a linguagem do Cdigo de tica deve ser objetiva e direta, para que todos os colaboradores

    compreendam o significado de cada abordagem do documento.

    7. Itens abordados - Basicamente, o Cdigo de tica deve enfocar a misso e os valores da empresa. Ou seja, deve

    conter a viso da organizao em relao conduta interna dos funcionrios, bem como as relaes com os clientes,

    os fornecedores e os concorrentes. O contedo deve ser atualizado e revisado periodicamente, para atender s

    necessidades da empresa uma vez que o mercado sempre est em constante processo de mudana.

    8. Divulgao do Cdigo de tica - Depois da sua concluso, o Cdigo de tica deve ser apresentado aos funcionrios e

    at mesmo a alguns convidados. Para isso, a empresa deve disponibilizar o documento atravs da Intranet, no site

    oficial para que o pblico externo tambm tenha conhecimento da postura tica da organizao. H empresas que

    tambm optam pela impresso grfica do documento, para que o mesmo seja distribudo ao pblico-alvo. A

    divulgao do Cdigo de tica pode ser realizada tambm em palestras e reunies internas com os profissionais.

    10. Atuao dos gestores - Para que o Cdigo de tica no "caia no esquecimento", durante reunies com suas

    equipes, os gestores podem atuar como agentes multiplicadores do contedo do Cdigo.

    11. Apresentao aos novos funcionrios - indispensvel que os profissionais que ingressam na empresa tomem

    cincia do contedo do Cdigo de tica. Nesse sentido, ao celebrar a contratao, a organizao pode entregar um

    Cdigo impresso ao recm-chegado. Essa uma boa oportunidade, para a rea de RH tirar dvidas do funcionrio

    novato sobre os assuntos apresentados no documento.