BANCO CENTRAL - PMI Implantando uma Visão Integrada de Gestão
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IMPLANTANDO UMA VISÃO INTEGRADA DE GESTÃO NO BANCO CENTRAL MARCELO COTA, CHEFE ADJUNTO DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO [email protected] 2º “chapéu” – Presidente do PMI-DF – [email protected]
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IMPLANTANDO UMA VISÃO INTEGRADA DE GESTÃO
NO BANCO CENTRAL
MARCELO COTA, CHEFE ADJUNTO
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
2º “chapéu” – Presidente do PMI-DF – [email protected]
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1 O Desafio
Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ?
2 Nova Ideia
1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas
AGENDA
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1 O Desafio
Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ?
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AGENDA
Nova Ideia
1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas
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O Departamento de Planejamento, Orçamento e Gestão
Fusão do Departamento de Planejamento, da Gerência Executiva de Projetos e de parte do Departamento de Gestão de Pessoas.
Os Desafios
1. Diversidade de instrumentos de gestão (10): Planejamento, Prestação de Contas, Orçamento, Custos, Estrutura, Processos, Projetos, Competências, Clima e Cultura Organizacional;
2. Diferenças de maturidade entre instrumentos de gestão;
3. Métodos e Sistemas não integrados.
O Esforço de Integração
Nosso Contexto
1. Junção de estruturas, junção de espaço físico, junção de métodos, ... junção de pessoas;
2. Esforço de evolução da maturidade de alguns instrumentos de gestão.
3. Ciclo de Gestão e Arquitetura de Sistemas
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1 O Desafio
Como integrar e gerar sinergia entre múltiplas iniciativas de gestão tais como estratégia, projetos, processos, pessoas, custos ?
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AGENDA
Nova Ideia
1. O Ciclo de Gestão enquanto instrumento de planejamento e avaliação integrado de estratégia, projetos, processos e pessoas
Ciclo da Gestão
Ciclo da Gestão
Ciclo da Gestão
Ciclo da Gestão
Ciclo da Gestão
Ciclo da Gestão
Plano de Ação da Unidade
Planejamento Estratégico A
com
pan
ham
ento
In
dic
ado
res
e M
etas
MISSÃO
INSTITUCIONAL DO BCB
VALORES DO BCB VISÃO DO BCB
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS BCB
PRIORIDADES ESTRATÉGICAS
PROJETOS E INICIATIVAS
AGENDA DA UNIDADE
AÇÕES DA UNIDADE
AGENDA DO BCB
AGENDA DO DIRETOR
Agenda de Trabalho do BC
PROJETOS
+ PLANEJAMENTO
ESTRATÉGICO
+ PROCESSOS
IMPLANTANDO UMA VISÃO INTEGRADA DE GESTÃO
NO BANCO CENTRAL
MARCELO COTA, CHEFE ADJUNTO
DEPARTAMENTO DE PLANEJAMENTO, ORÇAMENTO E GESTÃO
2º “chapéu” – Presidente do PMI-DF – [email protected]
![[BPM Congress GP 2012] BANCO CENTRAL-PMI Implantando uma Visão Integrada de Gestão](https://static.fdocumentos.com/doc/165x107/58f0052f1a28ab4e548b4597/bpm-congress-gp-2012-banco-central-pmi-implantando-uma-visao-integrada-de.jpg)
