BARBIERI, José Carlos. VASCONCELOS, Isabella Freitas Gouveia de. ANDREASSI, Tales. VASCONCELOS, Flávio Carvalho de. Inovação e Sustentabilidade: Novos modelos e proposições. São Paulo, v. 50, n. 2, p. 146-154, abr./jun., 2012, ISSN 0034-7590,

Este artigo se trata de uma pesquisa de cunho teórico, e tem por objetivo, segundo os

autores, realizar uma análise histórica da questão do desenvolvimento sustentável de ordem

empresarial/organizacional. Tomando como base inicial do conceito de movimento de

desenvolvimento sustentável proposto no ano de 1987, com a publicação do relatório da

Comissão Mundial sobre Meio Ambiente e Desenvolvimento (CMMAD), conhecida por

Brundtland, mas que veio a se caracterizar em 1992 após o encontro ocorrido na cidade do

Rio de Janeiro, denominado Conferência das Nações Unidas para o Meio Ambiente e o

Desenvolvimento (CNUMAD), e que como descreve Barbieri & Org, movimento este que

funciona de fora das empresas para dentro, pois se inicia com as críticas feitas pela sociedade

quanto aos processos de degradação social e ambiental, dessa forma as empresas aderem ao

desenvolvimento sustentável para se redimirem quanto a essas críticas. Apresentam também a

questão do movimento pela qualidade, que teve seu processo inicial no pós-guerra, mas que

veio a se firmar em 1980, como um processo de adequação ao novo quadro competitivo no

mundo empresarial. Os autores fazem uma relação entre sustentabilidade e inovação, tendo

como referência a teoria institucional, introduzindo o conceito de organizações inovadoras

sustentáveis, concluem que a empresa deve inovar considerando as três dimensões da

sustentabilidade: social, ambiental e econômica. Porém, tal visão histórica é descartada por

alguns autores norte-americanos e europeus, que consideram como marco inicial a década de

70, quando foram fundados, na Europa, os primeiros partidos políticos que defendiam o meio

ambiente, os chamados, ainda hoje, de partido verde, e que, dessa forma, negam a

participação dos países considerados, na época, países de Terceiro Mundo, como salientam os

autores, não surgiram novas perspectivas para o desenvolvimento sustentável na região

devido ao sistema ditatorial que se abarcou nos países latino-americanos.

A apropriação do desenvolvimento sustentável aplica-se através do crescimento

econômico, o que, para muitos, é o princípio dos maiores problemas ambientais e sociais

observados no mundo atual, como ressaltam os autores mediante ao relatório da CMMAD.

Devido a isso, alguns autores criticam o conceito de desenvolvimento sustentável apresentado

pela Comissão de que se trata de um movimento “que atende às necessidades presentes, sem

comprometer a possibilidade das gerações futuras de atenderem suas próprias necessidades”,

como mostram Barbieri & Org, pois consideram seus conceitos confusos e contraditórios, e

não apresentam uma dimensão temporal, podendo ocorrer a qualquer momento e com

qualquer duração, não ultrapassando 10 anos. E que em ambientes francofônicos, não se

intitula desenvolvimento sustentável, mas sim desenvolvimento duradouro, que apresenta uma

conotação temporal, e de que se trata de um conceito do mínimo que as empresas devem

realizar para a institucionalização dos problemas ambientais.

Mostram a diferença existente, segundo Dobson, entre ecologismo – prática política,

que deve empregar crenças a respeito das condições humanas – de ambientalismo – serve para

qualquer ideologia. E apresentam uma das maiores críticas a esse movimento, pois tal é

impulsionado pelas multinacionais, que antes eram contra o ecodesenvolvimento.

Os autores destacam que, nos dias de hoje, as empresas aderem ao movimento

sustentável para se diferenciarem e se qualificarem, além de, dessa forma, se manterem

competitivas no mercado, o que significa que as empresas devem substituir suas práticas

antigas para se adequarem aos princípios, objetivos e diretrizes do novo movimento, pois tais

adequações se transformaram, segundo a teoria institucional, em “mitos” que devem ser

seguidos, fazendo com que as empresas façam o que consideram melhor dentro do setor.

Aderindo então, aos modelos institucionalizados, considerados os ideais, legitimando as

dimensões sociais e de recursos ambientais para responderem à pressão sofrida pela

necessidade de adequação. A institucionalização das práticas a serem desenvolvidas pelas

empresas nos país é feita pela mídia, pelos movimentos ambientalistas e sociais e pelo

governo.

Barbieri & Org, legitimam os dizeres de Powell e DiMaggio, que acreditam que a

adoção de modelos normativos e institucionais devem seguir quatro princípios de

institucionalização – coerção, normalização, indução e mimetismo organizacional –, que

juntos configuram a manutenção ou mudança dos valores e práticas culturais. Essa adesão é

denominada “isomorfismo estrutural”, que segundo os autores do estudo, faz com que as

incertezas e turbulências ocorridas na organização sejam reduzidas, e garantem o seu êxito e

sua sobrevivência.

Continuando a contextualização de desenvolvimento sustentável, Barbieri conceitua e

diferencia uma organização inovadora de uma organização sustentável, sendo a primeira uma

organização que insere novidade de qualquer tipo e colhe os resultados esperados dentro de

bases sistemáticas, e a segunda é uma organização que visa o respeito ao meio ambiente, a

eficiência em termos econômicos e promover a inclusão social, simultaneamente. Insere o

conceito de organização inovadora sustentável, que é uma organização que introduz

novidades que atendam as dimensões da sustentabilidade em bases sistemáticas e que os

resultados colhidos sejam positivos para ela, para a sociedade e para o meio ambiente.

Inovando dentro das três dimensões da sustentabilidade – a social (preocupação com os

impactos sociais que possam vir a ocorrer devido às mudanças) –, a ambiental (preocupação

com os impactos ambientais, tanto pela sua exploração quanto pela emissão de poluente na

atmosfera) –, a econômica (preocupação com o desenvolvimento econômico, para que não se

reduza os ganhos).

Para os autores a questão da sustentabilidade do negócio deve garantir a perpetuação

da organização, tal qual está prescrito em seu contrato social. As inovações devem gerar

recursos para remunerar os fatores de produção, para repor os ativos usados, para investir e

para que continuem competindo, sem desrespeitar as dimensões ambientais e sociais, o que

complica a garantia da sustentabilidade, uma vez que as inovações podem ser radicais ou

possuir um elevado grau de novidade em relação ao estado de arte. Pois os resultados sociais e

ambientais são mais difíceis de prever do que os resultados econômicos, sendo assim, o que se

avalia é a intenção, se boa ou não de se manter a busca de resultados positivos nas três

dimensões, e não apenas a dimensão econômica, e como mostra Barbieri, as dimensões

socioambientais também devem fazer parte da inovação.

A empresa Native, como expõem os autores Barbieri e Carvalho, é uma empresa que

respeita as três dimensões da sustentabilidade nos processos de inovação, a sua alta

produtividade garantiu a sua sustentabilidade econômica, bem como benefícios ambientais,

através da gestão e no modelo de negócio, diminuindo a emissão de gases estufa dentre

outros. E para os autores, as inovações dessa empresa, podem ser consideradas como

ecoinovações, pois são inovações na produção, assimilação ou exploração de um produto,

segundo conceituaram Kemp e Pearson, e que se refere à ecoeficiência, de forma que atua em

duas dimensões da sustentabilidade, a social e a econômica.

Apresentam, também, o modelo de John Elkington, o triple bottom line, que enfatiza a

necessidade de empreender uma gestão nos três pilares da sustentabilidade, e que a

ecoeficiência compreende um espaço entre sustentabilidade econômica e ambiental,

desenvolvendo ações que garantam preços competitivos, que satisfaçam as necessidades

humanas e que reduzam progressivamente os impactos ambientais. Porém as inovações

ecoeficientes podem gerar desemprego, dentre outros problemas sociais, fano evidenciado

pelos autores que explicam a necessidade da presença explicita da dimensão social dentro das

inovações ecoeficientes, para que de fato se torne uma inovação sustentável, e devem levar

em consideração as partes interessadas e que são secundárias, como a comunidade local, os

ambientalistas, os ativistas, etc. Estas inovações devem ser realizadas de forma contínua, pois

só assim caracterizará uma organização inovadora. Os autores ressaltam que inovar seguindo

as três dimensões da sustentabilidade não é, ainda, uma regra, pois as inovações nas

dimensões sociais e ambientais exigem novos modelos e instrumentos de gestão.

Ainda na década de 80, os autores buscaram o conceito criado por Christopher

Freeman e Richard Nelson sobre o Sistema Nacional de Inovação (SNI), sendo um produto de

uma ação planejada ou não planejada, consciente ou desarticulada, que “impulsiona o

progresso tecnológico em economias capitalistas complexas”. Sendo suas tarefas identificar

oportunidades e a capacidade do país de aproveitá-las. E as quatro questões, que segundo

Dormann e Holliday, uma empresa deve formular durante o desenvolvimento de seus

processos inovadores: 1) Como garantir a sustentabilidade no processo criativo; 2) Como

assegurar a sustentabilidade no processo de gestão empresarial; 3) Como e quando incorporar

a visão externa ao processo criativo de desenvolvimento da inovação; 4) Quais processos são

mais adequados para aumentar o valor do capital intelectual da empresa.

E finalizam a contextualização histórica com a abordagem Strategic Niche

Management (SNM), formulada para facilitar a introdução e difusão de tecnologias

sustentáveis em meios protegidos que permitem experimentos quanto as práticas de uso e

estruturas regulatórias, e organizados de forma correta, possibilitariam mudanças maiores em

termos de desenvolvimento sustentável.

E, após essas considerações, os autores do artigo resenhado, consideram o tema acerca

do desenvolvimento sustentável como sendo um dos temas que ainda gerarão muitas

discussões, pois ainda há muito o que se aprimorar, e sua gestão , segundo as três dimensões

da sustentabilidade, poderá gerar uma redução de recursos e na emissão de poluentes e um

aumento na arrecadação dos ganhos. Assim, um dos maiores desafios das empresas será o

alinhamento com as organizações inovadoras sustentáveis, e devem ser capazes de inovar com

eficiência em termos econômicos, mas com responsabilidade social ambiental.