Bases da Moderna Bases da Moderna AdministraçãoAdministraçãoAntonio Cesar Maximiano

Escola Clássica da Escola Clássica da AdministrataçãoAdministrataçãoSéculo XX: consolidação do

processo de industrialização;EUA: administração científica;França: Henri Fayol, administrar

organizações;Alemanha: Max Weber,

organizações formais;Escola Clássica da

Administração.

• 1990:• Taylor: lidera o movimento da

Administração Científica;• 1910: 1910: • Henry Ford, cria a linha de montagem

móvel;• Henri Fayol, propõe o conceito de

administração geral;• Max Weber, cria o tipo ideal de

burocracia.

Origem da Origem da Administração Administração CientíficaCientífica• Frederick Taylor e a Administração

Científica:• Criador e participante mais destacado

(1890 à 1915);• Atacar a falta de eficiência e

desorganização do trabalho nas linhas de produção;

• Desenvolveu sistema de administração de tarefas – taylorismo;

• Ideias divulgadas em 1911; livro “Princípios da Administração Científica”

Características - TaylorCaracterísticas - Taylor• Estudo do tempo; atividades em

temo cronometrado;

• Treinar, instruir e desenvolver o trabalhador; minimização do esforço muscular;

• Trabalho feito de acordo com a ciência desenvolvida;

• Dividir o trabalho igualmente entre: administração e trabalhadores.

Henri Ford e a Linha de Henri Ford e a Linha de MontagemMontagem• Linha de montagem móvel;

• 1914 - Montagem do chassis: de 12h e 28m para 1h e 33m;

• Sistema Ford de produção se tornou padrão para produção industrial em todo mundo;

Henri Fayol e a Henri Fayol e a Escola do processo de Escola do processo de AdministraçãoAdministração

• Administrar é: planejar, organizar, liderar, executar e controlar;

• Fayol, sistematizou e divulgou ideias sobre a administração;

• Livro “Administração geral e Industrial”;• Administração: família, negócios,

governo;• Administração, função mais importante

da empresa: Planejamento, Organização, Comando, Coordenação e Controle. (14 princípios).

Max Weber e a BurocraciaMax Weber e a BurocraciaExplicar as Organizações modernas;Organizações formais modernas:

baseiam-se em leis racionais; burocracia;

Três características principais: Formalidade; Impessoalidade; Profissionalismo;

Grupos informais ou primários: família, grupo de amigos;

Grandes OrganizadoresGrandes Organizadores• DuPont e General Motors:

organização geral;• Modelo de coorporação; domina o

cenário dos negócios desde o século XX;

• 1092 À 1914: Dupont, criou uma estrutura organizacional hierárquica e centralizada; previsão de vendas;

• General Motors: divisões descentralizadas: produção de carros e componentes; relatórios detalhados de vendas, estoque, perdas.

Escola do ComportamentoEscola do ComportamentoEmpresas como sistemas sociais;Motivações, sentimentos,

comportamento em grupo;Experiência da Hawthorne, na

fábrica da Western Eletric;Comportamento individual: que

mais afetam a produtividade;Ciências do comportamento

(figura 3.3).

Pensamento SistêmicoPensamento SistêmicoTeoria fundamental da

administração Moderna: enfoque sistêmico;

Integrar diferentes enfoques ao mesmo tempo;

Ideia de SistemaIdeia de SistemaPonto de Partida: SISTEMA: todo complexo ou

organizado;Conjunto de entidades chamadas

partes, elementos ou componentes;

Relação e interação das partes;Entidade nova e distinta.

Os Sistemas são feitos de dois tipos de componentes ou partes:

1.Físicos ou concretos: equipamentos, máquinas, peças, instalações e pessoas;

2.Conceituais ou abstratos: conceitos, ideias, símbolos, procedimentos, regras;

Estrutura dos SistemasEstrutura dos SistemasSistema, conjunto de elementos que

se organizam em três partes: entrada, processo e saída;

Representação mais concreta: uma fábrica;

Entrada: matéria-prima, força de trabalho, maquinário;

Processo: produção; transformação da matéria prima; consumo da força de trabalho;

Saída: produtos; mercadorias.

Exemplo:Exemplo:Sistema de veículos:1.Entrada: projeto; peças;

equipamentos; trabalhadores; procedimentos para montagem; instalação.

2.Processo: Relação entre as partes.3.Saída: Automóveis.

Montagem de um Carro do Início ao fim:http://www.youtube.com/watch?v=N4QFjJPu-aM

FeedbackFeedbackRetorno da informação, efeito

retroativo, realimentação;Reforça u modifica o

comportamento do sistema;Exemplo: velocímetro do carro;

avaliações escolares;

Princípios da Princípios da administraçãoadministraçãoAtividade1. Relacione e/ ou reflita

criticamente os princípios da Administração com os princípios e elementos teóricos que fundamentam a intervenção do/a assistente social;