SETEMBRO 2012

Plano Estratégico do Estado do Pará e o alinhamento da PMPA

A Gestão Por Resultados

O Plano Plurianual 2012 – 2015

Planejamento Estratégico do Sistema de Segurança Pública, para alinhá-lo com o Governo e adequá-lo à gestão por resultados

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SUMÁRIO

Plano Estratégico do Estado do Pará e o alinhamento da PMPA1

MAPA ESTRATÉGICO DO ESTADO

TODOS

SEMA SEICOM

SAGRI SEAS SEAS

SEPAQ SETER

SAGRI SEMA SEPAQ

SECULT SEPAQ SETRAN SETER SEAS SECULT

SEJUDH SEEL SEFA

COHAB

SEGUP

SEAS SEJUDH

SETRAN

SESPACOSANPA SEIDURB

SAGRI SECTI SEPAQ SAGRI SEPAQ SECTI SEDUC

SEMA SEPAQ

SEDUC SEDUC

AGESEPOF SEFA COHAB SEAD SEOP SEPOF SEDUC SEAD

SEGUP

SEFA SEAS

COSANPA SAGRISEAS SECTI ,

SEJUDH SEMA SEFA SEIDURB,

COSANPA SEAS SEIDURB,

SEMA

Objetivo Estratégico da Segurança

Assegurar a prevenção social da violência e

criminalidade e redução da impunidade

Qual a missão da Polícia Militar?

“Você sabe o que é uma missão?”

“A missão define qual a identidade”.

“A missão define o que nós fazemos”

“A missão define para quem nós devemos fazer”

A missão define nossa abrangência

A missão define nossa competência

“A missão precisa ser sempre rediscutida para promover mais entendimento e convicção”.

“Servir e proteger as pessoas e o patrimônio noterritório paraense, prevenindo e reprimindo asações delituosas por meio da polícia ostensiva, daintegração com a sociedade e da promoção dosdireitos humanos para garantir a paz social.”

VISÃO DE FUTURO

É onde queremos estar no futuro

“Ser reconhecida como patrimônio da sociedade

paraense e instituição essencial à proteção e promoção

dos direitos humanos, em razão de sua excelência no

cumprimento da missão.”

“Ser reconhecida como patrimônio da sociedade paraense e instituição

essencial à proteção e promoção dos direitos humanos, em razão de

sua excelência no cumprimento da missão.”

ALGUNS DOS OBJETIVOS ESTRATÉGICOS DA PM

Garantir o Bem-Estar dos Colaboradores

Ampliar o alcance da educação continuada

Reestruturar a organização

Aperfeiçoar a legislação PM

Ampliar a eficiência do policiamento ostensivo implantando novo modelo

A Gestão Por Resultados2

Principais resultados 2011 - vinculadas da SEGUPSecretaria de Estado de Segurança Pública

Principais realizações

• Redução do número de homicídios: Estado 14,55% / RMB 30,67% / Belém 32,67%• Redução do número de latrocínios: Estado 38,05% / RMB 52,50% / Belém 65,33%• Redução do número de roubos: Estado 9,71% / RMB 10,25% / Belém 10,41%• Capacitação de 19.761 alunos (Ensino à Distância - EAD)• Capacitação de 6.494 profissionais (presencial)• 703 novos veículos de polícia• 20 viaturas para o Policiamento Turístico• 10 viaturas do COMEN• Sistema de Rastreamento Veicular• Monitoramento de vídeo - 61 novas câmeras• 3.455 Coletes Balísticos• 2.000 Pistolas• Construção e reforma de 21 delegacias• Construção de 14 Novas Unidades Prisionais• Implantação de 04 espaços “PRÓ-PAZ - Integrado”• Implantação da UIPP Terra Firme•Retomada das Atividades da Fábrica Esperança•Operações Realizadas 19.640• Reestruturação do Sistema de Segurança e da SEGUP• Reorganização espacial da atuação dos órgãos: RISP, AISP e SEIS

Total 26 metas

Principais metas 2012 - vinculadas da SEGUP

• 3,5% de redução de latrocínios por cem mil habitantes• 3,5% de redução de roubos por cem mil habitantes• 3,5% de redução de homicídios por cem mil habitantes• Redução percentual de 10% de Mortes no Trânsito• Formação de 3.160 agentes do sistema de segurança pública• Redução de 30% do Déficit Carcerário

Metas 2012

CRIMES VIOLENTOS INTENCIONAIS

HOMICÍCIO;ESTUPRO;

LATROCÍNIO;ROUBO.

QUAIS SÃO OS CRIMES MONITORADOS ?

O Plano Plurianual 2012 - 20153

Um plano de médio prazo (4 anos);

Um instrumento legal de planejamento;

Organiza as ações do governo;

A forma de comunicar as prioridades e os resultados esperados da gestão;

Compromisso entre o governo e a sociedade sobre as ações e resultados.

O que é um PPA?

A lógica do Plano Plurianual

Problema social

Objetivo estatal +

Indicador

Causas que

promovem

C 1

C 2

C 3

SOCIEDADE(PESSOAS, FAMÍLIAS, EMPRESAS)

Ações

governamentais

A 1

A 2

A 3

Demanda social

Oportunidades

Exige para solução

"O Governo que não se dispuser a usar pelo menos 10% do que tem nos cofres em investimentos não terá feito absolutamente nada."

A PM participa em 9 programas e 24 ações

• Gestão Integrada do Conhecimento;

• Pacto Pelos Direitos Humanos;

• PROPAZ;

• Valorização do Servidor;

• Segurança Pela Paz;

• Transparência e Controle Social;

• Tecnologia da Informação e Comunicação;

• Combate ao uso indevido de drogas

• Manutenção da Gestão.

Nº Ação

RESPONSABILIDADE PELA COLETA DE DADOS

PRODUTO

6351 Diretoria de Apoio Logístico Unidade aparelhada7409 Diretoria de Apoio Logístico Unidade reformada7408 Diretoria de Apoio Logístico Unidade construída

Responsabilidades pelas ações do Plano Plurianual

Nº Ação RESPONSABILIDADE PRODUTO

6472 Comandos de Policiamento Regionais, CPC e CPRM Postos de serviço implementados

2546 Comando de Missões Especiais Missão realizada

2592 Corregedoria PMPA, refere-se aos procedimentos de inquérito policial militar

Procedimento policial instaurado

4223 Todos os Comandos de Policiamento em que ocorra, na sua circunscrição, grandes eventos que demandem movimentação de tropa

Evento atendido

6356 Comando de Policiamento Especializado Missão realizada

6371 Estado-Maior Comunidade atendida

Responsabilidades pelas ações do Plano Plurianual

CONCEITUAÇÃO

Posto de Serviço:representa cadapolicial militar lançadona atividadeoperacional, seja emação preventiva ou,repressiva.

6690 Diretoria de finançasDefensor protegido

6486Corregedoria PMPA, refere-se aos demais procedimentos

instaurados

Correição realizada

6719Centro de Informática e Telecomunicações e Diretoria de Apoio

LogísticoContrato mantido

6314 Seção de Inteligência e EstatísticaRelatório elaborado

6315Centro de Informática e Telecomunicações e Diretoria de Apoio

LogísticoUnidade

implementada

4728Corpo Militar de Saúde e Centro Integrado de Psicologia e

Assistência SocialAtendimento

realizado

6338 Centro Integrado de Psicologia e Assistência SocialAtendimento

realizado

6335 Diretoria de Ensino e InstruçãoAgente

formado

6336 Diretoria de Ensino e InstruçãoServidor

capacitado

6676 Estado-MaiorEvento

realizado

7338 PROERDPessoa

atendida

Responsabilidades pelas ações do Plano Plurianual

Na planilha INSTRUÇÕES, leia até ao

final da página

Neste índice, observa-se o número da ação e

de quem é a responsabilidade

sobre as informações

Preencha com as quantidades, neste

caso, número de obras construídas

no mês

Informar as principais

dificuldades que foram óbices a

execução da ação

Observe o produto

Neste campo, encontram-se

todas as planilhas referentes às demais ações que devem ser

alimentadas, conforme estabelecido na

planilha de instruções

Procure a ação a qual deve alimentar com as

informações de sua responsabilidade

• A alimentação com as informações referentes às ações sobre sua responsabilidade deve ser feita mensalmente;

• O prazo máximo para alimentação e remessa ao Estado-Maior sobre as informações do mês que se encerrou é até o dia 05 do mês seguinte;

• Deve ser informado pelo comandante, chefe ou diretor ao EME, nome, telefone e e-mail da pessoa responsável pela alimentação constante da planilha.

Planejamento Estratégico do Sistema de Segurança Pública, para alinhá-lo com o

Governo e adequá-lo à gestão por resultados

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06 de abril de 2012

Previsão de término no mês de dezembro de 2012

• Plano de Medidas Reativas 2012 ; e,

• Plano Estratégico 2012 – 2032.

PRODUTOS ESPERADOS

Quem participa?

• Gestor;

• Grupo de controle;

• Núcleo de sistematização – membros dos órgãos que compõem a PM;

• Comitê de planejamento – especialistas de cada setor; e,

• A Sociedade.

ESTRATÉGIAS UTILIZADAS PARA COMUNICAÇÃO

• Uso das redes sociais, criação de um facebook para comunicação entre o grupo de controle e o núcleo de sistematização e comitê de planejamento;

• Comunicação via sítio da PMPA;

• Emprego de memorandos circulares, e-mails e SMS;

• Realização na PM de 3 reuniões em Belém com todos os membros do núcleo e do comitê com a presidência do CMT GERAL;

• Distribuição de cartilha digital de uso do sistema;

• Visitas e reuniões semanais com o CMT GERAL e o grupo de controle.

ETAPAS VISÃO DE PRESENTE• Cadastramento – 106 órgãos, 400 colaboradores

(100% CONCLUÍDO);

• Alimentação dos recursos – 4800 dados (100% CONCLUÍDO);

• Alimentação dos processos e indicadores – 26 processos e 90 indicadores (100% CONCLUÍDO);

• Consolidação dos dados 4000 causas e 4800 consequências (100% CONCLUÍDO);

• Sugestão de medidas (1400 medidas CONCLUÍDO);

• 12 encontros de treinamento; e,

• 2 grandes encontros .

CAUSAS MAIS REPETIDAS NO DIAGNÓSTICO

• Déficit de efetivo na PM;

• Insuficiência de recursos financeiros;

• Não aquisição e nem distribuição do recurso nos últimos anos;

• Falta de planejamento;

CONSEQUÊNCIAS MAIS REPETIDAS NO DIAGNÓSTICO

• Insegurança dos policiais militares na realização das ações e operações;

• Sobrecarga de trabalho;

• Redução da capacidade de atendimento da demanda;

NOSSOS PROCESSOS DE

APOIO ADMINISTRATIVOS

NOSSOS PROCESSOS

FINALÍSTICOS

EXEMPLO DE INDICADOR

CONSEQUÊNCIA DO INDICADOR

OUTRO INDICADOR

CAUSAS

CONSEQUÊNCIAS

PROJETO PILOTO

ELABORAÇÃO DOS OBJETIVOS, ESTRATÉGIAS E INICIATIVAS

ESTRATÉGICAS (em andamento)

VISÃO DE FUTURO - PESQUISA DELPHI

Um cenário é um conjunto ordenado de interação entre parceiros, normalmente

entre um sistema e um conjunto de atores externos ao sistema.

Transparência e Controle Social

Não podemos esquecer a transparência...

• As organizações devem à sociedade, obrigatoriamente, segundo a Lei 12.527, a apresentação de informações sobre suas ações, seus resultados e sobre a aplicação de seus recursos.

AGOSTO 2012

“Não se gerencia o que não se mede,não se mede o que não se define,

não se define o que não se entende,e não há sucesso no que não se gerencia”

(William Edwards Deming)

Muito Obrigado!

Major Marcelo Ronald de SouzaChefe da Seção de Planejamento Estratégico

fone (91) 8886-1066E-mail mron@ig.com.br