FAESA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2012/1

MATRIZ DE CORRELAÇÃO - FORÇAS, OPORTUNIDADES, FRAQUEZAS, AMEAÇAS (FOFA) - O caso Biscoitos Globo

P O T Ê N C I A

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Níveis crescentes de produção 2 2 2 2 2 10 0 1 1 1 1 4

Produto de grande apelo popular 1 1 1 2 2 7 1 0 1 1 1 4

Marca reconhecida 2 2 1 1 2 8 0 1 2 2 1 6

Receita caseira inimitada 1 1 1 2 2 7 1 0 0 0 1 2

Baixos custos operaconais 1 1 1 0 0 3 0 1 0 0 0 1

35 17

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(B) Instabilidade de caixa durante sazonalidade 1 1 0 1 2 5 2 1 1 1 0 5

Dificuldade de mudanças organizacionais 1 1 3 1 1 7 2 1 0 0 1 4

Inexperiência sobre atuação fora do RJ 2 2 2 2 2 10 2 1 1 1 1 6

Força de vendas com baixa qualidficação 2 2 2 2 1 9 2 1 2 1 2 8

Logística Inadequada e obsolescência dos equipamentos 2 1 1 2 1 7 2 2 1 1 2 8

38 31

Legenda: 0 - Não há associação 1 - Associação MÉDIA 2 - Associação FORTE

Prof. Luiz Otavio Castro - maio/ 2012

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Missão: “Satisfazer nas pessoas o prazer de degustar biscoitos caseiros, feitos com ingredientes naturais e de alta qualidade".

Missão: “Satisfazer nas pessoas o prazer de degustar biscoitos caseiros, feitos com ingredientes naturais e de alta qualidade".

Visão: “Ser o melhor biscoito caseiro do Brasil, sendo referência de qualidade, atendimento e estrutura organizacional, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico dos colaboradores, sócios e da sociedade".

Visão: “Ser o melhor biscoito caseiro do Brasil, sendo referência de qualidade, atendimento e estrutura organizacional, contribuindo para o desenvolvimento socioeconômico dos colaboradores, sócios e da sociedade".

Valores: Inovação• Humildade• Honestidade• Credibilidade• Comprometimento• Geração de oportunidades

Valores: Inovação• Humildade• Honestidade• Credibilidade• Comprometimento• Geração de oportunidades

Quadrante 1: ALAVANCA (DESENVOLVIMENTO: :

• É a predominância de Forças (Pontos Fortes) e de Oportunidades, ou seja, neste posicionamento a organização estará apta a buscar desenvolver-se por meio de busca de novos mercados e de desenvolvimento tecnológico.

Quadrante 3: VULNERABILIDADE (MANUTENÇÃO)

• É a predominância de Ameaças, porém possui uma série de Pontos Fortes acumulados ao longo do tempo, que possibilita a sobrevivência e também manter a sua posição conquistada até o momento. Deverá sedimentar e usufruir ao máximo os seus Pontos Fortes e buscar minimizar Pontos Fracos.

Quadrante 2: RESTRIÇÃO (CRESCIMENTO)

• Apesar da presença de Pontos Fracos, o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em Oportunidades, quando efetivamente essas situações forem usufruídas pela organização.

Quadrante 4: PROBLEMA (SOBREVIVÊNCIA)

• Deve ser adotada quando não existe outra alternativa possível, ou seja, apenas quando a organização e o ambiente encontram-se em situação inadequada ou apresentam perspectivas com alto índice de Ameaças e Pontos Fracos. Quando a organização adota este posicionamento “por medo” as conseqüências podem ser desastrosas.

CET FAESA - PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO 2011/1

MATRIZ DE CORRELAÇÃO - FORÇAS, OPORTUNIDADES, FRAQUEZAS, AMEAÇAS (FOFA) - O caso do Shampoo

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Legenda: 0 - Não há associação 1 - Associação MÉDIA 2 - Associação FORTE

Prof. Luiz Otavio Castro - abril / 2009

Interpretação

Quadrante 1: DESENVOLVIMENTO: :

• É a predominância de Pontos Fortes e de Oportunidades, ou seja, neste posicionamento a organização estará apta a buscar desenvolver-se por meio de busca de novos mercados e de desenvolvimento tecnológico.

Quadrante 3: MANUTENÇÃO

• É a predominância de Ameaças, porém possui uma série de Pontos Fortes acumulados ao longo do tempo, que possibilita a sobrevivência e também manter a sua posição conquistada até o momento. Deverá sedimentar e usufruir ao máximo os seus Pontos Fortes e buscar minimizar Pontos Fracos.

Quadrante 2: CRESCIMENTO

• Apesar da presença de Pontos Fracos, o ambiente está proporcionando situações favoráveis que podem transformar-se em Oportunidades, quando efetivamente essas situações forem usufruídas pela organização.

Quadrante 4: SOBREVIVÊNCIA

• Deve ser adotada quando não existe outra alternativa possível, ou seja, apenas quando a organização e o ambiente encontram-se em situação inadequada ou apresentam perspectivas com alto índice de Ameaças e Pontos Fracos. Quando a organização adota este posicionamento “por medo” as conseqüências podem ser desastrosas.