BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO GESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO
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BOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃOGESTÃO E PROFISSIONALIZAÇÃO
SUCESSÃO FAMILIAR E GOVERNANÇA CORPORATIVA
RECUPERAÇÃO FINANCEIRA E JUDICIAL
ENG.o CARLOS HENRIQUE [email protected]
www.maxirecur.com.br55 11 99901 262555 11 4584 2311
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• Formado em Engenharia de Produção na UNICAMP e Administração pela FEA USP;
• Mestre em Administração com foco em Sucessão Familiar na PUC / SP, pós graduado em Engenharia Econômica Empresarial na Harvard Business School / Boston – USA;
• Professor há 33 anos nas FEAs USP, PUC, FUNDAÇÃO PADRE ANCHIETA e nas Engenharias da UNICAMP;
• Executivo em empresas privadas como General Eletric, Takata Petri, Grupo Inylbra, Thyessen Krupp, Sifco S/A;
• Fundador da Maxirecur Consulting, eleita por 3 anos pela “Revista Isto É” a melhor Consultoria de Sucessão Familiar e Governança Corpora-tiva para empresas médias e pequenas;
• Carteira com mais de 400 clientes a disposição para referências.
Eng.o Carlos Henrique Pellegrini
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EMPRESAS PROFISSIONAIS
X
AMADORAS
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TÓPICOS QUE SERÃO EXPLORADOS:
1. Perspectivas do mercado global e nacional;2. O que é uma empresa familiar;3. Empresas Profissionais e Amadoras;4. A importância da sucessão familiar;5. Planejamento e Proteção Patrimonial.
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1. Perspectivas do mercado global e nacional
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Brasil 2013/14: Retomada dos investimentos em cenário global ainda incerto.
Credit Suisse
•Fundamentos econômicos como endividamento, deficit público, emprego e inflação.
•Custo Brasil.
•Infra estrutura.
•Criminalidade e fuga de investimentos.
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2. O que é uma empresa familiar?
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A FAMÍLIA NA EMPRESA
Parto
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IMPORTÂNCIA DAS EMPRESAS FAMILIARESNO BRASIL E NO MUNDO
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PIB DAS EMPRESAS FAMILIARESNO MUNDO
PIB mundial em 2012US$ 61,963 trilhões
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3. Empresas Profissionais e Amadoras
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EMPRESAS PROFISSIONAISBOAS PRÁTICAS DE ADMINISTRAÇÃO
1. Inovar2. Domina o produto, a praça, a promoção e o preço;3. Tem direção com estratégias claras;4. Faz planejamento antes de qualquer ação;5. Coordena todos os processos empresariais;6. Controla todos os processos empresariais;7. Motiva com Capital Intelectual e Patrimônio Humano;8. Faz planejamento de sucessão familiar;9. Investe em proteção patrimonial.
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4. A importância da sucessão familiar
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NÚMERO DE EMPRESAS EM CADA GERAÇÃONO BRASIL
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QUAL O DESTINO DAS EMPRESAS FAMILIARESNO BRASIL
0
10
20
30
40
50
60
Sucessão
Venda
Outros
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EXISTENCIA MÉTODOS DE RESOLUÇÃO DE CONFLITOS
Tem procedimento?
Qual procedimento?
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PRINCIPAIS FALHAS NAS EMPRESAS FAMILIARES
Falta de preparo, desinteresse ou compromisso dos sucessores em assumir a gestão dos negócios;
Falta de preparo dos fundadores em passar bastão;
Intermináveis disputas judiciais entre os herdeiros pelo poder de controle da sociedade;
Dilapidação do patrimônio da empresa pelos sucessores;
Diminuição ou perda do valor de mercado da companhia;
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5. Planejamento e Proteção Patrimonial.
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POR QUE FAZER PLANEJAMENTO E PROTEÇÃO DO PATRIMÔNIO?
i) Salvaguardar os bens e direitos conquistados ao longo dos anos;
ii) Evitar a dilapidação do patrimônio pelos herdeiros/familiares;
iii) Reduzir custos financeiros e tributários sobre o patrimônio;
iv) Ocultar a realidade patrimonial;
v) Evitar o risco empresarial (desconsideração da personalidade jurídica, penhoras on line, faturamento e patrimônio etc.)
vi) Penhora on-line de imóveis
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i) Reorganizações societárias;
ii) Versão de ativos em capital de sociedade + doação de quotas/ações a descendentes + usufruto;
iii) Transferência de ativos para entidade externa;
iv) Transferência de ativos para entidade local controlada ou não por entidade externa (holdings patrimoniais);
v) Instituição do bem de família (proteção de imóveis e valores mobiliários com destinação específica – familiar);
vi) Uso de testamento, juntamente com doações clausuladas.
COMO FAZER?
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Cases
Filial 6
Filial 5
Filial 4
Filial 3
Filial 2
Filial 1
Matriz
Conselho Administração
X Ltda. Y Ltda.
HOLDING
99%1%
99%99%
1%
Holding Familiar
Conselho deFamília
Casal(PF ou PJ)
Administradorade Imóveis
Filho 01(PF ou PJ)
Filho 02(PF ou PJ)
Filho 03(PF ou PJ)
97% 1%
1%1%
05%95%
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