Booklet MIES - Janeiro 2014

Booklet MIES Boas Práticas Sociais das Regiões Alentejo e Norte| Versão 1.0

Janeiro 2014

Índice

0 | Enquadramento

1 | Região Alentejo

2 | Região Norte

No seguimento da Sessão de Apresentação dos Resultados Preliminares do MIES relativos àRegião do Alentejo, realizada a 3 de Dezembro de 2013 na Fundação Calouste Gulbenkian, foramrealizados diversos grupos de trabalho constituídos para reflexão e debate sobre os conteúdos doprojeto MIES. Uma das principais conclusões foi a necessidade de “divulgação das iniciativas quesão consideradas boas práticas apesar de não se classificarem no âmbito do empreendedorismosocial (Booklet de boas práticas de Intervenção Social)”.

Antes da apresentação das boas práticas identificadas, apresentamos seguidamente uma brevedescrição do Projeto, os seus Promotores, conceito e detalhes metodológicos utilizados, assimcomo a definição do âmbito da definição das boas práticas.

Introdução

0| Enquadramento

2 | Enquadramento IES

• Um projeto de pesquisa de Mapeamento de Iniciativas Inovadoras de Empreendedorismo Social e de identificação e criação de conhecimento local nas vertentes:

• Ecossistemas de Empreendedorismo e Inovação Social• Conceitos locais de inovação e empreendedorismo social• Necessidades Sociais• Especialistas e Estruturas de Inovação e Empreendedorismo Social• Investidores Sociais• Soluções Sociais

• No âmbito geográfico do NUTS II: Norte, Centro e Alentejo;

• Utilização de metodologia de proximidade com as comunidades locais –

Metodologia ES + e focando a análise nos fatores de competitividade dos modelos de negócio inovadores identificados;

• Divulgação e disseminação internacional de casos de sucesso e boas práticas nacionais identificadas.

Norte

Centro

Alentejo

0| Enquadramento

O Projeto MIES Os Objetivos Operacionais

5

Parceiros Académico

Parceiros Internacionais

Parceiro Governamental

Financiadores

2 | Projecto de Mapeamento de Inovação e Empreendedorismo Social (MIES)

Promotores

Promotores, Financiadores e ParceirosParceria entre organizações académicas, sociais, públicas e privadas

0| Enquadramento

6

Fase I: Questionários a Observadores Privilegiados (OP)

Metodologia ES+

Design Base de Dados e Mapa Interactivo

Design Ferramenta “Avaliação Competitividade”Ferramenta de Análise

de Competitividade

4º trim

2012

Fase II: Questionários de Despiste a Iniciativas Referenciadas (TD)

Fase III: Questionário Profundo a Iniciativas Seleccionadas (QI)

Fase IV: Apresentação ao Conselho Académico e Selecção Final das Iniciativas (CAC)

Aplicação Piloto Ferramenta “Análise de Competitividade”

Evento de Lançamento – organização e implementação

Relatório de Competitividade

Implementação do Mapa Interactivo Online

Criação do Site e introdução de texto e vídeo

Livro I.E.S. Portugal

Evento Final

Workshop I.E.S. Portugal

Produção de Vídeos Institucionais

1º trim 2º trim 3º trim 4º trim 1º trim 2º trim 3º trim

2013 2014

Legenda

2 | Projecto de Mapeamento de Inovação e Empreendedorismo Social (MIES)

Por iniciar

Iniciado

Legenda

Cronograma Geral

4º trim

2012

Base de Dados e

Mapa Interactivo

Divulgação e Promoção

0| Enquadramento

Conceito de Inovação e Empreendedorismo Social

Porquê e como mapear a inovação social?

“Empreendedorismo Social é o processo de procura e implementação de soluções inovadoras e sustentáveis para problemas importantes e negligenciados da sociedade

que se traduz em Inovação Social sempre que se criam respostas mais efetivas(relativamente às alternativas em vigor) para o problema em questão.”

Filipe Santos, INSEAD 2012 Journal of Business Ethics

0| Enquadramento

Porquê?

Empoderamento, Investimento e Disseminação

• Formação e Capacitação

• Envolvimento participado dos beneficiários e comunidade nos projetos

• Disseminação e promoção das soluções inovadoras

•Critérios e Soluções de Investimento Social

Conhecimento, Performance e Escala

• Base de Dados de Conhecimento de soluções sistematizadas

• Replicabilidade das soluções

• Perceber riscos e falhas para preparar novos projectos

• Diagnóstico de Necessidades e Avaliação e Medição de Impacto

• Criação de Parcerias e partilha de recursos

* Fonte: entrevistas referenciados especialistas para-700R com experiência relevante na indústria (do ES + metodologia)

• O Empreendedorismo Social normalmente é de pequena escala, low

profile e não consciente de si próprio

• O Empreendedorismo Social emerge em

contextos diversos e inesperados

• Inovação Social emerge de iniciativas com alto

potencial social de Empreendedorismo Social

• Inovação Social necessita ser alimentada,

codificada e disseminada

Mapeamento da Inovação e Empreendedorismo Social

0| Enquadramento

9

Fase II: Questionários de Despiste

a Iniciativas Referenciadas (TD)

Fase III: Questionário Profundo a

Iniciativas Seleccionadas (QI)

Fase IV: Apresentação ao Conselho Académico

e Selecção Final das Iniciativas (CAC)

Fase I: Questionários a

Observadores Privilegiados (OP)

Avaliação conselho académico consultivo

Pesquisa

Entrevistas a Iniciativas de Despiste

Entrevistas de iniciativas

Certificação ES +

Entrevistas a

OPs

Tratamento de dados e conclusões

Divulgação

Iniciativas ES+

Inovações Sociais

Todas as Iniciativas

Sociais

Metodologia ES+Metodologia reconhecida na EU aplicada em Cascais (2009), Vila Real (2010) e Porto (2011).

Iniciativas Sociais

Despistadas

100%

~25%

~3%

0| Enquadramento

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Um exemplo ES+ Um estudo de caso para muitos poderem aprender e seguir – Histórias da Ajudaris http://www.youtube.com/watch?v=JhowXmaGtIM

0| Enquadramento

Missão Social e Ambiental

Impacto Social e/ou Ambiental

Empoderamento e Inclusão Local

Inovação, Sustentabilidade

Inspiração

Escalabilidade e Replicabilidade

3

33

3 3

http://www.youtube.com/watch?v=JhowXmaGtIM

11

BookletBoas Práticas Sociais

0| Enquadramento

No processo de investigação e mapeamento, mediante a aplicação da metodologia ES+, sãoidentificadas iniciativas ao longo da cadeia de valor do projeto que apesar de meritórias sãoenquadradas com os critérios e características de inovação e empreendedorismo social. Aindaassim, verificamos que muitas delas têm características com fatores muito positivos, quer sejamoperacionais, processuais, ou metodológicos, com muito bons resultados. A estes, atribuímos oconceito de boas práticas sociais.

Neste sentido, compilámos no presente documento algumas das boas práticas identificadas aolongo do processo até à Fase de Despiste na Região do Alentejo e na Região Norte. Com esta fase,pretendemos, sem querer comparar, ou fazer uma distinção qualitativa entre as iniciativas, quantoao seus níveis de maturidade e desenvolvimento, apresentar algumas das características defiabilidade dos seu objetivo e resultados.

Seguem-se nos próximos slides uma apresentação sumária de um exemplo não exaustivo de umainiciativa escolhida por Concelho que contribui para o bem-estar social e desenvolvimentosocioeconómico da sua localidade. Em todos os Concelhos analisados, foi possível identificar não sóuma boa prática, mas sim várias. Este documento não pretende ser uma lista extensiva, mas simuma pequena amostra exemplificativa da Região.

Entidade Promotora Centro Social Recreativo do Bairro da Esperança

Responsável Dulce Cachola

Ano de arranque 2013

Âmbito de Atuação Envolvimento Comunitário

Público-alvo A comunidade do Bairro da Esperança

Abrangência geográfica Bairro da Esperança – cidade de Beja

MissãoPromover a imagem do Bairro da Esperança, contribuindo para uma comunidade cada vez mais envolvida e socialmente saudável.

Descrição da iniciativa

A ideia partiu da iniciativa de Tó Romano “Florir Portugal”, que esteve presente no primeiro workshop. O objetivo central écriar um bairro florido onde, através do desenvolvimento de uma imagem de marca associada à flor, se crie uma atividadeeconómica. Recorrendo a cursos de formação na área da floricultura e olaria, trabalham-se as competências necessárias paraque os próprios habitantes do bairro possam dar continuidade à produção de artigos comercializáveis (inicialmente vasos eflores). São ainda realizadas uma festa anual, algumas atividades de animação e mercados, através da valorização dosempresários locais e escoamento dos respetivos produtos, integrando a componente da flor, nomeadamente, oscomerciantes, como a padaria, mercearias, cafés, vendedores ambulantes e feirantes (carroceis, algodão doce e pipocas,farturas, insufláveis, roupas e sapatos) É copromotora a EAPN – PORTUGAL - Rede Europeia Anti-Pobreza – Núcleo de Beja.

Nº de ClientesAté ao momento estão envolvidos na iniciativa nº 60 moradores. Esta iniciativa conta ainda com a participação de várias entidades da rede social (50), como a Universidade Sénior (com 150 alunos) ou o Centro de Paralisia Cerebral (com os seus alunos), Corpo Nacional de Escutas , Alunos do Ensino Superior.

Principais Resultados alcançados

• Manutenção pelos próprios habitantes de algumas melhorias no bairro, nomeadamente na pintura das casas;• Nova dinâmica dos habitantes do bairro, registando-se aumentos de motivação e auto-estima, que se traduzem no registo

dos primeiros voluntários (60).

Prémios e Reconhecimentos• Aparecimento em rádios locais: Voz da Planície, Pax e Rádio Nacional Antena 1;• Reportagens em Jornais Locais: Diário do Alentejo a 26.04.2013 e 19.07.2013.

Testemunhos http://da.ambaal.pt/noticias/?id=3039; http://www.rtp.pt/play/p470/e121678/portugal-em-direto

Website https://www.facebook.com/flores.deesperanca; e-mail: projetofloresdeesperanç[email protected]

Vídeo -

1 | Região Alentejo > 1.1 | Sub-região Baixo Alentejo

Iniciativa FLORES DE ESPERANÇA

Entidade Promotora Sociedade Filarmónica e Recreativa de Ferreira do Alentejo

Responsável Margarida Maurício e Conceição Pereira


Âmbito de Atuação Educação/Formação

Público-alvo Crianças e Jovens

Abrangência geográfica Ferreira do Alentejo

MissãoO grande objetivo da Sociedade Filarmónica e Recreativa de Ferreira do Alentejo (SFRFA) é promover o acesso à cultura, apostar no ensino de música e sensibilizar cada vez mais cedo as crianças para a música e, assim, também fidelizar um público-alvo na SFRFA, de modo a garantir a preservação da cultura local.


A iniciativa da SFRFA engloba a Escolinha de Música, dirigida a crianças entre os 4 e os 6 anos de idade, e as Aulas paracrianças dos 6 aos 10 anos. A Escolinha de Música é uma aula de música que ocorre uma vez por semana, aos sábados, emque o grande objetivo é a sensibilização para a música, repartidas entre conhecimento musical, sensibilização e uma partelúdica. Em alguns momentos pontuais estas aulas expandem-se para outros dias da semana para interação com as classes demúsica regulares da SFRFA.

Nas aulas das crianças dos 6-10, é já trabalhado a prática do instrumento e o desenvolvimento da parte musical. Os alunostornam-se os professores e ajudam os mais novos na aprendizagem. Realizam ainda espetáculos em alturas festivas ecelebração de datas temáticas.

Nº de Clientes 12 alunos.


• Acesso e promoção da cultura e contacto com a música por parte das crianças;• Melhores resultados escolares;• Maior capacidade de autodisciplina;• Preservação da cultura local.

Prémios e Reconhecimentos -

Testemunhos“As crianças sabem o nome de todos os instrumentos, começam a aprender a ler música, sabem o nome dos compositores e ensinam aos pais.”

Website https://www.facebook.com/sfrfa.ferreiradoalentejo

Vídeo http://videos.sapo.pt/GkrhDhz5uhrMaLN06mW7


Iniciativa MÚSICA DE GERAÇÕES

Entidade Promotora Câmara Municipal de Serpa

Responsável Srª. Vª. Maria Isabel da Palma Estevens


Âmbito de Atuação Promoção da Cultura Local

Público-alvo Crianças

Abrangência geográfica Serpa

MissãoPromover o legado cultural do cante alentejano através do incentivo e motivação das novas gerações para a sua aprendizagem.

Descrição da iniciativaConsiste no ensino de canto alentejano a todas as crianças que frequentam os 3º e 4º anos (nas aulas de educação musical).Iniciada em 2005, esta iniciativa de cariz cultural, acabou por desenvolver também uma vertente social por promover ainteração entre gerações , pela colaboração com a academia sénior e outros grupos corais do concelho..

Nº de Clientes > 300 crianças


• Foi criado e consolidado o grupo coral infantil para o cante alentejano – Grupo Coral Juvenil de Vila Nova de S.Bento ;• Foram realizados vários espetáculos, deslocando-se a várias localidades.


Testemunhos -

Website http://www.cm-serpa.pt

Vídeohttp://www.youtube.com/watch?v=Y1XHfEz_TCo ou http://www.rtp.pt/noticias/index.php?article=662394&tm=8&layout=123&visual=61


Iniciativa CANTE ALENTEJANO NAS ESCOLAS

http://www.youtube.com/watch?v=Y1XHfEz_TCo

Índice

0 | Enquadramento





2 | Região Norte

Entidade Promotora Agrupamento Vertical de Escolas do Alandroal

Responsável Tomé Laranjinho


Âmbito de Atuação Educação/Formação

Público-alvo Jovens

Abrangência geográfica Alandroal

Missão Ensinar e motivar os jovens para replicar o modelo de horta em casa, de forma a contribuir para a economia familiar


A iniciativa Horta Pedagógica na escola, surgiu da perceção de a nível pedagógico as crianças, mesmo em contexto rural, nãoterem conhecimento sobre a produção de alimentos, uma vez que esta informação perdeu-se na geração anterior. Por outrolado era evidente o abandono do recurso terra, abundante neste contexto territorial, e que está a ser subaproveitada pelasfamílias. A iniciativa, desenvolvida no tempo curricular da escola, consiste na implementação e desenvolvimento de umahorta pedagógica (aromática e hortícola) pelos alunos dos 5º e 6º anos do Agrupamento Vertical de Escolas do Alandroal,com a supervisão e apoio dos professores docentes da disciplina. A escola cede o espaço para a horta, sendo as sementeslevadas pelas crianças com o envolvimento das suas famílias (pede-se que as famílias participem, principalmente os avós), éainda feito o recurso a alguns utensílios e água.

Nº de Clientes Cerca de 90 alunos.


• Os alunos estão comprometidos com o projeto e vão à escola mesmo durante as férias escolares para tratar da horta;• Os alunos já ajudam os avós nas hortas.


Testemunhos“É mais um passo para conseguir quebrar o ciclo de subsidiodependência. Esta iniciativa capacita e contribui para uma maior independência das famílias, enquanto permite recuperar saberes locais e sementes típicas.”

Website http://www.av-alandroal.pt/

Vídeo -

1 | Região Alentejo > 1.2| Sub-região Alentejo Central

Iniciativa HORTA PEDAGÓGICA

Entidade Promotora Centro Social e Paroquial de Santo André

Responsável Helena Chouriço


Âmbito de Atuação Apoio Social a Crianças e Famílias

Público-alvo Crianças e Famílias

Abrangência geográfica Estremoz

MissãoAjudar ao bem estar comum, acolher, respeitando idade, crenças, culturas e origem, e acreditar na construção de um mundo melhor.


A iniciativa Cartão Sorriso é um cartão de descontos para as crianças de famílias carenciadas que frequentam regularmente oCentro de Atividades de Tempos Livres (CATL) do Centro Social e Paroquial de Santo André, aliado de um acompanhamentotécnico prestado às famílias sobre gestão familiar de rendimento. O Cartão conta acordos de parceria com cinco entidades nacidade: uma clinica dentária, uma ótica, um supermercado, um cabeleireiro e uma papelaria, podendo as famílias usufruir dedescontos através da utilização do Cartão Sorriso. Seguindo um regulamento interno, as crianças carenciadas (as suasfamílias) usufruem de um cartão numerado e personalizado que lhes dá um conjunto de vantagens tais como: 10% descontonas compras da família em produtos alimentares; 10% desconto em papelaria; 20% desconto na ótica; 20% desconto nocabeleireiro; consultas gratuitas na clínica. As entidades parceiras, por sua vez, têm um autocolante de identificação quepertencem à rede. O Cartão Sorriso tem uma validade interna de um ano, sendo a renovação validada pelo CATL. De referirainda que o cartão, é de plástico, tipo multibanco, tendo sido obtido através de uma parceria com a Caixa Agrícola.

Nº de Clientes 50 crianças.


• Combate às carências de 50 crianças ao nível da alimentação, saúde e escolar, devido às carências económicas e mágestão orçamental das suas famílias;

• Famílias formadas sobre a gestão de prioridades orçamentais familiares.


Testemunhos -

Websitehttp://centrosocialeparoquialdestoandre.webs.com/https://www.facebook.com/pages/Centro-Social-Paroquial-de-Santo-Andr%C3%A9ATL/433462153377546

Vídeo -


Iniciativa CARTÃO SORRISO

Entidade Promotora CEAI – Centro de Estudos da Avifauna Ibérica

Responsável Carla JaneiroAno de arranque 2010Âmbito de Atuação Ambiente

Público-alvo Comunidade, Crianças e Jovens, Famílias

Abrangência geográfica Mourão, Moura e Barrancos

Missão Educação ambiental; Defesa da biodiversidade; Compabitibilização das actividades humanas com a conservação da Natureza.


O Centro de Estudos da Avifauna Ibérica adquiriu o antigo posto fiscal do Garducho e transformou-o numa estação biológica -Estação Biológica do Garducho. A Estação Biológica tem como objectivo contribuir para a conservação do património naturalda região Moura-Mourão-Barrancos, através de acções concretas de conservação e da sensibilização dos cidadãos para aimportância dos recursos naturais, desenvolvendo as seguintes actividades:• Fomentar a sensibilidade civil para a importância da biodiversidade;• Difundir o conhecimento científico sobre espécies e os habitats presentes na região de Mourão-Moura-Barrancos;• Promover o turismo de natureza;• Fomentar o conhecimento científico sobre os valores naturais de importância nacional e comunitária;• Difundir o uso de materiais e tecnologias ambientalmente sustáveis;• Contribuir para o desenvolvimento sócio-económico da região;• Incentivar o estabelecimento de parcerias institucionais de âmbito regional, nacional e internacional;• Facultar oportunidades a jovens investigadores, através de estágios e de trabalhos académicos.

Nº de Clientes 3.000/ano


Envolvimento de 3.000 pessoas por ano


Testemunhos“ Na sua conceção é uma ideia de mundo futuro possível, que se articula nas suas múltiplas valências, repartindo-se pela investigação e educação, pela promoção do riquíssimo património natural e cultural da região onde se insere, pela revitalização comunitária (...)”.

Website http://www.ceai.pt/ebg/#home

Vídeo http://www.youtube.com/watch?v=08oA351hVtw


Iniciativa ESTAÇÃO BIOLÓGICA DO GARDUCHO

Entidade Promotora Cooperativa CulArtes

Responsável Sónia Mendes (Presidente da Direcção)


Âmbito de Atuação Acesso à Cultura

Público-alvo Crianças, Jovens e Adultos, portadores de deficiência mental e rara e seus familiares

Abrangência geográfica Viana do Alentejo

Missão Apoio, promoção e divulgação artístico-cultural, nomeadamente nas áreas da música, belas artes, artes e ofícios


A Cooperativa CulArtes tem como fins prioritários, o apoio, promoção e divulgação artístico-cultural, nomeadamente dasseguintes áreas: (i) ensino artístico nas áreas da música, belas artes, artes e ofícios; (ii) valorização, divulgação e edição damúsica, belas artes, artes e ofícios; (iii) realização de projetos pedagógicos nas áreas da música, belas artes, artes e ofícios eeducação escolar; (iv) promoção, edição e divulgação de artistas da zona; (v) Ocupação de tempos livres de crianças em idadeescolar; (vi) intercâmbio cultural com associações ou cooperativas e afins, no país e no estrangeiro. Neste sentido,desenvolve um conjunto de como atividades centrais, designadamente: (i) Música para Bebés; (ii) Aprendendo a tocar…(violaacústica, viola baixo; piano; orgão elétrico; formação musical); (iii) Música na 3ª idade; (iv) Workshops / Espetáculos. ACulArtes, aposta sobretudo na formação musical clássica, sendo que fazem parte das suas actividades não centrais aprodução de musicais, de um livro, de cd's. Abrange, ainda, formação ao nível do comportamento em ambientes públicos ede espectáculo, bem como outras actividades artísticas como a yoga e pilates, a técnica de blackbox, ou sessões delançamento de livros. Tendo a preocupação de garantir o acesso à cultura por parte de toda a população, para além de umleque de atividades abrangente, pratica preços simbólicos acessíveis a todos.

Nº de Clientes 35 alunos


• Alunos que seguiram a sua formação e estudos ao nível profissional e superior no conservatório;• Aumento da sensibilidade da comunidade para a música e as artes.

Prémios e Reconhecimentos• A CulArtes foi objecto de estudo de caso em 2009;• Medalha de Mérito atribuída pela Câmara Municipal de Viana do Alentejo (13 de Janeiro de 2012).

Testemunhos -

Website http://culartes.blogs.sapo.pt/; https://www.facebook.com/CulArtes/info

Vídeo -


Iniciativa CULARTES

Entidade Promotora Santa Casa da Misericórdia de Reguengos de Monsaraz

Responsável Dr.ª Vânia PereiraAno de arranque 2010Âmbito de Atuação Comportamentos de riscoPúblico-alvo Jovens em riscoAbrangência geográfica Abrangência RegionalMissão Autonomização de jovens institucionalizados e criação de oportunidades de educação para a cidadania e autonomia.


O Apartamento de Autonomia existe para apoiar a transição para a vida adulta de jovens que possuem competências pessoais específicas. Funciona em edifício próprio e tem vaga para três jovens com mais de 15 anos com medida de promoção e proteção de autonomia aplicada pelo Tribunal ou Comissão de Proteção de crianças e jovens em risco.

O Apartamento de Autonomia está vocacionado para apoiar jovens com trajetórias de vida de risco, provenientes de vários pontos do país, e privados de meio familiar “normal”, devido a situações de perigo diversas e a carências socioeconómicas, e que necessitam de apoio para aprender a viver sozinhos. Ao Apartamento de Autonomia compete:

• Mediar processos de autonomia de vida e de participação ativa de jovens, minimizando riscos de exclusão social;• Desenvolver processos individuais de acompanhamento e de apoio a nível psicossocial, material, de informação e de

inserção sócio laboral;• Dinamizar programas de formação específicos destinados ao desenvolvimento de competências pessoais, escolares e

profissionais dos jovens;• Partilhar competências com outros serviços e promover domínios comuns de conhecimentos e de prática com o objetivo

de estabelecer uma intervenção articulada e integrada facilitadora da transição de jovens para a vida adulta.

Depois dos jovens sairem da instituição é feito um follow up durante o 1º ano de autonomia do jovem, com o objectivo demedir o impacto da iniciativa.

Nº de Clientes 28 jovens


Até hoje já autonomizaram 17 jovens.

Prémios e Reconhecimentos -Testemunhos -Website http://www.scmreguengos.eu/SANTACASA_DETALHE.aspx?ID_Content=17Vídeo -


Iniciativa APARTAMENTO DE AUTONOMIZAÇÃO

Entidade Promotora Câmara Municipal de Sousel

Responsável Jaime Barreiros


Âmbito de Atuação Envelhecimento Activo

Público-alvo Idosos

Abrangência geográfica Município de Sousel

Missão Dar vida aos idosos e tornar a população envelhecida mais activa


O Grupo de ginástica sénior teve início em 2009 com aulas de hidroginástica e ginástica em pavilhão.. Pela adesão eenvolvimento dos séniores (mais de 100), a Câmara Municipal sentiu a necessidade de dinamizar este grande grupo depessoas, introduzindo outro tipo de actividades. Assim, de forma participativa foi desenvolvida uma tuna sénior, que contacom cerca de 80 elementos apoiados por dois técnicos. Também foi implementado o programa "Navegar é que está a dar"no qual os idosos têm oportunidade de se familirizar com as TIC, e plataformas de comunicação online.As actividades acontecem com muita regularidade, tornando os seus participantes mais activos, saudáveis, dinâmicos e commaior auto-estima.

Nº de Clientes Abrange neste momento entre 60 e 100 idosos


• Dinamização da população sénior, onde os idosos saiem à rua e participam da vida comunitária;• Formação de quatro turmas com 15 elementos cada, no programa “Navegar é que está a dar”• Participação de uma equipa no “Jogos do Norte Alentejano”: 54 elementos na fase distrital de hidroginástica sénior.


Testemunhos“As pessoas passam na rua e comentam que têm a agenda completa devido às actividades do Grupo de Ginástica Senior. Nota-se que estes idosos estão mais activos.”

Website -

Vídeo http://rr.sapo.pt/informacao_detalhe.aspx?fid=31&did=55086


Iniciativa GRUPO DE GINÁSTICA SÉNIOR

Entidade Promotora AICVN - Associação de Intervenção Comunitária de Vendas Novas

Responsável Dr.ª SílviaAno de arranque 2008Âmbito de Atuação Saúde, pobreza e exclusão socialPúblico-alvo IdososAbrangência geográfica Vendas Novas

MissãoCombater a pobreza e exclusão social. Promover a inclusão e trabalhar a prevenção da doença. Tornar mais acessível oacompanhamento/cuidados de saúde.


A iniciativa Vida Saudável desenvolve-se em três grandes linhas: acompanhamento de situações médicas e rastreios de saúdea idosos isolados (actividade continuada); Feira de Promoção da Saúde e Bem Estar de Vendas Novas (actividade pontual desensibilização); e Feira do Idoso (actividade pontual que promove o convívio intergeracional).Os Rastreio e Acompanhamentode Saúde é a actividade central da iniciativa, acontece ao longo de todo o ano e é realizado com uma forte base voluntária.Para realização dos rastreios, as instalações são cedidas através de protocolos celebrados com grupos desportivos eassociações existentes nas várias localidades, garantindo um local de atendimento. São também angariados kits de rastreiocom os quais medem a glicémia, tensão arterial, controlo do peso, entre outros, dando posteriormente aconselhamentonutricional. São elaboradas ainda fichas individuais do "utente" relativas à medicação, doenças e outros aspectos médicos,que permite à associação ter uma base de dados actualizada, passível de ser usada nas consultas médicas. Nalguns casos éainda realizado o acompanhamento social, dando informação e introduzindo a pessoa no sistema social usufruindo dosbenefícios a que tem direito. Ao promover a Feira do Idoso, a associação pretende a promoção de aspectos culturais maisantigos e a inclusão social dos idosos, uma vez que estes são envolvidos também como voluntários da associação. A Feira daSaúde é um momento de divulgação e rastreios em massa, mas é também espaço para animação cultural e desportiva.

Nº de Clientes -Principais Resultados alcançados

• Realizam cerca de 500 rastreios mensalmente;• A Feira do Idoso vai na sua quarta edição.


Testemunhos“É uma iniciativa que salva vidas. Sem o papel da associação este acompanhamento não existiria e já nos deparámos com

casos em que foi necessária a intervenção imediata para acompanhamento hospitalar, em situação de AVC”

Website http://aicvn-vnovas.blogspot.pt/

Vídeo -


Iniciativa VIDA SAUDÁVEL VENDAS NOVAS

Entidade Promotora Banco de terras de Montemor

Responsável Ana Fonseca


Âmbito de Atuação Autonomia alimentar; Complemento económico às famílias

Público-alvo Todos os que se queiram aproximar da terra através da produção dos seus próprios alimentos

Abrangência geográfica Montemor-o-Novo

MissãoProdução de comida local, aproximação à terra e à produção de comida saudável, autonomização alimentar e económica dasfamílias, reforço de laços entre todos os intervenientes


O Banco de terras de Montemor surgiu em Março de 2011 resultado do primeiro concurso, Agenda XXI – Apelos aoscidadãos, promovido pelo Município de Montemor-o-Novo. A iniciativa pretende incentivar a realização de pequenas hortasdomésticas, utilizando práticas agrícolas sustentáveis, em terrenos atualmente “abandonados”. Os interessados podeminscrever-se para “fazer hortas”, “ceder terrenos”, “transmitir conhecimentos” ou “solicitar ajuda”, preenchendo as fichasdisponíveis no blog da Rede de Cidadania de Montemor-o-Novo. A implementação do projeto/ideia é da responsabilidadedas cidadãs envolvidas, que têm demonstrado muito dinamismo. Os voluntários do Banco de Terras fazem a mediação entrepessoas que queiram produzir alimentos e os proprietários de terrenos que não estejam a ser trabalhados, no perímetrourbano e rural. Estes terrenos são assim cedidos pelos proprietários com o propósito de serem cultivados por quem estejainteressado. Os produtores ficam com as respectivas colheitas. Além disso, têm ainda a possibilidade de frequentar algunsworkshops relativos à prática de agricultura biológica. A iniciativa apenas recorre a recursos humanos voluntários.

Nº de Clientes + de 20 famílias.


• 10 pessoas/entidades privadas que cedem Terras;• 10 ha de parcelas cultivados, no perímetro urbano; • 21 talhões ocupados.

Prémios e Reconhecimentos• Vencedor do concurso Apelos Cidadãos 21 - Boas Ideias para o Desenvolvimento Sustentável do Concelho, promovido pelo

Município de Montemor-o-Novo;• Publicação de várias notícias em jornais locais e nacionais.

Testemunhos -

Website https://sites.google.com/site/bancodeterrasmn/; http://redemontemor.blogspot.pt/search/label/Banco%20de%20Terras

Vídeo Consulta site do Banco de Terras


Iniciativa BANCO DE TERRAS DE MONTEMOR


Iniciativa PROJETO VIH/SIDA

Entidade PromotoraUniversidade de Évora (UÉ) e Administração Regional de Saúde (ARS, através da Unidade de Cuidados na Comunidade-UCC e o centro de Aconselhamento e Deteção do VIH - CAD)

Responsável Professora Ana Frias (Coordenadora)


Âmbito de Atuação Saúde

Público-alvo Estudantes Universitários

Abrangência geográfica Comunidade Académica de Évora

Missão Conhecer e prevenir o VIH-Sida na Universidade de Évora


Esta iniciativa consiste em campanhas de sensibilização e prevenção de VIH-Sida no contexto universitário. A intervenção é feita por pares, sendo dirigida aos estudantes universitários que são por contactados por outros estudantes universitários formados, para o efeito. Neste sentido, é criada uma bolsa de voluntários, que são alvo de formação específica (entre os temas abordados: comportamentos seguros e comportamentos de risco, dependências, formação em dinâmicas de grupo e metodologias de intervenção para a comunicação). Nos momentos de intervenção os alunos formados (voluntários) estão identificados com T-shirts e atraem os seus colegas para pontos de distribuição de informação (folhetos e preservativos). Os momentos de intervenção decorrem nos diferentes polos da universidade e mensalmente a unidade móvel do Centro de Saúde desloca-se ao terreno para testes rápidos do VIH-Sida, contando com o acompanhamento de um psicólogo.

Nº de Clientes Cerca de 8.000 alunos


Até ao momento foram já envolvidos nesta iniciativa diretamente 44 alunos voluntários, alvo de formação específica parasensibilização e informação dos seus pares, sendo estes principalmente das áreas de enfermagem, educação e psicologia.Nos momentos da receção ao caloiro e queima das fitas são abrangidos muitos estudantes, sendo realizados questionáriosrápidos de caracterização.


Testemunhos -

Website http://www.projetovihsida.uevora.pt/

Vídeo -


Iniciativa SOLIDÉVORA

Entidade Promotora Câmara Municipal de Évora

Responsável Ana AbrantesAno de arranque 2012Âmbito de Atuação Combate à Pobreza e Exclusão SocialPúblico-alvo ComunidadeAbrangência geográfica Concelho de Évora

MissãoContribuir para atenuar as consequências das situações de carência económica grave e de emergência social que se têm verificado nas famílias do Concelho de Évora.


Criação de uma rede social de suporte a situações de carência e emergência social. Uma rede de compromissos solidários. Quer-se com este projeto reutilizar materiais e equipamentos úteis e em bom estado e colocá-los à disposição de quem precisa. Ações de responsabilidade social das empresas - criar novas respostas, complementar as que existem, partilhar recursos de forma a dar resposta às necessidades detetadas. Foi implementado um sistema local de vales solidários e/ou descontos de acesso a vários bens e respostas. Os apoios que já se encontram a ser implementados no terreno são na área da alimentação (9 restaurantes, 2 hotéis), com refeições gratuitas às famílias identificas pelo projeto. Fornecimento de lanches e pequenos almoços nas escolas de primeiro-ciclo do concelho em parceria com 10 Juntas de Freguesia e 4 Agrupamentos de Escolas. Adesão de uma Empresa de Mobiliário que fornece mobiliário gratuito em 2ª mão a famílias do programa. Uma Empresa de Ótica que fornece óculos e lentes gratuitas a crianças sinalizadas pela área de saúde escolar . Criada plataforma eletrónica de ajudas técnicas, onde todas as instituições podem recorrer para reserva e cedência de materiais e equipamentos desta área.

Nº de Clientes -


• Desde Outubro de 2012 até Dezembro de 2013 foram dadas 5.320 refeições (média de 13 pessoas por mês e 10 famílias por mês). Desde Abril até Junho de 2013 foram fornecidas 76 refeições do tipo lanches e pequenos almoços nas escolas de primeiro-ciclo;

• Apoio por parte das Empresas de Óptica (desde Junho de 2013) abrangeu 5 crianças desde Junho de 2013.Prémios e Reconhecimentos -Testemunhos -

Website Câmara Municipal de Évora: http://www.cm-evora.pt/pt/conteudos/projectos%20municipais/SOLIDEVORA.htm

Vídeo -


Iniciativa GABINETE DA PAPELADA

Entidade Promotora Suão – Associação de Desenvolvimento Comunitário

Responsável Professor Doutor José Carlos Bravo Nico (Presidente da Direção)Ano de arranque 1999Âmbito de Atuação Educacional e SocialPúblico-alvo Comunidade de S. Miguel de MachedeAbrangência geográfica Freguesia de S. Miguel de Machede (Concelho e Distrito de Évora)

Missão

Promoção de uma atitude positiva face ao futuro, por parte de toda a comunidade, através da criação de condições para os indivíduos exercerem, localmente, os seus direitos básicos de cidadania e para resolverem, em espírito de solidariedade e de cooperação responsável e intergerecaional, os problemas com que se confrontam no seu quotidiano. Promoção da coesão intra e intergeracional, através de atividade cooperativa e dinamizadora da vida social.


O Gabinete da Papelada é um espaço de Solidariedade Social e de Mediação Solidária entre os indivíduos e os respectivosdireitos básicos de cidadania. O funcionamento deste serviço assenta na disponibilização de um serviço público gratuito esolidário que promove a resolução de problemas burocráticos e o acesso dos cidadãos aos serviços públicos e ao exercíciodos seus direitos básicos (acessos à Saúde, Educação, Trabalho, Habitação, Apoio Social, Justiça, Informação, Cultura, entreoutros). Uma outra característica do Gabinete da Papelada consiste no recurso à Solidariedade Intergeracional, comoinstrumento de resolução de problemas e de valorização das competências comunitárias.

Nº de Clientes Mais de 90 beneficiários diretos. Cerca de 800 benificiários indiretos.


• Participação dos jovens no apoio à população micaelense em geral e, em particular, à população mais idosa e iletrada na resolução de diferentes questões burocráticas e na construção de acessos entre os indivíduos e o exercício dos seus direitos de cidadania;

• Criação de oportunidades de aprendizagem, para os jovens participantes, através do recurso à resolução dos problemas da comunidade;

• Apoio à população;• Promoção da solidariedade intergeracional.

Prémios e Reconhecimentos -Testemunhos -

Websitehttp://www.suao.pt/; https://pt-br.facebook.com/pages/Su%C3%A3o-Associa%C3%A7%C3%A3o-para-o-Desenvolvimento-Comunit%C3%A1rio/147890588582654

Vídeo http://www.tvi.iol.pt/programa/a-tarde-e-sua/4140/videos/133829/video/14054498/1

Entidade Promotora Santa Casa da Misericórdia de Redondo

Responsável Ana Branco


Âmbito de Atuação Apoio Psicossocial

Público-alvo Famílias

Abrangência geográfica Redondo

Missão Acompanhar, apoiar e capacitar as famílias em situação de vulnerabilidade psicossocial e económica


O Gabinete de Apoio à Família (GAF) tem como principais linhas de atuação o atendimento e acompanhamento Psicossocialàs famílias em situação de vulnerabilidade psicossocial e económica do Concelho de Redondo, fomentando a promoção decompetências ao nível pessoal, social e organizacional, de modo a que as mesmas consigam, de forma ativa, adquirir umamelhor e maior qualidade de vida e assim (re)construir o seu projeto de vida. O GAF conta com o apoio dos seguintestécnicos: Assistente Social, Psicóloga, Administrativa. As principais atividades desenvolvidas pelo GAF são: Sessões dePsicologia; Atendimentos de Ação Social; Visitas Domiciliarias; Banco de Recursos: Alimentos e produtos de higiene,Vestuário, equipamentos domésticos e mobiliário; Acompanhamento dos beneficiários de RSI; Apoio ao Tribunal deRedondo; Colaboração com a Equipa Multidisciplinar de Apoio ao Tribunal (EMAT); Apoio ao Serviço Local de SegurançaSocial; Pólo de distribuição e de Coordenação do Programa Comunitário de Ajuda Alimentar a Carenciados em Redondo;Cantina Social; Projetos na área da juventude, nomeadamente o projeto 100 Riscos; Workshops; Ações de Sensibilização. Emsuma, o Gabinete de Apoio à Família pretende com a sua intervenção contribuir para o desenvolvimento social do Concelho,existindo a consciência que para tal é essencial o trabalho de todos, instituições e comunidade.

Nº de Clientes 320 utentes / 110 famílias


O trabalho do GAF iniciou com o acompanhamento muito personalizado e direcionado de apenas 7 famílias. Tem crescido bastante nos últimos anos e em 2013 conseguiram acompanhar 110 famílias do concelho de Redondo.


Testemunhos “Podemos não mudar o mundo, mas com toda a certeza mudaremos o mundo de alguém!”

Website Santa Casa da Misericórdia de Redondo - http://misericordiaredondo.pt/

Vídeo -


Iniciativa GABINETE DE APOIO À FAMÍLIA

Entidade Promotora Escola Profissional do Alvito

Responsável Prof. António Coelho


Âmbito de Atuação Mobilização de Recursos

Público-alvo Crianças e Jovens

Abrangência geográfica Alvito

Missão Optimização dos recursos disponíveis


A Escola Profissional do Alvito celebrou uma parceria com a Câmara Municipal do Alvito com o objetivo de o curso deculinária da Escola Profissional assegurar as refeições das escolas do Concelho. Esta parceria que começou há 10 anos, em2003, visa, assim, a optimização e redução de custos, através da utilização de recursos próprios inerentes aos cursosprofissionais na área de hotelaria. É ainda uma iniciativa fortemente geradora de capacidade, pelas competênciasdesenvolvidas ao longo dos cursos profissionais (em feiras, eventos, empresas e grandes unidades hoteleiras), sendo oconhecimento adquirido aplicado em iniciativas pessoais, estimulando a criação de empresas de catering e take away, porparte dos alunos. Este serviço ganhou maior carácter social também pela colaboração em jantares ou serviço de catering nadinamização de eventos de associações locais. A qualidade fica assegurada pela avaliação da associação de pais e peloinquérito aos encarregados de educação, tendo sido o feedback desta acção muito positivo.

Nº de Clientes 300 alunos


• São servidas actualmente 450 refeições/dia;• São abrangidos cerca de 300 alunos.


Testemunhos -

Website -

Vídeo -


Iniciativa APOIO ÀS CANTINAS ESCOLARES E LOCAIS

Índice

0 | Enquadramento





2 | Região Norte

Entidade Promotora Instituto Gineste-Marescotti

Responsável João Araújo


Âmbito de Atuação Saúde – Cuidados de Saúde e Bem-Estar

Público-alvo Idosos ou doentes, institucionalizados ou alvo de serviço de apoio domiciliário

Abrangência geográficaAlcácer do Sal (aplicação a nível nacional em 6 unidades distintas, destaca-se a Santa Casa da Misericórdia de Alcácer do Sal como uma das unidades pioneiras)

MissãoDivulgar e implementar a Metodologia de Cuidados Gineste-Marescotti em unidades de saúde em território nacional, com o intuito de promover a qualidade dos cuidados de saúde à população em geral e às pessoas com demência em particular.


Focado na pessoa idosa e na pessoa idosa com deficiência, a Metodologia de Cuidados Gineste-Marescotti consiste numaintervenção centrada na pessoa e não na tarefa, nos momentos de cuidados e relação diária. Do ponto de vista do cuidadorque ganha estas competências, baseia-se na integração de regras simples no seu desempenho quotidiano tal como atitudes,gestos e técnicas simples, mas que são imperativos desta metodologia. Como exemplo, destaca-se a eliminação definitiva dachamada “mão em garra”. Desta forma, torna mais evidente as questões de ética de trabalho, privilegiando as necessidadesdo utente e não as da instituição. Permite também potenciar as capacidade que os utentes ainda têm para o seu dia-a-dia,sem se refugiarem em mecanismos de defesa de isolamento.

Nº de Clientes 205 profissionais formados, abrangendo aproximadamente 600 utentes.


• Diminuição significativa da agitação e agressividade dos utentes;• Aumento dos níveis de colaboração com os cuidadores;• Diminuição do elevado rácio utentes/funcionário não seja tão problemático.


Testemunhos“A filosofia Humanitude pode ser aplicada no dia a dia e não só no plano da saúde. Leva-nos a ser mais pessoa. Nessa proximidade e compreensão com o outro, o mundo fica menos agressivo”

Website http://www.humanitude.pt

Vídeo http://www.youtube.com/watch?v=dVFW1_dpMMI&feature=youtu.be

1 | Região Alentejo > 1.3 | Sub-região Alentejo Litoral

Iniciativa APLICAÇÃO DA METODOLOGIA HUMANITUDE


Iniciativa CASA DO PROFESSOR

Entidade Promotora Casa do Professor do Concelho de Aljustrel

Responsável Professor Pires Guerreiro


Âmbito de Atuação Envolvimento Comunitário; Educação

Público-alvo Professores deslocados

Abrangência geográfica Aljustrel

MissãoEstar ao serviço dos professores que trabalham na localidade, sendo um dos objetivos principais a integração dos novosprofessores que vêm dos mais diversos pontos do país. Faz também parte da sua missão servir, nos mais variados aspetos, acomunidade local, no espírito deontológico inerente à profissão docente.


A Casa do Professor é um espaço de encontro (uma antiga escola primária cedida pela Câmara Municipal de Aljustrel) paraprofessores que se encontrem deslocados ou em situação de maior isolamento. Os professores têm assim um espaço à suadisposição para conviver e estar para além da escola. A Casa é um espaço com bar, internet e biblioteca e dinamiza váriasatividades como: recolhas solidárias, troca de manuais escolares, lições de pintura, e outras atividades também abertas àcomunidade.

Nº de Clientes Embora não existam registos, muitos professores passaram já pela Casa, desde que está em funcionamento (2001).


• A Casa do Professor dinamiza e é ponto de partida para outros projetos;• Aumento da motivação e envolvimento dos professores nas iniciativas locais;• Rally-paper de integração na comunidade;• Promoção de basquetebol na comunidade;• Parcerias com instituições locais (por exemplo com a Comissão de Proteção de Crianças e Jovens de Aljustrel).


Testemunhos“ Tínhamos professores, desde o pré-escolar ao secundário que passavam aqui o ano inteiro e não se chegavam a conhecer entre eles. Neste espaço podemos encontrarmo-nos , conviver e estar de uma forma diferente, mais envolvidos”

Website https://www.facebook.com/pages/Casa-do-Professor-de-Aljustrel/164356653604810

Vídeo -


Iniciativa IGUALANDO (I/II)

Entidade Promotora Taipa – Organização Cooperativa para o Desenvolvimento Integrado do Concelho de Odemira

Responsável Fernando Parreira


Âmbito de Atuação Igualdade de géneros e violência doméstica

Público-alvo Jovens; Vítimas de violência; Agressores; Comunidade em geral; Docentes e não docentes; Técnicos de intervenção social

Abrangência geográfica Odemira

Missão Contribuir para a igualdade de género


O projeto Igualando desenvolve-se em várias frentes. Visa, por um lado, intervir nas situações de violência doméstica atravésde apoio às vítimas e aos agressores, por outro, sensibilizar e informar a comunidade em geral e alguns públicos estratégicossobre diversas questões de (des)igualdade de género, com o objetivo de contrariar ideias tradicionais e preconceitos queatribuem a homens e mulheres um determinado papel social. As principais atividades são:

• Gabinete de Apoio à Vítima e ao Agressor (GAVA), com apoio psicológico e encaminhamento social para vítimas eagressores/as. O serviço estabelece um forte dinâmica de parceria com os parceiros locais, essencial ao bomfuncionamento do serviço;

• Rede Local de Intervenção para a Igualdade (RLII), que se concretiza num grupo de trabalho com 30 entidades doconcelho, que encaminham e envolvem os casos;

• Workshops para contrariar, que contam com a contribuição dos parceiros da RLII e abordam temáticas características dosexo oposto (por exemplo mecânica para mulheres ou puericultura para homens), para reflexão sobre os estereótiposassociados a determinadas atividades que promovem a desigualdade de género e promover a mudança de atitudestradicionais;

• Escola de oportunidades, onde se dinamizam fóruns juvenis para a discussão de temas inerentes à realidade juvenil,dentro da área da igualdade de género. São ainda organizadas campanhas de sensibilização elaboradas pelos própriosjovens e a apresentação de teatros-debate e ciclos de cinema-debate nas escolas;

• A Igualdade na Comunidade promove a reflexão sobre a Igualdade de Género e Violência Doméstica em dias temáticos(Dia dos Namorados, Dia da Mulher, etc.), na realização de exposições, na edição de publicações e na apresentação deteatros-debate por todo o Concelho. Conta ainda com ações de sensibilização/formação e seminários.


Iniciativa IGUALANDO (II/II)

Entidade Promotora Taipa – Organização Cooperativa para o Desenvolvimento Integrado do Concelho de Odemira

Nº de Clientes 62 técnicos, 1274 jovens, 36 parceiros, 96 vítimas/agressores, 9.790 pessoas na comunidade,

Principais Resultados

alcançados

• II Seminário “Igualdade de Género e Violência Doméstica (des)igualdades (irre)conciliáveis, com 138 participantes, em

colaboração com o Plano Municipal para a Igualdade de Género no Concelho de Odemira;

• 96 casos de violência doméstica acompanhados pelo GAVA;

• Trabalho com a Agressores e aplicação do Programa para a Agressores de Violência Doméstica com indivíduos

encaminhados pela Direção Geral de Reinserção Social e Serviços Prisionais;

• Publicação "IGUALANDO pelas PALAVRAS“;

• Envolvimento de jovens e atores amadores e outros agentes da comunidade na realização de ações de rua: exposições e

teatro invisível.


Testemunhos -

Website http://www.projeto-igualando.blogspot.pt/

Vídeo -


Iniciativa BIBLIOTECA ITINERANTE (I/II)

Entidade Promotora Biblioteca Municipal de Grândola

Responsável Carlos Areias


Âmbito de Atuação Cultura, Educação

Público-alvo Comunidade; Idosos; Crianças; Pessoas que vivem mais afastados da sede do concelho

Abrangência geográfica Grândola

MissãoPromoção dos hábitos de leitura, levando a leitura a todas as pessoas do concelho principalmente às que estão mais longe da sede e com menor acesso a estes recursos. Este projeto tem, também, como missão contribuir para o combate ao isolamento e a solidão dos idosos.


As pessoas cada vez leem menos e a leitura é um hábito que é importante estimular porque para além de dar conhecimento,e por isso contribuir para um crescimento pessoal, tem também um papel fundamental no desenvolvimento dementalidades. A leitura para muitas pessoas é vista como uma companhia e pode mesmo chegar a transmitir esperança,tornando as pessoas mais felizes. Neste projeto leva-se a literatura às zonas mais isoladas do Concelho de Grândola. O trajetomuda de dia para dia, e voltam ao mesmo sítio de 15 em 15 dias. Desta forma, conseguem cobrir praticamente todo oConcelho. Dirige-se, preferencialmente, às pessoas idosas que vivem mais afastadas do epicentro do Concelho, e por isso nãotêm acesso a estes recursos por via própria. Nos últimos tempos, dirige-se, também, às pessoas que se encontramdesempregadas e por isso têm mais dificuldades por motivos financeiros em se deslocar à sede do Concelho. A Bibliotecadesloca-se, assim, às várias freguesias, aos centros de dia (onde contam histórias) espalhados pelo Concelho, às escolas etambém ao Centro de Prisional de Pinheiro da Cruz. Ao Centro Prisional é levado o serviço de biblioteca itinerante mastambém uma técnica com o intuito de promover a leitura a um grupo de 16 reclusos que se encontram em regime aberto.Levam livros, jornais, revistas, algumas outras coisas que as pessoas solicitem e também DVD's para as instituições. Otransporte destes materiais é feito através de uma carrinha. As pessoas da comunidade quando veem a carrinha a aproximar-se deslocam-se até ao local onde podem consultar os materiais ou até pedir emprestado. É um serviço gratuito para todas aspessoas. Os técnicos que se deslocam na carrinha vão ajudando as pessoas a ler (para quem não sabe) e vão criando umaligação com as pessoas, estimulando-as para a leitura. Normalmente estacionam em locais onde esteja muita gente (cafés,etc.) para que as pessoas comecem por pedir jornais, revistas e posteriormente livros. Há também a hipótese de se fazeremencomendas de livros específicos que na quinzena seguinte são levados.


Iniciativa BIBLIOTECA ITINERANTE (II/II)

Entidade Promotora Biblioteca Municipal de Grândola

Nº de Clientes 5.044


Ano 2011• Número de documentos emprestados: 332;• Documentos consultados (literatura para adultos e literatura juvenil): 775 ;• Número total de utilizadores: 1.208;• Novas inscrições, em 2011: 49.

Ano 2012• Número de documentos emprestados: 2.221;• Documentos consultados (literatura para adultos e literatura juvenil): 3.887;• Número total de utilizadores: 4.988;• Novas inscrições, em 2012: 103.

Ano 2013• Número de documentos emprestados – 2.300;• Documentos consultados (literatura para adultos e literatura juvenil) – 4.043;• Número total de utilizadores: 5.044;• Novas inscrições, em 2013: 72;

Ainda hoje continuam a ter inscrições. Cada dia há mais pessoas dedicadas à leitura e a desenvolver as mentalidades.


Testemunhos “Damos asas à cultura.”

Website Facebook da Biblioteca Municipal de Grândola - https://www.facebook.com/bmgrandola

Vídeo Reportagem da sic: http://www.youtube.com/watch?v=w5F9dE_TB1w


Iniciativa UNIVERSIDADE SÉNIOR DE SINES (I/II)

Entidade Promotora Associação Prosas

Responsável Assunção Duque


Âmbito de Atuação Educação, Envelhecimento Ativo


Abrangência geográfica Sines

Missão Incentivar a aprendizagem ao longo da vida, como veículo de desenvolvimento e fruição pessoal e social.


A iniciativa nasceu como polo de uma universidade sénior já existente em Santo André - A Asas (Academia Sénior de Artes eSaberes do Litoral Alentejano). Em 2006, fizeram uma parceria com os Centros de Recursos Educativos da Câmara Municipalde Sines e, nesse mesmo ano, foram cedidas duas salas no Centro Cultural Emmérico Nunes para se darem as aulas(começaram com as disciplinas História, Pintura, Inglês e Informática - os formadores eram e são todos voluntários). Em2007, criaram a Associação Prosas como Projeto do Centro Cultural Emmérico Nunes e foram reconhecidos comouniversidade sénior em Outubro desse ano, sendo creditados pela Rutis. Em 2009, tornaram-se associação independente eficaram com um espaço cedido pela Câmara onde se encontram até este momento. Esse espaço possui algumas salas que jáse encontram totalmente equipadas para dar as aulas.

Atividades Curriculares: Italiano, Ginástica, Fotomontagem, Tuna, Português a Brincar, Informática e Fotografia, Castelhano,Pintura, Excel, Iniciação à Internet, Inglês, Ler Tarde, Literatura Portuguesa, Iniciação à Informática, Teatro, Espaço dosNúmeros, Antropologia, Arraiolos, Inglês Iniciação.

Atividades Extra-Curriculares:

• Têm Jornal trimestral acerca das atividades da PROSAS;• Uma vez por semana são convidados professores, técnicos e especialistas de diversas áreas que promovem ações de

divulgação científica, cultural, de sensibilização para comportamentos saudáveis, para questões sociais, ambientais, deaprofundamento das questões de cidadania ou de lazer;

• Programa Grundtvig do PROALV - Voluntariado Sénior (GIVE);• Programa Grundtvig do PROALV– Parcerias de Aprendizagem;• Passeios culturais (Aljubarrota, Minas do Lousal, Londres, entre outros).

Entidade Promotora Associação Prosas

Nº de Clientes 150 alunos.


• Projeto Grundtvig “Parcerias de Aprendizagem” - 24 mobilidades de alunos portugueses, no âmbito deste projeto, entre alguns dos países que participam no Programa Aprendizagem ao Longo da Vida (34 países) - só há 3 universidades séniores em Portugal, pertencentes à RUTIS, que participam nestes projetos europeus.

• Projeto Grundtvig “Voluntariado Sénior (GIVE)” – 6 alunos portugueses deslocaram-se até à Polónia e 6 alunos polacos deslocaram-se até Portugal (intercâmbio) - só há 3 universidades séniores em Portugal, pertencentes à RUTIS, que participam nestes projetos europeus;

• Começaram com cerca de 30 alunos em 2006/2007 e neste momento têm 150 alunos;• Deram um enorme contributo para a Literacia Informática na camada sénior do Concelho de Sines – cerca de 240 pessoas

desde o início do projeto;• Projeto “Poesia à Solta no Bairro” - comemoração da primavera e da poesia com a participação de tunas convidadas de

outras regiões de Portugal para virem cantar (não teve custos) havendo um grande contacto com a população local e desta forma uma sensibilização para a importância para a aprendizagem ao longo da vida e do tanto que se pode fazer após a reforma;

• Literacia informática no Paiol e Porto Côvo – freguesia de Sines;• 3 pessoas com mais de 80 anos aprenderam a ler e algumas pessoas aprenderam a pintar e neste momento já foram

chamadas para fazerem exposições por conta própria.

Prémios e Reconhecimentos• Reconhecidos pela Câmara Municipal como um dos principais parceiros no âmbito da Aprendizagem ao Longo da Vida. • Reconhecidos pela Rutis (Rede das Universidades da Terceira Idade) como Universidade Sénior.

Testemunhos“Quando alguém se reformar pense que é sempre tempo de mudar a vida e fazer aquilo que nunca conseguiu fazer enquanto esteve ativo”.

Website www.prosas.org.pt

Vídeo Tuna Prosas cantando “Se fores ao Alentejo” - http://www.youtube.com/watch?v=wHoY2vSC_-4


Iniciativa UNIVERSIDADE SÉNIOR DE SINES (II/II)


Iniciativa ATELIÊ CRUZINHAS

Entidade Promotora Cruz Vermelha Portuguesa de Ermidas do Sado

Responsável Marco Peres


Âmbito de Atuação Formação e Cidadania

Público-alvo Crianças (5 aos 11 anos)

Abrangência geográfica Ermidas do Sado

Missão"A brincar aprender a criar”. Com atividades sem custos combater a mentalidade negativa, criar laços com a população e cativar estas crianças para o voluntariado através da sua ligação com a organização (Cruz Vermelha Portuguesa)


Este projeto veio colmatar a falta de ocupação de tempos livres para as crianças de Ermidas do Sado. São desenvolvidasatividades ao sábado de manhã que são compostas por alguns ateliers: culinária, representação dramática, expressãoplástica, hortas biológicas, dança, cantinho da leitura e do conto para o futuro. Quer-se com estes ateliers capacitar ascrianças nas diversas áreas e ao mesmo tempo capacitá-las para a manutenção do projeto, sendo elas próprias a criar a suafonte de sustentabilidade, usando produtos elaborados nos ateliers para venda. Estes ateliers são dinamizados por 4voluntários de manhã e outros 4 à tarde. Em todas as atividades tenta abordar-se os temas de uma forma pedagógica,contribuindo para o desenvolvimento das competências das crianças e sensibilização para algumas temáticas.A Cruz Vermelha consegue, pelo envolvimento precoce das crianças, ainda que não seja o foco da atividade, transmitir osvalores da organização (que é de abrangência mundial) e, assim, trabalhar, desde logo, as crianças para esta temática(respeito e ajuda aos outros), pois poderão ser estes os futuros voluntários.

Nº de Clientes 45


-


Testemunhos“Ateliê Cruzinhas uma pequena grande ideia que nasceu da imaginação de uma criança, do amor de uma mãe e foi abraçada por inúmeros voluntários e voluntárias.”

Website Cruz Vermelha Portuguesa de Ermidas do Sado- http://ermidassado.cruzvermelha.pt/

Vídeo -

Entidade Promotora ADCE - Associação de Desenvolvimento do Concelho de Espinho

Responsável Sandra Poupinha


Âmbito de Atuação Formação para o Empreendedorismo

Público-alvo Alunos entre o 10º ao 12º ano dos Agrupamentos Escolares e Escolas Profissionais de Espinho

Abrangência geográfica Espinho

Missão Promover um concurso entre os alunos das escolas para incentivar a criação do próprio negócio/produto/serviço.


Plano de formação e acompanhamento ao desenvolvimento de ideias empreendedoras a alunos entre o 10º e o 12º ano,com acompanhamento especializado por parte de especialistas e professores. Os alunos que se mostrarem interessados emparticipar formam equipas e juntos desenvolvem uma ideia que culmina com a execução do plano de negócios. O ciclotermina com a apresentação pública das ideias de negócio a um júri composto por representantes de várias entidades doconcelho e potenciais investidores. São atribuídos prémios às 3 equipas vencedoras, patrocinados por empresas do concelho:1º prémio – 500€; 2º prémio – 250€; 3º prémio – 150€.

Nº de Clientes O desafio foi lançado a cerca de 300 alunos. Apresentaram propostas a concurso 15 equipas num total de 77 alunos.


• Foi promovido o espírito de dinamismo e iniciativa nos jovens do concelho, promovendo atitudes empreendedoras;• Os jovens passaram a encarar a criação do próprio emprego como uma possibilidade para o seu percurso profissional;• Foi promovida a valorização do trabalho das escolas junto da comunidade, bem como das competências dos próprios

jovens junto do tecido empresarial.


Testemunhos“Foi muito positivo, estamos inclusive a ponderar, com os recursos internos e de instituições parceiras, conseguir outras edições”

Website https://www.facebook.com/#!/groups/atreveteapensarespinho/?bookmark_t=group

Vídeo http://www.espinho.tv/index.php/2013-junho/item/1090-edeas-vencedora-do-concurso-atrevete-a-pensar

2 | Região Norte > 2.1 | Sub-região Grande Porto

Iniciativa CONCURSO IDEIAS EMPREENDEDORAS


Iniciativa VISITADORAS DOMICILIARES

Entidade Promotora Câmara Municipal de Gondomar

Responsável Fernando Paulo Ribeiro de Sousa


Âmbito de Atuação Educação e Ação Social

Público-alvoFamílias acompanhadas pelos serviços de Ação Social, educação e Habitação da Câmara Municipal de Gondomar e pela Comissão de Proteção de Crianças e Jovens (CPCJ) de Gondomar, em situação de risco e/ou perigo social

Abrangência geográfica Gondomar

MissãoApoiar as famílias sinalizadas na criação de um núcleo familiar coeso e equilibrado, com competências parentais,organizacionais, de gestão doméstica e familiar e de integração social.

Descrição da iniciativaDecorrente do trabalho com as famílias, detetou-se a necessidade de apoio na sua gestão doméstica. A organização doméstica das casas não estava funcional. Uma equipa desloca-se às casas dos beneficiários e dá apoio a toda a gestão doméstica (cuidado ao bebé e a criança, arrumar a casa, …).

Nº de Clientes Até à data foram acompanhadas 129 famílias, das quais 25 encontram-se em acompanhamento.


Alterações ao nível da organização e gestão doméstica das famílias.

Prémios e Reconhecimentos Tribunal de família e menores do porto através de oficio dirigido ao Exmo. Sr. Presidente da Câmara Municipal de Gondomar.

Testemunhos -

Website E-mail: [email protected]

Vídeo -


Iniciativa CENTRO RARÍSSIMO DA MAIA (I/II)

Entidade Promotora

Responsável Joaquina Teixeira (Vice – Presidente)


Âmbito de Atuação Saúde – Doenças Mentais e Raras

Público-alvo Crianças, jovens e adultos, portadores de deficiência mental e rara e seus familiares

Abrangência geográficaToda a Zona Norte. Atualmente acompanhamos utentes dos seguintes concelhos: Maia; Porto; Gondomar; Matosinhos;Valongo; Vila Nova de Gaia; Vila do Conde; Santo Tirso; Famalicão; Madeira; Valença do Minho; Viseu.

MissãoA RARISSIMAS tem como missão apoiar doentes, famílias, amigos de sempre e de agora que convivem de perto com asdoenças raras. O Centro RarÍSSIMO da Maia oferece serviços de saúde qualificados, com destaque para a área da reabilitaçãointensiva de crianças, jovens e adultos portadores de deficiências mentais e raras.


Em Portugal existem cerca de 800 mil portadores de doenças raras e várias centenas de doentes por diagnosticar. O CentroRarÍSSIMO da Maia é um Centro de Reabilitação Multidisciplinar Intensiva para portadores de doença rara.Os seus principais objetivos são desenvolver programas terapêuticos individuais, direcionados aos portadores de doençasraras, permitindo uma intervenção precoce; prestar apoio psicológico individual, familiar e/ou de casal a todos aqueles quevivem de perto com uma doença rara, ampliando o suporte familiar; encaminhar e orientar os utentes e respetivos familiarespara as consultas da especialidade. Através de uma equipa multidisciplinar, desenvolvem-se programas terapêuticosindividuais e intensivos que promovem o desenvolvimento motor, cognitivo e sensorial, não descurando a componente doapoio ao cuidador e aos familiares. Tem várias especialidades médicas e terapêuticas. Conta também com os seguintesprojetos:• Centro de Atividades de Tempos Livres (CATL) que dá uma resposta a jovens portadores de deficiências mentais e raras

que, atingindo a idade dos 16 anos, não encontram integração em estruturas socio educacionais, ficando muitas vezescompletamente dependentes dos seus familiares;

• Transporte Raríssimo que expande os serviços já disponibilizados por este Centro, facilitando assim o acesso dos utentesao mesmo e aos serviços terapêuticos complementares de que este dispõe, fruto de variadíssimas parcerias com outrasentidades do ramo;

• Alojamento Temporário que acolhe gratuitamente utentes deslocados que adquiram um pacote intensivo de terapias(sujeito a disponibilidade).


Iniciativa CENTRO RARÍSSIMO DA MAIA (II/II)

Entidade Promotora

Nº de Clientes 60 crianças, jovens e adultos e suas famílias


“Lili - Um caso de sucesso”A Lili é uma menina diagnosticada com Hidrocefalia Congénita cuja intervenção terapêutica foi inexistente até aos 8 anos deidade, momento em que chegou ao CR Maia, em Abril de 2011. A Lili deslocava-se em cadeira de rodas, os membrosinferiores estavam sempre em posição fletida, não controlava os esfíncteres, não comia sozinha e tinha, regularmente, crisesde autoagressão. Na primeira avaliação foram identificadas todas as necessidades da menina e família e efetuado o plano aseguir: plano de tratamentos intensivo para a Lili, acompanhamento multidisciplinar aos cuidadores no sentido incutircompetências; alojamento da Mãe e da menina no apartamento da Raríssimas.Atualmente a menina continua com tratamentos nas valências de fisioterapia intensiva, hidroterapia, Hipo terapia, terapia dafala, terapia ocupacional e psicomotricidade tendo alcançado progressos bastante significativos – neste momento a Liliana jáfaz o controlo dos esfíncteres, come sozinha, adquiriu mais vocabulário, as crises de autoagressão e comportamentos antisociais são praticamente inexistentes e já realiza marcha autónoma ainda que com supervisão. A continuidade dostratamentos permitirá à menina tornar-se mais autónoma para a realização das atividades da vida diária.


Testemunhos

“Ninguém está preparado para a doença rara. Estes doentes e suas famílias andam perdidos no sistema, na área dareferenciação, do diagnóstico, do tratamento. Até ao surgimento da Raríssimas não se falava em doenças raras - todos osdoentes eram diagnosticados com uma suposta paralisia cerebral e/ou atraso mental. O correto diagnóstico irá influenciartoda a abordagem ao doente. Por isso, a Raríssimas é uma luz que se acende no buraco sombrio antes do diagnóstico…”

“Jamais esquecerei tudo o que fizeram pelo meu filho e por mim!”

“Chegar à Rarissimas foi encontrar um porto de abrigo....”

Website http://www.crmaia.rarissimas.pt; http://www.rarissimas.pt/

Vídeo -


Iniciativa MESTRE JARDIM (I/II)

Entidade Promotora Adeima

Responsável Lília Pinto

Ano de arranque2002: Arranque com Empresa de Inserção, com apoio do IEFP;2009: Passa a funcionar como Empresa Social (estrutura atual).

Âmbito de Atuação Empregabilidade; Inclusão Social

Público-alvo Pessoas em situação de carência e desfavorecimento socioeconómico

Abrangência geográfica Área Metropolitana do Porto

MissãoCriar e desenvolver condições pessoais e profissionais que potenciem a inserção profissional de pessoas em situação em carência e desfavorecimento socioeconómico.


A Mestre Jardim surge em 2002 com enquadramento no Mercado Social de Emprego, como Empresa de Inserção (comfinanciamento do Instituto de Emprego e Formação Profissional). Em 2009, e após a criação de condições que garantam a suasustentabilidade, autonomiza-se como Empresa Social. A empresa presta serviços de jardinagem, criação e manutenção deespaços verdes na Área Metropolitana do Porto.

Nº de Clientes 50 (aproximadamente)


• Constituição e manutenção de uma carteira de clientes que garante a autossustentabilidade da empresa e a manutençãode resultados líquidos anuais positivos;

• Integração de 15 pessoas no mercado de trabalho, durante o período de cofinanciamento;• Aumento da eficácia pessoal de todos/as os/as colaboradores (melhorias significativas ao nível do relacionamento

interpessoal e do auto cuidado; aumento do sentido de responsabilidade);• O desenvolvimento de competências para a empregabilidade de todos/as os/as colaboradores (maior taxa de assiduidade

e pontualidade; crescente autonomia no desempenho das funções);• O desenvolvimento de competências profissionais de todos/as os/as colaboradores (aquisição de conhecimentos técnicos

na área da jardinagem);• Resolução de situações socias específicas (apoio no tratamento de dependências - orientação e acompanhamento a

consultas, articulação com serviços, articulação e acompanhamento da família; consulta psicológica; resolução deproblemas habitacionais; atendimentos psicossociais a outros elementos do agregado familiar);

• Definição de um projeto de desenvolvimento pessoal com todos os colaboradores.


Iniciativa MESTRE JARDIM (II/II)

Entidade Promotora Adeima

Prémios e Reconhecimentos• Prémio de Boas Práticas Institucionais no Território do Grande Porto e Tâmega – Supraconcelhia;

• Menção honrosa do prémio Maria José Nogueira Pinto em Responsabilidade Social.

Testemunhos -

Website https://www.facebook.com/mestrejardim

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Iniciativa HÁ FESTA NA ALDEIA (I/II)

Entidade Promotora ADRITEM - Associação de Desenvolvimento Rural Integrado das Terras de Santa Maria

Responsável Teresa Pouzada


Âmbito de Atuação Desenvolvimento Local

Público-alvo Todos os atores locais das aldeias de Portugal de Terras de Santa Maria

Abrangência geográfica Albergaria-a-Velha, Gondomar, Oliveira de Azeméis, Santa Maria da Feira e Valongo

Missão Desenvolvimento sustentável das aldeias


É um projeto de desenvolvimento comunitário inovador construído com todos os atores locais das aldeias de Portugal deTerras de Santa Maria. Baseia-se em 4 eixos: envolvimento (dos atores locais); qualificação (património material e imaterial ede recursos humanos); comunicação (interna e para o exterior) e identidade (reforçar identidade local).

Esta iniciativa propõe o envolvimento ativo da população estimulando os usos e costumes, as tradições culturais e agastronomia. Para este efeito apresenta um grupo de trabalho para cada aldeia, onde se reúnem uma comissão derepresentantes do lugar, coletividades, Junta de Freguesia, Município e ADRITEM. Este grupo tem como missão a construçãoda estratégia de desenvolvimento local da aldeia, bem como a sua implementação.

Realizam-se vários Workshops: "cá se fazem cá se compram" para promover o artesanato e outros produtos locais; "a minhahorta é um jardim" promove a agricultura e a requalificação da exploração agrícola; "o regresso do espantalho".

Faz-se também recolha cinematográfica das histórias e cantigas de antigamente: "as memórias da aldeia". O grupo"Retimbrar" requalifica os ranchos locais provocando a inovação dos ranchos. A meta anual é todos os anos fazer uma festa,que se chama "Há festa na aldeia".

Nº de Clientes 5 aldeias envolvidas


• Recuperar o sentimento de pertença dos seus habitantes unindo a população em torno de uma “ideia” ou de uma vontade coletiva;

• Recuperar a atenção para dos “filhos da terra” aos seus laços materiais e imateriais a aldeia.


Iniciativa HÁ FESTA NA ALDEIA (II/II)

Entidade Promotora ADRITEM - Associação de Desenvolvimento Rural Integrado das Terras de Santa Maria

Prémios e ReconhecimentosO reconhecimento, neste, seu primeiro “ano de vida” surge por parte dos residentes das diferentes aldeias, dos parceiros locais (Câmaras Municipais, Juntas de Freguesia, empresas e associações) assim como da imprensa, nomeadamente numa reportagem alargada do Jornal Público (Fugas) e por parte do Jornal de Noticias.

Testemunhos -

Website www.hafestanaaldeia.pt

Vídeohttp://www.youtube.com/watch?v=vyB-lvSKygUhttps://www.youtube.com/watch?feature=player_embedded&v=fivs1a3VTW4

Índice

0 | Enquadramento


2 | Região Norte




2 | Região Norte > 2.2 | Sub-região Entre Douro e Vouga

Iniciativa AROUCA AGRÍCOLA

Entidade Promotora AFEDV - Associação Florestal Entre Douro e Vouga / Câmara Municipal de Arouca

Responsável Rosário Ferro


Âmbito de Atuação Agrícola (ambiental)

Público-alvo Agricultores, Escolas, IPSS´s e Restaurantes do município

Abrangência geográfica Arouca

MissãoIncentivar os agricultores a produzir e apelar ao consumo de produtos da região (facilitando o escoamento dos produtos excedentes), dando simultaneamente às crianças produtos mais frescos e com mais qualidade.


É uma parceria entre a AFEDV e a CMA e pretende recolher os excedentes agrícolas dos agricultores e produtores evender/fornecer às cantinas das escolas do concelho, IPSS´s e restaurantes para que os agricultores possam escoar os seusprodutos e os consumidores possam consumir produtos mais frescos e de qualidade.

A maioria dos agricultores praticam uma agricultura de sobrevivência e parte do agregado encontra-se desempregado,podendo encontrar neste projeto uma solução. Também dão formação aos agricultores para o incentivo a uma produção dequalidade com a utilização mínima de produtos químicos, podendo vir a apostar na agricultura biológica a longo prazo.

Nº de Clientes 14 agricultores, 2 cantinas escolares, 1 restaurante


• Aderência de agricultores, escolas e restaurantes ;• Aumento do rendimento dos agricultores;• Melhoria da qualidade da alimentação das crianças e dos adultos.


Testemunhos“Aumentamos as condições de vida da população e conseguimos melhorar a qualidade da alimentação das crianças e dos adultos”

Website -

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Índice

0 | Enquadramento


2 | Região Norte




2 | Região Norte > 2.3 | Sub-região Minho-Lima

Iniciativa EMPRESA DE INSERÇÃO DO CENTRO PAROQUIAL DE S. JORGE

Entidade Promotora Centro Paroquial e Social de S. Jorge

Responsável Adelaide Alves


Âmbito de Atuação Formação/Qualificação; Desemprego

Público-alvo Desempregados de longa duração; Beneficiários de RSI

Abrangência geográfica Arcos de Valdevez

Missão Responder às necessidades bio psicossociais da comunidade envolvente com eficiência e qualidade.


A iniciativa visa dar uma resposta problemas sociais locais detetados de (i) baixa qualificação e baixas competências deformação das pessoas locais; (ii) elevado desemprego nas pessoas com qualificação na área agrícola e/ou sem experiêncialaboral, aliado a (iii) ausência de resposta local de oportunidades de emprego para pessoas com estas características.

Neste contexto, o Centro Paroquial de S. Jorge criou, com o apoio do IEFP, uma Empresa de Inserção de Agricultura e ApoioDomiciliário, como forma de aproveitar e potenciar as qualificações das pessoas locais. A Empresa tem um leque variado deoferta de serviços a preços de mercado mais baixos, nomeadamente propostas de atividades de animação, fisioterapia,transporte, deslocação, acompanhamento médico, lavandaria e horta pedagógica.

Nº de Clientes 73


• Inserção profissional das pessoas desfavorecidas e inserção de jovens no mercado de trabalho;• Produção agrícola, fixação dos jovens, garantir os serviços de apoio domiciliário aos fins de semana e feriados;• A comercialização de produtos e autonomização da empresa de inserção.


Testemunhos

Website www.cpssjorge.pt

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Iniciativa CARTÃO 65+

Entidade Promotora Câmara Municipal de Caminha e Empresa/Comércio Local

Responsável Paulo Pinto Pereira


Âmbito de Atuação Envelhecimento populacional; Pobreza


Abrangência geográfica Caminha

Missão Aumentar a qualidade de vida dos idosos do Concelho de Caminha.


O Cartão 65 + é um Cartão Municipal do Idoso de descontos que visa apoiar os idosos residentes no Concelho de Caminha,com idade igual ou superior a 65 anos, principalmente os economicamente mais carenciados, tendo como fim contribuir parao bem-estar, a realização pessoal e a plena participação social das pessoas idosas. O cartão assenta numa parceriaestabelecida pela Câmara Municipal com o comércio tradicional local, onde o idoso pode comprar produtos com descontomediante a apresentação do cartão. O cartão é entregue pelo departamento de ação social da Câmara, o idoso só tem que ir àCâmara e requerê-lo.

O Cartão do Idoso atribui ao seu titular vários benefícios: redução de 25% na entrada nos espaços culturais da autarquia;redução de 25% na utilização das piscinas municipais; participação gratuita nas atividades de Deporto Sénior; isençãoreferente a instalações de ramais de ligação de água e saneamento; redução de 25% no total da fatura da água, saneamento elixo para consumidores de 1º escalão.

Nº de Clientes Idosos do Concelho de Caminha


• Melhoria da qualidade de vida dos idosos;• Dinamização do comércio tradicional;• Diminuição das desigualdades sociais.


Testemunhos “O sucesso dever-se-ia à proximidade com a comunidade local tendo em conta as suas necessidades específicas.”

Website www.cm-caminha.pt

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Iniciativa ATIVIDADE

Entidade PromotoraProjeto desenvolvido em regime de Co promoção pela Câmara Municipal de Melgaço, juntamente com o Centro de Saúde e Centro de Estágios (Mel Sport)

Responsável Dra. Luísa Gomes


Âmbito de Atuação Envelhecimento populacional; Acesso a Saúde


Abrangência geográfica Melgaço

Missão Resposta de melhoria de saúde da população idosa.


O projeto visa modificar positivamente o estado de saúde físico e mental da população idosa, minimizar os fatores de riscomais relevantes na população idosa, elevar o estado de ânimo e melhorar a aptidão física. Neste sentido, desenvolvem comos idosos, em ginásios e espaços de freguesias, um conjunto de atividades-chave de monitorização e educação para a saúdefísica, designadamente uma terapia ocupacional, em género de treino, comum exercício individualizado, criado para o efeito.Contam com um professor, um médico e uma enfermeira para assegurar os respetivos cuidados no centro de saúde, é feitoum profundo diagnóstico e uma monitorização das pessoas. É ainda feita uma medição de impacto a nível da aptidão física(força, agilidade e flexibilidade), de saúde e psicológica. O projeto tem vindo a ser alargado a outras instituições e acoordenação do mesmo foi atribuída, por votação entre parceiros, ao Município de Melgaço.

Nº de Clientes 150 idosos (+65 anos)


Notória melhoria dos índices físicos e saúde dos beneficiários: diminuição da taxa de prevalência da hipertensão, da solidão,da perceção do estado de saúde e da depressão, melhoria da mobilidade articular, resistência e força.


Testemunhos O lema é “Medicar menos e acompanhar mais!”.

Website n.d.

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Iniciativa SAÚDE EM MOVIMENTO (I/II)

Entidade Promotora CENSO - Centro Social, Cultural e Recreativo de Messegães, Valadares e Sá (CENSO)

Responsável Ana Geraz; Daniela Gapo; Samuel Mourão Lemos


Âmbito de Atuação Envelhecimento populacional; Acesso a Saúde


Abrangência geográfica Monção e Melgaço

MissãoAfirmar os direitos e responder às necessidades, dos clientes e das suas famílias, geradas pelas mudanças na sociedade criando e oferecendo serviços que correspondam às novas realidades sociais, numa visão esclarecida e humanista. Prosseguindo o lema: “Valorizar a vida, Dignificando o Homem”.


A iniciativa Saúde em Movimento visa promover a saúde e prevenir a doença, bem como fomentar a reabilitação doindivíduo. Providenciam um conjunto integrado, vasto e diferenciado de serviços de prestação de cuidados de saúde e decariz mais sociocultural, com o objetivo de promover o envelhecimento ativo: (i) Avaliação gerontológica global do idoso; (ii)Implementação de escalas de avaliação geriátrica; (iii) Cálculo do índice de massa corporal do indivíduo; (iv) Avaliação danecessidade de estimulação cognitiva e motora no idoso; (v) Criação de um plano de desenvolvimento individual; (vi)Encaminhamento dos idosos para unidades de saúde em carrinhas adaptadas; (vii) Acompanhamento do idoso e registo deeventuais alterações de comportamento; (viii) Dinamização de campanhas de sensibilização e rastreios para difundir hábitose estilos de vida saudáveis; (ix) Sessões de actividade física (ginástica ocupacional, hidroginástica etc.); (x) Convívios inter-geracionais e inter-comunitários; (xi) Sessões de esclarecimento no âmbito da saúde; (xii) Sessões de terapia ocupacional ereabilitação psicomotora. Em contexto de sala e no domicílio; (xiii) Avaliação intermédia das condições do utente; (xiv)Reformulação do plano de intervenção; (xv) Comunicação ao utente das alterações registadas.

A solução é apoiada por uma equipa multidisciplinar de Terapeuta Ocupacional, Gerontóloga, Enfermeira, Educadora Social eAnimadora Sociocultural. O Ministério da Saúde tem sido um dos principais parceiros chave neste projeto.

Nº de Clientes 130 idosos + 101 agregados familiares


Iniciativa SAÚDE EM MOVIMENTO (II/II)

Entidade Promotora CENSO - Centro Social, Cultural e Recreativo de Messegães, Valadares e Sá (CENSO)

Principais Resultados

alcançados

• Melhoraria da qualidade de vida dos utentes;• Criação de um espaço dedicado à reabilitação física e psíquica do indivíduo idoso, que possibilite a adesão de 80% da

população envolvente;• Desenvolvimento, em 100% dos séniores, planos de estimulação de acordo com as necessidades específicas da pessoa;• Realização, trimestral, de uma avaliação gerontológica global do idoso;• Desenvolvimento de estratégias em 100% dos abrangidos, de forma a retardar o processo de envelhecimento, intervindo

junto de idosos com demência para estimular as suas capacidades cognitivas e motricidade, tanto na instituição como nodomicílio;

• Minimização do período de convalescença do idoso, em 20%, proporcionando estratégias para ultrapassar as limitações,quando possível através de várias terapias;

• Aumento em 25% as redes sociais, e diminuir o sedentarismo e a inibição em 30% dos idosos, através das diferentesatividades, proporcionando-lhes uma melhor qualidade de vida;

• Garantir em 90% o transporte do utente ao exterior, sobretudos aos cuidados de saúde;• Diminuir a incidência de doenças cardiovasculares e de depressão.


Testemunhos “Idosos com mais confiança e mais alegres!“

Website www.censo.pt

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Iniciativa LOJA RURAL

Entidade Promotora Câmara Municipal de Paredes de Coura

Responsável Joana Rodrigues

Ano de arranque -

Âmbito de Atuação Desenvolvimento socioeconómico de potencialidades locais; Valorização de tradições, produtos e saberes do mundo rural

Público-alvo Produtores agrícolas locais

Abrangência geográfica Paredes de Coura

MissãoContribuir para novas dimensões do bem-estar rural, quer domínio da valorização e desenvolvimento socioeconómico de potencialidades locais, quer no domínio da valorização de tradições, produtos e saberes do mundo rural.


Nos meios rurais existe uma enorme quantidade de micro-produtores e artesões que não tem capacidade de escoar os seusprodutos, pois não conseguem competir com escalas maiores. Neste contexto, a Câmara Municipal de Paredes de Couracriou uma Loja Rural, um posto único de escoação e venda de produtos, onde os micro-produtores e artesãos colocam osseus produtos para venda ao grande público. A Loja é, assim, um espaço privilegiado de mostra, promoção e divulgação doque melhor se faz no Concelho de Paredes de Coura, incluindo a rica gastronomia.

Nº de Clientes População do Concelho e Turistas


• Promoção dos produtos endógenos, desenvolvimento local;• Aumento do número de produtores e melhor qualidade dos existentes.


Testemunhos -

Website www.cm.paredesdecoura.pt

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Iniciativa COMÉDIAS DO MINHO

Entidade Promotora Associação Comédias do Minho

Responsável João Pedro Vaz


Âmbito de Atuação Cultura

Público-alvo Comunidade local

Abrangência geográfica Paredes de Coura, Melgaço, Monção, Valença e Vila Nova de Cerveira

MissãoDotar o vale do Minho de um projeto cultural próprio, adaptado à sua realidade socioeconómica com um enfoque especial no envolvimento das populações, a partir da construção de propostas de efetivo valor participativo e simbólico, para as comunidades a que se dirigem.


A iniciativa visa colmatar a falta de respostas culturais locais e de acesso às mesmas, atento o isolamento das regiões dointerior. Está alicerçada em três eixos de intervenção que agem em articulação para a construção de uma missão global. Sãoeles uma Companhia Profissional de teatro, um Projeto pedagógico e um Projeto Comunitário (envolvendo as populações eas associações culturais locais). Procuram, assim, a captação de públicos, assente numa estreita relação com as comunidadeslocais pretendendo, através da criação e da difusão de uma oferta teatral regular inédita na região. Entre outros, providenciaformação para técnicos e agentes locais, respondem a solicitações, fazem espetáculos em escolas, espetáculos itinerantes emregisto de grande proximidade com as populações, em juntas de freguesias, salões paroquiais, cafés, rios, paisagens, praças.

Nº de Clientes 13.400 abrangência total anual ; cerca de 200 pessoas em formação artística anualmente


• Captação, sensibilização, formação e fidelização de públicos para as artes e a cultura;• Aproximação da comunidade do Vale do Minho dos projetos artístico-culturais;• Aumento do número de público participante nos projetos e atividades culturais;• Desenvolvimento de públicos atentos, críticos, informados e criativos;• Concretização de um trabalho de intervenção efetiva e reconhecida a nível cultural;• Abertura do território ao mundo, numa renovada cooperação nacional e internacional;• Contribuição para o desenvolvimento sustentado do território.

Prémios e Reconhecimentos• Menção de Boas Práticas da Comissão Europeia (no âmbito do programa Leader+);• Prémio Norte Criativo 2010 (CCDR-N e JN) e Prémio da Crítica 2011 (Associação Portuguesa de Críticos de Teatro).

TestemunhosWebsite www.comediasdominho.com

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Iniciativa ACEP

Entidade Promotora ACEP - Associação Cultural e de Educação Popular

Responsável Luís Delgado


Âmbito de Atuação Acesso à cultura; Ocupação de tempos livres

Público-alvo Crianças, Jovens e Adultos

Abrangência geográfica Viana do Castelo

Missão Promover o bem-estar da comunidade


O Centro Comunitário da ACEP é um espaço que dá uma resposta integrada às necessidades de Animação Infantil, Animação Juvenil, Animação de Adultos e de Artes e Espetáculos. Promove o desenvolvimento de serviços com vista à promoção, integração social e desenvolvimento dos indivíduos e das famílias, estimulando a sua participação. No que concerne as atividades de animação infantil o centro acolhe crianças para atividades ocupacionais dinâmicas estimulantes e muito lúdicas (jogos, leitura, artes, expressão artística e motora, informática, audiovisuais). O trabalho desenvolvido numa lógica de para e com a criança, interligando-se com a família, escola e comunidade.

As atividades de animação juvenil dirigem-se a jovens entre os 10 e os 18 anos, propondo diversas atividades culturais e recreativas, que vão de encontro aos interesses dos jovens ( oficinas de artes, espetáculo, expressão, informática, música, audiovisuais, oficina do Banco Brincar e Ler, entre outras). Adicionalmente, existem outras atividades que são periódicas como fóruns temáticos, exposições, espetáculos e comemorações. O espaço de trabalho destinado a adultos e trabalha este setor numa perspetiva de animação sociocultural e de investigação ação. Para a sua dinamização conta com espaço de convívio, cultural e recreativo; recursos multimédia e bibliográficos diversos; visitas orientadas; atividades de desenvolvimento de competências pessoais no âmbito da Universidade Popular.

Nº de Clientes • 125 crianças no ATL; 200 utentes do Centro comunitário ; 85 crianças pré escolar.


• Criação de uma resposta da oferta de atividades lúdicas e recreativas no território;• Oferta de ocupação de tempos livres.


Testemunhos -

Website www.acep-meadela.com

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Iniciativa CRECHE COM HORÁRIOS ALARGADOS

Entidade Promotora Câmara Municipal de Viana do Castelo, sendo gerida pelo Centro Social e Paroquial de Campos

Responsável Severina Ribeiro


Âmbito de Atuação 1ª Infância; Acesso à educação; Crianças e Famílias em Risco

Público-alvo Crianças dos 0 – 3

Abrangência geográfica Vila Nova de Cerveira e Supraconcelhia

Missão Apoiar os encarregados de educação e proporcionar um serviço de qualidade às crianças


A iniciativa surge no sentido de dar uma resposta de educação de 1ª infância para os pais que trabalham em regime de horários alargados (em contexto industrial). A Creche com Horários Alargados funciona das 5h30 da manhã às 19h00, para crianças dos 0 aos 3 anos. A iniciativa é promovida pela Câmara Municipal de Viana do Castelo, gerida pelo Centro Social e Paroquial de Campos. No sentido de providenciar o acesso à educação na 1ª infância a todas as crianças, os pais pagam um valor de mensalidade consoante o seu rendimento auferido e existe um acordo de cooperação com a Segurança Social, sendo o remanescente complementado por pequenos donativos.

Nº de Clientes 75 crianças


• 75 crianças com resposta de educação na 1ª infância;• Estabilidade para os pais e maior qualidade de vida por conseguirem ambos os postos de trabalho.


Testemunhos -

Website -

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Booklet MIES - Janeiro 2014

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Transcript of Booklet MIES - Janeiro 2014