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Management Essentials I

Introdução

A Baker Tilly Portugal , enquanto Organização de referência em Serviços Profissionais e a Baker Tilly Academy tendo presente o cadavez mais competitivo contexto económico, considera o desenvolvimento de competências de Líderes e Colaboradores uma dimensãonuclear para o sucesso nos diversos Sectores de Actividade. No entanto, esse investimento deve ser direccionado para necessidadesespecíficas como forma de o tornar sustentado e eficiente para todos os agentes envolvidos (Organizações, Colaboradores e EntidadesResponsáveis pelos Programas de Desenvolvimento).

Assim, considerando a experiência dos profissionais da Organização (nacional e internacional) e acima de tudo analisando o feedbackrecolhido junto de clientes nos diversos Sectores de Actividade, a Baker Tilly Academy decidiu desenvolver o Programa deDesenvolvimento de Competências – Management Essentials I .

A finalidade do Management Essentials I é dotar os Participantes de Competências Horizontais e Verticais que contribuam de formadecisiva para acrescentar valor imediato à Gestão da respectivas actividades, em três dimensões específicas;

Estratégia – Integração de conhecimentos de desenho, discussão, validação, planeamento da implementação e comunicação daestratégia de uma Organização.

Gestão – Desenvolvimento das competências necessárias à plena implementação da estratégia da Organização e, paralelamente, aoacompanhamento dos colaboradores e respectivos resultados.

Operação – Aquisição das valências nucleares em Funções Corporativas (Desenvolvimento Organizacional, Marketing, Direito eRecursos Humanos) e Funções de Administração (Finanças e Fiscalidade).

Os conhecimentos adquiridos nas dimensões expressas permitirão aos participantes induzir eficácia e eficiência no contexto em queestão inseridos, com reflexo tangível nos respectivos resultados de actividade. Paralelamente, e considerando as responsabilidades deGestão de Pessoas , serão também incluídos dois Módulos vocacionados para dimensões comportamentais (Liderança eComunicação ).

Baker Tilly Academy – Management Essentials 2

Princípios de Actuação

O Management Essentials I assenta no conjunto de princípios seguidamente descritos:

Competência – Os profissionais responsáveis por cada um dos módulos do Programa proposto têm conhecimentos técnicos relevantes euma vasta experiência de Docência e Formação nos respectivos módulos de responsabilidade.

Aplicabilidade - O desenvolvimento de competências gerido pela Baker Tilly Academy assenta no imperativo de aplicação prática eimediata dos conhecimentos adquiridos. Nesse pressuposto, também são utilizadas metodologias práticas que privilegiam a partilha einteracção entre os participantes.

Universalidade - A riqueza do Programa passa pela integração de participantes provenientes de diversos Sectores de Actividade. Nessecontexto, os conteúdos trabalhados e os exemplos práticos são válidos e extrapoláveis para qualquer ambiente de Organização.

Actualidade – Os conteúdos trabalhados assentam em práticas de referência em Organizações nacionais e internacionais.Paralelamente também serão consideradas as mais recentes tendências e conhecimentos nas diversas áreas trabalhadas no Programa.

Interactividade – Os instrumentos de suporte à realização dos Módulos de Desenvolvimento de Competências facilitam a participação eo envolvimento dos participantes sendo privilegiados os métodos activos em detrimento do método expositivo.

Partilha – Os Programa é direccionado para participantes com relevante experiência profissional. Assim, uma das suas principaiscaracterísticas é a promoção da partilha de experiências e ideais relativas aos conteúdos âmbito do Programa.

Será entregue a cada Participante um Diploma de participação no Programa.


Caracterização Global do Programa

O Programa Baker Tilly - Management Essentials I é constituído por dez Módulos de Desenvolvimento de Competências que, apesarde totalmente integrados, poderão também ser realizados de forma independente.

Módulo Conhecimentos Âmbito

EstratégiaDesenho e implementação de Estratégia Corporativa em pleno alinhamento com o imperativo de desenvolvimento e satisfação das expectativas dos stakeholders.

Organização e Recursos Humanos

Caracterização e análise da Cadeia de Valor de suporte à actividade. Realização de Desenho Organizativo e Funcional. Definição de Políticas e Estruturação de Práticas de Recursos Humanos.

Marketing e ComercialAnálise dos conceitos e processos nucleares da Função Marketing, bem como a estruturação do respectivo Plano e a definição do racional

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Marketing e ComercialAnálise dos conceitos e processos nucleares da Função Marketing, bem como a estruturação do respectivo Plano e a definição do racional de realização de iniciativas. Desenvolvimento de competências de Planeamento, Gestão e Operação Comercial.

Direito das OrganizaçõesEstudo das noções básicas de Directo das Sociedades Comerciais / Direito Público e respectivo impacto na gestão corrente das Organizações.

Finanças Aquisição de conhecimentos de natureza financeira em duas dimensões nucleares: Finanças Corporativas e Contabilidade Financeira.Ambos os temas, desenvolvidos e abordados numa óptica de análise e tomada de decisão.

FiscalidadeAvaliação do impacto da Política Fiscal nas dimensões económica e financeira da actividade. Análise de oportunidades de aproveitamento de Incentivos de suporte ao desenvolvimento.

Liderança e Comunicação

Integração de competências de Liderança nas suas várias sub-dimensões: Organização da Actividade, Comunicação de Expectativas, Acompanhamento e Coaching, Avaliação de Performance, Elaboração de Planos de Desenvolvimento. Estruturação do processo de comunicação nas dimensões externa e interna: Técnicas de Apresentação, Condução de Reuniões. Treino de situações práticas e comunicação.

Baker Tilly Academy – Management Essentials

Caracterização Global do Programa

O Programa Baker Tilly - Management Essentials I é constituído por dez Módulos de Desenvolvimento de Competências que, apesarde totalmente integrados, poderão também ser realizados de forma independente.

Módulo

Estratégia


Marketing e Comercial

ResponsávelEstratégia Gestão Operação Duração

Francisco Lopes dos Santos� 8 Horas

Eduardo Scarlatti� � � 16 Horas

José Veríssimo � � � 16 Horas

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Direito das Organizações

Finanças

Fiscalidade


Baker Tilly Academy – Management Essentials

José Veríssimo � � � 16 Horas

Macedo Vitorino & Associados� � � 8 Horas

Paulo André / Paulo Carrasqueira� � � 16 Horas

Rui Guedes Henriques� � � 16 Horas

Paulo Lopes� 16 Horas

Detalhe dos Módulos de Conhecimento

Módulo

Conteúdos Programáticos

I - Estratégia, o estratega e o planeamento estratég ico. Princípios e conceitosA necessidade da estratégia. O posicionamento e o ciclo de GestãoOs princípios da reflexão estratégica e o estrategaO valor gerado pelo processo de elaboração estratégicaA metodologia “estratégia passo-a-passo”: Um processo baseado em actividades

II - A análise estratégicaOs dois modelos: - Modelo I/O e Modelo dos RecursosA trilogia Motivação x Capacidades x PossibilidadesActividade 1 - Motivações e intenção estratégica

Duração

8 Horas

Responsável

Francisco Lopes dos Santos

Estratégia




Actividade 1 - Motivações e intenção estratégicaActividade 2 - Análise da Cadeia de ValorActividade 3 – Organização e processosActividade 4 – Saber organizacionalActividade 5 – Avaliação económico-financeiraActividade 6 – Análise do contexto globalActividade 7 – Análise do contexto competitivoActividdae 8 – Análise dos grupos estratégicosActividade 9 – fecho do ciclo de análise estratégica

III - A escolha estratégicaActividade 10 – A arquitectura estratégicaActividade 11 – As forças centrais do negócioActividade 12 – Estratégias do negócioActividade 13 – Estratégia Corporate: sistematização de carteiras de negócio.

Movimentos estratégicos externos: Aquisições, Fusões e AliançasActividade 14 – Mercados pertinentes e internacionalização


Finanças

Fiscalidade



Módulo Conteúdo EspecíficoConteúdos Programáticos

Organização• Da Estratégia à Acção;• A Cadeia de Valor na Actividade;• A Caracterização de Processos;• O Modelo de Operação;

• Racional de Governação;• Estrutura Orgânica;• Princípios de Serviço.

• O Desenho Organizacional;• A Avaliação de Eficiência na Operação;

Duração

16 Horas

Responsável

Eduardo Scarlatti

Módulo

Estratégia




• A Avaliação de Eficiência na Operação;• A Optimização da Actividade Interna;• A Dinâmica de Evolução Permanente.

Recursos Humanos • O Valor Estratégico da Função Recursos Humanos;• Os Instrumentos de Recursos Humanos;

• Estrutura Funcional;• Modelo de Competências.

• Os Processos de Recursos Humanos (Estratégicos, Operacionais, Transaccionais);• As Políticas de Recursos Humanos;• A Gestão de Talento;• O Compromisso Organizacional.


Finanças

Fiscalidade




• Product Mix• Optimização da Comunicação Externa • e-Marketing• Inovação em Gestão de Produto • Desenvolvimento de Novos Conceitos/Tendências: Prod utos, Mercados,

Consumidores• Técnicas de CRM• Gestão da Marca• Gestão dos Canais de Venda

Duração

16 Horas

Responsável

José Veríssimo

Módulo

Estratégia




• Gestão dos Canais de Venda • Pós-Venda• Optimização da Força de VendasDireito das Organizações

Finanças

Fiscalidade




Estruturas Societárias• Conceito de sociedade comercial.• Tipos de sociedades comerciais e principais características.• O princípio da tipicidade das sociedades comerciais e a autonomia da vontade. Os

critérios subjacentes à escolha de um modelo societário.Contratos de Sociedade

• A formalização do contrato de sociedade. O acto constitutivo e o registo comercial. • A simplificação dos processos de constituição de sociedades: empresa na hora e

empresa on-line.• Cláusulas estatutárias facultativas e cláusulas estatutárias oportunas.

Duração

8 Horas

Responsável

Macedo Vitorino

Módulo

Estratégia




• Cláusulas estatutárias facultativas e cláusulas estatutárias oportunas.• Exemplos de contratos de sociedade e de cláusulas estatutárias.

Acordos Parassociais• Noção, necessidade e eficácia do acordo parassocial. • Termos em que são admitidos no Direito Português: as matérias excluídas. • Estrutura de um acordo parassocial.

Aspectos Patrimoniais e Financeiros das Sociedades Comerciais• O capital social: conceito e objectivos.• O princípio da intangibilidade e a protecção dos credores.• A realização de suprimentos.• A emissão de obrigações.

A Organização SocietáriaSociedades e Direito da Concorrência

• A submissão do desenvolvimento das actividades das sociedades às normas do Direito da Concorrência.

• Algumas situações mais relevantes: o abuso de posição dominante e as operações de concentração.


Finanças

Fiscalidade




Análise Financeira• Leitura das demonstrações financeiras

• Conteúdo das principais rubricas• Políticas contabilísticas /Politicas grupo/critérios fiscais• Conteúdo do anexo

• Rácios económicos e financeiros

Controlo de Gestão Orçamental• Preparação de budgets• Controlo interno• Análises budget vs. Real

Duração

16 Horas

Responsável

Paulo André Paulo Carrasqueira

Módulo

Estratégia




• Análises budget vs. Real• Análise desvios

Reporting• Conteúdos• Natureza de reportings (financeiro, comercial, operacional)• KPI’s

Gestão de Rentabilidade, Tesouraria e Financiamento• Análise de rentabilidade e cash flow liberto pelo negócio• Planos de tesouraria e gestão do fundo de maneio• Gestão de financiamento• Valor do negócio e valor para o accionista

Normativos Contabilísticos• Diferenças entre POC e SNC• Normativo internacional – IFRS


Finanças

Fiscalidade




• Imposto sobre o Rendimentos das Pessoas Colectivas• Princípios inerentes ao IRC• Incidência e Isenções• A ligação com a contabilidade. O Impacto do SNC• Determinação do Imposto• Tributação de Grupos de Sociedades• Reorganização de sociedades: fusões, Cisões, Entradas de activos, Permutas• Preços de Transferência

• Tributação Internacional

Duração

16 Horas

Responsável

Rui Guedes Henriques

Módulo

Estratégia




• Tributação Internacional • Tributação dos não residentes em Portugal• Directivas Comunitárias• Acordos para Eliminar a Dupla Tributação• Estruturas internacionais de investimento

• Imposto sobre o Valor Acrescentado• Operações no mercado nacional• Regime do IVA nas transacções intracomunitárias• Exportação• Regimes específicos

• Garantias dos Contribuintes• Procedimento e Processo Tributário• Regime Geral das Infracções Tributárias


Finanças

Fiscalidade




• Identificação de necessidades de equipas e colabora dores• Comunicação, responsabilidade e motivação• Processo de acompanhamento e coaching• Ferramentas de Coaching• Promover o desenvolvimento do Colaborador e da Equi pa• Feedback construtivo• Resolução de problemas e conflitos• O líder como agente de mudança• Potenciação/rentabilização das reuniões internas

Duração

16 Horas

Responsável

Paulo Lopes

Módulo

Estratégia




• Potenciação/rentabilização das reuniões internas• Apresentações eficazes• Realização de Casos Práticos


Finanças

Fiscalidade


Conclusão

A participação no Programa Management Essentials I proporcionará aos Líderes, as competências Técnicas e Comportamentaisnecessárias ao eficaz desempenho de funções de Gestão e Liderança.

Os factores que diferenciam a Baker Tilly Portugal no âmbito da implementação de Programas de Formação para Líderes são:

Competência Comprovada – Os profissionais responsáveis pela estruturação e monitorização dos Módulos de Conhecimento têmcredenciais relevantes em organizações de referência e um conhecimento profundo da realidade .

Competitividade – A Baker Tilly considera que a diversidade de experiências e proveniências dos diversos participantes é um factor degrande valor acrescentado para todos os intervenientes. Nesse contexto, para tornar o Programa altamente atractivo, propomo-nosapresentar valores de investimento conducentes com essa ambição.

Sistematização de Conteúdos – Os potenciais participantes no Programa são profissionais com elevado nível de ocupação profissional.Assim, é um cuidado expresso da Gestão do Programa, garantir que os conteúdos trabalhados são efectivamente os ManagementEssentials I sem prejuízo da qualidade e efectividade do processo de desenvolvimento de competências.

Forte Dimensão Prática - Os Módulos do Programa privilegiam o apelo à aplicação dos métodos activos de desenvolvimento decompetências. Neste enquadramento, são sempre utilizados instrumentos interactivos de comunicação e casos práticos de análise.Todos os referidos meios pedagógicos são construídos de raiz ou adaptados para o Programa, garantindo a plena integração ediversificação de exercícios de Módulo para Módulo.

Esperamos que a participação no Programa Management Essentials supere largamente as expectativas de todos os participantes e,acima de tudo, contribua de forma muito relevante para o desenvolvimento e consolidação das suas competências de Liderança eGestão.


Informações e Inscrição

O Curso Management Essencials I terá o seu início a partir de Setembro (distribuído por um período de 3 meses – em datas aconfirmar) . O modelo de realização é o seguinte:

• Duração total do curso – 96 Horas;• Duração de cada sessão - 4 Horas;• Periodicidade – 2 sessões semanais às terças e quintas-feiras durante 12 semanas;• Horário Pós-laboral: as 18h30 às 22h30.

O preço de inscrição é de 2.700 € por participante.Na perspectiva de inscrição de 3 ou mais colaboradores de uma organização, é definido um desconto de 15%.Acresce o IVA à taxa em vigor.

Para mais informações, contacte:

Baker Tilly PortugalMagda SilveiraTelefone: 210 988 [email protected]

Baker Tilly Portugal – Management Essentials 14

Portugal

LisboaEdifício Taurus

Campo Pequeno, 48 – 4º Dto

1000-081 Lisboa

T: +351 210 988 710

F: +351 210 988 719

PortoThe Brasília Building

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www.bakertillyportugal.pt

Consulting: Proposta de Prestação de Serviços Profissionais - Cliente 20101201 15Consulting: Proposta de Prestação de Serviços Profissionais - Cliente 20101201 15

Baker Tilly Portugal é uma marca da Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e da Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. A Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. são firmas membro da Baker Tilly International. A Baker Tilly International Limited é uma sociedade de direito inglês. A Baker Tilly International não presta serviços profissionais a clientes. Cada firma membro é uma entidade autónoma e independente, assumindo-se como tal. A Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. não actuam como agentes da Baker Tilly International e não têm poderes para vincular a Baker Tilly International ou actuar em nome da Baker Tilly International. A Baker Tilly International, a Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. e a Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. ou qualquer outra firma membro não assumem qualquer responsabilidade pelos actos ou omissões das demais. Adicionalmente, nem a Baker Tilly International nem qualquer outra firma membro tem a capacidade de exercer o controlo de gestão de qualquer outra firma membro.

Baker Tilly Portugal is a trademark of Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. and of Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. and Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. are independent members of Baker Tilly International. Baker Tilly International Limited is an English company. Baker Tilly International provides no professional services to clients. Each member firm is a separate and independent legal entity and each describes itself as such. Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. and Baker Tilly Portugal Consulting, S.A. are not Baker Tilly International’s agents and do not have authority to bind Baker Tilly International or act on Baker Tilly International’s behalf. None of Baker Tilly International, Baker Tilly, PG & Associados, SROC, S.A. and Baker Tilly Portugal Consulting, S.A., nor any of the other independent member firms of Baker Tilly International have any liability for each other’s acts or omissions. In addition, neither Baker Tilly International nor any other member firm has a right to exercise management control over any other member firm.

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