cabeleireiro assistente

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Instituto Educacional De Qualificao Profissional- Apostila Cabelereiro

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SUMRIO GESTO EM ESTTICA E ORGANIZAO NO HAMBIENTE DE TRABALHO 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. Empreendedorismo ........................................................................................................... 4 Teste de perfil empreendedor........................................................................................... 5 Os Sales De Beleza ........................................................................................................... 7 Caractersticas e atribuies do empreendedor ............................................................. 9 Para No Fracassar ......................................................................................................... 10 Plano De Negcio: O Que ? Como Elaborar? ............................................................ 13 Investimento Inicial ......................................................................................................... 17 Preo De Venda ............................................................................................................... 20 Lucro O Que Sobra ..................................................................................................... 21

10. Ponto De Equilbrio......................................................................................................... 22 11. Atrao De Clientes ......................................................................................................... 23 12. Fluxo De Caixa ................................................................................................................ 27 13. Empreendedor Individual (EI) ...................................................................................... 30

DIAGNSTICO E ESTRUTURA CAPILAR ANATOMIA E SADE 14. Composio e crescimento do cabelo ............................................................................. 34 15. Tipos de cabelo ................................................................................................................ 36 16. Cor do cabelo ................................................................................................................... 37 17. Cuidado com o cabelo ..................................................................................................... 38 18. Composio do cabelo ..................................................................................................... 40 19. Ciclos Biolgicos Do Cabelo ........................................................................................... 42

LAVAGEM MASSAGEM E TRATAMENTO DO FIO 20. Lavagem do cabelo .......................................................................................................... 43 21. Hidratao Profunda ...................................................................................................... 47 22. Cauterizao .................................................................................................................... 48 23. Descongestionamento ...................................................................................................... 49

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ESCOVA E ENROLAMENTO 24. Escovas ............................................................................................................................. 50 25. Babyliss............................................................................................................................. 57 26. Cachos .............................................................................................................................. 58

CORTES E PENTEADOS 28. Cortes De Cabelo ............................................................................................................. 64 29. Descubra qual o seu corte ideal de cabelos ................................................................... 72 30. Cortes masculinos............................................................................................................ 98 31. Penteados........................................................................................................................ 106 32. Colorao ....................................................................................................................... 120 Referncias bibliogrficas .................................................................................................... 124

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1.

Empreendedorismo A palavra "empreendedorismo" vem de entrepreneur, palavra francesa usada no

sculo XII para designar aquele que incentivava brigas. O grande economista Schumpeter dizia que o empreendedor que movimenta a sociedade e a inova. Identificar oportunidades, agarr-las e buscar os recursos para transform-las em negcio lucrativo. Esse o papel do empreendedor. No necessrio possuir os meios necessrios criao de sua empresa. O empreendedor motivado pela liberdade de ao, automotivado. Significa que ele tem conscincia de que seus caminhos dependem muito do suor, trabalho redobrado e perspiccia nos negcios. Ele arregaa as mangas, colabora no trabalho dos outros e transforma o ambiente a sua volta. Naquilo em que os outros enxergam crise, ele deve enxergar oportunidades. Podemos citar como caractersticas do empreendedor: Criatividade Capacidade de organizao e planejamento Responsabilidade Capacidade de liderana Habilidade para trabalhar em equipe Gosto pela rea em que atua Viso de futuro e coragem para assumir riscos Interesse em buscar novas informaes, solues e inovaes para o seu negcio Persistncia encontradas) Saber ouvir as pessoas Facilidade de comunicao e expresso (no desistir nas primeiras dificuldades

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2.

Teste de perfil empreendedor

Para cada uma das questes, atribua uma nota de 1 a 4, conforme a tabela abaixo: 1 Discordo Totalmente 2 Discordo Parcialmente 3 Concordo Parcialmente 4 Concordo Totalmente

N QUESTO 1 2 3 4 5 Entendo que alguns negcios no combinam com as minhas metas pessoais. Penso que problemas existem para ser resolvidos e so oportunidades de aprendizado. Sou persistente. Em todos os lugares a que vou, como consumidor ou cliente, procuro perceber o que mais me agrada ou desagrada. Entendo que s conseguirei me aprimorar pessoal e profissionalmente se me propuser metas cada vez mais ousadas. Sei que qualquer empreendimento envolve riscos. Sempre avalio o que pode dar errado. Planejo-me para o sucesso, mas tambm me preparo para os tropeos. Tenho o hbito de ficar atento ao que acontece ao meu redor. Analiso os acontecimentos locais, nacionais e mundiais, e sempre procuro avaliar os desdobramentos dos fatos para o meu negcio. Acredito no ditado "qualquer caminho serve quando no sabemos aonde ir". Nos negcios, to importante definir os caminhos quanto os objetivos a serem atingidos, uma vez que cada rota envolve um conjunto de exigncias especficas. Tento levar uma vida financeira pessoal equilibrada e no consigo desempenhar bem meu trabalho se no souber como anda a sade financeira do negcio.

NOTA

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7

8 9

Sei que todos os departamentos de uma empresa so importantes para atingir as metas. Procuro compreender as necessidades de cada departamento e compatibiliz-las com os objetivos do negcio a serem atingidos. Tenho outros objetivos pessoais alm do aspecto profissional. Mantenho 10 relacionamentos com uma ampla gama de pessoas, de diferentes reas e interesses. Costumo entender as razes da pessoa com a qual estou negociando. Sempre 11 deixo claras minhas necessidades e me esforo para chegar a um acordo que satisfaa a todos. Acredito que todas as pessoas so competentes e capazes de se desenvolver se 12 tiverem oportunidade e forem incentivadas a isso. No me importo se algum da minha equipe trabalha de uma forma diferente da 13 minha. O que conta saber se o resultado pactuado foi alcanado.

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Acredito que as pessoas em geral gostam de trabalhar e que assumiro 14 responsabilidades sempre que tiverem oportunidade e forem incentivadas para isso. Gosto tanto de falar como de ouvir. Acredito que a troca de idias e 15 experincias entre as pessoas que trabalham na mesma empresa uma das melhores formas de aprender e de solucionar problemas. SOMA DAS NOTAS:

Teste de perfil empreendedor Avaliao dos resultados Acima de 50 pontos: realmente voc rene as caractersticas necessrias para empreender com sucesso. O seu perfil indica que voc possui um conjunto de conhecimentos e habilidades pessoais e profissionais de alta qualidade. No deixe de manter-se atualizado e de aprofundar seus conhecimentos e habilidades. Se, por acaso, voc no est satisfeito(a) com sua atividade profissional atual, coloque seu esprito empreendedor em ao. Acima de 35 pontos: o seu perfil indica que voc tem um bom potencial, mas que ainda no suficiente para permitir-lhe se lanar em um novo empreendimento sem um elevado risco de fracasso, e necessita de aprimoramento. Verifique atravs das questes e do texto abaixo as principais reas em que voc deve aprimorar seu desenvolvimento antes de lanar-se a um novo empreendimento. At 35 pontos: o ambiente de negcios atual exige o desenvolvimento de uma nova postura pessoal e profissional que muitas vezes bloqueada por antigos hbitos e paradigmas. Voc precisa desenvolver um esforo adicional para romper com estes bloqueios e caminhar em seu aprimoramento profissional antes de pensar em empreender. Verifique atravs das questes e do texto abaixo as principais reas em que voc est defasado(a) e estabelea objetivos de desenvolvimento pessoal e profissional antes de iniciar a carreira de empreendedor(a). O perfil empreendedor

As questes foram divididas em trs grupos: De 1 a 5, referem-se a habilidades e posturas pessoais que o empreendedor deve possuir, como postura diante dos problemas, capacidade de assumir riscos e esprito investigativo e questionador etc.;

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De 6 a 10, so questes ligadas a competncias gerenciais, como definir cenrios, estabelecer estratgias, gerenciar finanas, estabelecer redes de relacionamento etc.; De 11 a 15, referem-se s habilidades de liderar pessoas, como delegao, negociao, motivao, estabelecimento de objetivos compartilhados etc. Faa a contagem dos pontos para cada um dos grupos e verifique onde esto suas maiores necessidades de aprimoramento.

3.

Os Sales De Beleza Para alguns, eles so considerados suprfluos, para outros, eles so imprescindveis

manuteno da auto-estima. Os sales de beleza so considerados por esse ltimo time, como um templo onde se operam verdadeiros milagres, funcionam como verdadeiras fbricas de beleza, onde o "processo produtivo" pode envolver desde a lavagem, corte, ondulao, penteado e tintura dos cabelos at outras operaes de cuidado e arranjo dos mesmos. As ferramentas so os mais diversos materiais e tcnicas, que adequadamente empregados embelezam a clientela de acordo com a moda e as exigncias dos clientes

Mercado O mercado no muito concorrido. A clientela geralmente fixa e s procura a concorrncia caso os servios no sejam satisfatrios. Pode acontecer que o cliente prefira os servios de corte de cabelo em um salo, manicure em outro e pedicure em outro ainda. O ideal que o empreendedor oferea no seu salo qualidade e bons preos em todos os servios disponveis, dessa maneira ele manter o cliente utilizando sempre o seu salo. Alm disso, este um ramo muito rentvel, sobretudo medida que o profissional se torna conhecido da clientela.

Estrutura A estrutura bsica deve contar com uma rea de 20 m, que sera suficiente so suficientes para montar um salo pequeno porte. O ponto deve ter instalaes eltricas e hidrulicas em boas condies, com um ambiente bem iluminado, paredes e pisos claros e lavveis, imprescindvel transmitir a impresso de limpeza.

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Para dar tratamento profissional ao negcio fundamental oferecer facilidade para estacionar e ter sala de espera - ou ao menos algumas cadeiras - com direito a cafezinho, gua e TV ou msica ambiente. o mnimo de conforto a ser ofertado para pblico de quaisquer classe social.

Equipamentos Os equipamentos bsicos so: Cadeiras e bancadas com espelhos; - Lavatrios, secadores; - Equipamentos para manicure, podlogo, depilador.

Havendo disponibilidade financeira, interessante adquirir outros equipamentos, tais como: Conjuntos para maquiagem, depilao e esttica; Mesas e cadeiras para manicure; Aparelhos de TV; Equipamentos de hidratao; Estufas para esterilizao, etc.

Pessoal A mo de obra bsica de um salo de beleza consiste em: cabeleireiros, manicures e um especialista em depilao. O empreendedor pode cuidar do gerenciamento do salo. vlido lembrar que o constante aperfeioamento e treinamento do pessoal de fundamental importncia.

Atendimento Evitar a evaso da clientela depender muito do tratamento dispensado mesma, pelo proprietrio e seus colaboradores. Os maiores riscos esto relacionados conseqncia de um atendimento inadequado e potencial perda do cliente. Lembramos a importncia do relacionamento entre profissional e cliente e a qualidade dos servios oferecidos.

Comeando O talento para cortar e pentear cabelos, reconhecido inicialmente pelos amigos e familiares, costuma ser o primeiro sinal de vocao para o ramo.

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4.

Caractersticas e atribuies do empreendedor Neste ramo de negcios, o empreendedor atuar alm de tudo como um consultor de

beleza, orientando e sugerindo a melhor opo e no simplesmente cumprindo as solicitaes dos clientes. Muitas vezes, pelo desconhecimento efetivo do resultado final, as pessoas solicitam determinados servios que o profissional j sabe que no se enquadram com o tipo fsico dessas pessoas, ento, caber a ele estabelecer uma boa relao com o cliente para poder esclarec-lo e evitar um resultado no satisfatrio. Um corte de cabelo, um penteado, uma tintura, devem compor um conjunto que agrade o cliente, se enquadre com suas caractersticas fsicas e que esteja de acordo com os ditames da moda. O empreendedor dever ser muito bem informado sobre tendncias da moda, novos produtos e tecnologias, alm de ter facilidade no relacionamento, ser dinmico e inovador.

Horrio Para dar tratamento profissional ao negcio fundamental trabalhar com hora marcada.

Preos Os preos a serem cobrados devem estar de acordo com o perfil do pblico que se pretende atender e tambm obedecer a localizao do estabelecimento.

Material Higiene a palavra-chave. Alis, fator do qual no se pode descuidar. importante estar atento esterilizao dos instrumentos (como tesouras, pentes e alicates), que pode ser feita com o uso de estufa ou por meio de produtos qumicos. A boa impresso causada nos clientes importantssima para o sucesso do negcio.

Estoque A reposio de estoque de produtos utilizados feita na medida da necessidade. As perdas dos produtos no so consideradas como riscos, pois so relativamente pequenas. Normalmente, os fabricantes enviam representantes ao local para registrar os pedidos mensalmente.

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Diferenciando o empreendimento O empreendedor poder destacar-se da concorrncia mantendo uma relao justa entre preo-qualidade, instalaes agradveis e cmodas, alm de equipamentos, tcnicas atualizadas e prestao de servios diferenciados: Atendimento em domiclio. Em caso de festas, casamentos e outros eventos sociais, o

empreendedor pode optar por deslocar uma equipe para atendimento em domiclio, visando maior comodidade para os clientes. Hoje, bastante freqente a incluso do chamado "Dia da Noiva". Este servio inclui todo trabalho de esttica que uma noiva procura, desde manicure at massagem, passando por limpeza de pele, penteado, maquiagem e pedicure. Em dia com as novidades. O mercado bastante exigente quanto aos aspectos

profissionais. Da, a necessidade do empreendedor estar sempre buscando atualizar-se, seja no conhecimento de novas tecnologias ou de novas tendncias. Por este motivo e, principalmente, em pocas recessivas, os profissionais da rea devem utilizar sua criatividade e motivao para manter um pblico constante aos seus servios. O uso da informtica. Atualmente, a "informtica" invade os Sales de Cabeleireiros e

se orienta o desempenho das atividades dos profissionais da rea esttica. H programas especficos onde o cliente pode visualizar como ficar com determinado corte, tintura ou penteado antes mesmo de execut-los. Computadores tambm auxiliam no gerenciamento de estoque de produtos, folha de pagamento, cadastro de clientes, etc..

No cadastro de clientes o empreendedor pode manter todas as informaes especficas dos servios prestados: ltima tintura usada (cor, data), corte, produtos utilizados na limpeza de pele , etc. e informaes complementares do perfil do cliente: profisso, estilo de roupa, etc. Criatividade. Existem sales em que realizam-se exposies de quadros e chegam a

mudar a decorao de tempos em tempos, orientado pela opinio da clientela. Esse tipo de estratgia ajuda na conquista da clientela.

5.

Para No Fracassar Se voc j atuou no ramo de Salo de Beleza como empresrio ou como

empregado, no pense que sabe tudo. Visite o maior nmero possvel de Sales de Beleza, converse com os proprietrios e empregados, faa amizade com o maior nmero possvel de

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empresrios, troque idias, confira as diferentes percepes sobre o mercado, sobre as dificuldades etc. Agora, se no for do ramo, ter de aprender muito e o melhor caminho pesquisar, conversar com as pessoas do ramo e questionar at entender o melhor possvel como se ganha dinheiro com Salo de Beleza. O objetivo este mesmo, aprender como se ganha dinheiro com a explorao empresarial de Salo de Beleza. normal pensar que fazer amizades ou interagir com empresrios do ramo difcil, pois estes no daro informaes sobre as caractersticas do negcio para um futuro concorrente. No verdade! As pessoas gostam de trocar idias e falar das dificuldades; basta ser franco na conversa, se apresentando e explicando sua situao. Para comear busque empresas em bairros distantes ou at mesmo em cidades vizinhas pois assim ningum se sentir ameaado.O resultado desta fase de aprendizado e pesquisas voc formar idias e estar convicto sobre o projeto de sua empresa e como ser seu Salo de Beleza. Ao contatar outras empresas voc deve buscar elementos para responder as seguintes questes: Onde ser localizada seu Salo de Beleza? Como ser o processo de Venda, isto , como conseguir clientes na quantidade necessria? Como ser o processo para ocupao do espao no mercado com clientes, concorrentes e fornecedores? Como ser a operao do Salo de Beleza de forma a satisfazer e surpreender os clientes? Como ser sua equipe de funcionrios? Como ser seu formato de gesto? (Isto inclui fixar metas, elaborar planejamento para realiz-las, apurar resultados, corrigir rumo, obter a colaborao da equipe de funcionrios e desenvolver capacidade para aproveitar as oportunidades do dia-a-dia). Quando seu Salo de Beleza estiver funcionando voc pretende ter frias regulares? Quem cuidar do negcio neste perodo? Voc ficar tranqilo durante as frias? Voc pretende montar outros negcios? Outras empresas? Este realmente um bom negcio para o tipo de pessoa que voc ? Em resumo, responder a estas questes permitir a voc um mnimo de domnio sobre este negcio e o ajudar a ter chances reais de viabilidade. Com pesquisas, estudo e identificao da prtica do diaa- dia voc construir suas prprias respostas.

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Atividade: Caros Alunos imaginem que vocs empreendedores, vo abrir seu salo de beleza. Respondam as questes acima em seu caderno e aps socializem com os colegas e com o professor.

Sobre Oportunidade Este realmente um bom negcio? O primeiro ponto sobre o qual voc precisa ter certeza, quanto oportunidade de negcio que identificou. Ser que voc realmente tem uma oportunidade de negcio nas mos ou apenas uma idia na cabea?

Qual A Diferena? De maneira bem simples e direta, podemos dizer que se existe algum querendo comprar os servios de um Salo de Beleza, existe ento uma oportunidade de negcio. Afinal de contas podemos resumir a atividade de Salo de Beleza numa ao de vender e lucrar. Se for comprovada a possibilidade de vender os servios do Salo de Beleza que pretende montar e de lucrar, ento voc encontrou uma oportunidade de negcio. Note bem, vender e lucrar. No basta somente vender. O que realmente determinante de uma boa oportunidade a quantidade de lucro. No serve qualquer lucro. Mas somente um montante que compense toda a empreitada, isto , que supere em ganhos o que poderia ser obtido em outros negcios e investimentos. Assim, uma questo puxa a outra. Para comear, voc precisa confirmar a existncia de interessados em comprar os servios que pretende oferecer no Salo de Beleza. Por um preo que compense todos os seus custos e d lucro. Em quantidade que acumule no final de um perodo de tempo um montante de lucro que compense a empreitada. E que estas condies durem por tempo que compense a montagem do negcio. Isto , d o retorno que voc deseja.

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E ainda, que voc realmente esteja disposto a enfrentar e comandar o dia-a-dia desta operao significa que voc e sua famlia adaptaro o estilo de vida s condies que este negcio necessitar, caso esteja no comando da operao do Salo de Beleza.

Identificar estas questes, refletir sobre elas, obter resposta para cada uma delas e conseguir as condies necessrias para realiz-las o que chamamos de planejamento prvio do negcio. Ento, o prximo passo que recomendamos, aps a leitura deste manual, que voc inicie a preparao de um Plano de Negcio.

6.

Plano De Negcio: O Que ? Como Elaborar? O Plano de Negcio do seu empreendimento equivale a um projeto de sua

empresa, no qual cada uma das questes anteriores deve ser esmiuada, estudada, compreendida e dominada para que voc seja hbil o suficiente para tomar decises corretas como empresrio do ramo de Salo de Beleza. Um Plano de Negcio pode ser entendido, ento, como um conjunto de respostas que define os servios que sero oferecidos, o formato de Salo de Beleza mais adequado, o modelo de operao do Salo de Beleza que viabilize a disponibilizao destes servios e o conhecimento, as habilidades e atitudes que os responsveis pelo Salo de Beleza devero possuir e desenvolver.

O Que Considerar Num Palno De Negcio

Perguntas que devem ser respondidas pelo PN Quais servios o Esta a primeira definio. Ela a mais importante, pois Salo de Beleza vai condicionar todas as demais. O fundamento aqui que os oferecer? servios devem atender necessidades de pessoas ou empresas. No caso dos servios que voc pensa em oferecer, como descobrir se existe interesse de pessoas ou de empresas? O Definies

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estudo do mercado, ou seja, da concorrncia, dos fornecedores e dos clientes em potencial ser a parte principal do seu projeto de empresa, do seu Plano de Negcios.

Como sero prestados necessrio garantir o domnio tecnolgico, contar com estes servios? especialistas nos servios que oferecer, especialistas com habilitao profissional, licenciados para tal, conforme a legislao exigir. J dispe destes profissionais? So os prprios scios? So empregados? So prestadores de servios? Qual formato mais adequado ao seu Salo de Beleza? Como agem seus futuros concorrentes?

O que de melhor ser oferecido?

Os trunfos da concorrncia devem ser identificados. O que deve ser oferecido aos clientes que seja um diferencial, que seja mais atrativo do que a concorrncia j oferece? Qual vantagem ser oferecida aos clientes que supere a concorrncia? E quanto aos novos concorrentes, existe a possibilidade de surgir novos de maior capacidade? Observe que sempre possvel ser melhor ou se igualar aos melhores concorrentes. Se o nvel tecnolgico igualar as empresas, supere em servios agregados, isto no atendimento ao cliente.

Quem e onde est o O mercado comprador deve ser estimado. Deve ser conhecido. cliente? Quem freqentar seu Salo de Beleza? Por que freqentar? Quantos sero estes clientes? Onde esto estes clientes? Como chegar at eles? Como influenciar na deciso de freqentar seu Salo de Beleza? Como ser sustentada a quantidade de clientes necessria para viabilizar o Salo de Beleza? Onde ser instalada a Quais aspectos de localizao devem ser considerados para empresa? facilitar a atrao de clientes? Estacionamento para clientes relevante? Existem restries legais para instalao deste tipo de

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empresa na localidade escolhida?

Qual

deve

ser

a Que nvel de conhecimento tcnico necessrio para comandar dos um Salo de Beleza? Quais so as habilidades que devem ser desenvolvidas? Como adquirir experincia neste ramo de negcio (se j no possuir)? Qual deve ser o perfil de empresrio neste ramo de negcio? Como desenvolver este perfil?

competncia

dirigentes da empresa?

Como ser a empresa?

Para este tipo de negcio que estrutura de operao adotar? Quais responsabilidades de cada um? O que ser exigido de cada funcionrio? Como estes sero treinados para cada funo? Para a administrao geral do negcio? Para a funo comercial? Para prestao dos servios? Para a gesto financeira? Como sistematizar estas funes para se integrarem num processo de gesto gil e econmico para um Salo de Beleza?

Que

preo

ser Qual a necessidade de faturamento que a empresa projetada ter ? Quais sero seus custos? Quais sero suas possibilidades de preo? Quais preos a concorrncia pratica? Como superar os preos da concorrncia? importante superar os preos da concorrncia? Qual lucro pode ser gerado?

cobrado?

Que

resultado

ser O formato de empresa projetado gerar lucro? Compensar o investimento? Que alternativas de formato de Salo de Beleza podem ser adotadas?

obtido?

Qual investimento ser Qual previso de gasto inicial? E nos primeiros meses de necessrio? Quando funcionamento? J tem disponibilidade financeira?

viro os resultados? Necessitar de crdito adicional? Scio a opo escolhida para Por quanto tempo aumentar o capital? Qual o perfil do scio

suportar fraco?

movimento Ideal? Qual o papel de cada scio?

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Atividade: Procurem responder as perguntas acima do plano de negcio com preciso, pois assim voc estar praticando um planejamento bem estruturado do seu salo de beleza.

Veja quantas perguntas, quantas dvidas aparecem no projeto de sua empresa. E isto apenas uma amostra. Com certeza, ao se aprofundar no estudo das caractersticas do negcio Salo de Beleza, muitas outras questes surgiro. Elaborar um plano de negcio o passo mais importante que voc pode dar. Dentre todas as questes que voc se dedicar em esclarecer, recomendamos ateno especial para as seguintes: Gastos (investimento inicial, custos e despesas); Preo de venda; Ponto de equilbrio Retorno do investimento. Estas quatro questes so decisivamente importantes, pois elas refletiro as conseqncias do conjunto de respostas que obter para todas as questes que identificar. Todas as decises que forem tomadas na formao da empresa tero impacto direto no volume de vendas, no volume de gastos, no preo, e principalmente na lucratividade da empresa e na rentabilidade do seu investimento. Isto , quanto de lucro voc obter na realizao de vendas e quanto voc poder obter de volta da empresa como pagamento do investimento que far ao montar seu Salo de Beleza.

Compreenda que a anlise destas quatro questes a forma direta de avaliar todas as respostas de todas as demais questes, e de projetar a viabilidade do Salo de Beleza.

No faa suposies e no seja otimista demais, trate esta questo com seriedade e veracidade. Antes de seus scios, antes das fontes de financiamento que por ventura vier a utilizar, voc que precisa ter certeza da composio de gastos que resultar no Salo de Beleza que vai montar.

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Inicialmente separe os gastos conforme trs conceitos: Investimento, Custos e Despesas. Os valores despendidos para a montagem da empresa, at que ela esteja em condies de funcionar, devem ser tratados como gastos de investimento inicial. Da para frente tudo que for necessrio para que a empresa possa funcionar, so custos de operao, ou para que possa comercializar os servios, so despesas comerciais. Custos de operao e despesas comerciais repetem-se diariamente, mensalmente e permanentemente. A quantia que voc aplicar como investimento inicial dever, se a empresa der certo, ser recuperada aps um perodo de tempo. Isto , aps alguns meses de funcionamento da empresa, ela devolver para voc em forma de lucro todo o valor que foi gasto para mont-la, e da para frente dever continuar a gerar lucro de forma adicional. J a quantia que ser aplicada na prestao de servios do Salo de Beleza aos clientes e na sua manuteno, dever ser recuperada em cada venda, correspondente a cada unidade de venda. Por isso decisivo que voc saiba com antecedncia quanto vai gastar em custos e despesas em cada servio que prestar aos clientes e durante um determinado perodo de tempo.

7.

Investimento Inicial No caso do investimento inicial, muitas so as situaes a considerar. Mas, antes de

desembolsar o primeiro Real, pesquise, estude e relacione todas as despesas que ter, por exemplo, com o imvel, instalaes, equipamentos, contrataes de servios, contratao de empregados, treinamento, documentao, legalizao da empresa etc. Por mais minucioso que for na definio dos gastos que ir compor seu investimento inicial, tenha certeza que, ao iniciar a montagem do Salo de Beleza, surgiro situaes de gastos que no foram imaginadas antes. Portanto, reserve uma boa quantia de dinheiro para estes imprevistos. Lembre-se tambm do capital de giro, para os primeiros meses de operao, isto , do dinheiro que precisar para pagar empregados, aluguel e despesas como luz, telefone etc. Alm disso, ser necessria uma reserva de capital para suportar perodos iniciais com baixo volume de clientes.

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de fundamental importncia ter certeza de quanto vai gastar para montar o Salo de Beleza e quando ter de efetuar cada pagamento.

Veja o exemplo do quadro abaixo: Investimento Inicial - Antes da inaugurao Investimento em instalaes Investimento em equipamentos Investimento em veculos Servios de terceiro Mat. de consumo e utenslios Gastos com a abertura da empresa e inaugurao Reserva para gastos no previstos Subtotal Reserva para capital de giro Total Desembolso Desembolso Desembolso Subtotal No 1 ms. No 2 ms. No 3 ms.

Atividade: Peaquise em sales de beleza prximos a sua casa ou de sua cidade, cada item da tabela acima, pois assim voc ter uma noo dos investimentos necessrios para o comeo do seu negcio!

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Pense neste quadro como um grande mapa, quanto mais completo e detalhado for, mais acertado ser seu planejamento, reduzindo chances de surpresas desagradveis com falta de recursos. Saiba que erros no dimensionamento do investimento inicial, que provoquem falta de recursos, costumam ser causas de insucesso de muitas iniciativas. No caia nesta armadilha.

Custos Em seu salo de beleza quando comear a funcionar, voc ainda ter 2 tipos de gastos: custos variaves e despesas fixas. No entanto, como esta uma fase de elaborao do plano de negcio a hora de avaliar se o negcio que se deseja montar ser lucrativo ou no, se ser vivel ou no, necessrio realizar estimativas dos custos e despesas que ocorrero com o funcionamento do salo. Quando a empresa estiver funcionando ser necessrio desenvolver um processo seguro para apurar e manter estes gastos sob controle. Seu Salo de Beleza ser vivel e compensador se for capaz de gerar lucro. Lembre-se do que afirmamos no incio? Seu negcio precisa gerar um montante de lucro que voc possa considerar compensador. O lucro acumulado em um perodo de tempo um resgate do investimento que voc fez na montagem do Salo de Beleza. Denomina- se Retorno do Investimento. Os Custos Variveis so gastos que ocorrero em funo da prestao dos servios do Salo de Beleza aos clientes e voc conseguir (tem que conseguir), nesta fase de Plano de Negcio, estimar o valor do custo varivel para cada servio. E quando a empresa estiver funcionando voc conseguir apurar estes custos tambm por servio. Ex.: pagamento de profissionais especializados. J as Despesas Fixas so todos os gastos que o Salo de Beleza ter em sua operao, no relacionados diretamente a nenhum servio. Inclui aluguel, gastos com manuteno, custo da administrao (como salrios, materiais de consumo, luz, gua, telefone etc.). Seu maior inimigo agora sua ansiedade em ver o negcio que est na sua mente comear a funcionar. No caia nesta armadilha.

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Reserve um tempo para este planejamento inicial e estabelea uma meta de quando seu projeto de empresa estar concludo. O tempo que voc investir nesta fase de planejamento ser seu melhor investimento. Trs meses? Seis meses? No importa. O que importa voc ter conscincia de cada passo, ter uma direo certa a seguir, ter boa viso e compreenso do que vir e das condies adversas que ter de resolver.

Reforando Estude bem como funciona um Salo de Beleza e que oportunidade de inovao voc poder explorar no seu Salo de Beleza; Descreva como ir funcionar o seu Salo de Beleza; Monte uma primeira lista dos custos variveis e das despesas fixas que podero ocorrer no formato de empresa que imaginou; Melhore esta lista na medida em que progredir seus conhecimentos sobre o negcio e sobre o formato de Salo de Beleza que voc vai montar; Faa cursos que abordem custos, no se contente apenas com um nico curso. Lembre-se que seu objetivo dominar os gastos de sua empresa, no apenas ter seus valores calculados uma nica vez.

8.

Preo De Venda Como j dissemos, e vale a pena repetir, todo dinheiro que sua empresa precisar

mensalmente e diariamente para pagar as contas (os custos variveis, as despesas fixas) ou, em outras palavras, pagar os fornecedores, suprir a estrutura da empresa com pagamento de funcionrios, das concessionrias de luz e energia, gua, telefone, impostos, taxas e contribuies, alm de garantir a recompensa dos scios, voc obter do faturamento da empresa. Isso significa que preciso garantir que o preo adotado para os servios, seja, no acumulado, suficiente para pagar estas contas. Surgem, ento, mais duas novas perguntas que seu Plano de Negcio precisa responder: qual o preo ideal que se deve cobrar para cada servio? qual deve ser o faturamento mnimo?

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O preo de venda costuma ser a chave do sucesso de muitos negcios. Portanto, recomendamos que no usasse frmulas improvisadas para fixar o preo de venda do que sua empresa vender. mais um item do Plano de Negcioo qual voc precisa ter domnio completo. Recomendamos ento: Custo do servio (+produtos, caso tenha) + despesas fixas +despesas variveis +lucro = Preo de venda.

9.

Lucro O Que Sobra O sentido da equao que o preo poder ser fixado por voc como resultado da

somatria de seus custos, das despesas e do lucro que deseja ter. Assim, voc ter certeza de que vendendo, obter lucro na venda. Mas a questo que seu preo, que bom para voc, poder no ser aceito por muitos clientes. E para que voc consiga pagar todas as despesas fixas e acumular o montante desejado de lucro, precisar vender um determinado volume e conseguir certa quantidade de clientes. Este volume poder ser to grande, que somente ser alcanado se muitos clientes aceitarem seu preo. Ento, como resolver este dilema? Certamente, quanto mais voc dominar os aspectos do seu negcio, mais hbil ser para encontrar solues. Enquanto isto, e em tempo de elaborao do seu Plano de Negcio, podemos sugerir o seguinte: Aprenda com preciso calcular o preo de venda que seria conveniente para seu Salo de Beleza, que possa cobrir todos os gastos e gerar lucro. Estude bem este assunto, faa cursos, inclusive procure o SEBRAE onde encontrar orientao segura, detalhada e gratuita, tantas vezes quanto voc necessitar; Descubra qual preo praticado pelo mercado (pela concorrncia), para servios similares aos seus; Se o preo calculado for maior que o preo de mercado, ento voc saber que precisa encontrar opes de reduo de gastos. Isto ruim, mas no impossvel; Se o preo calculado for menor que o preo de mercado, ento sua empresa tem poder de competio com a concorrncia. Isto timo.

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10.

Ponto De Equilbrio Ponto de equilbrio representa a quantidade de venda que precisa ser realizada

mensalmente para gerar receitas suficientes para pagar todo o custo varivel gerado, todas as despesas fixas que a empresa tiver no ms. Isto , empatar. No ter lucro acumulado no ms, mas tambm no ter prejuzo. Significa que um volume de vendas inferior ao ponto de equilbrio levar a empresa a ter prejuzo. Pois, no final do ms, no ter dinheiro suficiente para pagar as contas das despesas fixas. Significa que um volume de vendas superior ao ponto de equilbrio permitir acumular lucro. este lucro que realmente importa, o lucro acumulado em um perodo, no somente o lucro proporcional de uma venda. Note que, mesmo que tenha sido calculado lucro em cada venda, pode ser que o pagamento das despesas fixas do ms consuma todo este lucro e no final dele, o resultado da empresa seja nulo ou prejuzo. Muitas empresas entram nesta situao, pois realizam venda com lucro, mas nunca sobra dinheiro no final do ms. Por que? Porque as despesas fixas levam tudo. A quantidade vendida inferior ao que necessitaria vender. Para acumular lucro necessrio vender acima do ponto de equilbrio. Exercite da seguinte maneira: Volume de vendas = despesas fixas + despesas variveis + lucro.

Atividade: faa uma pesquisa em um salo prximo de sua casa ou de sua cidade, das despesas fixas, despesas variveis e da venda dos produtos . Elabore um ponto de equilobrio e quanto teria que vender. Veja o questionrio a ser seguido a ser seguido para a pesquisa.

Qustionrio para a pesquisa ( proprietrio do salo) Em media quantos cortes de cabelos voc faz no ms? Valor de cada servio (+ produto se houver) _______.

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Em media quantas escovas de cabelo voc faz no ms ou na semana? Valor de cada servio (+ produto se houver) _______. Em media quantas hidrataes? Valor de cada servio (+ produto se houver)_______. Luzes? Valor de cada servio (+ produto se houver)_______. Pinturas de cabelo? Valor de cada servio (+ produto se houver)_______. Penteados? Valor de cada servio (+ produto se houver)_______. Pesquise que tipos de produtos podem ser vendidos no salo para agregar no faturamento. Media mensal das despesas fixas __________. Media mensal das despesas variveis____________.

Agora multiplique a quantidade dos servios pelos valores. Some para obter o resultado final da venda dos produtos e servios do salo de beleza. Aps Diminua deste resultado as despesas fixas e variveis Assim, voc poder saber o lucro real mensal do salo pelos valores cobrados. Se as vendas deste estabelecimento precisa aumentar ou as vendas esto indo bem.

11.

Atrao De Clientes Como dissemos no incio, o negcio pode ser resumido em vender e lucrar. E isto

depende da existncia de interessados em comprar. Ou seja, clientes. Voc j tem um ponto importante a seu favor, que a certeza de que pessoas freqentam Salo de Belezas, portanto, j compram estes servios. Isto , o negcio que deseja montar no indito. No est sendo inventado por voc justamente agora. J existia antes. Existem pessoas interessadas em comprar estes servios. Mas onde esto estas pessoas? Ento voc acaba de receber mais um desafio: fazer com que as pessoas que j compram, que j freqentam Sales de Beleza, passem a freqentar o seu, e que outras pessoas que ainda no freqentam nenhum, comecem a freqentar o seu Salo de Beleza. Se voc vai iniciar este negcio, antes de montar voc precisa saber o que fazer para que as pessoas sejam atradas para o seu Salo de Beleza. O que devo fazer para que freqentem meu Salo de Beleza?

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A expresso que se usa para isto estratgia de mercado. Voc precisa ter a sua. Voc no poder escapar desta obrigao que tem para com sua empresa, ou seja, definir, aplicar, melhorar e evoluir uma estratgia de mercado. O que voc far para informar aos interessados em Salo de Beleza que a sua empresa existe? O que voc far para despertar a ateno e interesse deles? O que voc far para que um nmero suficiente destes clientes venha para o seu Salo de Beleza ou freqente tambm o seu Salo de Beleza? O que voc far para que um nmero suficiente de clientes deixe de freqentar Salo de Belezas concorrentes, ou deixe de freqentar somente seus concorrentes, isto , use tambm o seu Salo de Beleza? No ser exagero dizer que nestas respostas est o segredo do sucesso deste negcio. Este segredo ser desvendado aos poucos, na medida em que voc obtiver mais conhecimentos e desenvoltura no negcio Salo de Beleza. Podemos arriscar dizendo que seus futuros clientes querem vantagem.Freqentaro seu Salo de Beleza se obtiverem maiores vantagens. Descobrir estas vantagens fruto de percepo e de sensibilidade para com o mercado. Mas o que so vantagens? Geralmente, so pequenos detalhes. Comodidade e beleza - quando d prazer freqentar o ambiente de seu Salo de Beleza; Bom atendimento - o cliente fica sempre satisfeito mesmo quando seu Salo de Beleza no dispe do que ele deseja; Interesse em satisfazer, resolver - o cliente sempre ouvido e suas opinies consideradas; Diferenciao - o cliente percebe algo de especial no Salo de Beleza; Personalizao - a idia de que este cliente especial; Confiana e credibilidade - voc passa a idia de que a satisfao dele mais importante para voc do que a venda; Higiene - percebida em detalhes; Exposio - o cliente percebe que para se satisfazer no depende de ao sua, mas do que ele percebe no seu Salo de Beleza, da forma como ele funciona; Crdito e facilidade de pagamento - sua empresa se adapta ao nvel de renda do seu pblico;

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Servios adicionais - na prtica voc entrega satisfao, no somente produtos ou servios pelos quais o cliente j paga; Valorizao do cliente, respeito e seriedade - os direitos do cliente voc reconhece em todos os detalhes de sua operao; Flexibilidade e adaptabilidade - de algum jeito seu Salo de Beleza deve satisfazer; Inovao - seu Salo de Beleza atualizado (esta imagem tem de ser constante); Garantias - para o cliente ter certeza e confiar que no ter prejuzos. Tem tambm aquelas vantagens tradicionais que muitos pensam que so decisivas mas no so, dependem de como voc as utiliza: Preo - nem sempre menor preo significa capacidade de atrao de clientes; Variedade - nem sempre investir em variedade de equipamentos, servios e produtos atrativo; Localizao - o ponto por si s no fator de sucesso, um bom ponto pode ser feito. Deste modo, as questes abaixo so decisivas no momento da elaborao do seu plano de negcio: O que voc far para atrair clientes? O que voc far para tirar clientes de seus concorrentes? O que voc far para compartilhar clientes com seus concorrentes? Voc encontrar respostas para todas estas questes se observar empresas existentes, se aprender com quem j est fazendo, com quem est fracassando ou com quem est tendo sucesso. No pode, de maneira alguma, imaginar que basta abrir que os clientes viro. No viro! Voc precisa ir busc-los. Cada empresa descobre um jeito. Este seu terceiro desafio. Sua terceira meta a ser alcanada. Ento, de novo chamamos sua ateno: Pesquisando e observando seus concorrentes, conhecendo bem o gosto de seus clientes voc conseguir desenvolver diferenciaes em seu Salo de Beleza para maior atrao de clientes. necessrio estudar bem o assunto estratgia de mercado para poder desenvolver sensibilidade e flexibilidade para rpida adaptao s necessidades e encantamento de clientes. Faa cursos, inclusive, procure o Sebrae, onde encontrar orientao segura, detalhada e gratuita sempre que precisar. Ento, nossa concluso que o negcio Salo de Beleza que deseja montar, se resume na ao de vender e lucrar.

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Aprenda: entender o Dinheiro da Famlia de forma diferente do Dinheiro da Empresa.

As micro e pequenas empresas geralmente so empresas familiares, isto , so administradas e operacionalizadas pelos membros de uma mesma famlia. Sua operacionalizao costuma ocupar todo o tempo das pessoas, exigindo delas, dedicao exclusiva. Tambm normal que a renda destas pessoas venha exclusivamente desta empresa familiar. E ai que mora o perigo. muito comum as pessoas confundirem a necessidade familiar de renda com a possibilidade de remunerao da empresa para com as pessoas que trabalham nela. Estas so duas coisas completamente diferentes.Ento, cuidado! O fato da famlia se dedicar operao da empresa no significa que a empresa conseguir sustentar a famlia. A empresa poder apenas gerar recursos compatveis com a natureza do negcio, compatveis com o investimento realizado. Uma empresa gera dois tipos de recursos para os proprietrios (seu Salo de Beleza tambm): Salrios - para os membros da famlia que forem empregados da empresa, e pr-labore para os scios que trabalharem na empresa. Lucro - para ser distribudo aos scios aps apurao do resultado. Pois bem, os salrios, necessariamente, nunca devero ser superiores ao que se pagaria para empregados no familiares na mesma funo. Alm disso, a empresa no deve ser utilizada para empregar familiares cujo trabalho que prestarem seja desnecessrio. Da mesma forma, o pr-labore o pagamento que o dono ou scio recebe por trabalhar na empresa. Se o scio no trabalhar, no deve receber pr-labore. E do mesmo modo, o valor do pr-labore no deve ser superior ao salrio que seria pago a um funcionrio que desempenhasse a mesma funo.

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Ateno Qualquer valor a mais que for retirado para pagar alguma conta da famlia, criar um desfalque na empresa que resultar em dvidas. Se as dvidas acumularem, a empresa ser invivel e ter que fechar as portas. Em resumo, em tempo de elaborao do seu Plano de Negcio, voc precisa decidir sobre a origem da renda familiar que voc vai precisar, pois pode ser que no consiga retirar o que precisa dos resultados de seu Salo de Beleza, mesmo que ele seja vivel e lucrativo. Se retirar da empresa mais do que ela pode dar, voc quebrar a empresa em poucos meses.

12.

Fluxo De Caixa Fluxo de Caixa surge como a ferramenta certa para equilibrar as sadas com as

entradas. Muitas decises voc dever tomar para equilibrar as sadas com as entradas de dinheiro. Se sua empresa for vivel, nesta questo de dinheiro tudo se resumir em datas. Isto , primeiro entra dinheiro para depois sair dinheiro. Primeiro voc recebe de clientes, depois voc paga a seus fornecedores. Esta deve ser a regra. Mas se o seu volume de negcios for muito grande, ou seja, muitas entradas com muitas sadas, muitas vendas a prazo, com muitas compras a prazo, muitos compromissos futuros, ento voc conseguir organizar as finanas da empresa somente sendo muito hbil no uso do Fluxo de Caixa. Dois formatos voc precisar adotar: A organizao de recebimentos j compromissados com pagamentos j compromissados. Isto , compromissos que sua empresa j assumiu que levar a desembolsos futuros, bem como recebimentos futuros referentes a vendas j realizadas. E a organizao de metas de recebimentos de vendas que sua empresa deve se empenhar para realizar no futuro, bem como compromissos que sua empresa dever assumir e que levaro a desembolsos no futuro. No primeiro caso, o formato de Fluxo de Caixa demonstra a situao financeira de sua empresa, como uma fotografia de fatos j ocorridos (por exemplo, as vendas e as compras realizadas). Voc perceber que este formato de Fluxo de Caixa exigir uma atualizao diria, ou pelo menos semanal.

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No segundo caso, o formato de Fluxo de Caixa demonstrar a situao financeira projetada, com os compromissos que voc sabe que podero ocorrer no curto prazo, e que bem organizados favorecero decises acertadas. Este formato de Fluxo de Caixa Projetado pode ter uma atualizao semanal ou at mesmo mensal. Na elaborao do seu Plano de Negcio voc ter de elaborar um fluxo de caixa projetado, simulando a operao da empresa, j que ela ainda no est em operao. Mas ele servir para voc avaliar qual combinao de decises financeiras (de receber e pagar), levar a uma rotina de sade financeira da empresa. Ento, reforando: Aprenda a montar Fluxo de Caixa, por mais trabalhoso que parea no incio, entenda que a mais importante ferramenta de deciso de todos os empresrios. Desde j, na montagem do seu Salo de Beleza e tambm em todos os dias de sua operao. Adote tambm o formato de Fluxo de Caixa Projetado, alm de ser um importante instrumento de fixao de metas, permitir antever desajustes financeiros futuros, em tempo de tomar decises preventivas. Desenvolva o hbito de fazer previses de receitas, de volume de vendas e tambm previses de gastos. Faa cursos que abordem gesto financeira da empresa. Que abordem controle do fluxo de caixa. No se contente com apenas um curso. Nem se contente em apenas dispor de instrumentos computadorizados que apenas ajudam a montar controles financeiros. Lembre-se que seu objetivo dominar a situao financeira da empresa e garantir sua adequao. Portanto, desenvolver habilidade nesta questo e ser capaz de tomar decises eficazes, uma prioridade. Comece a praticar a partir de agora! Utilize-se dos programas do SEBRAE, das orientaes especficas dos tcnicos, gratuitas e permanentes. Demonstrativo de Resultado, isto , a apurao de resultados equivale aos momentos de parada para conferir e acertar o rumo, a direo. Na montagem do seu Plano de Negcio, bem como no diaa- dia da empresa, muitas estimativas voc ter de fazer e duas so poderosas: previso de vendas; previso de lucro.

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Praticar estas duas previses saber para onde ir. Estas duas estimativas influenciaro todas as demais. Cumprir estas estimativas significa simplesmente viabilizar a empresa, viabilizar seu Salo de Beleza. Por isso, agora, no Plano de Negcio, voc dever realizar uma apurao de resultados para cada alternativa que voc criar. A prtica da apurao de resultados obrigar sua empresa a manter toda a operao bem organizada; muito bem documentada. No final do ms voc confrontar as vendas realizadas, com os custos variveis, com as despesas comerciais, com as despesas fixas e conferir se obteve resultado positivo - lucro, ou negativo - prejuzo. Juntos, o Fluxo de Caixa e o Demonstrativo de Resultados so os dois instrumentos mais importantes da gesto financeira da empresa. Por isso todo empresrio deve dominar sua prtica, interpretao e tomada de deciso. Ento, reforando: Aprenda a apurar o resultado da empresa, por mais trabalhoso que parea no incio. Entenda que depois do fluxo de caixa, a apurao de resultado a mais importante ferramenta de deciso para empresrios. importante desde agora na elaborao do Plano de Negcio e por toda vida da empresa. Voc s saber se a empresa vivel conhecendo o resultado de sua operao. Portanto, faa cursos que abordem gesto financeira da empresa. Recorde o que dissemos antes, no se contente com apenas um curso, nem com instrumentos computadorizados que apenas ajudam a montar controles financeiros. Em tempo de elaborao do Plano de Negcio e no dia-a-dia da empresa, a gesto financeira ser sua maior ocupao. Ser habilidoso no trato destas questes parte do segredo do empresrio competente.

Procure se inteirar mais sobre o assunto, informe procure como o SEBRAE, seu se

abrir

prprio

negcio, microempresa.

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13.

Empreendedor Individual (EI) Empreendedor Individual uma nova categoria para quem trabalha por conta prpria

ou tem um pequeno negcio. Essa categoria, aprovada por lei, garante benefcios da previdncia e muitas oportunidades de auxlio e benefcios ao empreendedor. O que preciso para ser um Empreendedor Individual? Trabalhar por conta prpria ou contar com o auxlio de no mximo um colaborador; Faturar no mximo R$ 36.000,00 por ano ou proporcional ao perodo a partir da formalizao; No participar como titular ou scio de outra empresa.

Benefcios para se tornar um Empreendedor Individual Cobertura previdenciria para o empreendedor e seus familiares; Iseno de taxas para a formalizao; Reduo da carga tributria com imposto fixo mensal; Imediato funcionamento pela concesso de alvar provisrio; Reduo da burocracia; Acesso ao crdito e aos servios bancrios com taxas diferenciadas; Possibilidade de fornecer para o governo e outras empresas; Segurana para exercer sua atividade de forma legal; Apoio tcnico do Sebrae e demais entidades; Possibilidade de emitir nota fiscal.

Que tipo de trabalhador pode se tornar um Empreendedor Individual? De acordo com a Lei Complementar n 128/08 que criou o Empreendedor Individual, so mais de 440 atividades que podem se enquadrar. Consulte a relao completa no site www.portaldoempreendedor.gov.br Passo a passo para registrar um Empreendedor Individual Atendendo aos requisitos da Lei Complementar n 128, basta seguir os seguintes passos para formalizao: 1. Na Prefeitura Municipal - Secretaria Municipal da Indstria e Comrcio - SMIC: Consultar a viabilidade de estabelecer a(s) atividade(s) pretendida(s) no endereo desejado, atravs do Boletim Informativo do Imvel; 2. No Portal do Empreendedor www.portaldoempreendedor.gov.br:

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CLICAR EM FORMALIZE-SE Escolher uma das trs opes: Nova inscrio; Consulta e emisso do Certificado da Condio de Microempreendedor Individual (s tem Acesso aps envio da inscrio); Imprimir carn de pagamento (s tem acesso aps envio da inscrio).

Tela Nova Inscrio - Acesso Informar nmero do CPF e data de nascimento. Formulrio De Inscrio: Nova Inscrio CPF - automaticamente preenchido com o n informado na tela anterior. Data de Nascimento - preenchido com o a data de nascimento informada na tela anterior. Identificao: Nome Empresarial - automaticamente preenchido com o Nome Civil acrescido do n do CPF. Nacionalidade, sexo e nome do empresrio - So automaticamente preenchidos, conforme constam no cadastro do CPF. Nome da Me - automaticamente preenchido com os dados do CPF, se houver. Caso no conste naquele cadastro, o sistema apresentar "nome da me no consta no cadastro do CPF" e o interessado deve preencher o campo. N da Identidade, rgo emissor e UF do rgo emissor - devero ser preenchidos. Telefone para contato - Obrigatrio (fixo ou celular) E-mail - opcional.

Atividades Ocupao Principal Ocupao Secundria - podem ser escolhidas at 15 atividades. Ao selecionar a atividade constante da lista, clicar no boto ? , e a mesma ser automaticamente preenchida no campo ao lado. Caso queira retirar uma atividade selecionada, marcar a

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atividade no quadro ao lado e clicar em ?, a mesma ser excluda. Caso queira retirar todas as atividades secundrias selecionadas, marcar todas e clicar em Cdigo CNAE Principal - ser automaticamente preenchido conforme a atividade principal selecionada. Cdigo CNAE Secundria - ser automaticamente preenchido, caso haja atividade secundria selecionada. Objeto - ser automaticamente preenchido com a(s) atividade(s) principal e secundria(s) selecionada(s), se houver. Forma de Atuao - deve ser selecionada uma ou mais forma(s) de atuao. Caso haja dvida, passar o mouse sobre cada forma de atuao que aparecer um texto explicativo sobre cada uma delas.

Endereo Comercial CEP - Caso no saiba, clicar no auxlio que est na tela. O sistema buscar a informao do endereo do sitio dos Correios. Tipo de Logradouro - Ex.: Quadra, rua, avenida, etc.) Logradouro - o endereo e ser automaticamente preenchido com base no CEP informado. Nmero - de preenchimento obrigatrio e dever ser preenchido conforme endereo da empresa. Complemento - o sistema abrir uma tela onde dever ser preenchido o restante do endereo, caso necessrio, com os campos "Tipo de Complemento" (a ser selecionado) e "Complemento" (a ser preenchido). Bairro, Municpio e UF - so automaticamente preenchidos com base no CEP informado. Ponto de referncia - opcional, para facilitar a localizao do endereo comercial. Endereo Residencial

Caso o endereo da residncia seja igual ao endereo da empresa, assinalar a opo: Endereo residencial igual ao endereo comercial

e, automaticamente, os campos para preenchimento do endereo residencial desaparecero da tela. Caso sejam endereos diferentes, seguir os passos do endereo comercial. No haver ponto de referncia a ser preenchido.

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Declarao De Desimpedimento - Obrigatrio Declarao de opo pelo simples nacional e termo de cincia e responsabilidade com efeito de alvar de licena e funcionamento provisrio obrigatrio

Declarao De Enquadramento Como Microempresa (Me) - Obrigatrio Declarao de capacidade - somente para os maiores de 16 e menores de 18 anos, emancipados. Aps preenchimento e conferncia visual dos dados, clicar em ENVIAR. Aparecer uma tela para confirmao dos dados. O sistema automaticamente mostrar o Certificado da Condio de

Microempreendedor Individual, que servir como comprovante da referida inscrio, o qual poder ser acessado posteriormente por meio do CPF e data de nascimento, na: TELA FORMALIZE-SE

IMPORTANTE: A declarao de opo pelo simples nacional e termo de cincia e responsabilidade com efeito de alvar de licena e funcionamento provisrio somente dever ser assinalada caso o Empreendedor Individual tenha obtido informaes prvias sobre o exerccio da sua atividade no local desejado e tenha conhecimento e atenda os requisitos legais exigidos pelo Estado e pela Prefeitura do Municpio para emisso do alvar de licena e funcionamento, compreendidos os aspectos sanitrios, ambientais, tributrios, de segurana pblica, de uso e ocupao do solo, atividades domiciliares e restries ao uso de espaos pblicos. O no-atendimento a esses requisitos acarretar o cancelamento deste Alvar de Licena e Funcionamento Provisrio. Impostos e taxas que compem a formalizao do Empreendedor Individual? Iseno total de taxas na formalizao. Atravs de arrecadao em um nico documento, o Empreendedor Individual pagar mensalmente o valor fixo correspondente : INSS - 5% do salrio mnimo atual; R$ 5,00 - ISSQN - na prestao de servios; R$ 1,00 - ICMS - na venda de mercadorias.

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Isento PIS, COFINS, IRPJ, CSLL, IPI, salrio educao, contribuio sindical e contribuio para o Sistema S. Em caso de atraso A multa ser de 0,33% por dia de atraso limitado a 20% e os juros sero calculados com base na taxa SELIC, sendo que para o primeiro ms de atraso os juros sero de 1%. Aps o vencimento dever ser gerado novo DAS, acessando-se novamente o endereo www.portaldoempreendedor.gov.br. A emisso do novo DAS j conter os valores da multa e dos juros, sem precisar fazer clculos por fora.

Procure se inteirar mais sobre o assunto, procure o SEBRAE, se

informe como ser um empreendedor individual.

14.

Composio e crescimento do cabelo Um ser humano tem, dependendo da estrutura e cor do cabelo, entre 85.000-140.000

fibras de cabelo; das quais 30-100 so perdidas diariamente. Pessoas loiras, por exemplo, tm muito mais cabelo do que pessoas com cabelo escuro (mdia de fibras de cabelo para uma pessoa loira de 140.000, e para uma pessoa com cabelo escuro de 100.000). Mas o cabelo claro tem tendncia a ser fraco e sensivel. No entanto, quase ningum se deve conformar com o que a Me Natureza lhe deu, porque o cabelo pode ser mudado. O cabelo composto por aproximadamente 80% protenas, 10-15% gua, 5-10% lpidos, pigmentos e minerais. As protenas formam a queratina do cabelo.Podemos analisar o cabelo como tendo duas partes: a parte que cresce fora da pele, o pelo, e a raz que fica por baixo da superfcie da pele.

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Queratina O cabelo consiste principalmente em queratina. Queratinas so protenas, que so responsveis pela textura e elasticidade do cabelo.

Glndulas sebceas Perto da pele, existem tambm as glndulas sebceas que produzem leo. A sua tarefa manter o cabelo macio e suave. s vezes estas glndulas produzem leo a mais ou a menos, o que deixa o cabelo seco e spero.

O ciclo do cabelo O cabelo cresce cerca de 1-1.5 cm por ms. Depois de 3-7 anos de crescimento, a papila na raiz do cabelo deixa de atuar, fazendo parar o crescimento do cabelo e a raiz capilar retrai-se. Finalmente, o cabelo solta-se, cai e deixa espao para um cabelo novo, que nasce na nova papila. Dado que os cabelos todos no esto sempre na mesma fase de crescimento, garante-se que o cabelo cresce de forma equilibrada. Uma queda de cabelo de 30-100 cabelos por dia perfeitamente normal.

Danos no cabelo O cabelo pode sofrer danos devido a vrias influncias externas. Estes danos podem ser divididos em quatro grupos:

Danos mecnicos - devido ao pentear e puxar, Danos atravs do calor, por secar com secador ou utilizar um modelador de cabelo/ ferro de alisar.,

Mudanas qumicas - devido a pintar o cabelo, descolorar ou fazer permanentes, Danos devido aos raios-UV.

As influncias negativas acima mencionadas tornam a superfcie do cabelo spera, as telhas soltam-se ou so destrudas. Portanto, o cabelo parece fraco e bao, fica difcil de pentear e spero. Se o cabelo fica danificado, por exemplo, devido a calor, mudanas qumicas ou luz solar intensa, perde estabilidade e fora. Fica com tendncia a partir e criar

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pontas espigadas. Com os produtos adequados estes danos podem ser reduzidos, para que o cabelo volte a ter um aspecto saudvel 15. Tipos de cabelo O tipo de cabelo de cada ser humano determinado pelos seus genes. Isto significa que uma pessoa pode ter cabelo naturalmente seco e encaracolado, e outra ter cabelo fino e oleoso. A condio do cabelo, e consequentemente a sua atractividade, depende das influncias externas, e como tal pode ser fortemente influenciada por um tratamento e cuidado bem feito.

Cabelo seco e estragado. O cabelo seco tem um aspecto frgil e spero e no facil de controlar. Em resposta a isto, o cuidado para o cabelo seco enriquecido com substncias leosas e ingredientes de cuidado intensivo. Alisando a estrutura do cabelo, um condicionador facilita o desembaraar e o pentear o cabelo j no cria ns. O tratamento regular deste tipo de cabelo especialmente importante.

Cabelo pintado A colorao passa entre a estrutura da queratina e altera-a. Para reparar os danos e preservar a cor, o cabelo deve ser cuidado com um champ especial, condicionador e mscaras, que contm protenas protectoras e subtncias de cuidado. Elas restruturam o cabelo e ajudam a manter as camadas exteriores do cabelo fechadas. Assim a colorao dura mais e o cabelo pintado mantm o seu brilho.

Cabelo comprido / Pontas espigadas Se o cabelo cresce 1cm por ms, um cabelo que tenha 30cm tem aproximadamente 2.5 anos nas suas pontas. Durante este tempo as camadas exteriores ficam gastas, quebram e as chamadas pontas espigadas aparecem. Os ingredientes activos nos champs e condicionadores para cabelos compridos / pontas espigadas so selecionados de forma a regenerar a textura do cabelo, e como tal tm o efeito contrrio do espigar. Tratamentos especiais para as pontas do cabelo podem reforar este efeito.

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Cabelo frgil, sem brilho O brilho do cabelo no resultado do pigmento da cor, mas da camada que est superfcie do cabelo, que se parece com telhas num telhado. Se essas telhas estiverem viradas para fora, a luz bate irregularmente e o cabelo fica com aspecto bao. Se esses telhas estiverem direitas o cabelo ganha um brilho incrvel. De modo a obter este brilho fantstico, so precisos produtos especficos, que alisam as camadas das clulas.

Cabelo fino O Dimetro do cabelo fino muitas vezes tem apenas metade do tamanho do cabelo normal (0.05 0.07 comparado com 0.08 0.1mm). O cabelo fino rapidamente acumula electricidade esttica, cria ns e pontas espigadas. Este tipo de cabelo naturalmente sensvel e suave. por isto que o cabelo fino mais vulnervel a influncias exteriores e requer uma proteco especial. Logo, o cabelo fino necesita de um cuidado no-oleoso, que no pesa no cabelo.

16.

Cor do cabelo

Geralmente, as pessoas com cabelo escuro tm mais mais melanina do que as pessoas com cabelo claro. Existem dois tipos de melanina: Eumelanina: define a cor do cabelo como preto-castanho Phaeomelanina: d tons loiros ou ruivos ao cabelo

Cabelo Loiro / Cabelo Castanho Para cabelo loiro e castanho, deve-se utilizar produtos especiais para estes tipos de cabelo com uma limpeza de superfcie suave, para obter um sensacional reflexo da luz. A escolha certa de produtos pode ter um contributo fascinante num loiro radioso ou nos tons de castanho.

Cabelo Pintado O cuidado capilar para cabelo pintado requer uma lavagem particularmente suave, para manter uma cor excelente. Produtos especiais devem garantir cores brilhantes e um fascinante efeito gloss.

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17.

Cuidado com o cabelo

Um cuidado de qualidade consiste em trs categorias: Champ a lavagem suave Os Champs removem o excesso de leosidade natural da pele, suor, clulas da pele mortas e resduos de produtos de cuidado e de fixao ou styling. A grande variedade de champs existe especialmente devido aos diferentes hbitos de cuidado, qualidades de cabelo e eventuais problemas com o couro cabeludo. Champs de alta qualidade tambm contm substncias como protenas e panthenol para regenerar a textura do cabelo e obter elasticidade. Condicionador para um desembaraar e pentear perfeitos Um condicionador faz parte do cuidado bsico. Pode ver e sentir o quo indispensvel um condicionador aps cada lavagem: O cabelo molhado parece fraco, bao e difcil de controlar. Quando lava o cabelo cria ns e pode ficar danificado quando penteado.

precisamente isto que o condicionador previne: alisa o cabelo e providencia um pentear fcil e protege o cabelo de influncias externas. Os condicionadores so diferenciados sob duas categorias

Condicionadores para Enxaguar Condicionadores Sem-enxaguar

Condicionadores para Enxaguar Um condicionador para enxaguar massajado no cabelo molhado e depois passado por gua. Proporciona protenas e agentes camada exterior, que endireitam as telhas speras de forma imediata. Aps secar o cabelo, fica elstico e anti-esttico, o que permite pentear facilmente.

Condicionadores Sem-enxaguar Um condicionador sem enxaguar aplicado directamente antes de pentear e fica no cabelo. Faz com que o cabelo fique mais macio e proporciona um cuidado a longo prazo.

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Mscaras cuidado at s pontas As mscaras para o cabelo oferecem um cuidado intensivo e so um alvio para o cabelo. Combinam uma grande concentrao de ingredientes especias que so colocados no cabelo. So massajadas no cabelo e armazenam mdulos directamente na estrutura capilar. O cabelo notavelmente regenerado e fica protegido contra influncias do ambiente externo.

Existem dois tipos de Mscaras:

Mscaras para Enxaguar Mscaras Sem- Enxaguar

Mscaras para Enxaguar As Mscaras para Enxaguar tm, dependendo do nivel de cuidado, uma exposio de aproximadamente 1-15 minutos. Um efeito maior pode ser alcanado usando calor, por exemplo: tapando o cabelo com uma touca transparente de plstico.

Mscaras Sem-enxaguar As Mscaras Sem-enxaguar so massajadas ou espalhadas no cabelo como normalmente. A vantagem que estes produtos j no precisam de ser passados por gua. Isto poupa tempo e o cabelo recebe um cuidado de longa durao. Na aplicao da mscara, tambm importante escolher a verso correcta, de forma a atingir o nvel ptimo de cuidado. Quanto mais estragado e danificado o cabelo est, mais frequentemente deve ser aplicado o cuidado. Caso tenha pontas espigadas ou cabelo danificado pelo secador, ou esteja procura de uma soluo que deixe o cabelo brilhante ou de uma reparao profunda urgente - as mscaras oferecem ajuda rpida para qualquer problema.

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18.

Composio do cabelo

O cabelo formado pela queratina e por pigmentos que do a cor ao cabelo. A queratina a substncia fundamental. uma protena fibrosa, relativamente resistente aos agentes qumicos. Dissolve-se, contudo, em cidos e bases fortes concentradas. A queratina composta por:

50 a 60% de carbono 8 a 12% de nitrognio 4 a 5% de hidrognio 25 a 30% de oxignio e 2 a 4% de enxofre. Camadas do fio (haste) do cabelo. A haste a parte visvel do fio. A cutcula a camada mais externa e protetora da haste do cabelo.

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O crtex a segunda camada mais interna da haste que contm o pigmento que d cor a essa estrutura. O pigmento encontrado a melanina. A medula a camada mais interna e central da haste. Contm queratina mole. Alguns fios como a lanugem ou lanugo no possuem medula.

A lanuagem ou penugem ou lanugo o cabelo de pigmento claro encontrado na face e no corpo.

Partes da raiz do cabelo. A raiz toda a parte do cabelo que fica abaixo da pele. O folculo piloso resulta do crescimento de clulas epidrmicas (da pele) no sentido da derme ou do tecido subcutneo. O cabelo toma a sua forma de acordo com a forma da abertura do folculo. H um folculo para cada cabelo. o folculo quem determina o tamanho, a forma e a direo do cabelo. A papila uma pequena salincia localizada sob o folculo. Ela contm nervos e suprimentos de sangue necessrio para formar o cabelo e manter seu crescimento. Se a papila no funciona, o cabelo no cresce. O bulbo uma estrutura que se ajusta acima da papila e se estreita medida que alcana a superfcie da pele. Ele tem a funo de cercar, proteger e alimentar a papila. O msculo eretor do plo um msculo ligado ao folculo. Contrai quando ocorre queda de temperatura ambiente ou quando a pessoa sente medo, dando uma aparncia arrepiada pele e fazendo com que o cabelo fique levantado.

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A glndula sebcea uma glndula que se abre logo abaixo da abertura externa do folculo piloso. Esta glndula secreta o sebo que uma substncia oleosa que ajuda a eliminar bactrias, diminui a evaporao da umidade da pele e lubrifica o cabelo dando-lhe brilho. Algumas peles mais escuras secretam menos sebo que peles mais claras. A epiderme a camada mais externa da pele. Tem funo de proteo do organismo. A derme a segunda camada da pele, localizada sob a epiderme.

Tratamentos Os tratamentos dos cabelos so procedimentos que diferenciam o seu salo dos demais e so at mais importantes do que um corte ou tintura, pois nada dar bom resultado se os cabelos no tiverem saudveis. Por isso, voc precisa conhecer as principais tcnicas de tratamento e recuperao da fibra capilar: Cauterizao A cauterizao ou dupla selagem aquela tcnica que repe a queratina perdida e recupera a cutcula capilar que foi danificada por excesso de qumica nos cabelos, pela ao do sal da gua do mar, do cloro da piscina, do sol, do vento ou da poluio. Esse tratamento substitui dez hidrataes convencionais. Recupera instantaneamente a cutcula capilar e promove brilho e maciez aos cabelos.

19.

Ciclos Biolgicos Do Cabelo O cabelo uma estrutura crnea, cilndrica, derivado de um anexo peculiar da

epiderme. O folculo piloso est cravado na derme, parte mais ativa da pele, e irrigado por numerosos vasos capilares sangneos, principalmente ao nvel de sua base, onde se situa a papila drmica, que local onde o cabelo gerado. Neste local, na papila drmica, as clulas germinativas, ou queratincitos, vo se dividir em clulas filhas que, pouco a pouco, so empurradas para cima pelas clulas que acabaram de nascer e se queratinizam para, ento, formar o cabelo.

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O cabelo vive e morre de acordo com um ciclo regular e de durao diferente. Este ciclo composto por trs fases: Fase do crescimento: conhecida como fase angena, dura, em mdia, quatro anos. As

clulas da papila drmica se dividem permanentemente e empurram as precedentes para cima. O cabelo cresce. Fase de repouso: conhecida como fase catgena, dura, em mdia, de duas a trs

semanas. A diviso celular diminui e depois cessa. O cabelo no cresce mais. Fase da queda: conhecida como fase telgena, dura de dois a trs meses. Os cabelos

no crescem mais. A papila, local por onde o fio recebe nutrio atravs dos capilares sangneos, reativa-se, e um novo fio de cabelo aparece, empurrando o cabelo morto que cai. Na vida de um ser humano, cada folculo pode produzir cerca de vinte cinco ciclos. Um cabelo equilibrado compreende aproximadamente 85% de cabelos em fase angena e 15% em catgena e telgena. Quando, por razes diversas, hereditariedade, doena, influncia hormonal entre outras a fase telgena dura mais que a angena, h a queda. A queda de cabelo pode ser ocasional, no havendo reduo do volume de cabelo, ou crnica, quando h a reduo de volume.

20.

Lavagem do cabelo Para manter os cabelos saudveis e bonitos, a limpeza dos fios e do couro

cabeludo essencial. Uma lavagem inadequada tira a vitalidade dos fios, alm de ocasionar quebra e ressecamento. Ento, por mais que voc pense que saiba exatamente o que est fazendo debaixo do chuveiro.

Para iniciar a lavagem, utilize a gua morna. Ela abre as escamas dos fios. No aplique o shampoo diretamente no cabelo. Espalhe primeiro nas mos e ento no cabelo, sempre comeando pela raiz.

Use as pontas dos dedos para distribuir o produto na raiz do cabelo, com suavidade. No utilize as unhas. Faa movimentos circulares com a ponta dos dedos.

No comprimento e pontas, deslize as mos unidas, espalhando o shampoo de cima para baixo, mecha por mecha, sem esfregar. Assim evitar quebras.

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Para as pontas do cabelo, basta a espuma que vem da raiz. Elas so a parte mais delicada e agredida do cabelo e merecem ateno especial. Nada de embolar o cabelo do alto da cabea.

Depois da limpeza, utilize o condicionador para fazer o fechamento das cutculas. Aplique o produto na extenso dos fios, passando longe do couro cabeludo. Deixe agir por trs minutos e enxgue bem, de preferncia com a gua mais fria para ajudar fechar as escamas. No penteie o cabelo no momento do enxgue, pois voc pode quebrar os fios.

Quando terminar de enxaguar o cabelo, utilize uma toalha para tirar o excesso de gua dos fios. Assim, o condicionador penetrar melhor, potencializando ainda mais o seu efeito.

Se voc lava seus cabelos em dias alternados, o shampoo deve ser aplicado duas vezes para garantir a remoo dos resduos e potencializar o efeito do produto. A 1 lavagem elimina a sujeira e o sebo do couro cabeludo. A 2 lavagem elimina os resqucios de sujeira que no foram eliminados na 1 lavagem. Quem lava os cabelos todos os dias, no deve aplicar o shampoo duas vezes na mesma lavagem.

Comentam por a que os cabelos sempre ficam mais bonitos e at mais limpos quando so lavados no salo. Alguns usam gua mineral ou filtrada, o que evita o acmulo de substncias, como o cloro, nos fios. Mas o que mais faz diferena que os profissionais ENXGUAM MUITO. So os resduos que tornam o cabelo pesado e opaco. Para saber se enxaguou bem, passe os dedos pela raiz. Se ela estiver spera e, em alguns casos, at fazer um barulhinho por causa do atrito, seu cabelo estar pronto para receber o condicionador. Pr-Shampoo O pr-shampoo tem a funo de limpar os fios profundamente e deix-los preparados para que o xampu atue na fibra capilar, depositando nutrientes essenciais para a sade dos fios. Ele refora a ao do shampoo convencional, promovendo uma pr-lavagem dos fios. Por este motivo, ele no funciona sozinho e deve ser usado sempre antes do shampoo

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habitual. Existem aqueles que possuem micro-partculas que fazem uma esfoliao no couro cabeludo. No precisa ser utilizado todos os dias, principalmente se voc tiver cabelos secos.

Shampoo Anti-resduos Se voc costuma usar cremes sem enxgue, o ideal usar um shampoo anti-resduos semanalmente, pois o produto remove o excesso de impurezas do couro cabeludo e abre as escamas do cabelo para limp-lo profundamente. Para quem no tem o costume de usar o creme sem enxgue, use o anti-resduos a cada 15 dias, especialmente antes de uma sesso de hidratao.

Condicionador Todos os cabelos mesmo os oleosos precisam receber o condicionador depois do shampoo, especialmente aps o uso de um anti-resduo. O condicionador fecha as escamas do cabelo (abertas pelo shampoo) para evitar que o fio perca seus nutrientes e resseque. Que mulher que hoje em dia no gosta de ter os cabelos sempre com vida e com aquele brilho inigualvel? Pois , todas ns sabemos que praticamente todas gostam e querem ter os cabelos sempre em dia e com um brilho sem igual.

As hidrataes capilares ou reposio hdrica (gua) necessitam de regularidade, independente das estaes do ano. Porm no Vero, os fios ficam mais ressacados devido a exposio intensa ao sol, ao mar e ao cloro da piscina. O quadro se agrava quando h a associao com produtos qumicos, secadores e chapinhas. Por isso, repor o lquido perdido fundamental para a sade das madeixas, deixando-as mais brilhantes, sedosas e bonitas. O tipo de hidratao e o processo adotado dependem do nvel de danificao das fibras e de cada tipo de cabelo. Se a cabeleira est muito danificada, alm da hidratao, importante associar outro processo para reconstruo dos fios. s vezes so necessrias vrias hidrataes para conseguir a maciez desejada. Atualmente, nos sales de beleza, os ingredientes mais utilizados para hidratao dos cabelos so os silicones, leos vegetais e minerais, ceras, manteigas, lcoois graxos, glicerina, pantenol, aloe vera e vitaminas.

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Cabelos secos e com qumica: so porosos e precisam de gua e leo para se manterem saudveis. Dessa forma, o melhor repor esse nutriente. Opte por mascaras de hidratao com queratina e aminocidos, ou seja, produtos que oferecem hidrataes mais profundas e recomendadas aos cabelos ressecados por qumica. A periodicidade semanal a mais indicada.

Cabelos oleosos: ao contrrio do que se possa imaginar no so sinnimo de cabelos hidratados, pois a oleosidade fica apenas na raiz, no chegando ao comprimento do fio, onde acontece o ressecamento. Ento, o mais indicado fazer uma assepsia do couro cabeludo, com argila, por exemplo, para retirar o excesso de oleosidade e s depois hidratar os fios. Pode ser hidratado a cada 20 dias com cremes menos densos para no estimular mais a oleosidade.

Cabelos normais: geralmente sem processo qumico, suportam um perodo maior entre um tratamento e outro. Recomendo para esse tipo de cabelo as ampolas instantneas que devolvem o brilho e os torna sedosos e maleveis rapidamente. Um prazo de 20 a 30 dias entre uma hidratao e outra o mais indicado.

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21.

Hidratao Profunda

A hidratao profunda a mais eficiente de todas, pois contempla nutrientes adicionais em relao aos outros tipos de hidratao. Para que uma hidratao seja 100% eficaz necessrio usar produtos de qualidade e seguir o procedimento correto. Modo de Fazer Higienizao. Lavar o cabelo de preferncia com um xampu anti-resduo. As escamas dos fios iro se abrir para receber o creme. Aps enxaguar, retire o excesso de gua com uma toalha, e em seguida use um pouco o secador. Quanto mais seco o cabelo, melhor o produto ser absorvido. Aplicao do creme. Separe em mechas e aplique em pequenas quantidades em todo o comprimento dos fios. Depois de espalhar no comprimento inteiro, massageie o fio, mecha por mecha. A massagem ajuda tambm na penetrao do produto. Faa algum procedimento para aquecer os fios: pode ser com uma touca de alumnio, ou com uma toalha quente e mida. Deixe o tempo recomendado pelo fabricante do produto escolhido. Depois de transcorrido o tempo, tire a touca de alumnio e aguarde mais 5 minutos para que o cabelo esfrie naturalmente. Enxgue bem. Finalize com condicionador de pH cido, para fechar bem as cutculas. extremamente importante fechar bem as cutculas depois da hidratao para que os

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nutrientes no se percam. Se as cutculas ficarem meio abertas, os nutrientes vo saindo, e a hidratao dura menos tempo. Opcionalmente, Finalize com leave-in ( creme sem enxge) ou silicone.

Receitas de Hidratao Profunda

Receita 1: 3 colheres de creme hidratante + 1 colher de sopa de acar cristal + 5 ml de Bepantol lquido.

Receita 2: 3 colheres de creme hidratante + 1 colher se sopa de azeite de oliva. Receita 3: 3 colheres de creme hidratante + 1 colher de sopa de mel + uma ampola de Arovit.

Receita 4: 3 colheres de creme hidratante + 10 ml de queratina lquida

22.

Cauterizao A cauterizao uma reestruturao capilar. A cauterizao ou plstica

capilar, como tambm chamada um tratamento que faz a cicatrizao das cutculas do cabelo atravs de hidrataes com produtos especiais. A principal funo da cauterizao recuperar a elasticidade do cabelo, j que o tratamento age do crtex at as cutculas, por dentro do fio. Ou seja, a cauterizao uma hidratao profunda que sela as escamas dos fios e suaviza as pontas duplas, o que permite eliminar o aspecto arrepiado dos cabelos. a cauterizao feita por etapas:

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Os cabelos devem ser lavados duas vezes com xampu anti-resduos para abrir as escamas e prepar-lo para a mscara de hidratao. Antes de receber o creme, importante secar com uma toalha para tirar o excesso de gua. Depois, os cabelos so separados em mechas para receber o creme e um reestruturador base de colgeno. Deixa-se agir por 20 minutos e ento enxgua-se.

Aps retirar todo produto, aplicado um composto a base de queratina. Assim que todo o cabelo receber a queratina, novamente mechas sero separadas para serem secas com secador. Em seguida, passa-se a chapinha para a queratina penetrar nos fios com maior eficincia.

Para finalizar, os cabelos recebem leo de silicone para abaixar ainda mais os fios, principalmente os novos.

23.

Descongestionamento O desgongestionamento uma tcnica que retira a oleosidade excessiva, limpando

muito bem o couro cabeludo e eliminando a caspa oleosa. Alm disso, aumenta a irrigao sangunea do couro cabeludo, diminuindo a queda e favorecendo o crescimento de novos fios. Argiloterapia capilar antiqueda e crescimento Promove um controle de oleosidade, recupera a oxigenao do couro cabeludo, ativa a circulao, promovendo o crescimento e restaurando os fios. Escova de chocolate A escova de chocolate para retornar com brilho e maciez, alm de reduzir o volume por um perodo mais prolongado do que numa simples hidratao.Atividade: Peaquise juntamente com o educador de como se faz o decongestionamento, argiloterapia e a escova de chocolate.

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Manuteno e frequncia Das indicaes, o mais caro e avanado tratamento para deixar o cabelo saudvel e brilhante vai por gua abaixo, se alguns cuidados bsicos no forem tomados em casa. Por isso, o cabeleireiro deve estar atento e indicar a seu cliente os cuidados necessrios para complementar o tratamento. 24. Escovas

Como Usar Corretamente O Secador:

Se voc parar por muito tempo no mesmo lugar, vai danificar os fios de cabelo. Alm disso, vai precisar utilizar mais calor do que o realmente necessrio para finalizar a escova.

O secador sempre deve estar paralelo ao couro cabeludo e em movimentos contnuos. Assim voc evita queimar o couro cabeludo e o desperdcio de energia.

O secador deve sempre acompanhar o sentido da cutcula, ou seja, da raiz para as pontas e estar sempre a 45.

Veja no desenho a posio correta do secador em relao cabea do cliente, sempre que for us-lo. Veja que o jato de ar quente deve seguir a linha pontilhada do desenho. Assim, ele seca a mecha sem atingir o couro cabeludo.

Evite encostar o bico do secador diretamente no cabelo; aconselhvel coloc-lo a uma distncia de 1 a 3cm.

Distncia do cabelo do bico do secador.

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Deixe o eixo do secador parado ( a parte onde ele tem o motor) e s movimente o bico para frente e para trs que voc far o movimento ideal.

Dessa forma, voc evita que o vento se concentre em um nico ponto da mecha e aumente a temperatura do secador. Quem tem cabelos enrolados quer alisar. Quem tem cabelos lisos quer enrolar.

Independente do seu gosto pessoal, todas sabemos que o primeiro passo para um penteado bem feito uma bela escova. Para comear lave bem os cabelos, de preferncia com shampoos e condicionadores que prometem o efeito liso. Em seguida, retire o excesso de gua com uma toalha e penteie com um pente de dentes largos. Passe um produto especial para escova, que pode ser mouse, spray, creme ou srum. Depois desse preparo, a hora de comear a escovar de verdade. Se voc souber usar, escovas e pentes podem ser grandes aliados na hora de domar cachos rebeldes e fazer aquele penteado bonito e sedutor. Basta estar atenta ao modelo ideal. Mas, se tiver em mos a "arma" errada, enfrentar alguns problemas que podero significar cabelos feios e sem brilhos. As cerdas e o formato das escovas dizem muito sobre elas. O material e o espaamento das cerdas vo indicar o uso correto da escova. O seu formato tambm muito importante. As de formato redondo so indicadas para fazer escova, cachear ou ondular. S deve ser usada nos cabelos secos ou midos, nunca nos molhados. A reta desembaraa, alisa e controla a eletricidade. tambm importante que o tamanho da escova acompanhe o comprimento do cabelo.

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Para cabelos curtos, escovas pequenas. Para cabelos longos, escovas maiores. Escovas: As melhores so as que so feitas com mistura de pelo natural (animal) e sinttico, seja de que formato, tamanho ou forma. Escovas redondas: Existem de todos os dimetros e de vrios materiais. D preferncia aquelas que assentam confortavelmente na mo. Mas principalmente deve centrar a sua escolha, consoante o tamanho do seu cabelo. intil a compra de uma escova redonda grande, se o seu cabelo medio-curto. Na duvida, prefira uma escova ligeiramente mais pequena do que o seu cabelo. Advertncia: esto muito na moda as escovas metlicas; se o seu cabelo for fino e com tendncia a ganhar esttica, evite esta escova, pois tendem a sobreaquecer o cabelo. Elas devem estar reservadas aos cabelos grossos.

Escovas Planas: (com formas d

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