ESTRATEGIA

ESTRATEGIAMARTINEZ CAMPUZANO OCTAVIOMONTESINOS HERNANDEZ JESUS ALFREDOPAZOS VELAZQUEZ CARLOS ALBERTOentorno del modelo de negocio: contexto, factores de diseo y restricciones

Los modelos de negocio se disean y aplican en entornos especficos. Un conocimiento profundo del entorno de la empresa te ayudar a concebir modelos de negocio ms fuertes y competitivos

Para captar mejor el espacio de diseo de un modelo de negocio, se recomienda esbozar las cuatro reas ms importantes del entorno: fuerzas del mercado, fuerzas de la industria, tendencias clave y fuerzas macroeconmicas

cmo debera evolucionar el modelo de negocio en vista del cambiante entorno?

Un modelo de negocio competitivo que funciona en el entorno actual podra quedarse obsoleto o anticuado maana, por lo que es necesario que entendamos mejor el entorno de un modelo y cmo podra evolucionar. No cabe duda de que el futuro es incierto y el entorno empresarial est lleno de complejidades, incertidumbres y posibles disrupciones. Sin embargo, es posible formular una serie de hiptesis sobre el futuro que nos guen en el diseo de los modelos de negocio del futuro Las premisas sobre la evolucin de las fuerzas del mercado, las fuerzas de la industria, las tendencias clave y las fuerzas macroeconmicas nos proporcionan un espacio de diseo en el que desarrollar posibles opciones de modelo de negocio y prototipos para el futuro.

Evaluacin de modelos de negocio la evaluacin frecuente del modelo de negocio es una actividad de gestin importante que permite a las empresas evaluar su posicin en el mercado y adaptarse en funcin de los resultados. Esta revisin podra ser el punto de partida de una mejora gradual del modelo de negocio o incluso podra propiciar una iniciativa de innovacin del modelo de negocio.

anlisis dafo detallado de los diferentes mdulosLa evaluacin de la integridad general del modelo de negocio es fundamental. Esto se puede conseguir combinando el tradicional anlisis DAFO (debilidades, amenazas, fortalezas y oportunidades) con el lienzo de modelo de negocio. El anlisis DAFO proporciona cuatro puntos de vista para la evaluacin de los elementos de un modelo de negocio y el lienzo de modelo de negocio, a su vez, proporciona el formato necesario para un debate estructurado. El anlisis DAFO plantea cuatro grandes preguntas. Las dos primeras (cules son los puntos dbiles y los puntos fuertes de la empresa?) evalan los aspectos internos de la empresa, mientras que las otras dos (qu oportunidades tiene la empresa y a qu amenazas potenciales se enfrenta?) estudian la posicin de la empresa en su entorno. Dos de estas preguntas atienden a las reas tiles (puntos fuertes y oportunidades) y las otras dos a las reas perjudiciales. Es interesante plantear estas cuatro preguntas con relacin al modelo de negocio y a cada uno de sus nueve mdulos, ya que proporcionarn un buen punto de partida para un debate ms profundo, la toma de decisiones y, en ltima instancia, la innovacin en modelos de negocio.

Evaluacin de amenazas

Evaluacin de oportunidades

uso de los resultados del anlisis dafo para disear nuevas opciones de modelo de negocio

Un anlisis DAFO estructurado del modelo de negocio genera dos resultados: ofrece una instantnea del estado actual (puntos dbiles y puntos fuertes) y sugiere algunas trayectorias para el futuro (oportunidades y amenazas). Esta valiosa informacin puede ayudarte a disear nuevas opciones de modelo de negocio para la empresa. El anlisis DAFO es una parte importante del proceso de diseo de prototipos de modelos de negocio (pg. 160) y, con suerte, de un nuevo modelo de negocio que podrs aplicar en el futuro.

perspectiva de los modelos de negocio sobre la estrategia del ocano azulLa estrategia del ocano azul consiste en crear industrias completamente nuevas a travs de la diferenciacin fundamental, en vez de competir en sectores existentes modicando los modelos establecidos. En lugar de superar a la competencia en cuanto a rendimiento. . El objetivo es aumentar el valor que obtienen los clientes mediante la creacin de ventajas y servicios nuevos al tiempo que se eliminan los componentes o servicios menos valiosos para reducir los costes. Dicho esquema plantea cuatro preguntas clave que desafan la lgica estratgica de un sector y el modelo de negocio establecido:1. D e las variables que el sector da por sentadas, cules se deben eliminar? 2. Qu variables se deben reducir muy por debajo de la norma del sector? 3. Qu variables se deben aumentar muy por encima de la norma del sector? 4. Qu variables, que el sector no haya ofrecido nunca, se deben crear?

combinacin del esquema de la estrategia del ocano azul con el lienzo de modelo de negocio

anlisis del lienzo con el esquema de las cuatro acciones

gestin de varios modelos de negocioTanto emprendedores como trabajadores de empresas establecidas generando modelos de negocio innovadores en todo el mundo. Los emprendedores se enfrentan al reto de disear y aplicar con xito un modelo de negocio nuevo; por su parte, las empresas establecidas se enfrentan a una tarea igual de exigente: cmo aplicar y gestionar nuevos modelos de negocio sin dejar de lado los existentes.