Por onde comear?

Escolher e adotar um padro:

Guia PMBOK 5 Edio, desenvolvida

pelo PMI (Instituto de Gerenciamento

de Projeto).

Definio de projeto

um empreendimento no repetitivo,

com inicio, meio e fim com o objetivo

de criar um produto ou servio nico,

transformando idias em resultados.

Gerenciamento de projetos

Administrar a sua realizao, e todas

as atividades que o compem,

utilizando ferramentas e tcnicas

baseado no PMBOK, a fim de atender

aos seus requisitos.

Gerente de projetos

Atua como se fosse o regente de uma

orquestra, entende as necessidades que

sero atendidas, elabora o plano do

projeto, agindo como um facilitador e

mediador de conflitos.

PMI

Associao sem fins lucrativos que

promove e aperfeioa padres de

excelncia na rea de gerenciamento

de projetos.

PMBOK

Guia de boas prticas, a soma do

conhecimento dentro da profisso,

inclui prticas comprovadas que so

amplamente aplicadas, tornando-se um

padro.

Tambm se destina a fornecer um

vocabulrio comum entre a profisso e

a prtica, para falar e escrever sobre

gerenciamento de projeto.

PMBOK composto por 5 grupos de

processos, 10 reas de conhecimento

e 47 processos de gerenciamento de

projetos em sua 5 edio.

Boas prticas

Significa que existe acordo geral de

que a aplicao desses processos de

gerenciamento de projetos tem

demonstrado aumentar as chances de

sucesso em uma ampla srie de

projetos.

Ciclo de vida do projeto

Conjunto de fases que compem o

projeto, organizam os processos de

gerenciamento de projetos mais

detalhadamente ao longo do tempo. Os

grupos de processo so estados em que

um projeto pode estar desde o incio

at a concluso.

Processos do gerenciamento de

projetos

Um conjunto de aes e atividades

associadas entre si para obter

resultados.

reas de conhecimento

Caracterizam os principais aspectos

envolvidos em um projeto, agrupam o

contedo dos processos de

gerenciamento de projetos.

Descrio sumria das 10 (dez)

reas de conhecimento

1. Integrao

Descrever os processos e as atividades

que integram os diversos elementos

necessrios ao gerenciamento de um

projeto.

2. Partes interessadas

Identificar os indivduos e as

organizaes ativamente envolvidas

no projeto, quem ter suas

necessidades atendidas e so os

responsveis por atender o objetivo do

projeto.

3. Escopo

Descrever os processos e atividades

para garantir que o projeto inclua todo

o trabalho necessrio (e apenas o

trabalho necessrio) de forma a ser

concludo com sucesso.

4. Tempo

Descrever os processos e atividades

para que o projeto seja concludo no

prazo correto.

5. Custos

Descrever os processos e atividades de

planejamento, estimativa de custos,

determinao do oramento e controle

de custos do projeto.

6. Qualidade

Define os processos e atividades

referentes ao planejamento,

monitoramento, controle e garantia da

qualidade do projeto.

7. Recursos humanos

Descrever os processos e atividades

relacionadas com o planejamento,

contratao, mobilizao,

desenvolvimento e gerenciamento da

equipe do projeto.

8. Comunicaes

Descrever os processos e atividades

relacionados com a gerao, coleta,

distribuio, armazenamento e

destinao final das informaes do

projeto de forma oportuna e

apropriada.

9. Riscos

Descrever os processos e atividades

relacionados com a identificao,

anlise e controle dos riscos do

projeto.

10. Aquisies

Descrever os processos e atividades

relacionados com compra ou

aquisies de produtos, servios ou

resultados para o projeto.

Faculdade Batista de Minas Gerais

1 Perodo - Redes de computadores e

Banco de Dados

Rodrigo Cruz

Fbio Santos

Filipe Zanon

Gerenciamento de Projetos

Professor: Janlson Vaz