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(45) 3097-4512 Pronto Atendimento 24h Cascavel, 15 de maio de 2020 - Ano XXIV - Nº 2.247 - R$ 3,00 [email protected] Nas pegadas do avô 45 99921-0456 45 3333-9999 www.hyundaivetor.com.br Filhos do empresário Ederson Muffato repetem ascensão funcional do “chão da fábrica” para o topo, reprisando trajetória adotada pelo patriarca Tito “Pise firme pai, pois seguirei seus passos”. A frase é repetida tantas vezes em datas especiais, como o dia dos pais, que já se perdeu até a autoria na sorte incerta dos tempos.Carlos Eduardo Muffato, 15 anos, pisa nas pegadas do pai, Ederson, e do avô, Tito. O menino dá expediente diariamente na primeira loja do grupo pós-cisão com o tio, Pedro. Foi ali que o pai iniciou, ainda crian- ça, com os irmãos Everton e Eduardo, uma jornada que levaria o Super Muffato ao top 5 nacional em um dos setores mais competitivos da economia nacional. Quem chega a loja, na Paraná com Riachuello, centro de Cascavel, e vê o loirinho franzino na reposição de produtos ou como pacoteiro mesmo, jamais poderia imaginar que se trata do filho do dono de uma empresa bilionária. Carlos Eduardo foi promovido recente- mente. Agora ele é fiscal de caixa. No ba- tente diário, não é o “filho do dono”, como explicou o pai em entrevista concedida na última quarta-feira ao Pitoco: “Meu filho se reporta à chefe dele, que é a gerente da loja, e não a mim. Tem que seguir uma hierarquia. Foi assim que aprendemos com o pai. Eu e meus irmãos fomos pacoteiros, padeiros e repositores na mesma loja, há um simbolis- mo nisso”, disse Ederson Muffato. Ciente das controvérsias que a questão pode suscitar, o empresário faz questão de ressalvar: “Primeiro a escola. Somente após frequentar as aulas, que incluem o estudo de um segundo idioma, ele vem para o expe- diente. E nunca veio obrigado. Meu pai, Tito, dizia: se for preciso tirar um filho da cama para trabalhar, que nem venha”. Obvio que um grupo da dimensão do Super Muffato, única rede 100% nacional a figurar entre as cinco gigantes brasileiras do varejo, com 63 lojas e 25 mil postos de trabalho, entre diretos e indiretos, tem um planejamento profissional de sucessão que não precisa necessariamente passar por la- ços consanguíneos. Mas também é verdade que inúmeras no- vas gerações de grandes grupos, nascidas em berço de ouro, acabaram ilustrando livros da linha “Pai rico, filho nobre, neto pobre”. Quando se envolve os sucessores em tenra idade no compromisso hierárquico do expediente diário, como um mortal comum, as possibilidades de gerar um “filho nobre” de sangue azul perdulário, podem se reduzir significativamente. Carlos Muffato, ao que tudo indica, será o Ederson de amanhã. Pisou nas pegadas do pai, no trilho que o avô deixou. l Em tempo: a irmã gêmea do “pa- coteiro”, Luiza Muffato, também está no batente. Ela acompanha a mãe, Kelly, no expediente da Comil/Mascarello, indús- trias do setor de silos e carrocerias de ônibus. Depoimento Carlos Eduardo chega em casa depois do expediente, à noite, cheio de en- tusiasmo, com sugestões e ideias para im- plementarmos na loja. Como conversa com clientes, fica sabendo histórias do avô, dos tios, e compartilha conosco na mesa do jantar. Fomos criados assim pelo pai. Almoçávamos no refeitório com os colaboradores, jogávamos futebol com o time do mercado, trabalháva- mos na reposição, padaria, pacote e caixa, para depois de aptos e preparados, chegarmos à sub-gerência e crescer dentro da empresa. Foi assim que aprendemos trabalhar.” Ederson Muffato n Carlos Eduardo Muffato: pai empenhado em distin- guir herdeiro de sucessor

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Filhos do empresário Ederson Muffato repetem ascensão funcional do “chão da fábrica” para o topo, reprisando trajetória adotada pelo patriarca Tito

“Pise firme pai, pois seguirei seus passos”. A frase é repetida tantas vezes em datas especiais, como o dia dos pais, que já se perdeu até a autoria na sorte incerta dos tempos.Carlos Eduardo Muffato, 15 anos, pisa nas pegadas do pai, Ederson, e do avô, Tito. O menino dá expediente diariamente na primeira loja do grupo pós-cisão com o tio, Pedro.

Foi ali que o pai iniciou, ainda crian-ça, com os irmãos Everton e Eduardo, uma jornada que levaria o Super Muffato ao top 5 nacional em um dos setores mais competitivos da economia nacional.

Quem chega a loja, na Paraná com Riachuello, centro de Cascavel, e vê o loirinho franzino na reposição de produtos ou como pacoteiro mesmo, jamais poderia imaginar que se trata do filho do dono de uma empresa bilionária.

Carlos Eduardo foi promovido recente-mente. Agora ele é fiscal de caixa. No ba-tente diário, não é o “filho do dono”, como explicou o pai em entrevista concedida na última quarta-feira ao Pitoco: “Meu filho se reporta à chefe dele, que é a gerente da loja, e não a mim. Tem que seguir uma hierarquia. Foi assim que aprendemos com o pai. Eu e meus irmãos fomos pacoteiros, padeiros e repositores na mesma loja, há um simbolis-mo nisso”, disse Ederson Muffato.

Ciente das controvérsias que a questão

pode suscitar, o empresário faz questão de ressalvar: “Primeiro a escola. Somente após frequentar as aulas, que incluem o estudo de um segundo idioma, ele vem para o expe-diente. E nunca veio obrigado. Meu pai, Tito, dizia: se for preciso tirar um filho da cama para trabalhar, que nem venha”.

Obvio que um grupo da dimensão do Super Muffato, única rede 100% nacional a figurar entre as cinco gigantes brasileiras do varejo, com 63 lojas e 25 mil postos de trabalho, entre diretos e indiretos, tem um planejamento profissional de sucessão que não precisa necessariamente passar por la-ços consanguíneos.

Mas também é verdade que inúmeras no-

vas gerações de grandes grupos, nascidas em berço de ouro, acabaram ilustrando livros da linha “Pai rico, filho nobre, neto pobre”.

Quando se envolve os sucessores em tenra idade no compromisso hierárquico do expediente diário, como um mortal comum, as possibilidades de gerar um “filho nobre” de sangue azul perdulário, podem se reduzir significativamente.Carlos Muffato, ao que tudo indica, será o Ederson de amanhã. Pisou nas pegadas do pai, no trilho que o avô deixou.

l Em tempo: a irmã gêmea do “pa-coteiro”, Luiza Muffato, também está no batente. Ela acompanha a mãe, Kelly,

no expediente da Comil/Mascarello, indús-trias do setor de silos e carrocerias de ônibus.

DepoimentoCarlos Eduardo chega em casa depois do expediente, à noite, cheio de en-

tusiasmo, com sugestões e ideias para im-plementarmos na loja. Como conversa com clientes, fica sabendo histórias do avô, dos tios, e compartilha conosco na mesa do jantar. Fomos criados assim pelo pai. Almoçávamos no refeitório com os colaboradores, jogávamos futebol com o time do mercado, trabalháva-mos na reposição, padaria, pacote e caixa, para depois de aptos e preparados, chegarmos à sub-gerência e crescer dentro da empresa. Foi assim que aprendemos trabalhar.”

Ederson Muffato

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Eleições 2020l Frequentador da cozinha

paranhista, Carlos Moraes pa-rece meio enjoado do cardápio. E disse que vai disputar a cadeira do amigo. “Não estou para ne-gociar. Não faço o jogo para ser vice. Sou pré-candidato a prefei-to”, disse o apresentador em visi-ta à redação do Pitoco, ontem.l Moraes levava consigo

uma foto plastificada em que o prefeito aparece sem máscara. “Se alguém implicar comigo, eu

mostro a foto”, disse, em tom de mistério.l Há mais gente impaciente

com acenos vagos do Paço. É o caso do Podemos, sigla chefiada em Cascavel pelo suplente de se-nador Plinio Destro.l Patentes militares atrairão

votos este ano também? O PRTB, liderado em Cascavel pelo advo-gado Paulo Moreira, filiou o Major Arsenio e o Coronel Jeronymo. “São nossos pré--candidatos a prefeito”, disse o doutor.

Pão doce e quentel Cascavel foi man-

chete, esta semana, nas páginas de economia dos jornais de Curitiba. l Foi por conta da

aquisição de quatro lojas do supermercado Pão de Açúcar pelos irmãos cas-cavelenses de sobrenome Beal.l As lojas agora leva-

rão a bandeira Festval. Alegando cláusulas confi-denciais, compradores e vendedores não falam em valores.l Mas certamente não

se trata de pechincha. O Grupo Pão de Açúcar não tem problemas de grana. Faturou R$ 15,9 bilhões no primeiro trimestre deste ano e lucrou R$ 2,9 bilhões no período.

Dicas de gastronomial Se a esta-

ção pede uma boa feijoada, a dica vem da chef Odila, do restaurante do Country Club. A iguaria estará servida no almoço deste sábado. Recomendamos.l Caso a pedida seja comida

árabe, o Maurélio é imbatível. O restaurante Monte Líbano está atendendo normalmente no almoço (sábado e domingo) e à noite no delivery: 3223-0836 ou 3039-0836.

Pensata “O nazismo se embre-

nhou na carne e no san-gue das massas por meio de palavras, expressões ou frases, impostas pela repetição, milhares de

vezes, e aceitas mecani-camente. Palavras po-

dem ser como minúscu-las doses de arsênico...”(Victor Klemperer - professor e

judeu alemão, lecionou na Universidade de Dresden)

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15 de maio de 2020

TREVO CATARATAS

Obra desafia engenharia

04 l [email protected]

Desfazer o nó em um dos maiores entroncamentos rodovi-ários do País. Essa frase, acom-panhada de fotos enormes, já frequentou os melhores outdoors de Cascavel e alguns dos mais eloquentes discursos proferidos nas últimas décadas.

Era algo tão distante do real, que por algum tempo considerá-vel parcela das lideranças locais passou a ponderar outra solução: por energias no anel rodoviário de Cascavel, notadamente no Contorno Norte, para esvaziar o trevo. Era como dizer: se não tem solução, solucionado está.

Algo próximo do acaso, um

Primeira etapa será para desviar o fluxo de 45 mil veículos/dia; máquinas removem “caveira de burro” quando outubro chegar

acordo de leniência firmado en-tre a Ecocataratas e o Ministé-rio Público Federal permitiu tirar a bandeira puída do interior de um dos armários da Acic e des-fraldá-la novamente.

Assim, após um entendimen-

to das lideranças locais com o Pa-lácio Iguaçu, o governador Rati-nho Jr. – atribuído de designar quais obras seriam feitas com a verba da leniência – decidiram remover a “caveira de burro” enterrada na confluência da 467 com 369 e 277.

18 a 24 meses de trabalho

Segundo o engenheiro Sil-vio Caldas, diretor-superinten-dente da Ecocataratas, o projeto final será levado à apreciação dos comissários do DER em julho. Seguindo os trâmites burocráti-cos atinentes, homens e máqui-nas na pista somente em outu-bro. “É obra para consumir 18 a 24 meses”, afirma o engenheiro.

Portanto, Trevo Cataratas fluído mesmo, somente em 2022. O período de obras será o maior

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TREVO CATARATAS

desafio. A primeira etapa intei-ra será devorada para produzir acessos, uma espécie de anel no entorno, visando desviar o fluxo gigante de 45 mil veículos/dia.

“Há picos de 3,5 mil veículos simultaneamente, será preciso conviver diariamente com esse fluxo”, explica Silvio.

VIADUTOS. Desde 2017 a engenharia do DER e a conces-sionária “rabiscam” os primeiros traços do novo trevo. A contagem de veículos alimentou avançados softwares para produzir simula-ções e chegar ao melhor projeto. Ao todo, uma equipe multidisci-plinar de cerca de 50 profissio-nais esteve envolvida na solução.

De onde virá o dinheiro?l Há R$ 130 milhões da

leniência para a obra. Esse dinheiro deve cobrir também uma intervenção adicionada no acordo: as alças do via-duto que dá acesso ao Jar-dim Veneza, na região Sul de Cascavel.l A demanda surge em

No primeiro esboço surgiam quatro viadutos. Era algo onero-so e moroso. O projeto foi refina-do e otimizado. Agora serão dois viadutos mais longos. Seria então uma obra modular, que depois teria que ser complementada?

“Não, a solução encontrada irá atender plenamente o nível de serviço exigido”, garante Silvio.

um momento complexo para as concessionárias. Segundo o engenheiro Silvio, a receita de pedágio caiu 30% em ra-zão da economia gravemente infectada pelo coronavírus.l O principal impacto

está no setor turistico de Foz do Iguaçu, cujas principais atrações estão seriamente impactadas pela pandemia global.

n Caldas: driblar o fluxo

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