UNIVERSIDADE METODISTA DE SO PAULO

CURSO DE PS GRADUO: GESTO ESTRATGICA DE PESSOAS E PSICOLOGIA ORGANIZACIONAL

ESTUDO DE CASO: NA CHINA NO BEM ASSIM

PROFESSOR: PAULO EDUARDO RIBEIRODISCIPLINA: COMPORTAMENTO ORGANIZACIONAL

DISCENTES:

So Bernardo do Campo2014

Questes para discusso

1. Ser que a forma como eu decidia as coisas no Brasil me ajuda ou me atrapalha nessa deciso de aceitar a mudana para a nova fbrica?So situaes diferentes em pases completamente diferentes, porm, de certa forma a deciso que Joo precisou tomar quando teve que se mudar para a China poder ajud-lo a tomar uma nova deciso, agora ele j tem uma experincia maior em relao a mudanas e poder enfrent-las de uma melhor forma.Para o chins a mudana consiste na preparao mental, a tomada de deciso deve respeitar as circunstancias e as pessoas envolvidas no processo como todo. A deciso de mudana deve ser construda e planejada com todos os envolvidos.

2. Olhando a cultura chinesa, como vou conseguir construir uma cultura organizacional com os princpios que eu acredito e pratico na Embraco?Como ele mesmo falou na entrevista, a empresa precisar se adaptar cultura chinesa. Isso pode acontecer ligando o que ele acredita seus princpios com o que tem de melhor na cultura organizacional chinesa, porm os valores da Embraco no podero ser impostos aos trabalhadores chineses. Como sabido, a imposio de modelos prontos no funciona na China. necessrio deixar claro para os funcionrios o Plano de Desenvolvimento Institucional da Embraco, o que ela e onde pretende chegar.Cativar e mostrar aos funcionrios que aquela ideia vivel, para que os colaboradores "comprem" o mesmo objetivo e trabalhe firme naquele projeto. Pois, como Gestor da Embraco e conhecedor da cultura chinesa, Joo precisar persuadi-los e dividir tudo aquilo que a organizao espera deles. preciso se adaptar a cultura chinesa e no mud-la.Esta ser uma grande oportunidade para Joo iniciar um relacionamento profissional baseado nas experincias adquiridas, envolvendo os colaboradores nos valores, misso e viso da empresa.

3. Quais so os fatores que impedem ou ajudam a minha aprendizagem e a da empresa sobre esse novo ambiente internacional que encontrarei na nova fbrica?A experincia adquirida na implantao da primeira fbrica e o conhecimento da cultura, certamente, ir ajud-lo neste processo de transio. Entretanto, o desafio ser grande, haja vista que a maioria dos funcionrios no ir para a nova unidade fabril o que faz com o trabalho de gesto seja to desafiador como foi no incio da fbrica atual.A maior dificuldade que encontrar ser no que diz respeito gesto de pessoas com culturashierrquicas e pensamentos formados sem uma ampla viso.Isso poder ser superado por meio de comunicao transparente, comunicao organizacional assertiva e compartilhamento de desafios e resultados com toda a equipe. 4. Vou precisar de gente nova do Brasil. Vo me perguntar quais habilidades eu quero do executivo para vir trabalhar aqui comigo. O que eu peo?Funcionrios flexveis, paciente e de fcil adaptao s mudanas, abertos para novos pensamentos e ideias, pr-ativos e com boa comunicao. Os desafios sero muito grandes e somente pessoas com este perfil podero ajudar Joo nesta empreitada.Este profissional deve possuir viso futurstica, gostar de desafios, disposto a conhecer uma nova cultura e integralizar-se a uma nova realidade.

5. Ser que na nova fbrica eu devo tentar controlar as pessoas ou o sistema de produo? Ele deve se preocupar com as duas situaes, contudo, o foco maior deve ser nas pessoas. Quem produz o individuo. Seu modelo de gesto deve ser pautado no gerenciamento e no no controle das pessoas, capacitando-as, planejando as demandas, desenvolvendo e envolvendo-as dentro da organizao. Se no fizer uma boa gesto da equipe, o processo produtivo ser comprometido.

6. Ser que na fbrica nova, cuidando s da evoluo tecnolgica e da operao, gesto do sistema, eu no corro o risco de perder o controle do empreendimento nessa cultura to diferente? Corre sim este risco, pois a Embraco precisa se preocupar com o quadro de funcionrios novos, j que a cultura organizacional chinesa to diferente. Ser necessrio valorizar o aspecto cultural do pas. Como ele mesmo citou no texto quem pensa em mudar a china, apenas no vai conseguir.Importa destacar que o consumidor chins muito exigente e demanda por qualidade imprescindvel atentar-se para este perfil de consumo, s legislaes e, sobretudo, ao comportamento das pessoas. Conforme discorrido no texto, Joo exemplifica ao jornalista as empresas americanas que gastaram uma fortuna e foi tudo banal.Sim, alm da demanda por tecnologia e qualidade, no podemos esquecer de que o chins muito competitivo e exigente. Essa nova fase da Embraco ser mais audaz e alinhada.