INFORME PUBLICITÁRIONº 1446 - ANO 29 QUINTA-FEIRA, 4 DE AGOSTO DE 2016

O I N F O R M A T I V O D A A B R H - B R A S I L

Patrocinadores de Gestão

Case da fusão Itaú Unibanco é um dos destaques da programação

cultura organizacional é u m d o s t e m a s m a i s exaustivamente debatidos no mundo corporativo. Afinal, é o conjunto de

valores, crenças e atitudes comparti-lhados pela empresa que define, por assim dizer, o seu caráter, assim como a percepção que o mercado tem dela e mesmo a perenidade ou não do negócio. Mais complexo ainda é quando o assunto envolve a fusão de duas organizações com culturas consolidadas e milhares de colabora-dores. Um tema dessa magnitude não poderia ficar de fora da programação do CONARH 2016 – 42º Congresso Nacional sobre Gestão de Pessoas.

As dimensões da cultura organizacio-nal e sua construção permanente serão

AAstrid Fontenelle, Barbara Gancia, Maria Ribeiro e Mônica Martelli, o quarteto do pro-grama Saia Justa, do Canal GNT, farão o painel de encerra-mento do CONARH 2016.

No canal da ABRH no You-Tube, Astrid (foto) fala de liderança e de influência e faz um convite ao público.

o foco da palestra magna Cultura que inova e se transforma, que vai expor ao público o case do Itaú Unibanco.

No palco, vice-Ricardo Marino, presidente para América Latina, e Claudia Politanski, vice-presidente executiva das áreas Jurídico e Ouvi-doria, RH, Relações Governamentais e Comunicação Corporativa, vão abordar os principais aspectos dos sete anos de integração das duas empresas e os focos de atenção necessários à identidade cultural.

Auditório Principal do maior evento de gestão de pessoas da América Latina que a ABRH-Brasil realizará a cerimônia de premiação.

Criado pela associação em 1993, o P rêmio Ser Humano Oswaldo Checchia reconhece e destaca as melhores iniciativas do país em duas áreas: Gestão de Pessoas e Desen-volvimento Sustentável e Respon-sabilidade Social. Confira a lista:

O Prêmio Ser Humano Oswaldo Checchia, a mais esperada premiação nac iona l da á rea de Recursos Humanos, já tem definida a relação dos trabalhos classificados na edição deste ano, coordenada por Luiz Edmundo Rosa, diretor de Desenvolvimento de Pessoas da ABRH-Brasil. São doze cases que concorrem aos prêmios Ouro, Prata e Bronze, mas os vencedo-res só serão revelados no dia 16 de agosto, durante o CONARH 2016. É no

do contexto se dão por satisfeitas com resultados mínimos para se manter no jogo”, compara Marta Campello, consultora da BTA.

Ainda segundo a pesquisa, para a maioria, 58%, as causas do desempe-nho vêm de fatores externos; 42% admitem serem fatores internos. Marta diz que acreditar que os resultados são decorrentes prioritariamente de ques-tões externas é delegar a gestão a terceiros ou a ninguém. “É como aquele aluno de subdesempenho que atribui o seu resultado às más condições da escola e ao currículo desinteressante. A crise é real para todos, a diferença é como reagimos a ela. É nesses momen-tos que precisamos de mais gestão, mais direcionamento e mais liderança. Delegar a gestão para fatores sobre os quais não há o menor controle pode excluir a empresa de cena rapidamen-te”, alerta. De acordo com ela, embora ações como corte de custos sejam sempre necessárias, é fundamental revitalizar as pessoas para reinventarem um jeito de fazer mais e melhor.

Uma pesquisa feita pela consultoria BTA – Betania Tanure Associados para a edição de 2016 das 500 Maiores e Melhores Empresas da revista Exame apontou que, na comparação com 2015, caiu o número de executivos que julgam que o desempenho de sua empresa apresenta a qualidade esperada. Por outro lado, também houve redução no número daqueles que entendem estar com o desempe-nho insatisfatório. Ambas as quedas resultaram num aumento do que o estudo denominou de “subdesempe-nho satisfatório”. Afinal, isso significa que as empresas estão melhorando ou piorando sua atuação?

“Nesse momento, temos um subde-sempenho satisfatório se comparado com as capacidades instaladas de muitas delas. Uma boa reflexão sobre isso é o exemplo do jovem que tem toda a condição de alcançar nota 9 na escola, mas, por razões diversas, consegue 6,5 e se dá por satisfeito. Muitas empresas poderiam estar resultando em 9 ou 10, mas em função

PRÊMIO SER HUMANO

ABRH-Brasil divulga classificados de 2016

Fotos: Divulgação

CONARH 2016

GESTÃO DE PESSOAS – EMPRESACultura VLI – Nosso jeito de transformar a logística do BrasilVLI – Belo Horizonte (MG)

Inovação, protagonismo, colaboração, desenvolvimento e bem-estar: Os pilares da comunicação interna para a gestão de pessoas na Unimed Porto AlegreUnimed Porto Alegre – Porto Alegre (RS)

Mobilização de líderes rumo à responsabi-lização e à meritocraciaCaixa Econômica Federal – Brasília (DF)

GESTÃO DE PESSOAS – ACADÊMICA – PÓS-GRADUAÇÃOBem-estar subjetivo e burnout em cadetes militares: O papel mediador da autoeficáciaLuciane Albuquerque Sá de Souza – João Pessoa (PB)

Boas práticas para se trabalhar com equipes virtuais em projetos guiados pelo PMIMaíra Paschoalino Fernandes Bahia – Recife (PE)

Liderança e autonomia dos liderados nas novas formas de organização do trabalhoVera Lúcia da Conceição Neto – Camaragibe (PE)

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E RESPONSABILIDADE SOCIAL – EMPRESABiblioteca Braille do Amazonas: Educação, cultura e acessibilidade Secretaria de Estado de Cultura do Amazonas – Manaus (AM)

Hospital Restinga e Extremo-Sul – Troca, conquista e trabalho como fator social de transformaçãoHospital Moinhos de Vento – Porto Alegre (RS)

Programa Transporte LivreCelepar – Companhia de Tecnologia da Informação e Comunicação do Paraná – Curitiba (PR)

DESENVOLVIMENTO SUSTENTÁVEL E RESPONSABILIDADE SOCIAL – ORGANIZAÇÃO DO TERCEIRO SETORAleitamento Materno – Saúde para toda a vidaImip – Instituto de Medicina Integral Prof. Fernando Figueira – Recife (PE)

Conexão in companyInstituto Social Ser Mais – São Paulo (SP)

Projeto Reciclar é Educar - Programa ReÓleoAcif – Associação Comercial e Industrial de Florianópolis – Florianópolis (SC)

Saia Justa na gestão de pessoas

Desempenho x crise

PESQUISA

ProtagonismoQuestionados sobre as medidas adotadas nos últimos seis meses para contornar as dificuldades, a demissão de empregados foi a mais citada pelos executivos, seguida do adiamento de investimentos. Já entre as medidas a serem tomadas nos seis meses seguintes, a demissão ficou em terceiro lugar, precedida por diversifi-car os negócios e adiar investimentos.

“Mas, como tudo na vida, a crise tem o seu lado sol e o lado sombra. O sol é que na recessão empresas e pessoas estão reinventando um novo jeito de ser e de fazer mais com menos e com maior eficiência. As pessoas estão desenvolvendo novas competências e novas habilidades, estão aumentando a sua flexibilidade e adaptabilidade, competências tão necessárias e que, com certeza, aumentarão a empregabi-lidade. Muitos estão se tornando mais protagonistas da sua própria história e a nossa crença é a de que, mesmo nos momentos de crise, há vagas para protagonistas”, finaliza Marta.

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O 42º CONARH acontece de 15 a 18 de agosto, no Transamerica Expo Center, em São Paulo. Mais informações podem ser obtidas no site www.conarh.com.br.

Confira: www.youtube.com/user/conarhvideos