incremento de

ventas

negocios inclusivosreducción de

costos

calidad y

productividadcomercio justo

artesanías

fortalecimiento

de las

microempresas

calidad diseño

tendencias IDENTIDAD

ventas

2007 2008 2009

VENTAS UTPL

VENTAS EXTERNAS

refrescar el portafolio

de productos cerámicos

diversificación de productos

artesanales

2007 2008 2009

Venta de artesanías

ventas

puntos de venta

almacén de fábricanovedades D & B

almacén turístico de Municipio de Loja

LOJA

del sur

QUITO

américa inkadutty free aeropuerto

GUAYAQUIL

yapacunchiRIOBAMBA

ecuadormall.comEN LA WEB supermaxi

altromercatoconsorcio redes

EN TRAMITE

mantagalápagosambato

EN EXPECTATIVA

puntos de exhibición

hotel Grand Victoria

hotel Howard Jhonson

hotel Casa Lojana

posicionamiento de

líneas de buena rotación

proyecto especial

propuesta

El grupo Crespo propone:

• Que Cerart elabore macetas para el concepto “pot plants”, para elmercado que ellos tienen dentro y fuera del país.• La producción sería por etapas, inicialmente 5.000 macetasmensuales, hasta llegar a 10.000 macetas mensuales.• La producción se hará bajo contrato, con 50% de anticipo y 50% antesde la entrega. Adquirirán producto de calidad A y B.• La producción ocupará el 40% de la capacidad de la planta• Representará una facturación promedio de $6.000 mensuales. Utilidadbruta del 40%• Capital de operación inicial requerida es de $7.000

reducción de costos

materias primascontacto directo con los

concesionarios de las minas

coloresse consiguió en el mercado nacionalcolores de la misma calidad que los

importados que comprábamos antes

esmaltesse consiguió un esmalte 10% mas caro,

pero de mejor calidad, lo que reduce lapérdida en el proceso productivo en 20%

mano de obratransformación paulatina

de costo fijo a variable

gastos de ventacero gastos administrativos en

los puntos de venta, a excepcióndel almacén de fábrica

calidad y productividad

En el 2008 a través de una tesis de grado se realizó el Plan de Gestión

de la Calidad de Cerart. Actualmente estamos en la primera fase de

la aplicación.

INDICADOR TRIMESTRAL

INDICADORES DE GESTION 2006 2007 2008 2009

PRODUCTIVIDAD (piezas/mes/obrero) 107,38 177,92 178,12 182,31

EFICIENCIA TOTAL 49,93% 81,30% 75,46% 80,91%

Eficiencia Biscocho 62,91% 94,87% 90,37% 91,45%

Eficiencia Producto Terminado 79,37% 85,69% 80,29% 81,94%

calidad

productividad

presupuesto

de producción 2009

0

5000

10000

15000

20000

25000

30000

YAPACUNCHI ÑUKANCHIK ARTESANIAS

POR PRODUCIR

PRODUCIDO

5.325

20.275

2.5461.2073.346

10.654

20,80%

23,90%

25,15%

Cerámicas

MICROEMPRESAS

MICROEMPRESAS

MICROEMPRESAS

ALMACEN DE FABRICA

DISTRIBUIDORES

EXPORTACION

COMERCIOJUSTO

ALMACENESCONSOLIDADOS HOTELES

modelo de negocios inclusivos bajo

principios de comercio justo

SOCIOSCOMERCIALES

ADE

ARTE Y DISEÑO

ING. QUIMICA

línea de investigación

sobre comercio justo

1.- negocios inclusivos

2.- desarrollo de artesanías con valor agregado

3.- investigación de identidad local

4.- emprendimientos artesanales

5.- canales de comercialización para artesanías

de la región

6.- responsabilidad social empresarial

7.- certificación en comercio justo

proyectos

en marcha

• esmalte blanco

• solución al craquelado tardío

• pintura al frío para la línea ñukanchik

• fortalecimiento de la microempresas

artesanales que trabajan con cerart

• comercio justo

• diseño de artesanías

• filtros cerámicos de agua

proyectos

en marcha

apoyo a la

comunidad de

Cera, en la quema

de las piezas.

GESTION ACADEMICA

CONCEPTO 2007 2008 2009

Número de Docentes

Investigadores 3 4 2

Número de Administrativos con

apoyo en docencia 2 4 5

Número de personas Gestión

Productiva 4 9 14

Número de Tesistas 4 8 11

2006INV. INICIAL PRODUCCION VENTA INV. FINAL

YAPACUNCHI 21.705 42.234 29.239 34.700 ÑUKANCHIK 2.346 8.356 4.971 1.039

TOTAL 24.051 50.590 34.210 35.739 2007

INV. INICIAL PRODUCCION VENTA INV. FINALYAPACUNCHI 34.700 45.385 43.385 36.700

ÑUKANCHIK 1.039 8.476 882 11.397

TOTAL 35.739 53.861 48.543 48.097 2008

INV. INICIAL PRODUCCION VENTA INV. FINALYAPACUNCHI 36.700 45.002 40.370 41.332 ÑUKANCHIK 11.397 8.324 9.987 9.734

TOTAL 48.097 53.326 50.357 51.066 2009

INV. INICIAL PRODUCCION VENTA INV. FINALYAPACUNCHI 41.332 30.000 48.444 22.888 ÑUKANCHIK 9.734 5.000 11.984 2.750

TOTAL 51.066 35.000 60.428 25.638

evolución del inventario de prod. terminado

del 2006 al 2008 y proyección 2009

alianzas

estratégicas

ALLTROMERCATTODEL SUR

INBAR

macetas pot plants

filtro cerámico

purificación de agua

proyecto social

Yacuambi