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CERTIFICAÇÃO INSTITUTO PHOMENTA Relatório e avaliação dos Princípios de Transparência e Boas Práticas Sociais Data início de avaliação: Julho de 2017 Data de publicação: Novembro de 2017 Referente aos anos: 2015, 2016 e 2017

DADOS INSTITUCIONAIS

Razão social: Grupo Primavera

Nome fantasia: Grupo Primavera CNPJ: 67.995.969/0001-10 Nº de inscrição estadual: 244.645.630.110 Nº de inscrição municipal:

102.347-0

Ano de fundação: 18/04/1981 Cidade: Campinas Estado: São Paulo Endereço: Rua Dr. Luiz Aristeo Nucci, 30 Jardim São Marcos CEP: 13082-210 Telefone: (19)3746.7994 E-mail institucional: captacao@gprimavera.org.br Site: www.grupoprimavera.org.br Facebook: Grupo Primavera Nome do responsável legal pela Instituição:

Edgard Garbade

E-mail do responsável legal pela Instituição:

esgarbade@aol.com

Causas: ODS: 1 Erradicação da pobreza ODS 4: Educação de qualidade ODS 10: Redução das desigualdades

Público alvo: Crianças e adolescentes (06 a 14 anos) Lista de espera de 02 anos.

Atividades que oferece: Teatro, Música, Dança, Informática, Letramento, Cursinho, Inglês, Raciocínio Lógico

Nº atual de atendimento:

478

MISSÃO: “Formar mulheres como agentes de transformação pessoal e social, e ser referência no desenvolvimento de crianças e adolescentes para que se tornem cidadãos íntegros.”

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DADOS GERAIS

Custo anual: ~R$ 3.859.000,00 Principal despesa: Folha de pagamento e encargos sociais Principal fonte de receita: Convênios e subvenções Nº de funcionários: CLT - 34

Prestador de Serviços - 28 Estagiários - 04

Nº de voluntários: 30 voluntários fixos 15 voluntários para projetos específicos

VISÃO GERAL DA ORGANIZAÇÃO

1. Origem

“Fundado em 1981, o Grupo Primavera cresce a cada ano e atingiu a marca de mais de 10 mil crianças e jovens atendidos nos 35 anos de transformação social no Jardim São Marcos, bairro da periferia de Campinas (SP) reconhecido pela violência. Hoje, a ONG atende a aproximadamente 500 crianças, adolescentes e jovens, que têm suas vidas transformadas por meio de programas e projetos inovadores de educação e convívio social, cultura, bem-estar e profissionalismo. Em sua sede, desenvolve programas de educação complementar para meninas e meninos de 6 a 18 anos de idade, com o objetivo de minimizar os riscos sociais aos quais estão expostas, promovendo uma formação baseada em valores como disciplina e empreendedorismo, capacitando-os para que sejam agentes de mudança no meio em que vivem – seja incentivando-os a prosseguir nos estudos ou garantindo a inserção profissional desses jovens no mercado de trabalho.”

2. Contexto geográfico

“O município de Campinas, com uma população de mais de 1 milhão e 100 mil habitantes, é considerado a 14ª maior cidade do País, e apresenta altos índices de violência, criminalidade e tráfico de drogas, equiparando-se a cidades como Rio de Janeiro e São Paulo. Tendo como rodovias de acesso a D. Pedro I, a Anhanguera e a Bandeirantes e a sede do Aeroporto dos Amarais, o projeto está inserido na região norte de Campinas. Juntamente com outros bairros, como por exemplo, Santa Mônica, Vila Esperança e Jardim Campineiro, compõe a chamada Microrregião dos Amarais, que concentra, atualmente, uma população de aproximadamente 45 mil habitantes. A maioria da população da região dos Amarais é composta de migrantes vindos do Nordeste, de Minas Gerais, do Paraná e de outras regiões de São Paulo. São em boa parte ex-agricultores ou filhos de famílias com origem rural atraídos pela promessa de empregos nas indústrias localizadas em Sumaré e Campinas, nos anos de 1960 e 1980.

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Visto que, apenas um número muito pequeno conseguiu emprego no setor industrial, os demais passaram a trabalhar como pedreiros, carpinteiros, vendedores e outras atividades formais ou não formais. Segundo dados fornecidos pela Prefeitura Municipal em sua página na internet, a população da região Norte, que era de 83.353 em 1970, subiu para 197.022 em 2010. Entre 2000 e 2010 a taxa de crescimento anual foi de 1,31% ao ano, alterando o número de habitantes em cerca de 25.000 apenas nesta década. Em tempo mais recente, o Município deslocou famílias moradoras da comunidade do Jardim Moscou para residir no Jardim São Marcos, causando conflitos sérios entre moradores antigos e as novas chegadas. O entorno dos usuários da entidade reflete o contexto geral do país e os problemas sociais da população de baixa renda, tais como: - Ambiente de alto risco e vulnerabilidade que induz ao uso e tráfico de drogas, à prostituição e outros desvios sociais tais como evasão e baixo índice de escolaridade; - Localização privilegiada no tocante as questões logísticas, o que torna o conjunto de bairros da região pontos estratégicos para a entrada e saída do narcotráfico; - Preconceito da sociedade em geral, em relação à posição socioeconômica dos atendidos pela entidade; - Decadência dos valores éticos e morais no cotidiano e na vida em geral, o que mantem e amplia a rede de problemas sociais detectada.”

3. TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDADE FINANCEIRA (2015 e 2016)

Balanço patrimonial - O caixa equivalente de caixa e o imobilizado corresponde a 51% e 35% respectivamente do ativo total; - O patrimônio líquido corresponde a 70% do passivo total; - O imobilizado teve aumento de 171% entre 2015 e 2016; - Convênios e subvenções passivas e obrigações trabalhistas tiveram redução de 60% e 50% respectivamente; - 60% das dívidas estão classificadas a curto prazo. - Os índices de liquidez geral, corrente e imediato são satisfatórios.

DRE - As fonte de receita de maior contribuição Doações/Contribuições e Convênios/Subvenções que correspondem a 27% e 31% de toda a receita auferida em 2016. - A organização considera a folha de pagamento como sendo a maior demanda correspondendo a 20% das despesas gerais, as despesas mais relevantes são com assistência social, Programa Pacto e demais projetos, que correspondem a 36%, 20% e 23%, respectivamente.

Comentários da Phomenta 1) Em 2016 houve um aumento de 675 mil em terrenos classificados no imobilizado, qual foi o investimento realizado?

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2) No cadastro foi informado que a organização possui auditoria externa, não identificamos os relatórios da auditoria sobre as demonstrações.

4. DADOS JURÍDICOS (2017)

O Estatuto prevê missão e atividades de cunho social?

Sim: “Realizar ações assistenciais de atendimento de forma gratuita, continuada e planejada, sem qualquer discriminação, nos termos da Lei Orgânica da Assistência Social e Política Nacional de Assistência Social, através da prestação de serviços, execução de programas ou projetos de proteção social básica e especial dirigido às famílias e indivíduos em situação de vulnerabilidade ou risco social e pessoal em especial crianças e adolescentes.”

Diretoria - Diretoria executiva: 06 membros, mandato a cada 3 anos, podendo ser reeleito no mesmo cargo apenas 3 vezes consecutivas. - Conselho Fiscal: 03 membros a cada 03 anos. Reunião a cada 6 meses. - Conselho Consultivo: no mínimo 03 e no máximo 10 membros.

Ata de eleição - última - Atualmente: 5 membros na diretoria e 1 no Conselho fiscal, os outros cargos estão vagos. - Apesar de ter vagas no Conselho Fiscal, já está previsto no Estatuto que pode ser assumido pelo suplente. Ou seja, não precisa ter os 3 membros. O suplente da diretoria pode assumir. - Conselho Consultivo: 10 membros. - Última eleição em 11/11/2015. - A próxima eleição deverá ser em 2018.

Alvará de funcionamento Aguardando a visita do bombeiro Certidão negativa de débitos relativos aos Tributos federais, estaduais e municipais.

Certidão negativa de débitos relativos aos Tributos federais e municipal: regulares. Perguntar para a OSC sobre a certidão negativa de débitos estadual.

FGTS e Débitos Trabalhistas.

Situação regular.

Certidão Negativa de Ações Cíveis.

Aguardando

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5. COMUNICAÇÃO (2017)

Possui e-mail institucional? Sim. Site - O site é atualizado, domínio “.org”, com explicação clara e

objetiva da missão da OSC. - Informam o público alvo, programas que realizam e número aproximado de beneficiários. - Site é responsivo para smartphones. - Informam a localização e contato. - Contém missão, público alvo, história, atividades que executam e informações sobre como ajudar. - Há uma seção com título “Relatório Anual, mas não há nada publicado. - Não há documentos de transparência disponíveis no site, como Balanço, DRE, Estatuto e última ata de eleição da diretoria. - Não promovem o trabalho voluntário via site. - No ícone ‘como ajudar’ há diversas opções bem organizadas e claras para pessoas física ou jurídica. - Não divulgam valores investidos, mas há o logo dos apoiadores e patrocinadores no geral, sem indicar quem patrocinou cada projeto. - A OSC respeita a imagem dos beneficiários, não explorando e nem abusando de imagens de sofrimento humano, ou que incita violência, preconceito ou qualquer discriminação. São fotos próprias, de suas mobilizações. - Algum erro no site faz com que os ícones do link para Facebook, Twitter, e-mail e Youtube desapareçam quando passo o cursor em cima.

Redes Sociais - Possuem Facebook, Twitter, Youtube e Blog. - A página do Facebook possui todas as informações institucionais, contato, missão e atividades que executam de forma atualizada.

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AVALIAÇÃO DOS PRINCÍPIOS DE TRANSPARÊNCIA E BOAS PRÁTICAS SOCIAIS

- Organização com custo acima de 500 mil reais

1. GESTÃO E GOVERNANÇA Avaliação Comentários

A Diretoria deve ser composta por ao menos 5 membros.

Atende Contém 05 membros.

A Diretoria não pode conter mais de 30% de membros com parentesco ou relação familiar.

Atende Membros não aparentam ter relação familiar.

Membros do Conselho Consultivo e Fiscal devem ser voluntários.

Atende Todos são voluntários.

Membros da Diretoria podem ser remunerados, desde que esteja previsto no Estatuto (atualizado com o Novo Marco Regulatório).

Atende Todos são voluntários.

A rotatividade da Diretoria e do Conselho deve ser feita no período máximo de 4 anos.

Atende O mandato é a cada 3 anos.

Os membros da Diretoria devem se reunir com o Conselho Fiscal ao menos 4 vezes ao ano (fisicamente ou por videoconferência).

Não atende As reuniões ocorrem 3 vezes ao ano.

Os membros da Diretoria devem se reunir com a equipe técnica mensalmente.

Atende As reuniões são semanais.

A OSC deve tornar pública e atualizada em seu site a informação sobre os integrantes da Diretoria e dos Conselhos.

Não atende Tornar esta informação disponível no site.

A OSC deve possuir estratégias de engajamento e treinamento de sua equipe, com frequência mínima de uma vez ano.

Atende Realizamtreinamento interno para um grupo a cada semestre. A equipe técnica e

financeira participa de treinamentos mensais oferecidos pela FEAC. Os

educadores participam mensalmente de curso de formação oferecido

voluntariamente pela escola Tigrinhos.

A OSC deve fornecer o termo de voluntariado e ser responsável pela orientação do voluntário.

Atende Possuem o próprio termo e o método de receber e orientar o voluntário. A FEAC os

orienta.

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Deve ser rápida e eficiente a resposta da OSC para pedidos de informação, sugestões, reclamações ou dúvidas de voluntários via qualquer canal de comunicação. (A Phomenta fez um teste solicitando informações pelo site e redes sociais).

Atende parcialmente

Responderam no mesmo dia ao primeiro contato teste, mas não deram

continuidade na conversa e não indicaram uma solução para a pergunta feita.

2. POTENCIAL DE IMPACTO SOCIAL

A missão da OSC deve estar alinhada às atividades que realiza e ao público atendido.

Atende Missão do Estatuto se alinha às atividades que realizam e ao público atendido.

A OSC deve possuir um planejamento anual de atividades, com metas e melhorias em relação ao último ano.

Atende parcialmente

Não enviaram um documento oficial, utilizaram o nosso modelo. Mas o

planejamento anual consta o cronograma e métodos das atividades a serem

realizadas, porém sem metas e indicadores. Mas existe um planejamento.

A OSC deve monitorar e avaliar a cada seis meses os resultados de suas ações sociais, com indicadores viáveis e mensuráveis.

Atende Os projetos são monitorados mensalmente. Apenas o programa de atendimento de 06 a 15 anos que é

monitorado bimestralmente.

A OSC deve comprovar experiência para as atividades sociais que exerce. Nos últimos dois anos tem que ter realizado atividades na mesma área da atuação atual.

Atende Possuem experiência há mais de 30 anos na mesma área de atuação.

A OSC deve atender um número relevante de beneficiários, de acordo com sua infraestrutura, orçamento, causa e região.

Atende parcialmente

478 atendidos; custo anual 3,8 milhões de reais (~7,9 mil reais per capita/ano). O custo per capita, em relação a outras

instituições, é mais alto. Porém, possuem o projeto PACTO que é um dos mais

custosos, por ser em formato de cursinho e ter mais funcionários envolvidos.

A OSC deve conter o mínimo condizente ao seu tamanho de infraestrutura, material e recursos humanos para executar suas atividades sociais.(Impressão da visita).

Atende O espaço é adequado, assim como a equipe e materiais necessários para as

atividades.

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O critério de seleção dos beneficiários deve garantir o acesso a pessoas com menos oportunidades ou em vulnerabilidade social.

Atende A família procura, mas hoje vai direto para a lista de espera.

A OSC deve promover o trabalho voluntário, fazendo divulgação nos canais de comunicação.

Não atende Não fica claro nos canais de comunicação a promoção do trabalho voluntário,

apenas outras formas de ajudar, como doações.

3. TRANSPARÊNCIA E RESPONSABILIDADE FINANCEIRA

A missão e objetivos da OSC devem estar de acordo com o Estatuto e CNPJ.

Atende Sim.

O orçamento anual da OSC deve ser condizente ao seu tamanho, área de atuação e alcance de atendimento.

Atende parcialmente

478 atendidos; custo anual 3,8 milhões de reais (~7,9 mil reais per capita/ano). O custo per capita, em relação a outras

instituições, é mais alto. Porém, possuem o projeto PACTO que é um dos mais

custosos, por ser em formato de cursinho e ter mais funcionários envolvidos.

A OSC deve ter uma estrutura financeira equilibrada durante os últimos dois anos. Em caso de inconsistências, deve possuir argumentos ou estratégias prudentes.

Atende Os custos durante os últimos dois anos estão condizentes com as atividades

sociais. As fontes de receitas são diversas, como convênios, eventos, bazar (loja de artesanato), projetos de leis de incentivo

e editais, brindes corporativos, etc.

A OSC deve conter um contador interno ou terceirizado. Para OSCs maiores (com orçamento acima de R$ 3,6 milhões) deve possuir auditoria externa independente.

Atende Contador contratado.

O balanço patrimonial, dados institucionais e outros documentos que comprovem transparência devem ser publicados e atualizados no site da OSC.

Não atende Recomenda-se que as informações estejam disponíveis no site.

A OSC deve ter procedimentos para aprovação de pagamentos e

Atende Possuem documentos de solicitação de pagamento e relatórios com

comprovantes.

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reembolsos e elaboração de recibos ou notas fiscais.

A OSC deve estar em dia com as obrigações fiscais, trabalhistas e jurídicas.

Atende Certidões regulares.

A OSC deve publicar anualmente no site o relatório de atividades e dispor aos doadores informações sobre os resultados e prestação de contas dos projetos que financiam.

Atende parcialmente

Não há publicação no site do relatório de atividades, mas possuem revista e

boletim de atividades e prestação de contas para os doadores.

A OSC deve conter e-mail institucional (não pessoal) e um site atualizado com as informações relevantes sobre a instituição, dispostos de maneira clara e objetiva.

Atende Possui e-mail institucional e site com as informações.

O site, informação pública e material de comunicação deve conter a missão e informações reais, sendo fiel à realidade da organização e que não induza à erros de interpretação.

Atende Sim.

Deve conter no site a origem do recurso, ou o nome do investidor ou do patrocinador de cada programa e projeto financiado.

Atende parcialmente

Informa os parceiros, mas não discriminado por projeto que financiam.

A OSC deve respeitar a imagem dos beneficiários, não explorando e nem abusando de imagens de sofrimento humano, ou que incita violência, preconceito ou qualquer discriminação.

Atende Imagens publicadas sem exploração, de forma respeitosa e informativa.

4. PRÁTICAS DE FUNDRAISING E SUSTENTABILIDADE

A OSC deve possuir ao menos três fontes de receita para seu orçamento anual.

Atende Doações, Eventos, Artesanato, Editais, Leis de incentivo, Convênios/Subvenções.

Nenhum investidor ou fonte de receita deve representar mais que 80% do orçamento anual.

Atende A fonte de receita de maior contribuição representa 51% de toda a receita

auferida.

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A OSC deve ter um planejamento financeiro e de captação de recursos, e que seja do conhecimento de toda a equipe.

Atende parcialmente

Possuem fundo de reserva e preocupação com a sustentabilidade financeira.

Planejam editais, vendas do artesanato e eventos. Porém, o plano ainda não é

suficiente para a sustentabilidade total.

A OSC deve ter boas práticas de relacionamento com seus doadores, entregando cartas de agradecimento e prestação de contas, além de respeitar a privacidade dos doadores.

Atende Prestam contas com regularidade, no máximo a cada três meses. Além dos informativos com fotos e resultados,

sempre convidam os parceiros a participarem dos eventos e ações da OSC.

Deve ser transparente e documentada qualquer parceria para captação de recursos, sem conflito de interesse.

Atende Os convênios são devidamente formalizados. Possuem contratos e

termos de parcerias.

CONCLUSÕES

Atende: 25 Atende parcialmente: 7 Não atende: 4 Resultado final: 70% dos subprincípios atendidos

Phomenta: Pro Bono principalmente para financeiro (planejamento e captação de recursos), estratégia (elaboração de projetos e relatório anual de atividades com indicadores de impacto social), Governança e Comunicação (agilidade para as solicitações, publicação dos documentos, promoção do voluntariado).

Avalição Comitê Independente de avaliação: Em relação ao planejamento anual de atividades, com metas e melhorias em relação ao último ano: Avaliação - Não Atende. Motivo: planejamento anual dissociado do controle de metas. Se o planejamento anual deve ser estruturado em metas e atividades, mas as metas não são acompanhadas/medidas nem controladas, não pode ser considerado efetivo. Em relação à publicação do relatório e prestação de contas: Avaliação: Não Atende - motivo: apesar de haver no site o item de menu "Relatório Anual" está vazio e não há indicativo de informações de prestação de contas no site.

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De modo geral, esta OSC deve ser certificada? Avaliação Phomenta: (X) Sim ( ) Não Avalição Comitê Independente de avaliação: (X) Sim ( ) Não Evidências utilizadas para análise - Cópia simples do Estatuto e a última ata de eleição. - Cópia simples do DRE e Balanço patrimonial dos últimos dois anos. - Relatório anual de atividades do último ano. - Planejamento anual de atividades do ano em vigência. - Planejamento estratégico anual de captação de recursos.

Nota: A Phomenta assume que toda a informação cedida pela OSC é autêntica e completa para as análises da certificação.

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ANEXO – Análise financeira Tabela 1: Avaliação das Demonstrações financeiras – Demonstração de Resultado

Avaliação Demonstrações Financeiras

Grupo Primavera - 67.995.969/0001-10

Demonstração de Resultado em 31 de dezembro de 2016 e 2015 - Valores em R$ mil

RECEITA 2015 2016 AV % AH %

Receita Operacional líquida 3,606

4,050

12%

Donativos e Contribuições 730 1104.2 27% 51%

Convênios/ Subvenções/ Parcerias 1020 1241 31% 22%

Crédito Nota fiscal paulista 759.60 727.00 18% -4%

Promoções e eventos 530.00 464.90 11% -12%

Receitas Financeiras 240.20 203.4 5% -15%

Outras receitas 326 309 8% -5%

DESPESA

Custos e Despesas Operacionais 3256 3859 18.53%

Assistencia Social 1573 1416 36.69%

-10.02%

Programa Pacto 736 786 20.38%

6.82%

Despesas administrativas 0 285 7.38% #DIV/0!

Despesas com projetos 459 908 23.53%

97.78%

Verba Parlamentar 23 33 0.86% 45.37%

Merenda Escolar 139 121 3.14% -13.20%

Isençãp cota patronal 268 291 7.55% 8.57%

ICMS s vendas 57 18 0.46% -68.78%

SUPERÁVIT (DÉFICIT) Operacional do Exercício 350 191 885 22.94%

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Tabela 2: Avaliação das Demonstrações financeiras – Balanço patrimonial

AVALIAÇÃO DAS DEMONSTRAÇÕES FINANCEIRAS

Grupo Primavera - 67.995.969/0001-10

Balanço Patrimonial em 31 de dezembro de 2016 e 2015 - Valores em R$ mil

ATIVO 2015 2016 AV %

AH % PASSIVO 2015 2016 AV %

AH %

Ativo Circulante

3310 2135 65% -35% Passivo Circulante

1061 562 17% -47%

Caixa Equivalente de Caixa

2628 1666 51% -37% Fornecedores 61 55 2% -10%

Créditos a receber

413 213 6% -48% Obrigações Tributárias

8 18 1% 135%

Estoques 269 256 8% -5% Obrigações Trabalhistas

139 152 5% 10%

Convênios e Subvenções

854 338 10% -60%

Ativo não Circulante

430 1145 35% 166% Passivo não Circulante

538.2 386

0% #DIV/0!

Imobilizado 419 1138 35% 171% Receitas diferidas

100.2 167 5% 67%

Intangível 10 7 0% -29% Outras obrigações trabalhistas

438 219 7% -50%

Patrimônio Líquido

2142 2333 71% 9%

Ajuste do PL 30 0% -100%

Superávit (Déficit) do Exercício Corrente

-49 191 6% -489%

Superávit (Déficit) do Exercício Acumulado

2161 2142 65% -1%

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Total do Ativo

3741 3282 -12% Total do Passivo

3741 3282 -12%

Tabela 3: Indicadores econômico financeiro da OSC Grupo Primavera.

INDICADORES ECONÔMICO-FINANCEIRO

2015 2016 Resultado Análise 2016

Explicações indicadores

LIQ

UID

EZ

Capital de Giro Líquido (CGL):

2249.3 1573.1 Satisfatório O Capital de Giro Líquido (CGL) também conhecido como Capital Circulante Líquido (CCL) é um indicador de liquidez utilizado pelas empresas para refletir a capacidade de gerenciar as relações com fornecedores e clientes. Corresponde a chamada folga financeira, portanto, o CGL é a parcela dos ativos de curta duração financiada por fontes de longo prazo. Assim sendo, quanto maior o CGL, menor o risco, mas menor também a rentabilidade da empresa (menos ativos imobilizados, justamente os que geram receitas).

Liquidez Geral 2.3396085 3.4612383 Satisfatório Os índices de liquidez avaliam a capacidade de pagamento da empresa frente a suas obrigações, este índice leva em consideração a situação a longo prazo da empresa, incluindo no cálculo os direitos e obrigações a longo prazo.

Liquidez Corrente 3.1205807 3.7986123 Satisfatório Este índice leva em consideração a situação a curto prazo da empresa, ou seja todos os direitos e obrigações com vencimento até o final do exercício social seguinte.

Liquidez Imediata 2.4776091 2.9638854 Satisfatório Índice conservador, considera apenas caixa, saldos bancários e aplicações financeiras de liquidez imediata (Caixa e equivalentes de Caixa) para quitar as obrigações.

ESTR

UTU

RA

DE

CA

PIT

AIS

Participação de Capitais de terceiros/ PL

74.64% 40.64% Representa quanto a instituição tomou de capital de terceiros (PC+ELP) para cada R$ 100,00 de capital próprio (PL) investido. Quanto menor melhor.

Participação de Capitais de terceiros / Passivo

42.74% 28.89% Representa quanto dos ativos totais da instituição são financiados com Capital de Terceiros (CPT). Quanto menor melhor.

Composição de endividamento

66.34% 59.29% Indica quanto da dívida total da instituição deverá ser pago a curto prazo (até o final do exercício social seguinte).

Imobilização do Patrimônio Líquido

19.58% 48.78% Representa quanto a instituição aplicou no ativo permanente a cada R$ 100,00 de Patrimônio líquido.

Imobilização dos Recursos não correntes

15.65% 41.86% Representa que percentual dos recursos não correntes foi destinado ao ativo permanente.

REN

TA

BIL

IDA

DE Giro do ativo 14.17% 14.17% O giro do ativo relaciona o total de vendas

com o ativo total da instituição, mostrando exatamente o quanto a empresa foi

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eficiente ao usar seus ativos para geração de renda a cada R$ 1,00 investido.

Margem Operacional 9.71% 4.71% É o indicador que mostra a capacidade da instituição de gerar lucro comparativamente com a receita líquida que ela obteve em determinado período. Esse é um índice que sempre será expresso em porcentagem e ajuda muito a entender se os custos da instituição estão elevados.

Rentabilidade do Ativo

9.36% 5.82% Esse é um indicador também é conhecido por ROA por causa do seu nome em inglês, Return on Assets. Ele mostra a rentabilidade adquirida pelos recursos administrados pela empresa, sendo um bom indicador para mostrar a qualidade da gestão do negócio em questão.

Rentabilidade do Patrimônio Líquido

16.35% 8.18% O Retorno sobre o Patrimônio Líquido (ROE) mensura a rentabilidade de uma instituição ao revelar o quanto de superávit a companhia gera com o dinheiro investido pelos (doadores).